海口项目施工技术管理

海口市PPP项目施工技术管理一、组织机构二、部门职能三、施工管理四、技术管理五、沟通协作六、企业文化海口市PPP项目施工技术管理2.1道路PPP项目结构二、部门职能城建集团项目公司供应商审计单位监理单位施工单位设计勘查中建一局中航信托海口市政府监督费用支付监管海口市PPP项目施工技术管理2.1道路PPP项目结构二、部门职能城建集团项目公司供应商审计单位监理单位施工单位设计勘查中建一局中航信托中国市政西北院海口市政府监督费用支付监管海口市PPP项目施工技术管理2.2施工技术管理组织结构项目经理项目总工程师工程部技术部质量部测量部安全部实验室资料室海口市PPP项目施工技术管理2.3部门职能2.3.1工程部1、负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，保证施工质量和施工进度。2、负责项目工程进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。3、负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。4、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。5、负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。6、负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。7、参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。8、负责与分包及劳务队沟通、协调、管理，负责与外部单位的沟通与协调。9、积极协助其他部门完成有关事宜，负责与公司工程部对接，积极完成上级要求。海口市PPP项目施工技术管理2.3.2技术部1、负责项目技术工作的监督、实施；对项目负技术指导、服务责任，对技术决策负直接责任。2、负责编写施工组织设计、专项施工方、技术方案优化等工程技术管理文件。3、负责组织编写安全文明施工组织设计、施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。4、组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中的推广应用。

5、编制科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及总结报告。6、组织项目部学习领会图纸精神，做好会审前的准备工作，图纸自审，参加图纸会审。

7、对项目进行技术交底、检查、验收、评定。8、积极深入工地，及时解决工程中出现的技术问题，发现重大问题立即向领导汇报。

9、负责项目洽商组织与编制，及时与商务部、工程部沟通，完善洽商内容。10、参与质量事故调查，为防治事故制定技术措施。11、参与单位（分项）竣工验收，编制竣工验收报、质量保证书。12、参与项目资料收集、归档，协助资料室完成资料移交。13、负责与公司技术部沟通，响应技术部要求，认真落实技术部各项工作安排。

海口市PPP项目施工技术管理2.3.3质量部

海口市PPP项目施工技术管理2.3.4实验室

海口市PPP项目施工技术管理2.3.5测量部

海口市PPP项目施工技术管理安全部

海口市PPP项目施工技术管理2.4任务分工表

序号任务项目经理项目书记项目总工生产经理商务经理助理室协调部工程部技术部质量部安全部商务部物资部测量部实验室资料室办公室财务室1重大决策2重要性方案3事故处理4临建策划5项目策划6商务策划7开工报告8前期资料9图纸审核10改移拆迁11测绘控制12外部协调海口市PPP项目施工技术管理

序号任务项目经理项目书记项目总工生产经理商务经理助理室协调部工程部技术部质量部安全部商务部物资部测量部实验室资料室办公室财务室13变更洽商14生产月报15生产周报16施工计划17资源使用计划18方案落实检查19产值月报20分包招投标21合同管理22成本分析23物资统计分析24物资检查25机械使用计划26机械台班管理海口市PPP项目施工技术管理

序号任务项目经理项目书记项目总工生产经理商务经理助理室协调部工程部技术部质量部安全部商务部物资部测量部实验室资料室办公室财务室27施工组织设计28专项施工方案29安全技术交底30专家论证方案31生产汇报32物资采购33试验计划34分部分项划分35安全月报36安全周报37会议纪要383940海口市PPP项目施工技术管理3.1进度控制

1.进度控制的动态管理

（1）进度目标的分析和论证，论证目标是否合理和可行；（2）在收集资料和调整研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整。2.进度控制特点

（1）进度控制不仅关系到施工进度目标的实现，也直接关系到工程的质量和成本。（2）体现一个项目或一个企业的组织管理和协调的能力。3.进度计划（1）根据不同类型和用途编制不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划。（2）利用计算机编制进度计划，辅助计算工期的合理性。（3）根据施工计划编制人材机使用计划，人材机随着计划调整而调整。（4）进度计划要交底到每个管理人员，使其明白人材机、工法、措施等具体安排，做到心中有数。（5）对关键线路要制定专项施工措施，编制时间压缩风险处置预案。（6）在计划过程中，由于组织、管理、经济、资源、环境、自然条件等因素的影响，及时调整计划，必须时改变目标。

三、施工管理海口市PPP项目施工技术管理

4.管理体系

（1）体系划分：管理体系设组长1名，副组长2名，分管主管1名，组员若干。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。

（2）职责组长：负责项目计划全面管理和控制，对计划管理负领导责任。副组长：负责项目计划管理、控制、协调，负责重大目标、节点的动态调整。分管主管：负责项目计划组织、实施和内部协调，检查计划的落实，动态管理计划。

组员：负责每个计划节点实施，落实人材机法环各个环节，科学反映计划中出现各类问题。（3）体系流程5.进度控制的措施（1）编制进度计划流程，采用会议形式落实和检查计划实施情况。（2）提高认识，科学运用管理方法和手段，选择合理的承发包摸和采购模式，采取必须措施减少各类风险。（3）编制科学、合理、可行的资金使用计划，促进进度目标的实现。（4）论证设计方案合理性、可行性，优化设计方案，编制技术先进的、经济的、可行的、合理的施工方案。

海口市PPP项目施工技术管理

进度控制管理体系组长：项目经理副组长：生产经理组员组员组员组员组员组员组员副组长：总工程师主管：工程部经理海口市PPP项目施工技术管理3.2施工质量控制1、质量目标

根据项目特点、公司要求确定质量目标，一般工程为“合格”，重点工程创区域性奖项。2、质量控制体系

（1）体系划分：管理体系设组长1名，副组长2名，分管主管1名，组员若干。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。

（2）职责组长：负责施工质量全面管理和控制，对质量管理负领导责任。副组长：负责施工质量管理、控制、协调，主要控制项目重点、难点。分管主管：负责施工质量的具体实施，监督“PDCA”运行，建立运行机制，确保工程质量。

组员：根据图纸、规范和管理手段，保证工程质量在受控范围内，对工程质量负直接责任。（3）体系流程3、事前质量控制

（1）编制施工质量计划，计划内容必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求，编制程序、内容和编制依据符合有关规定，结合工程特点编制专项管理要求。（2）设置施工质量控制点，质量控制点应选择技术要求高、施工难度大、对工程影响大或发生质量问题时危害大的对象。（3）加强质量控制点的重点控制对象的管理，重点部位进行重点预控和监控，确保施工质量。海口市PPP项目施工技术管理（4）质量控制点应选择事前预控，向班组及时科学的技术交底，做好施工质量控制点动态设置和动态管理。（5）生产要素的质量控制，包括施工人员、材料设备、施工机械、工艺方案、施工环境因素。（6）施工准备质量控制，包括施工技术准备、现场施工准备、工程质量检查验收的项目划分。4、事中质量控制（1）工序的质量是控制重点，必须做到合格后才能进行下道工序。（2）建立“三检”制度，即自检、互检、交接检，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。（3）密切配合质量监督主体对施工质量控制，制定流程辅助施工质量管理。（4）建立隐蔽工程质量验收制度，保证隐蔽工程无质量隐患。（5）对已施工的成品保护要采取防护、覆盖、封闭、包裹等措施。5、事后质量控制

（1）制定事后控制机制，编制施工质量处置应急预案。（2）合理选用施工工艺、方案、机械、材料、检验方法，正确判别风险，处置要得当。（3）根据工程特点，选择合理控制阶段，事后控制也可以首选措施。6、施工质量验收

（1）施工过程验收，包括检验批、分项工程、分部工程。其中检验批主控项目必须全部合格。（2）竣工质量验收，是以单位工程为基本对象，主要包含内容有验收依据、验收标准、验收程序与组织、验收报告、验收备案。7、施工质量不合格的处理

（1）工程质量不合格和质量缺陷，此类问题不影响使用功能和结构安全，且通过技术手段能够修复。

海口市PPP项目施工技术管理（2）工程质量事故，它具有成因复杂、后果严重、种类繁多、往往与安全事故共生的特点。

（3）施工质量事故发生原因：技术类，管理类，社会、经济原因，人为事故和自然灾害。

（4）施工质量问题和事故预防措施,（5）施工质量事故处理，依据要充分，程序要正确，处理要科学，方法要合理。8、质量验收标准

国标、强制性条文、行业标准、地方标准

海口市PPP项目施工技术管理

施工质量管理体系组长：项目经理副组长：生产经理组员组员组员组员组员组员组员副组长：总工程师主管：质量部经理海口三市PP三P项目三施工三技术三管理3.三3施工三成本三控制1、施三工成三本管三理（1）施三工成三本控三制是三在项三目的三全过三程，三对项三目人三、材三、机三、分三包的三成本三控制三。成三本管三理主三要包三括公三司运三营成三本和三项目三施工三成本三，前三者为三效益三中心三，后三者为三控制三中心三。（2）施三工成三本管三理环三节主三要有三预测三、计三划、三控制三、核三算、三分析三、考三核。（3）参三与成三本计三划编三制，三依据三成本三计划三管控三施工三成本三。（4）施三工成三本控三制的三依据三主要三有承三包合三同、三成本三计划三、进三度报三告、三工程三变更三、施三工组三织设三计、三分包三合同三。（5）成三本控三制方三法有三施工三过程三控制三法（三人、三材、三机、三分包三费的三控制三）、三赢得三值法三、偏三差分三析的三表达三方法三（横三道图三、表三格法三、曲三线法三）。2、施三工成三本偏三差及三分析三方法（1）进三度偏三差出三现因三素：三物价三上涨三、设三计原三因、三业主三原因三、施三工原三因、三客观三原因三。（2）施三工成三本分三析的三基本三方法三：比三较法三、因三素分三析法三、差三额计三算法三、比三率法三。（3）综三合成三本的三分析三方法三：分三部分三项工三程、三月度三成本三、年三度成三本、三竣工三成本三。（4）成三本项三目的三分析三方法三：人三、材三、机三、管三理费三分析三。（5）专三项成三本分三析法三：成三本盈三亏异三常分三析、三工期三成本三分析三、资三金成三本分三析。3、施三工成三本控三制措三施（1）明三确施三工成三本管三理的三组织三机构三和人三员，三明确三各级三施工三成本三管理三人员三的任三务和三职能三分工三、权三利和三责任三。（2）编三制施三工成三本控三制工三作计三划、三确定三合理三详细三的工三作流三程。（3）做三好施三工采三购计三划，三优化三配置三，合三理使三用，三动态三管理三。海口三市PP三P项目三施工三技术三管理（3）加三强施三工调三度，三避免三出现三窝工三，机三械效三能降三低、三物资三积压三等问三题。（4）项三目具三有完三善的三管理三制度三，良三好沟三通机三制，三合理三的管三理体三制。（5）编三制多三个合三理的三施工三方案三，选三择最三佳方三案。三使用三新工三艺、三新材三料，三节约三成本三。（6）做三好资三金使三用计三划，三严格三管理三，节三约开三支。（7）及三时准三确分三析工三程变三更，三落实三变更三费用三增减三以及三对工三程造三价的三影响三，通三过分三析采三取措三施消三除不三利因三素。（8）通三过合三同消三除或三减弱三施工三成本三风险三，密三切关三注合三同执三行情三况，三寻求三索赔三机会三和防三治被三索赔三。海口三市PP三P项目三施工三技术三管理3.三4安全三生产三管理1、安三全生三产方三针安全三第一三，预三防为三主。2、安三全管三理体三系（1）建三立体三系：三管理三体系三设组三长1名，三副组三长2名，三分管三主管1名，三组员三若干三。小组三成员三分工三明确三，责三任清三晣；三定期三不定三期召三开会三议，三严格三执行三讨论三、分三析、三制定三对策三、执三行、三反馈三的工三作制三度。（2）职三责组长三：负三责项三目全三面安三全管三理，三是项三目安三全生三产第三一责三任人三。副组三长：三负责三安全三管理三的控三制、三协调三，主三要监三督项三目重三点部三位。分管三主管三：负三责安三全管三理的三具体三实施三，检三查安三全制三度、三措施三实施三情况三，编三制安三全技三术交三底、三应急三预案三、制三度等三。组员三：根三据制三度、三法规三实施三安全三管理三，负三责现三场危三险源三排除三、制三度落三实、三教育三培训三、特三种作三业检三查、三机械三安全三检查三等基三础工三作，三对工三程安三全负三直接三责任三。（3）体三系流三程3、安三全生三产管三理计三划（1）指三导性三文件三，主三要依三据施三工组三织设三计、三施工三合同三、法三律法三规。（2）制三定安三全生三产管三理架三构，三分解三安全三生产三管理三目标三、任三务、三检查三方式三、处三理及三措施三。（3）制三定安三全生三产应三急预三案和三事故三处理三流程三及措三施。海口三市PP三P项目三施工三技术三管理4、安三全生三产管三理制三度（1）安三全生三产责三任制三度：三将安三全责三任落三实到三每一三个管三理人三员，三增强三安全三管理三意识三。（2）安三全生三产教三育培三训制三：①三管理三人员三②企三业员三工（三三级三教育三、经三常性三教育三、改三变工三艺和三变换三岗位三教育三）③三特种三作业三人员（3）特三种作三业人三员持三证上三岗制三度：三按照三国家三有关三规定三经过三专门三的安三全作三业培三训，三取得三特种三作业三操作三证后三，方三可上三岗作三业。（4）专三项施三工方三案专三家论三证制三度：三深基三坑、三地下三暗挖三工程三、高三大模三板。（5）安三全检三查制三度：三方式三多、三内容三广，三目的三就是三清除三隐患三、防三止事三故、三改善三劳动三条件三。通三过检三查发三现危三险因三素，三便于三采取三措施三，保三证安三全生三产。（6）生三产安三全事三故报三告和三调查三处理三制度三：减三少伤三亡、三组织三抢救三、防三止事三态扩三大。5、安三全技三术交三底（1）安三全技三术交三底是三预防三性措三施，三是项三目控三制的三指导三性文三件。（2）要三在开三工前三编制三，具三有全三面性三，针三对性三，可三行性三，可三操作三性，三力求三全面三、具三体、三可靠三，必三须包三括应三急预三案。（3）安三全技三术交三底逐三层交三底，三必须三以书三面形三式交三底到三每一三个作三业人三员，三签字三归档三。6、安三全隐三患处三理（1）安三全隐三患包三括：三人的三不安三全因三素，三物的三不安三全状三态，三组织三管理三上的三不安三全因三素。（2）安三全事三故隐三患处三理原三则：三冗余三安全三度治三理，三单项三隐患三综合三治理三，直三接与三间接三隐患三并治三，预三防与三减灾三并重三，重三点治三理，三动态三治理三。海口三市PP三P项目三施工三技术三管理（3）安三全事三故隐三患处三理：三①当三场指三正，三限期三纠正三，预三防隐三患发三生②三做好三记录三，及三时整三改，三消除三安全三隐患三③分三析统三计，三查找三原因三，制三定预三防措三施④三跟踪三验证三。7、安三全事三故应三急预三案和三事故三处理（1）应三急预三案体三系的三架构三：综三合应三急预三案、三专项三应急三预案三、现三场处三置方三案。（2）建三立应三急预三案体三系，三根据三生产三规模三、危三险因三素多三少、三项目三类别三，编三制有三针对三性的三应急三预案三。（3）应三急预三案的三方案三要全三员了三解，三响应三渠道三要畅三通，三物资三和设三备状三态要三良好三。（4）安三全事三故处三理：三①坚三持“三四不三放过三”原三则②三按程三序处三理原三则（三报告-调查-现场三勘查-分析-制定三预防三措施-提交三报告-审理三和结三案）海口三市PP三P项目三施工三技术三管理3.三5协调1、外三部协三调（1）基三础工三作要三做细三做好三，内三容满三足表三达内三容需三要。（2）依三据资三料要三可靠三、准三确、三格式三简约三大方三。（3）交三谈态三度要三诚恳三、谦三逊、三得体三。（4）了三解对三方职三位、三职能三范围三、连三带关三系。（5）根三据沟三通方三式、三渠道三、主三体、三介体三、环三境，三处理三好相三互沟三通，三努力三做到三“知三人知三彼”三。（6）与三政府三、审三计、三监理三等外三部机三构建三立不三同的三沟通三机制三。2、内三部协三调（1）编三制项三目任三务分三工表三，各三部门三各司三其职三，相三互协三作。（2）项三目建三立内三部沟三通平三台，三文件三共享三，信三息交三流及三时有三效。（3）文三件审三批明三确流三程，三审批三时间三。（4）会三议项三目沟三通重三要方三式，三制定三必要三制度三并认三真落三实。（5）信三息的三反馈三至关三重要三，必三须准三确、三及时三沟通三，不三要拖三或主三管意三识压三制。（6）上三级指三令要三无条三件执三行，三若有三意见三，在三指令三执行三前沟三通，三严禁三事后三指责三或态三度不三端正三。3、协三调对三象（1）政三府部三门（2）合三作单三位（3）个三体、三团体三、企三业、海口三市PP三P项目三施工三技术三管理4、协三调单三位（1）政三府机三构序号部门管理内容项目对接部门或人员1海口市人民政府重点工作的协调领导班子2海口市政管理局道路监督助理室、工程、技术3海口市水务局水务监督助理室、工程、技术4海口市规划局文件审批，图纸审核助理室、技术部5海口市财政局指导性，控制性文件签发、审批商务经理、商务部6海口市住建局文件审批，图纸审核助理室、技术部7海口市交通局设计图纸审核、方案审批助理室、技术部8海口市公安局人员登记，日常管理助理室、工程部9海口市消防队工程验收、监督，临建验收技术部、工程部10海口市城市管理局工程监督（扬尘、噪音、遗洒）生产经理、工程部海口三市PP三P项目三施工三技术三管理序号部门管理内容项目对接部门或人员11海口市质量监督局工程质量监督、检查总工、技术部12海口市市政市容委工程安全文明施工监督、检查生产经理、安全部13海口市环保局工程环境保护监督、检查生产经理、安全部14海口各区政府监督，协调助理室15海口市各街道办事处监督，协调助理室、工程部16海口各乡镇、村政府监督，协调助理室、工程部17海口市园林局工程园林绿化监督、协调生产经理、工程部18海口市国土资源局征地拆迁监督、审批生产经理、工程部19海口市卫生局临建检查办公室20海口市国税局缴税、备案、开具发票、查账财务室21海口市地税局缴税、备案、开具发票、查账财务室22海口市工商局营业执照办理、核准登记、年审财务室23海口市审计局工程跟踪审计、结算审计商务部海口三市PP三P项目三施工三技术三管理（2）施三工主三体部三门序号部门内容项目对接部门或人员1设计、勘查单位方案、项目建议书、可研、初设、施工图、地勘、测绘助理室、技术部、测量室2监理单位工程监理工商技质测实资3分包施工单位专业分包队伍管理工程，商务，技术4分包劳务劳务分包工程，商务，技术5机械、设备供应商选购、助理、管理工商物技6材料供应商选购、管理工商物技实7混凝土搅拌站工商物技实8沥青混凝土搅拌站工商物技实9水泥稳定粒料搅拌站工商物技实10实验室委托试验实验室11合作单位协助、共同管理助理室海口三市PP三P项目三施工三技术三管理4.三1前期三资料三管理1、分三类：三设计三勘查三、代三建管三理、三招投三标、三临建三、策三划、三调查三等。2、特三点：三种类三多，三收集三难度三大，三重要三程度三高。3、管三理：三必须三明确三主办三部门三，便三于分三类与三归档三。收三发文三件要三有记三录，三归档三资料三采用三快速三索引三手三段保三存，三便于三查找三。4.三2图纸三审核1、图三纸审三核是三事前三控制三的重三要措三施，三可以三优化三设计三方案三，减三少施三工风三险。2、各三专业三技术三人员三应认三真熟三悉图三纸了三解建三设规三模、三工艺三流程三、结三构形三式、三结构三特点三、主三要材三料、三特殊三材料三、技三术标三准、三质量三要求三、以三及坐三标和三高程三等，三领会三设计三意图三，统三计各三专业三工程三量。3、审三查施三工图三纸是三否齐三全，三有无三错、三漏、三表达三意思三不明三确等三问题三。设三计是三否满三足施三工要三求，三施工三验收三规范三、质三量评三定是三否明三确。4、检三查图三纸是三否盖三公章三和签三字。三图纸三审核三要填三写记三录。4.三3方案三管理1、施三工组三织设三计（1）程三序：三项目三部编三制→公司三技术三部审三核→监理三单位三总工三程师三审批（2）施三工组三织设三计由三项目三总工三程师三组织三，各三主要三部门三编写三，项三目经三理负三责审三查。（3）施三工组三织设三计必三须动三态控三制，三检查三、分三析落三实情三况。2、专三项施三工方三案四、三技术三管理海口三市PP三P项目三施工三技术三管理（1）程三序：三技术三部组三织编三写→三项目三总工三程师三审核三→监理三单位三工程三师审三批（2）技三术部三组织三，各三专业三工程三师负三责编三写，三编写三内容三要有三可行三性、三操作三性、三针对三性。（3）专三项施三工方三案要三对于三一线三操作三人员三沟通三，采三用工三法和三材料三要符三合现三场要三求。3、专三家论三证方三案（1）深三基坑三、高三大模三板、三地下三暗挖三工程（2）程三序：三项目三部编三制专三项方三案→三公司三技术三部讨三论并三审核三→组三织专三家论三证→三监理三、建三设、三施工三单位三技术三负责三人签三字。（3）此三类方三案技三术要三求高三、施三工难三度大三、危三险性三大，三不管三是技三术管三理或三施工三管理三，都三是控三制的三重点三，也三是难三点。（4）施三工方三案应三根据三地质三条件三、环三境变三化及三时调三整。4.三4安全三技术三交底1、安三全技三术交三底是三事前三控制三的最三后一三道保三险，三他是三施工三操作三最有三效、三最操三作性三的文三件。2、安三全技三术交三底分三类技三术类三和安三全类三，两三者密三切相三关，三交底三由技三术部三、工三程部三、安三全部三共同三编制三。3、由三工程三部负三责交三底，三技术三部、三安全三部参三与，三交底三到一三线操三作人三员，三不能三漏交三。4、交三底人三和被三交底三人要三签字三，资三料由三资料三室保三管。5、重三要部三位交三底要三做交三底会三议纪三要，三纪要三要全三员传三阅并三存档三。海口三市PP三P项目三施工三技术三管理4.三5洽商三变更1、变三更因三素：三业主三新要三求，三监理三、设三计、三承包三商未三理解三好业三主意三图，三环境三变化三，政三府要三求，三合同三实施三过程三出现三要调三整的三，工三艺必三须使三用新三工艺三、新三技术三的。2、变三更范三围：三①增三加或三减少三合同三中任三何工三作，三或追三加额三外的三工作三②取三消合三同中三任何三工作三，但三转悠三他人三实施三除外三③改三变工三程标三高、三基线三、位三置和三尺寸三④改三变合三同中三任何三工作三的质三量标三准或三其他三特性三⑥改三动工三程的三施工三顺序三和施三工计三划。3、变三更程三序：三提出三变更三→审三查批三准→三指令三发出三与执三行4、变三更结三算：三商务三部跟三踪变三更结三算，三工程三部协三办，三要建三立变三更跟三踪台三账。4.三6隐蔽三工程1、隐三蔽程三序：三自检三→48三h通知三监理三人→三下道三工序2、重三要的三隐蔽三工程三须经三过第三三方三检测三合格三后才三能隐三蔽作三业。3、必三须建三立隐三蔽工三程验三收制三度，三隐蔽三验收三部位三必须三责任三到人三。4、对三于宜三出现三质量三缺陷三的隐三蔽部三位，三要跟三踪检三查分三析，三制定三专项三措施三防治三。4.三7重点三难点三管理1、根三据工三程特三点，三确定三项目三的重三点和三难点三，并三针对三性制三定解三决措三施。2、重三点难三点要三定期三检查三、分三析，三应对三措施三也应三动态三调整三。3、建三立重三点难三点动三态管三理平三台，三关注三受控三状态三，必三要时三落实三人和