知名企业招标及合同精细化管理

《龙湖知与行》之招标及合同精细化管理主讲人:路老师2020年5月28-29日于南京一、招投标管理组织和制度的完善是企业招投标良性发展的前提组织和制度集团运营中心：针对不同部门设置专业责任人，制定政策制度和巡查监督执行情况集团招标管理原则：1、规范、统一各地区公司工程和材料设备招标的关键原则及流程，减少人为随意性。2、保证招标质量，控制成本。3、供各地区地产公司在此基础上制订具体实施细则。集团区域公司集团运营中心管理职能：1、区域公司项目启动会时，明确项目各项工程和材料设备合约形成方式,并形成《项目合约规划》，作为项目启动阶段成果提交集团审批。2、因特殊情况不能遵照规定进行招标的，由提出部门报地区公司总经理审批并抄送集团运营中心，造价采购部应提交市场价格分析作为审批依据。区域公司的职能：1、明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面,明确部门责任,避免产生工作盲区；2、控制项目成本，维护公司利益,培养及选择长期合作分供方；3、保证项目工程质量和材料设备品质，提升产品品牌形象。任务、职责与权限集团与区域公司的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购采购战略、战术和技术集团与区域公司的分工

集团区域公司备注集团采购提出并实施配合并提出需求区域公司签署执行合同战略合作伙伴提出并实施配合并提出需求区域公司签署执行合同地区公司年度采购审批监督指导提出并实施直接合同造价采购部职能负责人：组织招标工作、确定招标策略、负责审核、审批相关招投标文件、对工程及材设招标过程的监督工作、协调、解决内部争议并有权否决违反本细则的一切招投标活动。招标采购中心负责人：负责具体的招标组织、过程协调、与招标相关文件的编制和报审工作。招标工程师：编制招标文件、招标过程组织及跟踪、报审岗位人员设置区域公司招投标职能部门招标终审小组招标小组组长：公司总经理成员：公司运营副总造价采购部总监工程（景观）部总监组长：造价采购部总监副组长：工程（景观部总监）其他小组成员：项目总监工程经理成本经理招采中心负责人现场工程师现场造价工程师采购工程师

裁决争议审批特殊流程申请选择性参与重要招标事项审批评定标报告上述职责，总经理可视情况进行授权。组织招标确定招标策略；协调、解决小组内部争议；审核、审批相关招投标文件负责具体的招标组织、过程协调、与招标相关文件的编制和报审工作。招标机构成员职责机构设置区域公司招投标职能部门职责与权限招标终审小组成员满足划分原则的招标项目其他项目启动会开标沟通会定标会终审会组长总经理★★★●成员区域公司运营副总☆○☆○☆○○造价采购部职能负责人▲▲▲○工程（景观）职能负责人○○○○备注：其他招标项目，按照《细则》约定的职责及审批权限执行。说明：1.招标组织▲

2.招标决策★

3.当总经理未参与且授权时的决策☆

4.参与○

5.未参与招标项目产生争议的决策权●招标终审小组招标终审小组成员除按照《细则》约定履行职责及审批权限外，须按照启动会确定的时间参与招标流程，并综合招标小组成员意见给出最终意见。招标终审小组成员参与招标工作的权限如下：招标方式适用范围按照金额划分按照资源情况工程招标

（A）材料设备

(B)邀请招标A≥50万B≥30万——简易招标（比价）5万＜A＜50万5万＜B＜30万——定向议标A≤5万B≤5万1.垄断行业（水、电、燃气）

2.专利技术

3.资源稀缺性直接委托————1.集团集采项目

2.区域集采项目龙湖招标方式选择适应企业（项目）自身特点的招标方式

邀请招标方式改变

有效标入围资源数量及议标环节数量不满足要求或：策略分供方的选择；或：未选择最低价中标;或：其他因素（时间、突发事件原因或细则约定以外的其他因素）；OA“招投标审批”——“特殊审批”总经理审批改变方式后正常招标工作流程签订（中标通知书及合同签订）后续正常招标工作流程招标小组长/副组长与总经理沟通、确认重启程序YNNY前述特殊情况须在提交OA“招投标审批”——“评定标报告”中描述和明确，并手动添加抄送至集团运营中心（简易招标无需抄送）可将变更后的招标方式过程文件一并提交，审批通过后，可不再提交“评定标报告”模块审批。龙湖招标特殊审批的两种方式

选择适应企业（项目）自身特点的招标方式

正常招标启动并进入评标程序风险判定：成都公司第一个项目效果的好坏直接影响成都公司在客户及业界的口碑，资源的把控是否到位『策略分供方的选择』Y招标小组长/副组长与总经理沟通、确认后续正常招投标龙湖招标特殊审批案例“晶蓝半岛”景观示范区招标案例说明选择适应企业（项目）自身特点的招标方式

邀请招标金额大小设定的标准比价拆分招标的风险议标垄断行业的议价能力选择适应企业（项目）自身特点的招标方式

龙湖招标三种方式的利弊选择适应企业（项目）自身特点的招标方式

基本程序相关人员招标规划造采职能负责人、招采中心负责人招标统筹招采中心负责人招标计划成本经理、项目经理合同需求项目工程师招标启动会招标小组分供方考察招标小组招标文件招采中心评标招采中心定标招标小组龙湖招标基本过程招投标过程管理

龙湖招标基本过程实例以区域公司全项目为基础的招标规划招投标过程管理

分类序号主体开发成本--合约规划界面招标方式涉及金额（万元）项目标段划分资源情况备注花园洋房别墅会所高层主体工程1建安总包工程总包邀请招标2地基处理（换填、挖孔桩等）分包邀请招标3基础土石方、护壁及降水工程分包邀请招标4防水工程（地下室底板、顶板、侧壁、主体工程）分包集中招标5保温工程（外墙）分包集中招标门窗、栏杆及幕墙工程6铝合金门窗、栏杆工程（封闭阳台、空调百叶）分包集中招标7护窗栏杆及楼梯栏杆分包集中招标二次装修装饰工程8（裙楼）外装（含雨棚、装饰槽钢、橱窗等）工程分包邀请招标9公共部位精装修工程分包集中采购10户内精装修工程分包邀请招标11物业用房装修（接待大厅）工程分包邀请招标12幕墙工程分包邀请招标13单元入口钢构（含门头立面石材干挂、雨棚）工程分包邀请招标1招标规划.xls

项目间统筹按照以下两个方面进行综合分析：1.按照金额梳理：1.从整合分供方资源及提高招标效率的角度看，我们应重点关注1000万以上的招标项，做好跨项目统筹规划。（标段总数为106个标段，涉及总金额为：29174万元。）

2.从2010年招标的重要程度看，应充分关注5000万以上的招标项，做好招标的过程管控及资源统筹。（标段总数为4个标段，涉及总金额为：29920万元。）

招标统筹之项目统筹（一）招投标过程管理

按照金额划分范围标段数量涉及金额（万元）50万以内（50万）2577150-100万（含100万）231920100-200万（含200万）162980200-500万（含500万）227934500-1000万（含1000万）20155681000-2000万（含2000万）449502000-5000万（含5000万）4129095000万以上4299202.按照时间进行梳理：2010年全年各项目预计招标标段数为118个，涉及总金额为76951万元。

从时间维度分析发现：2010年1季度招标项所涉及的金额占全年总金额的50.2%，主要集中在建安总包招标（小院青城、五块石、长桥三期），须重点予以关注，同时通过资源统筹，确保资源的有效运用。招标统筹之项目统筹（一）招投标过程管理

按照时间划分范围标段数涉及金额（万元）一季度3138600二季度2414893三季度358557四季度28149022招标规划.xls3招标统计.xls根据2010年招标规划的整体思路，须做好两件事情：1.跨项目统筹：完全集采——技术标准完善、招标资料满足招标要求；同时段多项目集采说明：项目间统筹是基础，跨项目统筹是2010年招标规划的核心；2.资源统筹；根据全年具体的招标数量，针对已有资源情况，进行系统评审，从而做到资源的有效维护、淘汰、储备。招标统筹之项目统筹（二）招投标过程管理

资源统筹是项目统筹的基础，资源统筹是为项目统筹服务

分供方评价体系

分供方评价体系造价采购部工程部景观项目部龙湖物业招标统筹之资源统筹招投标过程管理

1时间

项目实施时间的差异性；

B.技术标准的完善和出图时间的不确定性；2资源

项目本身的特点对分供方资源要求的差异性3规模

项目招标统筹对规模的要求4地域差异性36项招标合约，综合考虑上述4个因素后，2010年有11项招标可实现跨项目集采统筹跨项目招标统筹的考虑因素招投标过程管理

4集采统筹.xls提前禁确定购各职和能统访筹工踢作的车牵头阿人是极达成个各职秒能内后部有驻效统别筹的勇前提帖。研发职能促进研发根据各项目进度计划，提前规划好设计方案及施工图设计出图时间；针对新增开发项目，根据产品定位快速确定“配置标准”；工程职能各项目进度计划的全面梳理及过程反馈；根据集采招标计划要求，落实二次深化设计及技术标准的建立时间；根据项目实施情况，做好过程资源评审工作；由此产生的不利影响是通过奇项目拍招标俘统筹纠有力寄的推馒动了努职能迟工作拴的统到筹。短期神内工女作量血增加集采芬招标恳对职稼能及释项目胶的影帽响招投滨标过桃程管痕理招标计册划的目追的1.加强贴重要绪招标狼工作房诚时间狱管理筹的意鞋识；2.有针对扰性的监羞督、检驳查；以项目椒进度为鲁基础编养制招标誉计划招标乒计划招投标事过程管肚理多部门深协同完罚善招标泛计划5招标计摊划.x杏ls工程携项目懒部合牛同需贝求的浇质量惠直接破影响疯下游较造价诞采购索部的丈招标骂质量要点：工程狮名称需求来蓬源工程期昌限施工划依据工程范址围工作内拦容技术及忧质量要馋求验收标沫准甲方现纹场代表委托监鹊理单位菌名称推荐施辩工单位其它剩时间框要求施工珠前提现场施巷工条件考是否具纲备，都蛮已经具粒备了什架么条件吓，如果洒不具备掀预计什漠么时候旋具备（命含手续切条件）合同需廊求招投标吸过程管携理6合同需劈燕求.do鹅c招标启猫动会需游要解决食的问题版：1.资源情慰况……已有资福源【已有朱资源苏评价撕：项旅目团敬队评渣价＆恭职能越部门谊评价】新增嘉资源【新增午资源控介绍慨及考靠察计米划】2.招标史范围……明确招却标项目佛、施工左界面3.工期割要求……工程工食期＆招土标计划4.是否需脾要编制忌控制价……报价清交单的评结审【控制价书的编制挖时间＆掏控制价今的评审骆时间＆厨报价清刊单的评母审时间】5.合同学核心当条款……计价导原则垫、履盛约保关证金柏、是戚否有叙预付鞋款、许进度食款支辱付方立式、慌结算扔方式朱、重央要的腔违约名条件6.材料参设备……供应歇方式撤是否翠有改博变、萍供应瞒材设驼品牌肥确定获的方残式【与传统呀要求相膝比是否茄有特殊惜要求】7.项目戴部与催各投强标单悠位项刑目经毛理面干谈及屡成果守反馈巩的时否间……是否阵需要惑面谈卖，面庄谈的哀具体鹅时间茄安排8.招标策高略……标段惯的划虾分、笔投标哨方式【是否那混投贺＆限巨制性率投标】、资钓源评劣审、申其他9.评标、希定标原姜则……最低禁价中巷标【其它抬可讨池论的他原则】招标百启动羡会招投标而过程管坏理7招标牺启动和会.doc分供方滴考察（一）招投猛标过给程管葱理考察交流情况（一般考察项目）拟派项目经理答辩

公司领导人合作意向

项目承接能力

公司对项目机构的支持及管理

项目运作不畅时，公司的应急、履约补救措施

针对龙湖采用的合作模式

企业的区域战略布局

维保体系

风险分析

综合评述

考察结论□可以入围□暂不入围评估人签字：

考察时间

按项士目特稻点制恋定考梨察标事准:考察标暑准的制锣定是考财察顺利旋开展的奇前提；考察标闻准制定眨的科学世与否是怀能否甄司选“合格枪”的分减供方忽的前狡提；分供坐方考黑察（二）招投标默过程管灰理总包单位考察记录（针对特殊需求项目）公司名称

承包资质

项目名称

项目类型高层/多层/别墅项目经理

联系电话

项目在建状况主体阶段/砌体抹灰阶段/工程竣工推荐人

考察日期年月日参与考察的人员

考察公司情况（包括合作意愿）

考察项目情况现场安全文明临设道路

水平及垂直运输机具布置

安全防护

其它

主要工程实体施工质量模板及支撑系统

砼成型

砖砌体

抹灰

地面

外墙

其它

考察结论

分供方均考察（三）招投标劈燕过程管征理主要工程项目考察权限表序号分类分项名称项目总监招采中心负责人工程部（景观项目部）造价采购部部门经理项目经理专业工程师部门经理成本经理专业工程师1样板区工程土建及总平管线工程——————参加面谈参加面谈——组织面谈参加面谈2景观工程抽查抽查抽查参加面谈现场考察、参加面谈抽查组织面谈现场考察、参加面谈3基础及主体工程建安总包工程（含配套设施主体工程：学校、幼儿园等）参与面谈及考察参与面谈及考察参加面谈，抽查现场考察参加现场考察与面谈参加现场考察和面谈参加面谈，抽查现场考察参加现场考察、组织面谈组织现场考察、参加面谈4临时设置及三通一平工程（临水、临电、施工道路、临时办公用房）抽查抽查抽查参加面谈和考察参加考察和面谈抽查参加面谈和考察组织考察和面谈5门窗、栏杆及幕墙工程入户门、铁艺栏杆等分部工程抽查抽查抽查参加面谈和考察参加考察和面谈抽查参加面谈和考察组织考察和面谈6铝合金栏杆及扶手工程参与面谈及考察参与面谈及考察参与面谈及考察参加面谈和考察参加考察和面谈参加面谈、抽查考察参加面谈和考察组织考察和面谈7二次装修装饰工程雨篷、扶手等分部工程抽查抽查抽查参加面谈、抽查考察参加考察和面谈抽查参加面谈、抽查考察组织考察和面谈8住宅项目户内精装修参与面谈及考察参与面谈及考察参加面谈，抽查现场考察参加现场考察与面谈参加现场考察和面谈参加面谈，抽查现场考察参加现场考察、组织面谈组织现场考察、参加面谈9总平、景观工程总平市政工程参与面谈及考察参与面谈及考察参加面谈、抽查考察参加面谈和考察参加考察和面谈参加面谈、抽查考察参加面谈和考察组织考察和面谈10景观工程参与面谈及考察参与面谈及考察参加面谈、抽查考察参加面谈和考察参加考察和面谈参加面谈、抽查考察参加面谈和考察组织考察和面谈招标文填件之招弓标文件变标准化招投便标过高程管腊理招标城文件严标准帐化:固化已胜积累知侨识，明晨确可变碑条款；减小删相关喜人员圈阅读攻量，孙提高毙效率胡；龙湖隐标准陈化招坑标文砌件范搏例：8总包招殃标文件活范本.doc9防水愉招标致文件井范本.doc技术标逗编制的凑准确性成直接影绍响招标劳结果【工程项营目部合摩同需求常的质量炎直接影尾响下游哀造价采付购部的仇招标质休量】工作界复面的划兼分工作内译容的划停分交叉披作业踏的工知期划揪分影响工程量股清单编粱制招标结男果影响招标文考件之技卧术标招投标率过程管呈理10合同酸需求厌审批脾流程.doc以目杆标成看本为围高压膏线的奔经济炎标编蔑制以景观届为例：ok按正常异程序招蛾标，过朝程中做财动态控悔制不ok1、清单椒核查2、调整赞设计3、严业控变惭更4、报批集团遭调整苹目标障成本清单跳标的预估设聚计变更甲供章材料＋＋＜目标为成本清单标馆的预估设朋计变更甲供划材料＋＋≥目标成花本招标助文件烤之经炮济标招投标病过程管硬理评标视＆定编标招投标左过程管震理评标:工程厚部……技术槽标；造采欠部……经济年标；定标:定标会评定标愉报告11评定葱标报早告范症例.doc12评定标定报告实铸例.doc二、泊合同妇管理序号合同类型责任部门1设计合同研发部2工程合同造价采购部3材料设备采购合同造价采购部4造价咨询合同造价采购部5监理合同工程部6定额外检测合同工程部7设计优化合同研发部8销售合同营销部9贷款合同计划财务部合同悲分类敢管理罪及相电关责英任部挨门龙湖不浑同开发呜过程合哪同管理榆和职责须划分合同丑分级培审批涛流程龙湖合慕同权限宴划分编号审批人预计执行人审批方式1流程发起人提交2[标准角色]项目工程经理;[标准角色]项目成本经理手动添加相关责任人会签3流程发起人校稿4[标准角色]工程职能负责人审核5[标准角色]研发职能负责人审核6[标准角色]招标模块负责人审核7[标准角色]采购模块负责人审核8[标准角色]项目负责人视合同金额确认审批人批准9[标准角色]工程职能负责人;[标准角色]研发职能负责人;[标准角色]造价采购职能负责人;[标准角色]造价采购部文员;[标准角色]项目文员抄送13合同蔬权限总审批牲表.xl序s编制察合约揭规划签订秃合同编制合涂同付款筑计划合同枪评估责任某人：踏成本技经理责任灿人：宾根据红合同堵类型嘉确定趟的责佳任人责任装人：讽合同蹄签订玩经办科人责任人退：责任名部门牵框头，各哄相关部排门提供辉意见各相孝关业年务部喷门合同顾执行龙湖合古同管理冈基本流彼程合同管流理合约监规划合同管呆理的要械点编制合茅约规划巧的意义胀：指导编杏制招标尖规划；合理梳拨理招标尸统筹；明晰炉合同价责任弟部门习；费项成本项目责任岗位工作内容界定描述估算基础单位

工程量

单价(元)

合价(万元)工程量及单价说明01开发成本

01-01土地费

01-02前期工程费

01-03配套设施费

01-04基础设施费

01-05建安及装修工程费

01-06环境景观工程费

01-07工程相关费

02-01销售设施建造费

合同记需求合同管凶理的要翠点工程弦项目欧部合未同需激求的稿质量余直接挨影响拘下游闯造价甲采购乔部的雕招标寸质量要点：工程尼名称需求棵来源工程期着限施工烟依据工程揭范围工作内壤容技术及稍质量要轰求验收关标准甲方现塘场代表委托俊监理纷单位狂名称推荐嫌施工英单位其它腰时间胞要求施工前械提现场派施工昌条件锋是否爸具备炒，都滴已经苍具备京了什专么条伪件，经如果馆不具尽备预忘计什歪么时顿候具鼓备（克含手闸续条改件）合同交胀底（一欣）合同管动理的要旗点需要合肃同交底或的合同肠类型合同类型责任部门参加人员主要内容总平管网造价采购部相关施工单位、工程项目部、监理界面划分、甲供材管理、签证等经济单据的办理景观造价采购部相关施工单位、工程项目部、监理界面划分、甲供材管理、签证等经济单据的办理精装修造价采购部相关施工单位、工程项目部、监理界面划分、甲供材管理、签证等经济单据的办理总包造价采购部相关施工单位、工程项目部、监理总包配合、甲供材管理、签证等经济单据的办理新单位退进场进项行合同挪交底的房诚必要性娱：龙湖奶管理踪蝶模式酸的宣稼讲；降低赵管理踢过程姥中的活沟通父成本；总包挺合同鼠材料筝设备镇供应递交底腔内容膜：1.材料聋设备朱供应才界面凤；2.材料设规备计划叠；3.材料设供备供应胁；4.甲供材纺料设备扶验收和涛结算；5.交底刑会议等结束柏后施插工单膝位需浮完善滔的工慰作；总包舅合同蝇造价欠管理班工作芹交底杆内容叠：1.咨询公名司对合辟同重要谢条款解纳读交底;2.造价部捕对总包模单位在猜实施过驾程中需誓合同双涝方配合绒工作的型流程（错包括样塘表）及剪注意事者项交底悬；3.造价过难程管控蛇及相关介工作；4.工程结桶算办理匀；5.相关附某件清单厚；合同喇交底恶（二徐）合同服管理叉的要施点合同执喷行合同管奇理的要碍点设计丽类合杏同的访主要峰合同奴条件是和控辉制说义明:对设计订服务的撤要求：价乙方必样须参与腔整个设废计过程迟及按合约罩约定陆的次减数进些行施猪工过纲程中张的审忌查对设歼计成滔果交历付方死式的阵要求焦：图界纸类朽电子瞧文档桶提交用标准循为：①倍采用AU葵TO沿CA似D软件绘扔制，版倚本统一予为200邀4版；②电谅子文笛档与兽图纸根一一仗对应汁。概惹念、歇方案付设计住阶段乖均需述将ppt文件铸作为歼设计蜓成果护，扩枝初阶祖段电龙子文孝件应为DW同G格式羡文件后，提建交时盘间为时图纸勇成果惯提交酱前三保天。工作内容工作次数起止时间概念+方案设计汇报方案深化设计成果80%汇报方案深化设计成果汇报施工指导共计合同执洞行合同缠管理哑的要田点工程类挨合同的都主要条雹款和控诱制说明迟：工程范晃围及工志作内容岁；工程工劳期；经济性撕条款；材料据供应掌；工程保赠修；合同执果行合同管活理的要肃点合同你执行灯过程康中设杂计、座工程皱、成乳本管览理人庙员的主要职责座：设计人合员：负降责工程敞项目实到施阶段教的技术般指导（尖效果把观控）和舌配合；齿根据现赔场情况笑及工程先合同（男成本要扬求）完另善设计乱变更；工程人铸员：实没施并全楼面履行铃合同；驼协调各霜分供方绘的关系珠；按合谁同审核织进度款烈；及时涉准确的仅处理现事场签证恰和设计点变更（纱时效性俯）；成本人伐员：资饲金计划支的准确屠预判；炉按合同滚支付进驾度款；顶及时准品确的处鱼理现场希签证和焦设计变架更（动螺态成本岩的控制对）；合同告执行层过程偿动态未成本挖波动合同管俊理的要论点经济绵（规魄划）堂指标勤偏差渗；造价主植要量、宣价预估滨偏差标驰杆项目相引用造夫成的目围标成本垫偏差；遭因地区条垄断造赛成的成拨本变化设计方校案施工连方案；因政丑策性任因素验造成坛的调末整（夜编制匙时已虽出台蜻）；含量指撇标偏差袭；可控取因素不可控怒因素（动态招成本）主材价做格调整局部纺建造卷标准赠变化运营杀决策嚷调整因政前策性否因素拳造成陈的调探整（狸新出习台）因地区红垄断造扛成的成祖本变化照（部分币不可控更）；--留-各项目句的一户裳一表，圾不同地酷区不同宇收费标威准；造成辟目标朴成本楼偏差沾的主坝要因吗素合同执哨行过程柔动态成朋本波动合同旷管理表的要乖点成本剥管理乌主业销务流资程框钱图总承博包标鞠准合迈同的伯组成合同夕标准记化合同厉管理版的要烟点封面详穿细省市豪项目期链标段信质息；合同编什码采取妹八位数郊字编码勺，首两扑位地区罢公司编招码，后铜三位项蓬目编号示按立项疼时间顺栏序编码葬，最后攀三位合番同编号脾按签订吓时间顺英序编码棚；合同携协议火书：雁合同漏双方铅基本苏信息分，项脑目基抓本信晕息，帐双方绣签章这；中标通凤知书：衡招标确嫩定中标亮人后向妇中标人敬发出的强书面凭李证，项策目基本液信息，出双方在徒议标过双程中确既认的内扣容，双录方签章钢；中标通防知书信厨息应与厘合同协纹议书一碗致；合同携金额兰与工款程量纹清单达汇总签金额差一致欲；协议跪要约唤部分合同标荒准化通用条顿款含47个子目凤，约定冰合同履聋约中双舍方责任轧义务、圾工作标酒准，主渗要介绍狭的子目冬：A.合同霉金额未和调吓整—合同价灰款仅能醒够根据很暂定数颈量、暂锯定料值券、暂定勿金额三祸种方式孝调整，割其他特渠殊可调织整单价振的约定菠可在专都用条款悦中补充乔；B.工程进食度款—在专沫用条平款中宁自行渡约定翼支付撑比例斥；C.材料设慌备供应—承包尚方供欠应材颠料，晕甲供梨材料堤或设萌备（将合同揭金额裹中不滥包含爷），塞须约挑定甲宝供材碎料损企耗率任，甲接供材很料或摄设备丹税金建及出划票税佩金以葱暂定冤金额瓶方式融计入编合同厨总价腐；D.保险—如发包崖方购买“建筑/安装恩工程壮一切遣险”后应恶履行她的内饶容；合同专球用条款五为通用攻条款中只规定的队需另行阳约定的午补充内痕容；工程规残范为项词目管理环的基本叮内容；工程规钥范及技节术说明扶附件参专考项目势实际情纺况修改度、调整咐、补充光；项目建抽造标准椅及参考穗技术标态准、合氏同图纸季需根据稀签约时园情况添固加；合同时条件绳部分合同标索准化工程量菌计算规位则及单炒价说明消是为计欲算“工程量怠清单”内的御数量筋而提筛供统誉一的浓计算摸单位把、标塞准、欺计价尾方法待。计算索规则各、单诞价说醒明土勤建部忌分与膀国标剪清单真的部邻分区川别：楼梯按拒实体工涛程量计晃算；钢筋措番施费考趋虑在综拒合单价节中；模板顷分结坟构部雅位分油列；砌体按款不同类固型、不驴同厚度价列项单议位平米截；构造柱姜不单独店计算，馅包含在得砌体综称合单价印中；材料场顾内运输鄙费包含净在综合前单价中唤；规费包羊含在综际合单价型中；税金包胳含在综尤合单价献中；计算梢规则寒、单恰价说员明机嚼电部殊分与都国标君清单厉的部绩分区鱼别：脚手主架搭吧拆费病、超刻高增售加费务、高丧层建随筑增暂加费忍已归茅入项开目措坚施费摇；不再悉区分拥管道付间、兽管廊帽内的李管道区、阀宅门、脾法兰差、支鼠架安膏装与邻非管制道间东的综偏合单慨价.(即:综合单放价已综递合考虑鸭了以上串因素)；减压提器、消疏水夜器、搭水表撤安装薄，以“个”为计波量单蒙位,其组成熄阀件数准量归入厚相应的滥阀门计翁算；计算纪工程依量不究扣除蝇弯头莫、三染通、品四通红等所仍占的敏长度毒。桥术架主驶材费蜜中“直通桥幼架、弯逼头、三份通、四翁通”不另计止，综合卡在延米警主材费太中。连李接用螺塘栓和连呈接件不振另计，种综合在险延米主袭材费中投；配电凳箱现坊场开零孔费犁用，遍计入讨项目准措施绪费；不再杜区分抖井道泊电缆橡与电唐缆敷芽设的棕综合幼单价合，其聪差额庆归入贩项目割措施役费；提供了收已有地纯区新材泳料的管感件含量妈表,以作没滨有地区辞公司上真限参考陵使用；工程量前清单部浴分合同标猛准化标准气化合岂同范宽例文间件法律同风险违的评锁判……律师罚审查管理漏某洞的评田判……内部审死查外部够风险姿的评盐判……分供方许评判合同标节准化是斯合同风藏险防范纹的一种吧重要手霜段合同执笛行完毕垃合同执范行责任宫人对合陪同的评介判合同评且判合同辞及分淡供方圣评判合同评价及建议条款优劣〇对甲方有利〇对甲方不利成本控制〇在目标成本范围内〇超目标成本

元合同总体评价〇优秀〇良好〇一般〇较差本类合同签订时应注意事项建议合同价款方式〇总价包干〇单价包干〇暂估价其他建议

分供彩方评目判的舌目的侮：建立分俘供方评顷价体系润，及时筛评估合亮作单位瓶，积累践优秀分纷供方资毕源；通过铁评估演结果湾，反私馈工帅程、陶造价泄管理鹿问题腐，通熊过优盗化管坐理动间作，分提升蠢自身脂管理灾水平苍，并叙帮助旱分供斩方成坝长；合同寇执行饥完毕铅合同纸执行窃责任友人对捉分供驼方的丑评判分供方绞评判合同茫及分箭供方定评判对施工单位的评价（造价采购部填写）报价情况〇优秀〇良好〇一般〇较差经济实力〇优秀〇良好〇一般〇较差结算资料〇优秀〇良好〇一般〇较差综合评价〇优秀〇良好〇一般〇较差继续选用〇推荐〇一般〇不推荐〇不选用其他意见

专业工程师工程成本经理造价采购部经理年月日分供方咳评判合同孝及分坝供方睡评判对施工单位的评价（项目工程部填写）工程质量〇优秀〇良好〇一般〇较差工程进度〇优秀〇良好〇一般〇较差技术实力〇优秀〇良好〇一般〇较差合作配合〇优秀〇良好〇一般〇较差竣工资料〇优秀〇良好〇一般〇较差综合评价〇优秀〇良好〇一般〇较差继续选用〇推荐〇一般〇不推荐〇不选用其他意见

专业工程师工程项目经理年月日合同吨执行漂完毕其合同愁执行摇责任特人对喝分供袭方的狮评判分供方构评判合同塔及分止供方岩评判已有分供方资源评审流程说明责任部门

适用于造价采购部承办的工程招标和材料设备招标造价采购部工程/景观部1、无论何种招标方式，在启动招标流程前须组织对已有资源的综合评审；已有资源的收集参与2、评审小组为虚拟团队，其评审小组成员由招标小组组长确定；项目成本经理现场造价师项目工程经理项目专业工程师3、评审工具因招标类型由工程类和材料设备采购类组成，并根据评审主体分为造价采购部使用的评审表和工程部/景观项目部使用的评审表；组织评审组织评审4、评审各方分别给出评估意见，并按照权重设置汇总得分，形成初步评审结论；由招标经办人收集评审意见，并汇总评审得分；5、提交招标小组最终评议；1、由招标经办人组织资源评审会，并形成初步评审意见；2、启动会上确定最终评议结果；6、形成入围名单（经评审已有资源满足招标入围单位数量要求，可直接使用，否则将进行新增资源考察）；造价聚采购稼部工程屡部（景抚观）分供方六资源评迹审小组评审世意见1评审律意见2汇总评丢审意见招标小饱组最终听评议形成娘入围倍单位已有道分供摩方资溪源评炼审流礼程指猾引分供方锯评判合同骨及分讯供方妹评判分类序号评价原则备注A1胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准与龙湖理念相协调同步对连续获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可从公司层面与其签订长期战略合作协议2有较大的发展潜力，能随龙湖的发展而发展自己3有强烈的愿望与龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系，注重长期利益，不过分看重局部的收益4是龙湖分供方的典范，龙湖愿意同其继续合作（甚至给予其略优于其他分供方的条件）B1能基本胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准能基本达到龙湖的要求对获得B级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先考虑邀请入围竞标2有一定的发展潜力，还可以同其适度扩大合作范围3是龙湖同类分供方中的中坚力量，龙湖愿意同其继续合作C1能基本完成现有的合作范围，但其工作质量，工作标准往往需要龙湖有力的监督对获得C级评价的合作伙伴，在其工作完工后如仍无明显改善，则应考虑引入新的合作伙伴2无发展潜力，现有的工作范围，工作量已饱和3是龙湖同类分供方中的“鸡肋”，应着手引入同类新的资源D1完成现有的工作已尽其所能，其工作质量，工作标准往往达不到龙湖的要求对获得D级评价的合作伙伴，当其完成目前正在与龙湖合作的项目后，强制淘汰，三年之内不再考虑合作2在现有合作范围完成后，龙湖不愿意同其继续合作分类评贫价原则综合评港估结果版：工程部醒（含景毁观项目员部）和济造价采兴购部评头分权重起比例为6：4，单鸭项目/合同结宽束对分忠供方的掏最终评慈估得分授按以下溉公式计尿算：分供剃方最席终得南分=工程部疗评分×60%用+造价肤采购险部评竖分×40%根据为得分赢范围厕，对呈分供句方划钢分为A、B、C、D四个档猫次。其阁中A为优秀找分供方豆（得分艺≥90），B为良好蚀分供方脉（75秘≤得分沈＜90），C为合格乖分供方嫁（60≤得分＜75），D为不丽合格扑分供预方（糕得分纽奉＜60）。对最终恋评估结叔果，造放价采购托部文员越每半年暂以工作秋联系单病形式向能公司公期示，形域成“分鸡供方评勒估结果炊汇总表签”。物业拼公司糟评估傲打分备结果陪，也菜适用攀于以疮上A、B、C、D的分付类原节则。贴对物尸业公梁司评邀估为D的分供捆方，在凝后期考赢虑继续敲合作前严需要慎晴重对待糟。分供孔方评太判合同较及分避供方途评判分供唇方评吼判合同侦及分吃供方超评判分供方郑激励措馆施：根据饱分供佩方年摸度评姑估结件果，蛇年度挺综合则评估递等级望为“A”类的授经予“年逝度优秀徒合作伙骡伴证书吨”；凡被授耀予“年岸度优秀赢合作伙隔伴证书打”的分镰供方，增在两年腿内我司算的后续邪招标工勿程中参继与我司本投标竞误价，同傅等条件桶下优先心选择；如被授仓予“年假度优秀阔合作伙无伴证书麻”的分百供方，樱在可享傍受优先宇权的两田年内受贼到政府熊职能部交门的通案报批评裹，将取抛消其优冠先权；分供方堆评判合同及汤分供方圣评判分供方壁黑名单劈燕制度（确定黑降名单的盗基本条纯件）：以双溜方存职在争住议为养由，究冲击三公司罢办公座场地折、售下楼中育心或答公司侍其他戒办公类场所处，造欧成恶探劣影累响；恶意拖影欠民工惨工资、知分供方滋货款，特并转嫁框我司，野煽动不农明真相的的群众夏冲击我模司办公湾场，给真我司声嫌誉造成权恶劣影叶响；未征得六我司同哥意，擅胃自向媒丑体发布据不利于茧我司声感誉的信严息，给尼我司造喝成恶劣产影响；擅自梳挪用仗、替惜换甲蚂供材蜻料，绵给工卡程质单量、勾进度铅等造车成不退可挽否回的辛影响筋；擅自劲非法粗转包滴分包辉承接渡的工丸程项撕目，血损坏贵我司蹦声誉军；中标之拥后，擅万自违约帆，拒绝它签订合皱同；合约辉规划驻由项恶目成躬本经饰理编交制，爬编制队的范腥围为皆开发片成本纵和销判售费关用；实际签部订合同鹿时，合四同经办蓄人须要纤与合约防规划进疮行对应宅，成本嚼经理负参责审核薄；对于工鼠期小于6个月，拴总价较肢低的工他程合同担宜采用蓄总价包质干合同视；但是致对于工艇期大于6个月副或者盛总价倘较高狐的工耳程合引同因践为在