项目实施管理方案和质量保障体系

项目实施管理方案和质量保障体系项目实施管理方案和质量保障体系求我们必须全面科学系统的做出工程项目实施计划，针对项目中各部分施工内容，合理安排人员、机械、材料、资金等各个环节，按照客观规律做出科学的计划，尽量使各工种之间的工作具有连续性，协调性，科学性，保证工程施工为了确保本工程工作顺利进行，成立以项目经理为项目领导的行政管理机构，抽调各方面专家成立一系列的相关组织机构。多年来，一直积极跟踪并参与各公安局公安交通指挥系统及相关工程的建目的功能需求、相互关系等有比较全面的了解。同时，为了承担该项目，成立了专门的项目技术工作组，对招标文件进行了详细的分析。通过完成多个公安交警指挥系统及相关工程项目工程，我方各方都积累了一定的工程经验，具备了雄厚的技术储备，具有比较强的承担大型智能道路交通系统项目的技术实力。项目实施管理方案和质量保障体系生活环境不但培养造就了科技人员，而且能够留住人材，确保技术骨干和工程技术人员安心工作，爱集体如家，我方如承担此项目，从研制、调试、生产、试验，特别是售后服务一条龙人员一定保证。《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》GA/T497《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》GA/T832《机动车号牌图像自动识别技术规范》GA/T833《公安交通指挥系统工程建设通用程序和要求》GA/T651《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》GA/T652《城市公安指挥中心技术系统设备配置建议》GA09《公安移动通讯网警用自动级规范》GA1《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》C《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》C项目实施管理方案和质量保障体系项目管理非常重要，具体而言，有如下几个方面，必须贯彻在施工的全过技术交底制度，未经技术交底和图纸会签，不能盲目开工实施。跟踪检查制度，对项目实施过程中的每一个环节每一道工序进行跟踪检查。现场会议制度，要求项目经理和所有参与施工的人员必须定期开会沟通，发现并解决施工过程中的问题。现场进出库制度，严格现场材料和设备的领用与归还，杜绝浪费，设备、材料层面设备材料的选购必须按合同规定的型号规格，并严格采用原产地的设备。所选设备必须有质量合格证或质量认证证书，并应抽样对其进行检测，对于不符合质量要求的设备不能采用。设备材料必须有仓库，分类堆放，明确专人管理，并严格进出库手续。技术层面主控设备安装，遵循有关规定。项目部设专人管理档案，对于所有前期文档、工程过程中的更改文档、工程验收文档、工程项目检查初验文档，都必须归档。对于系统中的所有设备的合格证明、认证证书、随机说明书、随机软件等项目实施管理方案和质量保障体系是工程顺利与否的关键，必须在工程施工前期完成技术准备、设备材料准备和机械工具准备。准备工作充分与否，体现了一个企业技术、经营与管理水平，准备工作做充分了，对于提高施工效率，保证工程质量都显得极为重要。☆施工手续：主要体现在本次招标项目采购人开具的进驻现场的施工证。☆充足的物资供应：保证施工现场的设备、器材、机械、仪器和工具，对照工程施工中的各个环节，做好辅材辅料的准备，开列材料清单，指定保管人员，明确现场的保管、进出库、领用制度。☆充分的技术资料：所有项目的施工离不开技术资料的指导，所以我方将充分准备以下几方面的施工资料。工程施工方案和工程进度计划书、现场安装详细量的大小合理配置各工种的人员，同时对于各类人员进驻和离开现场的时间作工种各部门之间协同工作的默契程度都会在这个环节上得到集中的检验。因此施工中的管理工作从某种程度上体现了一个工程企业的管理水平和技术水平。安排衔接，保证施工效果。项目实施管理方案和质量保障体系施工过程中，我方将充分协调施工队伍同本次招标项目采购人、第三方的各种关系，为工程施工服务，以保证高质高量的完成施工任务。施工完成后，将及时对各种资料进行归档，对于施工过程中的中间验收资料、变更资料、随机说明资料、工程施工记录资料都必须注意收集和完善，交我方各方存档，用于将来检测验收使用。对于施工过程中存在的优点和不足都必须认真的加以总结，填写施工鉴定意见，做好工程竣工、交验工作。系统交验后，应提供使用说明手册和随机说明书，组织好系统的培训，并提供相关的运行记录资料，作为将来检测验收的凭据。较集中的时段，应密切关注系统的运行情况，随时进行技术服务和设备保修工在工程施工之前，由项目经理牵头，组织有关施工人员学习、熟悉图纸、工程实施的全过程都将遵守国家的有关法规、规范、规程及标准。严格按有关工程施工规定进行系统的施工，在施工过程中，采用规范中的规定进行工系统调试工程中，项目经理组织调试人员，熟悉系统中设备情况，调试过程中做好分项调试记录，并在系统调试完毕后进行汇总。项目实施管理方案和质量保障体系对于项目中所需要的器材和设备，严把质量关，保证型号、产地、规格与按设计文件中所确定的设备、器材及线材的规格、型号、数量及生产厂家所购设备、器材到货后，严格按订货合同与本次招标项目采购人共同进行验货，并作详细的验货登记，以备查用。对所定购设备及器材的质量、功能及性能进行检验，对不符合质量要求的，及时采取措施，严格把关，以保证工程的质量。充分保证全部设备的供货周期，严格现场设备的进出库制度。在安装调试过程中，严格操作规范，避免出现损对施工人员进行严格登记、严格审核，并在当地公安机关进行备案。施工人员按职责分组编排，严格明确责、权的关系，施工期间所有施工人员不得私自离开工地和随意进入不该进入的施工区域。严格作息时间。设施维护，保持施工现场的卫生清洁。遵守本次招标项目采购人的规定。在本次招标项目采购人指定的时间和空间作业。对于本次招标项目采购人的保密文件、保密现场、保密设施，不闻不问不保障体系：本公司各方一贯重视质量管理工作，严格执行质量检测制度，项目实施管理方案和质量保障体系项目实施管理方案和质量保障体系证产品的质量。建立了质量保障部来负责企业的全面质量管理；在实际生产中通过群众性的质量管理网，采取专职人员检验与员工自己检验相结合的方法进一步完善质量管理体系；并定期组织产品质量考核，建立质量分析制度。质量保证：树立以人为本的质量管理理念，充分调动人的主观能动性，不断加强对员工的培训，提高员工素质，全面推动公司产品质量和服务意识的不断提高。建立高效率的质量组织，实施质量控制。科学高效地对产品生产过程进行工程的各个层次、各个阶段实现质量上的无缝联接，最终满足项目质量目标的项目经理是项目质量工作的第一责任者，项目总工对项目实施过程事项展开展项目过程质量基础教育，不断提高我方工程实施人员和其他项目参与人员的质量意识，以高质量对业主负责。认真落实岗位责任制和工程实施过程的技术交底制；建立各个层次的质量检查制度，实行过程控制质量否决制；按照ISO9001体系要求，建立完备的质量记录，确保项目软硬件设备的质量可追溯；所有的施工工程遵守国家和公安部的有关技术规程要求。项目实施管理方案和质量保障体系针对本项目建立有组织结构的质量过程控制体系，是保证工程从设计到现场安装调试全过程质量得到可靠控制的重要保证。工程质量管理组将有责任确施工之前，由各专业施工人员向班组作业人员进行详细的书面技术交底。坚持执行质量自检、互检、专检三检制度。共同检查验收。隐蔽工程经甲方验收通过后方可进行下道工序的施工。虚心接受甲方及各级质监人员的监督检查，并提供必要的设施、人工及材料，以便利于其从事检查与试验工作。对提出的问题及时进行整改。及时组织，保质保量供应。主代表、监理方提出退换，不用于工程施工。所有的自购材料及成品必须从国家认可的正规渠道购入，符合国家有关技项目实施管理方案和质量保障体系成品、斗成品有合作证，厂方质保书与试验报告。经为主及监督检验合格后，项目实施管理方案和质量保障体系工程的技术资料是反映工程质量和工作质量和重要依据，是单位工程从施工准备阶段、组织施工阶段和交工验收阶段等全过程的真实记录；经过收集、整理、最后归入档案；是单位工程的原始凭证；是日后维修、检修、改建、扩项目工程各子系统按ISO9001标准施工，严把工程质量关，确保系统稳定配置足够的项目需求资源。配足各子系统有能力的专业工程师。1、在施工过程中，如果实际进度与施工总2、施工总控制进度计划，施工时根据总计划编制月、周、分区、分段工程施工进度计划和更新计划，并表明与计划的相比、实际的进度情况及拟议中的变更情况。项目实施管理方案和质量保障体系也充分考虑了技术间隙及对工期的影响，也充分考虑了对周转材料的影响，我们既尽量采用足够的人力的劳动来换取常规的周材等摊销材料的投入，以换取该工程由于工期紧面积大造成的施工时在时间和空间上的限制。在此种方式的计划下可完全确保合同目标的实现。本次投标项目工期为20天。具体实施计划完成设备报验，报验资料交甲方审查确定。2）项目中标后15个历日内完成所有设备的安装调试，出据施工图纸交甲方审查确定。3）项目中标后20个历日内完成系统所有的硬件、软件的联合调试，系统投入试运行，交付业主使用。同时对系统操作管理员进行全面的操作培训。审查所有设备资料及实所有设备到场，提交进场报告和物，提出意见，审批设报验资料交甲方审查确定。报告及方案完成所有设备的安装调试，出据交单位协调与第三方可施工图纸交甲方审查确定。能在施工中出现的问题系统所有的硬件、软件的联合调参加培训，测试、验收试，系统投入试运行，交付业主新系统第二阶段第三阶段任务名称项目实施管理方案和质量保障体系设备设备进场设备联合项目实施管理方案和质量保障体系为配合业主顺利完成整个系统的实施。在设计过程中将以设计联络会的形式进行设计联络。设计联络不包括本工程其他设备供货商要求我方参加和我方要求本工程其他设备供货商参加的接口设计会议。设计联络的同时应完成业主进行工程设计所需的相关设计，完成与相关系统的接口设计。同时也应完成业主为进行系统配套设计、安装施工招标所带的共进行三次设计联络会议，三次设计联络会议均在业主所在地进行。每次在合同签订后一周内，我方提交设计联络计划，包括设计联络的时间、地甲方和我方应商定会议议程及需要解决的问题，我方将提前1天提供会议纪要；经甲方和我方双方签字确认。第一次设计联络的主要目的是让我方了解本工程的现场条件，进一步了解编制项目计划文件：确认系统设计所需有关工程信息；确定系统功能需求；项目实施管理方案和质量保障体系第二次设计联络的主要目的是让甲方了解我方的深化设计方案，设计联络第三次设计联络的主要目的是让业主按照前二次的设计联络会议上的要求，检验我方的工作成果，主要内容：检查重要的非标产品：系统软件整体功能及流程。双方因工作联系来往的正式文件、批准、照会等，应以书面方式送达。这些书面方式及送达确认仅限于：直接送达---收件人签字接收；挂号信函---收件人签字接收；项目实施管理方案和质量保障体系这些来往的正式文件、照会等由各方授权代表签字。通知送达的地址为合文件接收程序业主对我方文件的接收在任何情况下都不能解除我方在本合同项目下的任我方提交给业主的文件在发送单上列出目录，文件形式为纸张文件和电子返回文件状态时，业主方将加盖下列印鉴之一：其中在“加注批准”情况下，我方应对文件进行相应的修改，或在进行工明不批准的原因后，我方不应开展实质性工作。在这两种情况下，我方都必须将修改后的文件重新报业主批准。项目实施管理方案和质量保障体系我们是专业从事智能交通工程、网络工程的产品生产及工程施工的厂家，与多家知名的供货商之间有着良好的合作关系，在产品供货方面可得到厂商和为了满足系统工程的质量及进度要求，我司将按照各设备厂商的销售及供货体系，与厂商或分销商一起共同对设备、产品的供货质量、供货日期做出保若中标深化设计完成后，各子系统最终的方案及设备清单由业主方及系统供应商确认后，即直接或通过分销商向厂商下订单采购。项目中标后完成所有深化设计，与此同时对工程所需的设备和工具进行采根据工程所需设备材料，由项目组提出设备清单，作为采购依据，并报项1）提供设备的厂商：必须提供以下资质或证明：厂商生产许可证；主要配件、清单及易损件消耗材料清单；设备中软件产品登记证书，或软件产业证书；由国家检测部门对生产厂家出具的检验报告。2）按照招标书规定的型号和指标采购设备。3）设备由工程技术人员进行验收，并填写验收单。项目实施管理方案和质量保障体系）；行监督检查，并直接上报本公司各方主管领导。4.3到达现场后设备、材料的检查验收品质管理4.4最终验收阶段品质管理最终验收前，由项目小组工程师必须进行最终技术参数的校准，并对工程工重做，由质量监督员进行监督并与小组工程师共同负责；项目小组负责人对文件及本次招标项目采购人要求填报的报表进行审核，并最终对项目的完成负责；做好最终验收的一切技术、工作准备。项目实施管理方案和质量保障体系我方计划用20天时间完成所有的施工。为①、在施工合同签订后，项目工程技术负责人将尽快组织专业技术人员、工长及操作骨干认真学习系统要求，了解设计意图，掌握施工图的内容、要求、工艺，同时审查和发现施工上的问题，搞好图纸与设计的会审工作，及时与业主共同研究解决设计中存在的问题，组织施工人员认真学习施工组织设计并领②、分部分项工程开工前，由项目工程技术负责人向参加施工的人员进行工程技术、质量及安全交底，向他们阐明设计意图、施工工艺、操作规程、应③、根据业主提供的合同、施工图、会审纪要、设计变更、核定单等资料继续补充和完善施工组织设计。④、建立和健全各级岗位责任制，并严格执行和奖罚，做到制度上墙，落施工同步进行。①建立健全现场施工管理体制本系统工程由公司总经理牵头，在公司范围内选派优秀的施工人员，组成一个具有丰富施工经验、有开拓进取精神的项目班子，成立“工程项目经理部”，由项目经理作统一协调和控制，施工区在项目经理部的统一安排下负责组织协调施工进度、质量及安全等各方面事宜，项目管理人员对项目经理负责，项目项目实施管理方案和质量保障体系项目实施管理方案和质量保障体系根据施工部署和进度计划、劳动力需用计划等的要求，在集团范围内调遣施工队伍。职工在进场前，首先进行质量、安全、防火、文明施工等入场教育工作，对主要工种和特殊工程进行考核；各工种进行编班编组，加强班组的管理工作，安排好职工生活，使广大职工有充沛的精力投入到工程建设中去，确保本工程a、根据图纸要求提出材料计划，根据施工进度情况采购和供应材料，特别是台有机械主管负责管理和维修，确保机械正常运行。所有施工人员进场前我们将对其进行有针对性的质量培训，避免在操作和管理上的盲目性，包括质量及安全等方面具有针对性的教育和纪律的规定，并做详细的记录，对进场的每一个人员都作详细的身份记录，确保现场各项工作顺利度进行检查落实执行情况。②特殊工种培训持证上岗，严格按安全管理办法实施。对管理和操作人员进行新技术、新材料、新工艺应用的培训。项目实施管理方案和质量保障体系项目部设专职培训的管理人员，负责职工教育培训工作，建立职工培训档案，对管理人员操作进行资格评定，建立质量考核档案，定期对质量成绩进行考核并公布。建立奖罚制度，对在工程质量上做出成绩者应给予奖励。①为了保证施工现场各个施工部门的互相协调及有效的管理，我公司对在施工现场的每个管理人员均配备无线对讲设备，这可以将在现场中所要解决的②为保证工程顺利实施，我公司配备相应的办公自动化设施。七、工期保证体系及保证措施个项目能否按期完成的关键。在充分考虑各种业主工作场所特殊性后，结合我公司多年的工程施工经验，项目的施工程序安排，我公司对本次施工进度计划进行了全面的考虑，力争工序、时间、作业区间合理完善。和采取相应措施，以保证工程能按工期计划完成施工。2、施工总控制进度计划，施工时根据总计划编制周、日分区、分段工程施工进度计划和更新计划，并表明与计划的相比、实际的进度情况及拟议中的变3、在进度计划的安排过程中我公司综合考虑在质量、安全、进度的关系，也充分考虑了技术间隙及对工期的影响，也充分考虑了对周转材料的影响，我规的周材等摊销材料的投入，以换取该工程由于工期紧造成的施工时在时间和空间上的限制。在此种方式的计划下可完全确保合同目标的实现。我们已对该项目实施管理方案和质量保障体系进度进行了各种推敲和考证，相关的条件都已作了切实可行的落实，比如，所有的机械、人员都已确认，所有的大批量的材料都与相关厂家取得了确认等。项目实施管理方案和质量保障体系在施工准备期间，双方进行意见交换，由承建方对下阶段的施工做出详细的计划，同时双方应对已到的设备和材料按合同要求进行随工验收签证。系统开通运行后，所有设备进入试运行，试运行期间所有的设备将做好详细的运行记录，同时对系统操作管理员进行全面的操作培训。根据项目总体进度做出分部具体施工进度计划表。并通过编制网络节点图来控制施工进度，严格控制网络计划节点准时完成。合理安排施工进度与作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，提高施科学的计划分析工程进度规划制定的依据是工期，项目负责小组必须根据工程量和工期制配、各分段工作的衔接、人员层面的管理都必须详尽而合理，并在实际工作中健全的组织体系建立项目经理、现场工程师、各施工组长、施工人员为核心支柱的多级进度规划保证体系，通过检查、监督、制定计划并对计划作定期分析，保证计划对于各班组的施工进度应跟踪监督，并在实际施工过程中不断加以调整，某一个环节的任务量提前或滞后都可能给工程施工带来重大影响，因此，项目经理应及时汇总各班组的施工进度，并对计划作出调整，下达给各施工人员手项目实施管理方案和质量保障体系施工人员必须掌握施工计划和进度，明确各自的责任，绝不能因为某一个环节拖后腿导致计划全盘落空。充分的后勤保障一个项目的实施，光靠现场施工人员是远远不够的，企业必须在人力、物力、财力上给与尽可能大的支持，使现场施工人员无前瞻后顾之忧，无捉襟见肘之患，全力以赴的投入到工程施工的工作中去。企业项目部将指定其他人员，以各种方式进行配合，从资金上、交通及通信工具上、技术上、物质材料上、生活上对施工小组给以最大限度的支持，保证项目的顺利进行和按期结束。保证工程按期保质地建成并交付使用是制订工程实施进度计划的最终目明确进度控制的目标内容，作为进度控制的监督依据。依照招标要求的工程建成时间要求进行进度分解，形成《项目实施目标计保证按计划进度完成的关键工作，是进行有效的进度控制，通过对工作内容、资源量和时间等变量的监控调整，确保工程项目的成功。进行控制方法估计或预测更新的计划可采取的纠正措施的效果。货物的运输包装提供的全部货物全部采用相应标准的保护措施进行包装；包装适于海运或空运和陆上运输，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确蚀、损坏和丢失等任何损失的责任或费用。项目实施管理方案和质量保障体系在每一包装箱邻接的四个侧面用不易褪色的油漆以醒目的印刷字体标货物的名称、品目号、箱号；凡重达两吨或两吨以上的包装，在每件包装箱的两侧，以国内贸易相宜的运输标志标明“重心”和“吊装点并根据货物的特点和运输的不同要求，以卖方负责办理运输和保险，将货物运抵现场。有关运输和保险的一切费用由我方承担。所有货物运抵现场的日期为交货日期。收据的日期为交货日期。项目实施管理方案和质量保障体系在现场交货和工厂交货条件下，我方装运的货物不应超过合同规定的数量装运通知在现场交货和工厂交货条件下的货物，我方在货物装车(船)完成24小时之内，以电报、传真或电传通知买方合同号、米)、发票金额、运输工具名称及启运日期。若货物中有易燃品或危险品，我方如因我方延误将上述内容用电报、传真或电传通知买方，由此引起的一切如果货物是按现场交货方式报价的，由我方办现货物运抵现场这一段的保工程投入正常使用后就可进入竣工验收阶段。工程经过竣工验收后，交付竣工验收涉及的主要任务有：工程涉及各方（包括业主、承包单位、监理单位等）对工程全过程进行经验和教训总结，组织有关人员进行系统的工程资料和建设质量检验（包括工程理工程决算，办理工程保修手续等，完成善后清理工作。实现工程平稳收尾、项目实施管理方案和质量保障体系8.3竣工验收的依据和参照的标准规范）；项目实施管理方案和质量保障体系项目实施管理方案和质量保障体系8.4验收所需的各种测试表格单位（子单位）工程名称施工单位施工单位气温(℃)检定证书接地电阻测试仪明测试点部位设计值(Ω)明测试点部位设计值(Ω)名称类别存在问题处理情况施工施工位项目专业技术负责人）项目实施管理方案和质量保障体系2.设备进场报验单3.设备安装检查记录及工序质量记录4.施工图纸5.施工安全台帐二、现场验收部分验收情况评定验收项目验收情况评定1.主设备核对2.管线施工3.机房接线4.观感质量5.防雷接地项目实施管理方案和质量保障体系序杆防雷接地及1234项目实施管理方案和质量保障体系格）＝价项目实施管理方案和质量保障体系序完整性准确性2设计更改审核工程实施及质量控制检验报3告及记录4系统检测报告及记录6竣工图及竣工文件7重大施工事故报告及处理92.存在的问题，在备注栏内注明。3.根据行业要求，验收组可增加竣工验收要求的文件，填在空格内。项目实施管理方案和质量保障体系工程实施及质量控制检验结论工程实施及质量控制检验结论系统检测抽检结果观感质量验收人员培训考评结论运行管理队伍及规章制度审查设计等级要求评定日日日日日日日日2.验收结论一律填写“通过”或“不通过”。项目实施管理方案和质量保障体系工程项目的验收主要是对工程安装验收；工程资料验收；系统性能功能测8.5.1工程安装的验收内容文档管线安装工程验收检查的重点是检查这些工程设施的规格、数量、安装位置、标高、材质、工艺是否符合设计要求。设备安装工程的验收应重点检查这些设备的规格、型号、数量、质量、安装位置、防雷接地等是否符合合同要求；设备接线是否排列有序，标识是否齐8.5.2工程资料的验收内容文档工程资料包括工程基础资料、工程技术资料、工程综合资料、工程财务资工程基础资料包括设备安装位置、配套基础、机柜及管线设计等图纸资料；土建工程施工及质量检查、安装工程质量检查、接地设施质量检查、设备及零配件验货、工程设计变更、设备变更申请、设备变更等记录资料；各单项工程工程技术资料包括系统和设备的技术说明书、使用和维护说明书、图纸、工艺规程、质检报告、合格证书；系统和设备试运行、验收运转、维护记录；系统和设备性能功能实地测试报告；系统和设备的培训教材、培训记录；系统和设备内部参数设定记录；系统和设备连接图、接线表；软件技术文档。判记录和会议纪要、项目竣工验收报告。项目实施管理方案和质量保障体系8.5.3系统性能功能测试文档系统的性能功能测试主要包括对系统集成软件、分系统以及主要设备（包括硬件和软件）的性能指标、功能、可靠性、稳定性、可扩展性、可维护性等进行逐一测试，只有所有的测试项都达到或超过承包合同和技术实施方案规定的要求时，建成的系统才能称为合格系统，才能移交业主使用。测试工作可分为自测试、预测试和验收专家测试（全部或抽样）三个