水利灌溉试验问题及对策

水利灌溉试验问题及对策水利浇灌试验是水利科学技术相关内容中最重要的部分。这是合理，适当的水资源开发利用的最佳验证措施。它是水利工程建设的设计规划和灌区的实施。科学管理减慢了最基础的工作。在进行浇灌试验时，我们需要共同解决紧急问题。

1浇灌试验中的问题

浇灌试验开头较早，但在漫长的进展历史中，由于特定时期的文化限制，已经停滞了十年。随着改革开放政策的不断深化，它渐渐进展壮大。试验基站的数量渐渐增加，相关的测试人员也渐渐丰富。在有关部门的大力推动和支持下，以及全部有关浇灌试验人员的辛勤工作和奉献精神，人们提出了很多节水增产的农作物。对水的需求和建立浇灌试验系统。这种试验指导对大规模的田间浇灌具有指导意义，促进了干旱地区的快速进展。

1.1投资不足。在浇灌试验中，大多数都是通过面对应用的试验来进行的。这种类型的试验具有投资成本大，测试验证周期长，巨大的社会效益和较低的经济效益的特点。固有特性。在每个基站的测试中，资金差异较大，测试成本分摊较少，由于资金不足，无法正常进行更多的测试。在某些测试基站中，由于缺乏推广相关资金，每个测试基站都会做出相应的响应。科技讨论成果的转化和服务付费受到了极大的限制，实施难度加大。测试的结果不能更好地为基站带来相应的回报，并且测试工作不能连续进行相应的工作。

1.2过时的概念。长期进行的浇灌试验讨论的方向是采纳田间作物的综合浇灌法和直接浇灌法进行补水操作。讨论方向相对单一，目标方向很少，农业相关部门缺乏直接沟通。通过信息沟通，已完成的试验项目思想已经过时，大部分已进行的试验项目得到了大规模推广，基站开头确立讨论方向，以讨论农作物的需水量和浇灌方式，所进行的工作内容是被动进行的，试验的内容不能满意生产实践的需要，进展方向之间存在较大差距。农业方面最大的担忧是产量问题，在这一阶段中，试验的考虑阶段始终处于生产阶段。试验条件过于抱负，实际生产条件之间存在较大差距，推广意义不大，讨论成果难以转化为实际生产。

1.3人员技能低下。测试的大多数基站都设置在偏远的山区和农村地区。工作和生活的相应条件相对困难。各个方面的治疗率都很低。优待待遇不能由个人实施。技术人员不想工作。基站功能强大。那些有阅历的人都被提升到更高的水平，这导致基站中的员工不熟识业务，无法投资于他们的工作，并且相应的技术人才被严峻地消耗掉。员工稳定性差。

1.4缺乏独特优势。在每个基站中，由于讨论成本不足，沟通猎取的信息的机会较少，相互学习的机会较少，与其他单位的相互学习的机会较少，并且对试验相关项目没有统一的管理。大多数基站进行的试验与其他基站进行的试验基本相同。试验方向较低，重复性较高。试验的最终结果大致相同。这导致最终结果的识别上的差异，导致人力，物力，财力的铺张，每个基站并不能从根本上体现自己的优势。

1.5测试设备和方法落后。测试基站的大多数设备是在建立初期购买的。由于资金不足，无法更新设备。大多数基站只能执行简洁的单个项目，例如基本土壤湿度分析和养分分析。另外，大部分分析数据都是人工处理，导致工作效率低，测量精度低，极大地限制了最终试验的开展和相关工作质量的提高。

2加强浇灌试验的工作思路

2.1加强技术改造。最终的改革方向是建立适合社会主义市场经济进展，适应水利科技应用，适应经济体系建设的新一代体系。因此，要加强浇灌试验，市场应成为最终指导的最终方向。以取得的利益为核心，以科学技术为基础，进行大规模的体制改革，体制改革和创新，扩大促进和进展的范围，实现科研与经济建设的一体化建设。

2.2农业和市场处于领先地位。要紧紧结合国家和相应的区域农业进展政策，建立区域浇灌试验讨论与开发的重点规划工作，着眼于农业生产具有宽阔进展前景的浇灌试验项目。，增加技术积累，为相应地区的农业和浇灌供应科学动力。

2.3关注收益。利益最大化可以从根本上解决试验基站的经费问题，加强浇灌试验讨论机制，以利益为核心进展，获得更大的利益。基站的结合在市场经济的前提下，可以最大程度地发挥各方利益，建立高层环境，为引进人才供应最实际的保证。

3主动进展

3.1建立投资体系。农业和浇灌试验讨论是一项公益事业，政府部门的有力财政和经济支持是进展浇灌试验产业的必要条件。在这项工作中，政府部门必需主动担当浇灌试验的主要责任，各级有关部门应增加对该行业的投资，以使试验的有关人员不必担忧资金，并大力支持相互沟通。可以进行社会改革，进行技术外包，最终销售成果，并最大限度地利用最终财务收益，从而更好地开展更多高端技术研发工作。

3.2结构重组。建立一般浇灌技术推广站点，依据地区不同设置站点，依据自然条件的不同进行合理的布局调整，使基站的建立更加科学，分工更加清楚，每个区域各有其特色特色的试验讨论，基站之间可以相互通信，技术方向可以互通，建立以示范区为主体的宽阔的推广网站，建立科研与推广相结合的新体系建设，切实有效。确保分工明确，协调到位。

3.3实施项目管理。依据现场转变试验项目建立和资金安排的旧状态，大力鼓舞以卓越为先导，直接将资金连接到测试基站，集中资金，集中精力讨论前卫，高技术讨论课题，削减项目数量，该项目应与农业生产和水利建设亲密相关，并亲密关注以浇灌技术为导向的试验开发。大力引入市场体系，招标，公开竞争，合理优化试验科研人员。

3.5提高人员素养。重点培育具有较强专业素养和责任心的人员，补充基站讨论队伍，定期对科研人员进行前瞻性技术培训，加强对现有人员的培训，并组织关键人员进行外部访问和学习。沟通信息并提高技术人员的专业和业务力量。更好地为试验开发供应技术支持和储备。