实用的企业年度工作总结模板汇总八篇

第页共页实用的企业年度工作总结模板汇总八篇实用的企业年度工作总结模板汇总八篇企业年度工作总结篇1时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了__人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对__肃然起敬的同时，也为我有时机成为__的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均获得了一定的进步，现将我的工作情况作如下总结。一、通过培训学习和日常工作积累使我对__有了一定的认识在__人才交流会上认识了领导，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和领导交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定理解。公司的理念被领导通俗的解释为___，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司开展不忘回报社会的壮举，令人敬仰。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是__能开展壮大的重要原因。在__年时间实现跨越开展确实很不容易，争做__是__的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。如今__在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到进步爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终获得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份方案并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所打破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、认真学习岗位职能，工作才能得到了一定的进步根据目前工作分工，我的主要工作任务是负责公司培训工作;负责工伤保险工作;办公室局部写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达才能、流畅的文字写作才能、较强的组织领导才能、灵敏的处理问题才能、有效的对外联络才能、大型活动的筹划及筹备才能。在原来的公司里，很多工作我只是管，大局部工作是手下人在做，如今亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。四、缺乏和需改良方面虽然到来了近三个月，对消费工艺还不太理解，到消费现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的方案和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的进步自己的各项业务技能。学无止境，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导理论。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的开展奉献自己的力量。五、工作建议公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立鼓励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以鼓励员工，好的制度可以强化管理。要做好后继人才的培养工作。成立__年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从如今起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。企业年度工作总结篇2做完今天的工作之后，这一年的工作就全部都完成了。对这一年自己是有一些不舍的，在这一年中自己获得了不错的成绩，个人也有了不错的开展。今年在领导和同事的帮助之下自己是很好的完成了这一年的工作的，我想在新一年到来之前自己是应该对今年的工作做一个回忆和总结的，只有这样自己才会在新的一年中可以学到更多，让自己进步得更多。一、积极的工作态度这一份工作我自己是非常的喜欢的，可以说既是我很想从事的工作，也是一个非常的合适我的工作。所以在工作中我是保持着一个积极的态度的，对于自己喜欢的事情是会很认真和努力的，在这一年中我凭借自己的努力完成了很多个难度比拟高的工作，也让自己在这个过程中学习到了很多的知识，也进步了非常多。如今我对自己的这个工作是更加的理解了的，之后也是会继续的保持自己这样的一个积极努力的态度。二、与同事友好相处想要做好自己的工作依靠我一个人的力量是做不到的，需要同事和领导的帮助才可以。所以在平时我会跟同事友好相处，在同事需要帮助的时候我会尽力去帮助她，在我需要帮助的时候我也会去寻求同事的帮助。只有跟同事友好合作，才可以更好的去完成自己的工作，才可以从同事的身上学到一些工作的方法，以及汲取到他们的一些经历，让自己可以少出错，也可以进步得更快。三、良好的个人表现我会努力的去完成自己应该要做的工作，也会严格的要求自己，让自己必需要做到遵守公司的规章制度，不要去做一些违背公司规定的事情。在这一年中，我做到了每天都准时的到公司，从没有迟到过一次，更不会在上班时间去做一些与工作无关的事情。我是很清楚自己最应该做的事情是什么的，也非常的清楚有很多的事情是我不应该去做的，我会严格的管理好自己，不会让自己出现这样的错误。这一年我的工作成绩是很不错的，自己的工作才能也有了比拟大的进步，学习到了很多工作方面的知识。但这些都已经是过去的事情了，我是要为了之后的工作成绩而努力了的。在新的一年中我是会继续的保持自己今年这样的一个努力、认真、勤奋的工作状态，去学习更多的知识，让自己成为一个优秀的人，有更好的工作才能。企业年度工作总结篇320xx年，全市注册个体私营经济总户到达18.7万户，同比增长12.7%；私营企业达22000家，同比增长12.8%；从业人员73万人，同比增长9%。全市中小企业实现营业收入9500亿元，同比增长25.5%；增加值2200亿元，同比增长18.8%；上缴税金115亿元，同比增长15%。一、抓政策落实一是梳理中央、省、市支持中小微企业开展的优惠政策，编印《中小企业政策百问百答》，在中国中小企业XX德州网上公布。二是结合市挪动公司开通政策短信平台，不定期向我市中小微企业发送惠企政策。三是开展“政策宣传月”活动，每季度末对政策贯彻落实情况进展大检查。二、抓效劳创新1、投资效劳。编制了《中小企业投资导向目录》和《中小微企业投资工程库》，在中国中小企业XX德州网上发布；做好在建续建工程跟踪效劳；帮助工程单位申报国家、省、市各类工程方案，争取上级扶持资金。今年共争取国家和省级中小企业开展专项资金980万元。2、融资效劳。一是与人民银行评选出市级信誉企业652家，其中279家获得省级认定。二是每月向市内各家银行和担保机构推荐100家有融资需求且开展后劲足的小微企业，全年共推荐企业1000余家。三是与财政局等六个部门出台了“贯彻施行《小企业会计准那么》的指导意见”，成立了领导小组和专家委员会，建立了《应执行小企业会计准那么企业台账》。全市小微企业《小会计准那么》执行率92%。全市小微企业新增贷款97.8亿元，占全部贷款的47.2%；全市17家信誉担保机构注册资金到达15.5亿元，为2230户小微企业提供担保贷款，新增担保额17.67亿元。3、科技效劳。新增“一企一技术”研发中心36个、创新企业41个，其中省级“一企一技术”研发中心7个、创新企业12个。编制了《XX市“专精特新”中小企业开展规划》，方案到20xx年，共培育“专精特新”中小企业958家。企业年度工作总结篇4随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业开展的需要。为此，20xx年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的详细要求和总体部署，在已经建立、施行和保持的“三体系”管理成果的根底上，按照公司提出的全面落实“标准企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、标准化”铁路建立“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。一、标准化管理工作推进情况〔一〕、认清形势，进步认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。近年来，公司抓住国家拉动内需、加大根底设施建立力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业平安、质量、工期、本钱等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20xx年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把稳固、深化和开展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、标准机关工作、进步机关效能的重要途径。为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原那么，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原那么”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为标准和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、交融一切先进的、合适工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的气氛；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目的考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并承受审核，各部门按方案向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并承受监视。同时，标准化管理工作与标准工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责清楚、职责量化等先进管理理念引入机关，把效劳对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步浸透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作气氛，真正起到了推动标准化管理工作上程度、上台阶。〔二〕明确目的，精心组织，强力推进公司标准化建立。标准化管理强调的是工作程序的标准化、标准化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理获得成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开展了“机关标准化管理”推进工作：一是明确目的，制定推进方案。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，我司今年于3月24日制定并上报了“学习发动、对标自查、检查整改三个阶段”的推进方案。方案详细的明确了每个阶段的目的任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。我司标准化管理办公室针对工作要求，在今年3月份成立了“标准化管理知识培训班”。培训班在3月份共开展了3次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员102名。第一，培训学习了铁道部《关于推进铁路建立标准化管理的施行意见》〔铁建立[20xx]xx号〕文件及《标准化工作流程》。第二，针对工程管理中人员装备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了《标准化工程部》及《标准化工地》。第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、平安等各项管理的标准化及人员装备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了《标准化作业》及集团公司《工程工程管理手册》〔集司工程[20xx]xx号〕文件。通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的理解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大进步，在3月末，通过搜集三次学习效果的情况反应，最大限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学习目的。三是完善制度，制定标准化手册。我司机关17个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和对照集团公司《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性和特色性”出发，将管理性文件、方法及日常用的各类表格、报表等进展了重新完善、修订，集成制作了《标准化管理手册》。并将“手册”及时下发到了公司各业务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个工程、每个职工。四是对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进方案，我司积极组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改良。在工作中，公司机关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资及平安质量等方面存在6大类13个问题。各部门针对查出的问题，重新制定颁发了29份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。通过认真自查与积极整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。〔三〕、上下联动，扎实推进，大力进步工程标准化管理程度公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步进步公司标准化管理程度，进步企业的持续盈利才能。1、强化工程施工组织管理。一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建立的组织协调工作，特别是对xx、xx……等铁道路进展了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目的管理和目的考核，强化消费工作的方案与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。2、控制工程本钱管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场文明”12字方针，施行精细化管理。一是加强新开工程的前期工程筹划，科学核定工程本钱，细化工程本钱分解，完善本钱管理约束和鼓励机制，完善工程经营绩效评价体系，施行及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置消费要素，挖潜提效，降低本钱，实在做到既要开又要节流。四是抓好物资设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析^p，使实际本钱始终处于受控状态。3、标准工程平安质量管理。一是抓好平安管理制度的执行，重视细节管理。二是全面标准管理行为，推动平安管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，实在制定整改措施。四是加大平安工作考核力度，严格执行平安责任追究制度。五是加强平安培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到进步。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。〔四〕、科学统筹，务务实效，以标准化管理促进企业开展。推进标准化管理的重要目的，是保证企业通过标准科学的管理创造企业效益、安康持续开展。在推行标准化管理过程中，公司进展了精简机构、因需设岗，干____伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向开展；工程经理部层层签订目的责任书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了希望，信心倍增，极大地调动了公司和工程经理部领导班子的责任感和积极性，大家以工程为中心，群策群力，工程管理程度不断进步，经济效益稳步增长，管理成效初步显现。公司各级领导工作重心下移、前移，经常深化工地，紧紧围绕工程管理开展各项工作，20xx年x-x月超额完成了集团公司下达的半年施工消费任务，再创历史新高，企业呈现良性开展场面：完成营业收入xx.xx亿元，完成年度方案的xx%，较去年同期增长xx%；实现利润总额xxxx万元，较去年同期增长了xx%;连续七年荣获xx“企业百强”；完成新签合同额xx.xx亿元，为集团公司确定目的的xx.x%；施工消费推进有序；根底管理得到加强；科技创新成效显著；队伍构造得到改善；企业文化不断推进；和谐企业持续稳固。二、推行标准化管理工作的收获及启示通过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的根底性管理工作，事关企业的持续、安康开展。广阔职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，承受任务不讲条件，执行任务不找借口，效劳意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显进步。我们深化体会到：1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的根本前提。理论证明，要贯彻、落实、到达集团公司标准化管理要求。只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项详细工作中亲密配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经历，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资，增强企业竞争力。2、加强学习，完善制度与标准工作流程齐头并进是提升标准化管理程度的根底。在推行标准化管理以来，一是公司通过屡次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深化认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目的任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的根底。二是通过《标准化管理手册》的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改良工作的标准。三是通过贯彻施行《标准化管理手册》要求，机关标准化管理工作程度得到有效提升。3、更新观念，进步工程管理程度是公司推进标准化管理的根本。要全面进步我司标准化管理程度，首要的是转变思想观念。以业主满意为焦点；以推进标准化管理为手段；以进步工程管理程度和企业增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，减少随意，务务实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的'付诸理论。使我司承建的工程工程均到达国家标准、标准和合同要求。近一年，通过推进标准化管理工作，我们虽然获得了一定的成绩和经历，但仍有三个方面的问题和缺乏需要改良：一是标准化管理与机关实际相结合。二是进步为工程效劳的程度。三是文件的持续改良，使其更具指导性和可操作性。XXXX年十二月三十日企业年度工作总结篇51、抓住企业的关键人物，并不代表对其别人员可以置之不理，关系要作到上下贯穿。把工程负责人作成朋友，把一把手做成哥们儿抓关键人物主要为签单，与其别人员处好关系是为了后期能更好施行工程。但做关系一定要往上走，不能在没有决定权的人身上浪费太多时间，一般来说拜访企业三次仍未见到企业决策人，此单可以考虑放弃。2、销售人员是否能见到企业老总，要看销售员是否有才能、资格和自信，这就需要销售员具备知识性、社会性、综合性和多面手的才能。3、第一次见面很重要，销售人员要把客户送回家，尽量搜集信息，谈客户最关心的问题，销售人员第一次见客户，最好不要演示产品。第二次见面谈话可轻松，第三次拜访还未见到老总，就算失败。4、第一次见老总，最好不要超过5分钟，但要充分展示个人魅力，假如对方没有让你坐，最好站着。假如企业信息中心的人堵着你不让你见老总，说明对信息中心的人关系没有搞定。5、第二次见面要分析^p负责人的资料：1年龄：决定思维方式和做事态度；2性格：决定如何打交道；3企业待遇情况：决定消费观念；4婚姻状况：能理解家庭信息，拉近关系，如孩子大小，男孩还是女孩；5学习任务：决定心态；6工作任务、业余爱好、企业地位、社会关系：决定企业的心态；6、虽说销售一般讲三分价格、七分技术、十二分的关系：在决定企业的投资规模后，认为与我们的报价比拟符合的情况下我们才考虑是否跟踪该客户，所以价格是第一关应该解决的问题。在确认了投资规模后，需要在技术上得到企业的根本认可，所谓技术是敲门砖就是这个道理，假如技术要求相差太远，也会比拟棘手，但在各家软件供给商的技术根本上可以满足企业要求的情况下，最关键的因素就取决于关系，哪家供给商和企业的决策人和有影响力的人物关系做的好，签单的成功率就高。中国企业就是这样，其实外国企业也不例外，前期关系的深化也有利于工程的后期施行和回款。但在私营企业对价格一般会比拟敏感，假如与其他供给商报价相差太远，也会成为签单成功重要制约因素。7、对正在选型的企业，要抓住对方的症结，即抓住自己的卖点，即不买我们的产品、你就会。8、个人包装：外包装、内包装。9、销售人员每天都要总结，才会不断进步。10、销售人员的根本素质：敢斗，斗不死，但不要盲目的。企业年度工作总结篇6XX市各级工商机关认真贯彻全国、全省工商行政管理睬议的精神，紧紧围绕“一个重点”、“两个创新”“三个深化”、“三个提升”，扎实推进20xx年度外商投资企业年检工作，创新年检方式，努力在更高起点上效劳福州科学开展、跨越开展和海西建立，20xx年度外商投资企业年检工作成效明显，现将有关工作总结如下：一、年检工作根本情况XX市工商系统登记的20xx年度应检投资主体3810户，截至8月16日，已参检投资主体共有3472户，参检率为91.13%，网上年检率为95.54%。其中法人企业应检户数为2657户，实检户数为2400户，年检率为90.33%。有338家企业未能及时参加年检，其中企业法人257户，分支机构81户。本年度应出资额1115460万美元，本年度实际出资额969005万美元，到资率86.87%;本年度欠缴出资315户，欠缴额146455万美元。投产企业中，盈利企业929户，收支平衡企业184户，亏损企业为1287户。二、多举措创新效劳，全面提升年检效能1、创新年检方式方法，方便企业提升效率。今年为进一步进步行政效能，方便企业办事，降低企业商务本钱，省局将对全省(不含厦门工商局登记的,下同)所有外商投资企业推行全程电子化网上年检(以下简称网检)，它依托互联网信息技术，对外商投资企业年度检验采取全程电子化、无纸化操作的年检方式。创新年检方式方法方面有3317家企业采用网检申报。2、加强事前行政指导，提醒企业及时参加年检。通过互联网、红盾信息网、12315工商百事通咨询平台、XX市便民效劳中心12345系统、短信平台等媒介，致全省外商投资企业告知书，明确年检流程，加强属地监管，提醒外资企业及时参加年检。市局开通了两部咨询效劳____，为企业提供年检信息咨询和流程查询效劳，共承受企业和审计机构咨询达上万人次。3、全面推行就近年检，为企业提供便捷效劳。除经营地址在鼓楼、台江、晋安、仓山四城区的外资企业在市工商局办理年检外，在其他县(市)、区的外资企业可直接在属地工商局就近办理年检，从而有效地减少了企业的年检本钱和时间。对网检通过的企业，需在营业执照副本上加盖年检印戳的，按照就近辖区原那么予以办理，为企业提供便捷效劳。4、非网检年检申报，为企业提供专人专时效劳。根据外商投资企业要求采用非网检年检方式申报年度检验的，按照传统的年检方式予以办理。今年对我市设有5家以上分支机构或集团子公司守法经营的外资企业提供非网检的团体化年检效劳。进一步优化效劳，统筹安排专人和专时，为福州新安德鲁森食品所属的70家分支机构、永辉超市股份所属的44家分支机构、福州麦当劳食品所属的35家分支机构、中国结合网络通信所属的27家分支机构，统一办理了20xx年度团体化分类年检有关手续，得到了企业的广泛好评。三、用足用好优惠政策效劳，进一步促进外资企业增量提质1、结合年检，全方位、多角度宣传“七条措施”、“总局支持海西50条”、“省政府批转20条”等各项优惠政策措施，进一步进步政策的知晓度和影响力，促进我市外商投资企业增量提质。2、继续暂停征收年检费，对参加20xx年度年检的我市外资企业暂停征收年检费，对20xx年7月1日后设立的90家外资企业免予提交审计报告，有效地减轻了外资企业负担。3、指导企业做大做强，结合年检充分理解外资企业注册登记信息和消费经营情况，指导其办理增资扩股、重组兼并，组建集团公司、股份公司。4、扶持困难企业存续开展，效劳外资企业工作方面为618家企业予以延期年检;催缴注册资本金额14276万美元、为121家超过六个月未开业或自行停业连续时间超过六个月延续主体资格。5、推进展政指导强化监管效能。将行政指导融入年检工作中，对前置答应文件有效期届满或即将届满、注册地止与实际不符、未按照出资期限缴纳注册资本的外资企业，及时予以提示提醒，引导其依法办理变更登记或备案。行政指导方面：提醒企业前置答应证件缺失或过期52家、提醒企业变更、备案登记事项1643家、提醒企业出资257家。四、进一步做好年检后续工作1、下一阶段，我局将委托工商所开展对未能及时参检外资企业的专项回访，积极提供行政指导和业务支持，帮助企业分析^p问题，解决困难，尽量支持企业存续，扶持企业安康开展。2、对于无法继续生存的企业，指导企业及时办理清算和注销，标准企业合法退出;并在催检和回访工作后，做好无故不参检企业的撤消工作。3、进一步核查年检数据，进步数据质量，查遗补漏，加强登记信息和年检信息的关联一致性，完善数据的准确性，为政府决策提供真实有效的第一手资料。我市工商系统按照省工商局及市食安办食品平安监管工作部署，紧紧围绕流通环节食品平安热点、难点问题持续加大专项整治力度，先后组织开展了打击销售病死猪肉及其产品、中秋国庆节日食品市场及各类突发食品平安事件的集中整治。全系统出动执法人员5012人次，检查各类食品经营主体9176户次，立案查处各类食品违法违章案件168件，罚没款47.77万元,查获假冒伪劣食品576.4公斤。一、三季度食品平安监管工作开展根本情况(一)食品流通答应证发放和管理工作有序开展。三季度，全系统共发放食品流通答应证2315份，答应证档案质量评析与归档工作有序开展。省局“一体化平台食品流通答应系统”在各县市工商局稳步推进使用，市工商局加强了新软件的跟踪指导，积极帮助基层答应证发放人员协调解决答应证发放问题11个，汇总上报“一体化平台食品流通答应软件”问题及建议8条。(二)可追溯体系示范点建立成效显著。省局《关于20xx年流通环节食品平安监管工作中期督查情况的通报》(闽工商食[20xx]385号)中，我市的省、市级示级范点企业台账上传、票证备案和工商所巡查绩效等5项工作指标中有4项指标名列全省各地市的前列。截止9月30日，全市30家省级示范点企业共报备经营商品总数10089条，有票证商品数9156条，票证备案合格率90.75%;43家市级示范点企业共报备经营商品总数4270条，有票证商品数4159条，商品票证备案合格率97.40%。(三)持续加大流通环节食品抽样检测力度。三季度，全市工商部门结合日常监管和专项整治，共开展蔬菜、水果、水产品、水发产品、干货等产品快速定性检测6455批次，其中检测散装食品6063批次;送检定量检测105批次，不合格5批次，立案查处4起。(四)持续加大食品平安专项治理整治力度。一是组织开展打击销售病死猪及制售病死猪肉产品专项整治。在6月至9月为期四个月的专项治理整顿中，全系统共出动执法人员5人次，检查集贸市场、冷冻库及肉制品经营户等1750户次，取缔无照经营户4户，查处各类肉制品、冷库违法案件32件，罚没款9.17万元，查获无合法来猪肉制品及私宰肉150公斤;开展结合执法检查17次，召开肉品经营户座谈会5场次，制发《告肉及肉制品经营者书》等宣传资料2500份。二是组织开展中秋国庆节日食品市场集中整治行动。出台了《XX市工商局关于加强20xx年中秋国庆节日期间流通环节食品市场监管工作的通知》(南工商[20xx]148号)文件，明确整治重点和工作要求，进一步加大月饼、食用油等重点商品的巡查监管，严厉打击各类食品违法经营行为。专项整治开展以来，全系统共出动执法人员568人次，检查各类食品经营主体1478户次，其中检查月饼经营者460户次，查处无证无照经营户5户，抽样送检月饼等食品191批次，下架退市“三无”、标签标识不合格月饼及食用油等食品188公斤、过度包装月饼156盒，查处案件34件。三是开展打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治。根据《福建省工商局转发省食安办关于印发20xx年福建省严厉打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项治理方案的通知》文件部署，三季度，全系统认真开展了食品添加剂专项整治;专项整治中，全市共立案查处食品非法添加案件10件、罚没7.61万元。建阳局加大执法力度，对建阳万星影城使用无中文标签椰子油加工食品行为处分4.8万元。政和局加大宣传力度，召开宣传培训会5场次，受训860人次，发放宣传材料1500余份。建瓯局加大部门协作力度，向农业部门移送涉嫌使用工业硫磺熏蒸笋干案件1件，涉案笋干785公斤。四是开展新西兰问题乳粉市场专项清查。全市共下架召回不合格多美滋2段奶粉81罐。五是开展野生蘑菇专项清查。出动执法人员260人次，检查农贸市场、超市、墟场54个次，检查食品经营户348户次，对6户未履行索证索票制度的干货经营户所售食品责令下架退市。六是开展湖南不合格蕨菜、干笋产品清查。全市工商部门共出动执法人员355人次，检查各类市场经营主体640户(个)次，开展蕨菜、笋干等相关产品快速检测145个批次，未发现有来自湖南产的问题蕨菜、笋干产品。(五)持续加大食品类违法案件查办力度。今年三季度，全市工商系统共办结食品平安案件168件、案值131.43万元、罚没款47.77万元。截止至9月30日，全市累计查办一般程序食品违法案件497件，食品案件数完成率前三位的县市分别是：政和(150%)、松溪(123.08%)、光泽(102.56%)，后三位的是：邵武(49.28%)、建瓯(62.35%)、浦城(62.9%)，案件数和罚没款较20xx年同期分别增长58.28%、%。(六)突出加强食品平安督查检查力度。三季度，市工商局加大对县市食品平安监管工作开展情况的督查和检查;7月份，结合市食安办食品平安中期督查开展了全系统半年工作督查，8月份按照年初工作方案开展了5至8月份的食品平安工作专项督查，9月份结合“两节”食品市场监管工作开展了节前食品平安暗访督查，同时对三次督查情况在全系统进展了通报;在食品平安监管机构改革特殊时期，有力地促进了基层食品平安监管人员责任意识的提升，推动了各项食品平安监管工作的有效落实，(七)食品平安监管亮点工作持续突显。三季度全系统共有6篇食品平安监管经历做法材料被省局业务处室简报刊用推介。1.XX市工商局构建“三个体系”扎实开展食品添加剂监管在省局《食品流通工作简报》第22期刊用推介。2.XX县工商局开展食品市场专项整治在省局《整规工作简报》第20期刊用推介;XX县工商局“四抓四强化”深化开展校园周边食品市场整治在省局《食品流通工作简报》第24期刊用推介;XX县工商局运用行政指导深化食品行业案后回访工作在省局《行政指导工作简报》第20期刊用推介。3.XX市工商局“两抓两促”强化食品平安监管在省局《食品流通工作简报》第25期刊用推介。4.XX县工商局“五持续”强化食品平安监管不放松在省局《食品流通工作简报》第27期刊用推介。企业年度工作总结篇7转眼间20xx年已接近尾声，回忆本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。在不断学习中，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的缺乏，并努力去弥补，不断追求自我完善。现将20xx年度的工作情况总结如下1、培训方面20xx年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，详细内容如下：⑴、20xx年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参与培训。内容包括《企业文化》、《效劳礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防平安》等方面。⑵、20xx年3月-7月，为储藏集团网络建立人才，组织了计算机软件开发培训。105人报名参加，到达了预期培训的效果。⑶、20xx年4月-5月，组织公司在职大学生组成商务英语口语培训小组。在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。⑷、20xx年7月-8月，对全体一线员工700余人进展了为期一个月的新的职场韵律体操培训。⑸、20xx年8月13日，北京杰威公司针对全集团900多名员工进展了企业文化《品牌战略规划工程》的培训。⑹、20xx年8月14日-23日，邀请雨泽咨询培训公司对全公司927名员工进展了《延安百货大楼优秀员工特训营》的专业培训。内容包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售效劳和礼仪》等方面知识的培训。⑺、20xx年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及局部员工代表150余人，进展了《职场礼仪文化》的培训。⑻、20xx年9月7日，700多名一线员工在旅游大厦参加了公司内部组织的《规章制度流程》、《消防平安知识》、《会员管理》的培训。⑼、11月份，针对商场调整后新进员工进展培训，参加人员160余人。培训课程有：《企业文化》、《消防平安知识》和《制度流程》。《会员知识》及《商品知识》在楼层分批培训。2、招聘及录用方面集团公司开展迅速，为储藏管理人才，不断充实管理队伍，对内竞聘后备管理人员两次，对外大型招聘四次。详情如下：⑴、为储藏集团后备管理人才，3月份、10月份在全集团公司员工中先后开展了两次后备管理干部竞聘工作。37人报名参加，通过竞聘，共选拔出了8名后备管理干部。4名转正，2名见习，2名离任。⑵、为培养集团营运部全方面复合型人才，于3月份对营运部人员进展了岗位互调。⑶、根据公司定岗定编的人才需要，四月份通过校园招聘、人才市场招聘及网络招聘录用人力资管理人员1名，广告筹划人员1名，业务人员1名，文秘1;七月份通过在人才网和延百网站发布招聘信息，录用11人，其中：文秘2名、人力资管理人员1人、广告筹划2名、会计2名、会员参谋2名、现场管理人员2名;九月份通过参加非公有制局与人才交流中心举办的招聘会，录用6名，其中：人力资管理人员1名、计算机维护2名、会员参谋2名、现场管理1名;十月份通过人才市场招聘录用11人，其中：会计2名、筹划3名、会员参谋3名、现场管理3名。其它时间录用7人，前台接待1名、人力资管理1名、会计2名、信息中心1名、播音2名。20xx年对外招聘共录用39人，大中专以上36人，高中专3人。其中11人通过见习、考核后转正，16人还在见习中，6人因工作需要调到其他分公司、6人因个人原因离任。3、人员管理⑴、公司现有人员构造：公司共有员工8人，其中二线管理人员83人，警员24人，后勤物业7人，保洁员17人，一线导购员837人，收银员50人。⑵、20xx年一线现有导购员837人。新录用310人，其中再次上岗人员72人，离任(辞退)298人，录用率37%，离任率35.6%;其中末位淘汰6人。⑶、在日常的员工管理与调配中，及时与营运部沟通，确保各岗位人员编制到位，使专柜销售可以化。⑷、在每个节假日筹划活动中，对需要抽调专人负责的内容，积极与筹划部沟通进展合理的安排。⑸、标准了员工及管理人员劳动合同，根据相关法律法规修改了旧版劳动用工合同，修订了劳动合同签订和管理的方法。商场调整后催促供给商与员工之间重新签订了劳动用工合同，便于日后员工责任管理。⑹、建立和标准了各楼层员工异动表，方便核对商友信息的准确性。商场调整后，商友软件的晋级方便了一些部门工作，但人员信息管理系统相对模糊，经过调整修改后才便于使用。在以后的工作中应及时做好沟通以进步工作效率。⑺、设计了新的员工外出申请表和相关管理规定，标准了一线员工的外出制度。⑻、为丰富培训教材内容，设计了管理人员外出培训申请表及管理方法，通过各种形式开展外出培训后的二次培训和培训记录等工作。⑼、市场竞争日益剧烈，员工流动性较大。在理解周边商场员工薪资之后合理的调整了员工的福利待遇，确保优秀员工的稳定。工作中注意发现自己的缺乏，不断追求自我完善1、工作上可以积极努力、负责的去工作，但也偶有不够积极主动的时候，在优质效劳竞赛月中表现不够突出，没有及时总结经历教训，缺乏远见。2、自身方面业务才能和专业技能提升不够，没能担当起培训课程，需不断学习提升语言表达才能。较去年有所提升，但没有到达自己预期的效果，工作不够全面慎重，没有创新，从而影响工作状态的的不良情况，导致工作效率和质量受到相应影响。3、20xx年，在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人才能：(1)树立良好的工作心态，思想上严格要求自己，严格遵守公司的各项规章制度。工作不管大小，认真对待，尽自己的努力去完成领导交办的每一项任务。(2)工作中，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经历，不断提升自我综合素质。(3)加强学习专业知识和技能，并利用业余时间学习劳动法及财会相关的知识，以便可以胜任领导安排的其它工作。(4)注重与领导、同事之间的交流，同大家一起创造融洽、积极向上的工作气氛。与时俱进，不断提升延安商圈核心竞争力浅谈几点建议1、针对所招聘的优秀大学生各部门负责人除了工作流程的帮扶还应该从工作心态、情感、生活等方面有所理解。增强他们对公司的归属感，以便培养公司开展所需的复合型人才。2、楼层主管应该有相对专业的系统培训，增加与各部门之间的沟通，熟悉部门工作流程，不断提升自身综合业务才能。以便提升工作效率，防止不必要的事情发生。3、警员流