建设工程质量与安全生产管理详细详解

时间：2019年11月建设工程质量与安全生产管理建设工程质量与安全生产管理建设工程质量与安全生产管理上篇下篇施工项目质量管理安全生产管理上篇：施工项目质量管理概述质量管理体系的建立与运行施工项目质量控制质量问题的分析处理质量管理基本工具及方法工程质量检验评定与验收建设工程质量与安全生产管理概述工程质量管理的重要性工程质量的概念质量管理的发展建设工程质量与安全生产管理工程质量管理的重要性项目：在一定约束条件下的一次性任务（投资、进度、质量）(现场、安全)管理五要素：政策、组织、计划与实施、检查与控制、总结与考核质量管理：工程（产品）适用性、使用安全、费用→经济发展什么样的管理才是高水平的质量管理质量与安全是不可分的质量的浪费是最大的经济浪费建设工程质量与安全生产管理工程质量的概念质量：满足要求的程度——明示的、隐含的既要符合规定要求，又要满足用户期望产品质量项目质量：工作→工序→分项→分部→单位施工阶段是工程质量控制的关键环节建设工程质量与安全生产管理质量管理的发展管理理论发展的规律事后处理阶段→事中控制→事前标准

(结果管理)(过程管理)(标准管理)质量管理

检验→统计质量→全面质量管理→标准化管理[美]泰勒理论[美]国防部“预防缺陷”理论[美]菲根堡姆国际标准化组织ISO建设工程质量与安全生产管理质量管理体系的建立与运行ISO9000族标准简介企业质量管理体系质量手册质量认证建设工程质量与安全生产管理ISO9000族标准简介产生原因→1986年发布→1994→2000版传统管理：强调要求，忽视方法强调纠正，忽视预防强调结果，忽视过程标准化：注重系统，忽视变异认证注册，个性需求（业主要求）8项质量管理原则：以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策、互利的供方关系建设工程质量与安全生产管理企业质量管理体系（ISO运行强调系统）体系→系统：为一定的目的，按一定规律组成的统一体体系建立的原则：目的、特性、基本工作、要素等建设工程质量与安全生产管理质量手册

《质量手册》相当于企业标准是企业在ISO的基础上根据企业特点提出的保证政策运行的质量管理体系的纲领性文件建设工程质量与安全生产管理建设工程质量与安全生产管理质量管理质量体系质量保证质量控制外部质量保证—合同（取得需方信任）质量管理、体系、控制、保证之间的关系政策组织结构保证的证据信任（领导、市场）质量认证产品认证（适用于同类批量产品）合格认证、安全认证、产品认证标志

体系认证（适用于单项产品）建设工程质量与安全生产管理施工项目质量控制

检查与控制是管理的重要因素建筑工程质量控制的特点按过程分工作质量→工序质量→分项→分部→单位工程→项目工程因素控制：人、材料、机械、方法（施工）环境：硬环境——自然环境软环境——管理环境阶段控制：建设工程质量与安全生产管理阶段控制：施工准备控制（事前）：资质审核、编制质量计划、现场准备、机械配置、开工报告施工过程控制（事中）：

预控——设定控制点、技术交底、材料进场检验、现场环境

实时监控——取样、见证点监控、变更监控、记录

作业过程——隐蔽工程、不合格处理

建设工程质量与安全生产管理验收控制（事后）

检验批验收

分项、分部、单位工程验收控制方法（内容、作用、方法）：

审核有关技术文件、报告或报表

现场质量检验建设工程质量与安全生产管理质量问题的分析处理事故分类事故原因：处理方法：修补、返工、不需处理（分析、论证）通病建设工程质量与安全生产管理质量管理基本工具及方法质量统计：统计是寻找事物变化规律的科学方法质量变异：偶然性因素、系统性因素变异规律：正态分布建设工程质量与安全生产管理工程三质量三检验三评定三与验三收质量三等级三：“合格”、三“优良”评定三项目三划分三：工程三项目→单项三工程→单位三工程→分部→分项三工程分项三工程三质量三评定是质三量评三定的三最小三单位三，也三是项三目质三量评三定的三基础三；《建筑三工程三质量三检验三评定三标准》按照三各个三质量三因素三对工三程质三量的三影响三程度三不同三将评三定项三目划三分为三三类三：保三证、三基本三、允三许偏三差；三并分三别规三定了“合格”和“优良”的评三定标三准分项三工程三决定三了分三部工三程，三决定三单位三工程三。重三点是三单位三工程建设三工程三质量三与安三全生三产管三理下篇三：安三全生三产管三理安全三生产三管理三概述三、安全三管理三理论安全三生产三管理现场三管理三与文三明施三工安全三生产三许可三证与三安全三生产三评价安全三文化建设三工程三质量三与安三全生三产管三理安全三生产三管理三概述基本三概念三：危三险、三安全三、事三故、三事故三隐患本质三安全三：也三就是三说即三使发三生误三操作三也不三会造三成事三故。设计三：目三前只三是设三备设三计体现三预防三：目三的是三整个三管理三系统三的本三质安三全安全三生产三：措三施和三活动安全三生产三管理三：制三定措三施并三保证三实现建设三工程三质量三与安三全生三产管三理历史三和现三状事后三处理→事中三控制三（预三防）20三02年11月《安全三生产三法》19三97年11月颁三布19三98年3月施三行的《建筑三法》—三—标志三着走三上法三制轨三道（三英国15三0年前三）存在三问题三：9个方三面的三制约建设三工程三质量三与安三全生三产管三理方针三政策安全三第一三、预三防为三主19三87年全三国劳三动安三全监三察会三议上三提出20三02年《安全三生产三法》规定三为基三本方三针安全三生产三管理三体制机构三设置三、人三员配三备各方三安全三生产三责任建设三工程三质量三与安三全生三产管三理安全三管理三理论概述事故三致因三理论探讨三事故三发生三的机三理，三加深三对危三险源三的认三识事故三频发三倾向三理论三：19三19年三主三要是三人为三问题因果三连锁三理论能量三意外三释放三理论从物三理角三度探三求事三故致三因用物三理方三式进三行事三故预三防在事三故致三因理三论的三基础三上形三成了三全面三损失三管理三的方三法建设三工程三质量三与安三全生三产管三理安全三管理三原理系统三原理三：强三调管三理的三体系三、全三面管三理，三即全三面损三失管三理人本三管理三：人三是企三业最三可宝三贵的三财富预防三原理三：安三全隐三患＋三诱发三因素三事三故建设三工程三质量三与安三全生三产管三理安全三生产三管理责任三制：三责、三权、三利目标三管理三：目三标体三系、三措施三体系施工三组织三设计三：专三项方三案、三技术三措施三、安三全检三查（三评分三）教三育培三训、三事故三处理现场三管理三与文三明施三工建设三工程三质量三与安三全生三产管三理安全三文化企业三文化三：企三业在三生产三、经三营活