实习周记 人力资源管理

第页共页实习周记人力资管理实习周记人力资管理2023年1月9日〔第一周〕实习内容：在xxx人力资处进展毕业实习，开场的一周主要是进展岗前培训，公司主管介绍了一下公司的规章制度，企业文化等内容，接下来进展为期一周的培训，进展平安教育，期间重点熟悉xxx人力资处的内部____和人员编制方案，根据工作需要合理如何调配人力，如何开展职工的招聘，考核，奖惩，辞退工作，做好各类先进人物，各类奖励人选和人才基金资助对象的推荐工作，如何开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的详细组织工作，熟悉日常职工管理工作，包括考勤管理，出入境审批，职工攻读在职研究生的选拔和管理；如何开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费的发放工作，审批加班费，节日酬金，探亲路费等人员费用；人事档案的管理过程等日常工作环节，力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。心得体会：今天是周六，挑一个晴朗的早晨记下我第一周来的实习心得。实习，虽然不是真正的工作，但却是我工作生涯的一个起点，也是从学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天，一切都很生疏，也很新颖。一张张生疏的面孔，不认识但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了，在这一周里，我尽量让自己更快地去适应环境，更快地融入这个大集体中，因为只有和上司、同事都处理好关系，才能有利于自己工作的展开。2023年1月16日〔第二周〕实习内容：充实的岗前培训完毕了，迎来第二周的详细工作，本周主要是接触的是xxx的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进展有效保管的关键。通过一周的时间我大致的经历以下过程：1、对人事材料的归档，首先要对材料进展鉴别，看其是否符合归档要求，其次，按照材料的属性，内容，确定其归档的详细位置，再次在目录上补登材料的名称；最后将新材料放入档案2检查核对档案，对人事档案材料本身进展检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，并对人事档案保管的环境进展检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等3人事档案的传递，一般是由于工作变动引起的4人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露，严守机密5人事档案的统计，主要包括对人事档案的数量，材料搜集补充情况，档案保管情况，利用情况库房设备情况和人事档案工作人员情况的统计。心得体会：通过为期一周的xxx人事档案的接触，使我明白了人事档案是考虑理解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的根据，为人事制度改革提供了信息支持。人事档案是培养，考察，预测，人才的重要手段，是实现人力资的重要根据，xxx能否建立一支知识化，年轻化，专业化的医疗队伍，人才是根底，前提，关键。一份人事档案可以完好提供一个全面信息为xxx发现人才，培养人才和使用人才提供准确可靠的根据。2023年3月6日〔第三周〕实习内容：本周主要学习人力资规划流程的设计方案，xxx目前对人力资配置，需求提出了五年开展规划：1〕临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员装备齐全，人才梯队建立、学历层次、人才构造、人才厚度明显优化2〕争取造就市内乃至国内一批具有影响力的学科带头人，创立一批知名的特色专业3〕营造标准有序、公平竞争、人才辈出的气氛。从体制、机制上创造有利于人才成长成功的良好环境。心得体会：人力资规划是人力资开发与管理的重要局部，是xxx为到达战略目的与战术目的根据目前的人力资状况，为了满足将来一段时间内xxx的人力资质量和数量方面的需要，决定引进、保持、进步、流出人力资所作的预测和相关事项。2023年3月13日〔第四周〕实习内容：本周参与xxx的招聘录用环节，由于招聘岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同，xxx的招聘分为内部招聘和外部招聘。.内部招聘xxx管理者有相当一局部是从内部提拔的，这有利于进步员工士气，培养员工积极进取的精神。当xxx的某个部门出现空缺岗位时，人力资部门会及时地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在xxx的院报、布告档上以布告形式向广阔员工公布，希望有才能的员工毛遂自荐，再召开内部竞聘会，竞争上岗，择优录用，或者由临床科室推荐其熟悉的人选，然后根据员工档案理解员工教育、培训、经历、技能等方面的信息，经过组织人事部门共同考核挑选，最终录用。内部招聘有利于节约招聘本钱，同时由于内部员工互相熟识，往往认同度较高，有利于今后工作的开展。xxx由于行业的特殊性，许多管理岗位必须是懂业务的，因此管理岗位内部招聘比拟多。外部招募因为医务人员流动性较大，再加上自然减员，xxx内部的人力资无法随时满足xxx的变化和开展，另外xxx也需要补充一些学科带头人、技术骨干等高端人才来推动xxx的开展，所以，xxx的外部招聘主要是面向社会招收能担当重任的学科带头人，技术骨干或者是各大专院校的应届毕业生。外部招聘的主要渠道有：通过人才招聘会，用报纸、网站等发布招聘信息；大中专毕业生自荐；在职员工介绍；参加一些学术会议等。心得体会：招聘工作是xxx的重中之重，录用人员的好坏真接关系xxx的开展，因此xxx领导非常重视招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和财力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作离预期目的还有一定的间隔。因此提出几点优化建议：首先临床各科根据xxx人力资规划和工作分析^p数量和质量要求，制定招聘方案，人力资部门对它进展审核，特别是对人员需求量、费用等工程进展严格复查，签署意见后交xxx院长审批。其次拟定招聘方案时详细内容应包括：岗位、需求量、各岗位详细要求；招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；招募对象的来与范围；招募方法；招聘测试的施行部门；招聘预算；招聘完毕时间与新员工到位时间等工程。再次人力资部根据招聘方案所确定的招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围落实详细的发布工作。再次对求职申请者进展资格审查，面试、考试。人力资部门将符合要求的求职者与资料移交各临床科室，经临床科室初选后，由人力资部门再进展复试、体检。在此过程中应严格按照工作分析^p阶段产生的职务说明书标准进展选拔。然后跟录用人员签订试用合同并安排适宜的岗位。试用合同应详细写明试用的职位、试用期限、试用期的报酬与福利、员工在试用期的工作绩效目的与应承当的义务与责任、员工转正的条件等内容。最后对招聘本钱、录用人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反应。2023年3月20日〔第五周〕实习内容：实习已经过半，本周主要接触的是培训体系，xxx在多年的理论中有一套自己的培训体系培训体系主要包括四个方面：1〕新职工岗前培训2〕医生、技术人员的三基培训3〕护理人员的培训4〕中层以上管理人员的培训。详细流程要求如下：1．按xxx需求制定培训方案。各职能部门每年必须根据xx____体要求以及上级部门的要求，结合xxx人力资现状于年底报《培训需求调查表》，送人力资部。人力资部负责人针对各部门上报的培训需求情况，结合xxx开展的需要，在合理进展人力资配置的根底上，确定相应的培训、考核方式，编制人力资年度教育培训方案。2．培训内容及详细要求。xxx根据人员分类有针对性地制定培训方案，分别对1〕新职工岗前培训；2〕在岗人员〔包括医生、护士、技术人员〕岗位技能培训；3〕中层以上管理人员管理知识培训、4〕特殊岗位资质培训。a)新职工岗前培训人力资部每年七月份新职工到岗，在签订劳动合同后，由院领导、各职能部门、临床各科间配合开展新职工岗前培训，主要内容有院纪院规，平安教育、xxx文化、xxx规章制度等工程的培训，经测试合格前方能上岗。b)在岗人员岗位技能培训医务处、护理部每年不定期对医务人员进展一至二次全面的岗位技能培训，帮助医务员工在理论知识、操作技能方面的复习和进步，考核合格前方能上岗。c)中层以上管理人员培训所有中层以上管理人员都必须参加xxx管理高级研修班，考核合格，获结业证书前方能上任d)特殊岗位资质培训xxx是一个特殊的行业，对于很多岗位都有特殊的资质要求，如医生有医师资格证、护士有护士资格证、操作CT及磁共振的人员有CT、磁共振上岗证、会计有会计上岗证等、还有许多工勤岗位也同样需要上岗证，这些特殊岗位的人员必须持证才能上岗，人力资部门必须对这些岗位进展认真梳理，按要求对这些特殊岗位的人员进展培训，不定期进展抽查，没有资质人员一律不得上岗。心得体会：xxx在培训方面做得比拟到位，对培训工作投入了大量的资金，为加强培训力量，还专门指定科教处、医务处、护理部、人力资部等多个部门对不同人员施行培训，xxx充分考虑员工的职业开展规划，将员工个人开展规划与xxx开展有机结合起来制定培训方案，使员工对培训积极性高昂，更加主动的参与到培训当中来。2023年3月27日〔第六周〕实习内容：本周重点在xxx的绩效考核体系的参与学习，建立的以目的考核、工作表现和技能考核三层相结合的绩效考核体系。详细做法是：第一，院领导在每年年初举行现场办公会，根据xxx战略目的调整各科室的分目的，然后层层传递下去，直至员工个人目的。再根据员工个人目的设置考核指标〔KPI〕，同时设置不同的权重，对于科室也相应地根据科室目的设置考核指标，并按科室大小设置权重，重点关注技能指标、考核指标，因为xxx是公益性社会福利机构，因此经济情况不应过多关注。最后加权得出个人绩效及科室绩效，KPI可以根据xxx目的不断调整，使员工按照xxx开展要求而努力，通过这样的目的管理，xxx可以控制、监视员工的行为，同时可以理解科室的目的、xxx的目的，进而制定自己的职业生涯规划。第二，缩短绩效考核的周期，变年度为季度或月度，科室领导可以对照xxx及科室目的及时发现问题，进展沟通，改良工作，及时纠偏，让绩效考核真正帮助员工改良工作。第三，对于不同的人员采取不同的绩效考核方法，临床专业技术人员可以用KPI法，对于管理人员那么可以采取360度法，同时注重事前沟通，使员工明确绩效考核的标准。第四，考核结果不光报人力资部备案，更重要的是反应给被考评者，从而帮助员工改善绩效。此外，绩效考核结果还应与人员的调配联络起来，以到达“人尽其才，人事相宜”的组织和谐。心得体会：通过本周对xxx绩效改革的初步认识，让我明晰的明白：绩效考核是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，绩效考核可以提醒员工工作的有效性及其将来工作的潜能，从而使员工本身、组织乃至社会都受益。绩效考核是人力资管理的重要环节，涉及员工的调任、升迁、加薪等重大决定。绩效考核的重要性主要表达在以下三方面：1．影响xxx的竞争力2．作为人事决策的指标3.有助于更好地进展员工管理2023年4月3日〔第七周〕实习内容：冲动人心的一周到了，终于接触了xxx的薪酬管理，xxx的主要由五局部组成：1)根本工资，2〕效益工资，3〕岗位工资，4〕附加工资，5〕特殊奉献、特殊津贴。其中效益工资的分配中积极引入目前兴旺国家科学的得分因数法及点数法，即根据业绩、绩效、风险度进展评估来确定效益工资的级别，从而形成比拟稳定的薪酬体系。期间我参加了定期进展全面的市场薪酬调查，确定比拟科学的薪酬标准。市场薪酬调查的目的是为了参照本地区、本行业的薪酬状况，制定和调整xxx的薪酬程度与构造，使之具有市场竞争力，保证xxx薪酬体系的外在公平性。薪资调查的主要内容包括：薪酬政策、薪酬程度、保险福利、薪酬增长率、组织构造与岗位设置等。因此我们认为xxx的薪酬体系也必须在充分理解市场的情况下做，每年都应根据市场情况作周密分析^p、调整，使医务员工和xxx到达共赢，才能真正起到有效鼓励的作用。心得体会：薪酬这一板块的学习让我体会到薪酬是一把双刃剑。一方面，是鼓励员工卓有成效地工作、达成组织目的的主要手段；另一方面，又是xxx运作的主要本钱之一，一旦运用不当，后果极为严重。另外，人力资开发与管理的主要任务是：吸引人才、留住人才，使人才努力地为实现组织目的而工作，而薪酬管理正是与完成上述任务息息相关。2023年4月10日〔第八周〕实习内容：实习已经完毕了，如今总结最后一周的实习内容。最后一周参与了xxx的劳动关系资料的整理，一直以来，xxx都始终坚持按时足额缴纳各种保险，仅去年xxx就为职工缴纳养老保险金126.5万元、医疗保险金29万元、工伤保险金2.5万元、生育保险金4.8万元、失业保险金6万元。另外，xxx还为职工办理了团体意外伤害保险及女职工“两癌”保险，有效地解决了职工的后顾之忧。xxx成立了劳动争议调解委员会，及时调解职工与院方在劳动关系中的矛盾，使劳动关系矛盾化解在xxx内部，调解成功率达100%，实现了职工群体上访和劳动仲裁裁决零记录。建立完善了职代会制度，坚持了广听民言，集中民智制度，坚持了院务公开制度形成了和谐的劳动关系气氛。心得体会：xxx通过开展创立和谐单位活动，确保了xxx和员工之间劳动关系的和谐与稳定，促进了xxx的快速开展。这种长效机制的建立，促进创立劳动关系和谐xxx步入标准化的轨道。可以说xxx在处理劳动关系上是值得借鉴的。实习周记人力资管理[篇2]实习周记·第一周今天我开场了我在大学期间的最后一次实习—毕业实习，很兴奋，很有激情。早上很早来到公司，因为是第一天，不能迟到。还好是比领导早到公司，看着公司里很早就繁忙起来的职员，自己在一边感受着这个气氛，也感到干劲十足。这里的人力资部的经理，李经理，是在这个公司自己最先接触的人。应酬几句，公司要开场召开每日必行的早会，我也参加了，排在了队伍的最后，听着经理的介绍，我感受的是一种既熟悉又生疏的感觉，仿佛这一切曾经经历，但现实是从新开场的，接着是市场部经理及各部门经理的简要汇报，人力资部经理同时也向大家介绍了我，这个新来的实习生，我上去作了简要的自我介绍，我感受到的是大家，每一个人友好的眼神与笑靥，我又想说，既熟悉又生疏，这种感觉其实很不错。我很清楚的知道，实习，虽然不是真正的工作，但却是我工作生涯的新起点，也是从学生向工作人士过渡的一条必经之路，我必须好好把握时机，为自己积累珍贵的工作经历。虽然和大家不熟，但是我会尽量融入这个圈子，让自己适应环境，协调好与大家之间的关系，对自己以后的为人处事会有很大的帮助的。刚开场，经理交给我的都是一些简单轻松的工作，我明白这是他谅解我刚出校门，很多重要的工作我拿不起来，谁都是一步步从根底做起的，没有人天生就是职场天才。刚开场的时候我们必然会犯这样那样的错误，有些错误因为你是新人，是学生，大家也许不会太追究你什么，但是，当你成为了一名正式的员工，再重复犯自己以前犯的错误，那就是不可原谅了。因此，养成一个好的工作习惯也是至关重要的，做任何事情都离不开“细心”二字，在职场上，没有人会永远无休止的原谅你的错误。总之，在这里实习了一周，感觉挺好的。不过，刚步入工作岗位，才发现自己有很多都不懂的。刚开场就应该踏踏实实的干好自己的工作，毕竟又没有工作经历，如今有时机了就要从各方面锻炼自己。不然，想念以后干什么都会干不好的。我如今的工作，相比其别人来说待遇挺不错的了，也不是和其别人比，工作也不是很难，很容易进入工作，关键是学习对人怎么说话、态度及其处事。于经历少，我如今这方面还有欠缺。如今才明白，在校做一名学生，是多么的幸福！早晚要工作，早晚要步入社会，早晚要面对这些防止不了的事。所以，如今我很珍惜学习的时机，多学一点总比没有学的好，花同样的时间，还不如多学，对以后择业会有很大的帮助。在以后的日子里，我要要好好的去学，留心观察，不懂就问，这样才能更加理解整个人力资部门的运作。实习周记·第二周这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。面试在相比照拟轻松的气氛中进展，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。很多应届毕业生没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态急躁，致使求职屡屡碰壁。回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业开展缺乏明晰的规划，面临选择时，难以作出真正合适自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。通过这几天专业调查和专业理论，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的理解，不仅是接触理解社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤效劳。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的考虑。大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假如在毕业求职中可以把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进展工作时，大局部用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司开展平台要比你的工作重要的多。如今作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经历就很重要了。找一个好的开展平台，多学习知识，从根本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经历，才会有更好的开展。想到自己即将毕业，今后的路应该怎么走，真的应该好好地考虑规划一下。不知不觉三周实习期就过去了，我在这里很充实。经理每周一都去各个部门转转，我也跟着去了。参观了财务部，开发部，售后效劳部和质量监视部，还有行政部。算今天，除了总经理办公室没去过，公司的所有部门都去过了。我如今才知道，总经理是主外的，总也不在。主内的是这位王经理。有时候觉得自己还真幸运，要是去了大集团，那也不能理解所有部门的内容了。经理和我说，每个部门我已经转遍了，以后哪里需要我，我就得去帮助。后来又听了王经理的讲座，主题是工资方案的制定。因为王经理这次讲座就是让我们理解人力资的理论，所以讲的内容就是书上的东西。我感觉这东西挺熟悉的，以前都有接触过。但我觉得主要的问题不是这个，是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资管理专业的学生，学了很多人力资的理论，这有利于我们更好地溶入工作，在接触理论的时候可以更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论溶入理论。讲座是在所有人力资部职工之间进展的，大家都听得很认真，毕竟在老大面前要认真一点，同时这也是对自己专业很有帮助的。讲座完后，大家就在一起讨论，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做理解答。由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，工伤保险等，经理很耐心地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工经常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业知识不是很清楚，但是还是学到而来很多。这段时间的工作任务很简单，也很有趣，主要是陪王经理和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。公司的工地位于东亭镇的一个郊区，承建的是居民住宅楼的建筑安装工作，我们每个人都带着平安帽，进入了工地，工地上几百名的工人正干得热火朝天，轰隆隆的机器响彻整个工地。工地主任看到王经理来，紧过来握手、应酬，我作为一名实习人员对车间充满了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。上班，休息。。好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的兴趣，让我联想起了人力资管理中的绩效考核这一局部，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有很多一样，也有略微的差异，这让我异常兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。回家后我又把人力资六大模块中的绩效考核这一块大概地看了一下，收益匪浅。理论与实际，第一次感受到。今天需要总结一下这几周来的收获。以便今后更好地实习工作。最大的感触就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，教师会按照学校的教学方案进展教学，这其中变化的因素很小，但是在实际工作中，各种情况交织在一起，需要考虑很多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的变化可能都会影响到整个工作方案的施行，所以，在实际工作中药结合多方面的情况，全面考虑，统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的才能，锻炼自己。总得来说在实习期间，我学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我用心去开掘，英勇地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和珍贵的经历。实习周记人力资管理[篇3]实习周记1单位介绍。今天我便开场我了我的毕业实习，我深知这次实习工作的重要性，它将是我踏入职场的起点。我牢记之前确认录用后公司里的前辈告诫我的话，想着宁可早到也绝不迟到，因此早早来到了公司。实习的第一天，周围的一切新颖又生疏，我既紧张又有些兴奋。看着公司里很早就繁忙起来的职员，自己在一边感受着这个气氛，也感到干劲十足，充满激情。我站在队伍的最后，和其别人一起参加每日都要进展的早会，各项重要事宜完毕后，经理便把我介绍给其别人，我有些紧张的做了自我介绍，但是大家都向我投来鼓励和赞许的微笑，生疏又熟悉，这种感觉让我充满了斗志。接下来，便是为其一周的岗前培训。公司主管首先详细的介绍了公司的企业文化、企业精神、组织构造、规章制度、平安教育等内容，使我对公司的整体情况、运行形式、企业价值观都有了一定的理解，并且还向我介绍了人力资部的内部设置体系和编制方案以及岗位职责分工，我重点学习了人力资六大模块实际在公司人力资活动中的应用，如何开展职工的招聘，考核，奖惩，辞退工作，如何开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的详细组织工作，如何开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费的发放工作，审批加班费，节日酬金，探亲路费等人员费用，如何进展人事档案的管理等日常工作环节……根据自己之前学习过的知识，加上我所受到的培训，我已经初步理解了作为一个人力资助理所要完成的各项根底工作。这期间，主管也会交给我一些简单轻松的工作，我明白这是她谅解我刚出校门经历缺乏。但是经过了这一周我明白，无论多么简单的工作，效率仍然重要，这便是所有员工的职业态度。实习周记2充实的岗前培训完毕了，迎来第二周的详细工作。众所周知，三四月份是校园招聘的旺季，根据公司的人力资规划方案，各部门都有自己的人力资需求，而我们的工作就在于组织好招聘工作，为公司招募优秀的员工。此次，我便参加了招聘录用环节。当然作为一个新人我是不可能胜任面试官这一职责的，我的工作内容比拟琐碎：1、在进展校园宣讲时，协助布置各高校的宣讲会会场，调节设备，分发宣传资料，搜集现场应聘者的简历，等等。2、宣讲会完毕后，整理应聘者的简历，并按照职位类别归类，便于后期的挑选；3、根据部门里的招聘专员前辈们的指导，我也开场做一些简历挑选工作；4、根据简历挑选情况，向应聘者发送面试通知；5、各轮面试当天，布置好面试场地，摆放好桌椅及相关设备，并做好人员的签到记录工作；6、面试官们根据初试中对于应聘者的表现评价确定了复试者后，向他们发送复试通知，以及确定录用后，向他们发送录用通知。7、做好反应沟通工作，确认承受录用的员工，并做好记录。尽管在招聘录用过程中，我的工作比拟简单也有些琐碎，但我认真对待我的工作，并且对于人力资工作有了更深的体会。其一，提早做好方案并在施行过程中做好调整，招聘工作是根据人力资规划而进展的，根据各部门岗位的需求来确定相应的招录人数和招聘工作；其二，准备工作要全面周到，现场宣讲时各种资料一定要齐全，设备、讲解要发挥最正确效果，才能给潜在应聘者留下好的印象，从而吸引优秀员工；其三，各项工作要细致认真，例如发送出的面试通知时间地点考前须知都要交代清楚；其四，有效的沟通可以进步工作质量和工作效率。学校和职场有很大不同，我还要继续努力，为自己积累珍贵的工作经历。实习周记3这周我的主要工作仍然是招聘录用方面的。通过不断学习，结合自己学过的专业知识和本次的理论经历，我对公司的招聘流程有了深入的理解。本公司的招聘分为两种：内部招聘和外部招聘。内部招聘主要是管理层级的选拔晋升，它作为一种鼓励手段在公司的管理上有重要意义，它表达了本公司对于员工个人职业生涯开展的关心和重视，可以给员工提供开展的时机，强化员工为组织工作的动机，有利于进步员工的士气，增强员工对组织的责任感，培养员工积极进取的精神。当某部门出现岗位空缺时，人力资部可通过内部员工推荐、在公司内部网站上发布布告、调查档案法从企业内部进展选拔，根据员工档案理解员工教育、培训、经历、技能等方面的信息，并结合其上下级的意见，经过相应部门领导、人力资部门的共同考核挑选，最终录用补充到空缺岗位上。外部招聘有发布广告、借助中介〔①人才交流中心；②招聘洽谈会；③猎头公司〕、校园招聘、网络招聘、熟人推荐等方式，而本公司的外部招聘主要是校园招聘、网络招聘和利用人才交流中心三种方式。外部招聘与内部招聘相比，存在着较大的风险，外部招募本钱也比拟大。但是它可以为企业带来新思想和新方法，有利于为企业招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，同时，外部招聘也可以为企业在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。通过参与校园招聘，为公司的招聘活动做一些辅助性工作——做发言记录和后勤效劳等。我接触到了许多人，也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的考虑。我最大的体会就是：毕业生群体庞大，一方面，局部大学生初出校园，还带着青涩和些许的傲慢，这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己，从而不能给面试官留下好印象；而另一方面，局部大学生对自己没有自信，不能正确认识自己，在面试中由于紧张错失良机。人力资管理有六大模块，这一周我的工作开场涉及到公司的培训体系了。在企业的经营管理活动中，内外部环境不断变化，企业面临一系列新的挑战。对于新员工而言，岗前培训必不可少，而对于在职员工而言，知识更新也不可或缺，于是培训需求应运而生。某公司在多年经营管理中有自己的一套培训体系，主要包括四个方面：1〕新员工岗前培训；2〕技术人员培训；3〕公司员工的培训；4〕公司高管人员的培训；近期，公司准备引进新的设备来消费产品，但只有少数技术员对新设备有所理解，对此，技术部经理要求对技术员进展培训。于是，我们便在某某经理的指导下，开场了培训需求分析^p，并确定了培训方案。作为培训，其一要进展培训需求分析^p，谁最需要培训，为什么要培训。此次新设备的引进是为了进步消费率，而大局部员工无法操作新设备，为了配合公司的开展目的，此次针对技术员的培训很有必要。其二，要进展培训规划，并得到上级和培训对象的支持。做好培训预算和收益分析^p，赢得上级支持；在技术部门做好发动工作，并对技术员做一个调查，理解他们对培训的意见，并就培训内容、时间、费用等和技术员做好沟通。当然为防止员工在承受培训获得技能后跳槽，人力资部门也应做好预防工作。其三，选择适宜的培训方法、培训师、时间安排合理安排实际施行培训；其四，培训过程控制调整，确保到达最正确效果；其五，在培训完毕后，做好评估工作，检查是否到达了培训目的，总结经历和教训。此次，我的工作主要是前面两个步骤，我的体会是整个组织是一个整体，组织内的各种工作需要互相配合，人力资管理的工作只有得到其他部门的支持才能有效开展，也只有这样，才能最终实现组织的战略目的和个人的开展目的。在专业课的学习上，我最喜欢的就是绩效管理了，本周的工作内容较多的涉及了绩效管理，我主要理解并学习了公司的绩效管理制度以及绩效管理总流程的设计。我既充满激情又小心慎重，希望在工作中结合所学知识将工作做到最好。周一上午经理带我参观了消费车间，我理解到车间里一线员工的绩效管理施行过程。在绩效管理中，对于每一个岗位，我们要设立绩效指标和相应的权重。本公司消费线班组月度考核指标由产量、质量、消费本钱〔消耗〕、平安等组成，详细如下：1、产量是消费线工作绩效的一项根本考核指标，它指消费部的产出，产量绩效包括消费数量、消费规格等，消费部门管理人员可以通过合理安排消费时间、标准员工作业标准及进步消费人员的素质来进步劳动消费率。2、质量是消费工作绩效另一项根本考核指标，消费部必须消费出到达质量标准的合格产品。消费质量可以通过以下信息表达：直通率、产品质量投诉率、产品质量的检验结果、质量报告等；3、消费本钱〔消耗〕是企业在一定时期内，为消费一定产品而发生的消费费用。消费本钱包括为获取和利用各种消费资料所付出的费用，它是对消费系统资投入量的一种测定。4、平安考核：因消费管理特殊性，平安消费成为消费管理绩效考核重要的一环。5、车间内各工序在制定月度考核指标时，有效结合实际情况对上面指标进展挑选，考核指标数不能低于三个，单个权重不能超过40%。一线员工的绩效管理相对容易，各项指标的测定相对而言更加直观详细，也便于操作，产量和质量可以通过产品直接获取，同时这两个方面对于产品本身而言也非常重要，因此会占较大的权重。而对于其他工作岗位的绩效评估我还要进一步的学习，例如行政岗位、财务岗位等因岗位职责不同、任务不同，其绩效指标也有所差异。人力资管理是一个系统，各项工作之间互相配合才能最好的发挥公司的人才优势。全面周到的人力资规划、科学合理的人力资招聘、前瞻性的人力资培训都至关重要。然而再好的方案也需要高效施行、实时控制和及时调整，这便表达了绩效管理的作用，绩效的上下直接影响着组织的整体效率。通过对车间一线员工的绩效进展管理，我感触良多。1、本公司对一线员工的绩效管理主要采用KPI关键绩效指标法，尽管如今对于KPI的说法褒贬不一，但我相信在传统的制造型企业里，KPI的作用无可取代，至少目前是这样。2、对于一线员工的绩效评估，评分来于三个方面，其一是员工本人，占10%；其二是班组长，占50%；其三是车间主任，占40%。3、员工考核又分为月度考核、季度考核、年度考核。这些都将直接影响员工的工资和晋升。4、通过实际的产品消费数量和质量等硬性指标来考核员工的工作才能，而通过考勤来考察员工的工作态度，并综合考虑上级评价。5、绩效评估只是绩效管理的一局部，绩效管理的重点在于绩效的改善，即要做好绩效沟通和绩效结果的应用。通过绩效评估，理解员工实际绩效与期望绩效之家的差距，与员工进展绩效沟通，分析^p绩效上下的原因，并倡导员工分享高绩效的原因和秘诀，帮助低绩效员工进步绩效，向高绩效员工分发奖励以鼓励高绩效。6、对整体的绩效结果进展分析^p，假设是整体差距过大，就应分析^p是否绩效目的不合理，是否应该进展培训。在人力资管理中，薪酬管理总是和绩效管理息息相关，薪酬制度是否合理、给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资效率和劳动消费效率，从而影响企业战略目的的实现。一般而言，当薪酬与绩效直接挂钩时，往往能到达较好的鼓励效果。这一周，我跟着经理学习公司的薪酬制度，本公司的薪酬方案包括职位工资和技能工资：对于一些技能要求不高的根底性岗位，采用职位工资为主，而对于销售类职位那么采用绩效工资为主，并且随着公司开展方案的调整和人员开展方案的变化，企业的工资、奖金方案也会进展必要的调整。公司每年都会对各岗位的职位工资进展再评定，以与市场程度保持一致。此次实习中我的工作主要是就协助各位前辈做好职位再定价时的表格登记和整理工作，在实际的工作中我对公司的薪酬制度理解更深，而通过这样的理论，我对于之前学习过程中遇到的问题也有了答案。在职位薪酬体系中，非常重要的环节就是进展职位定价，根据职位价值或奉献确定职位薪酬。本公司采用要素比拟法，首先选择一个基准岗位作为比拟对象，并确认各职位的报酬要素，根据市场调查结果理解该职位的市场定价，并将之分配到相应职位报酬要素上，将待评职位与之比拟，确认各职位在相应要素上的定价，最终确定该职位的总定价。而针对于本公司的开展战略，近期又有新的设备引进，公司更加重视技能的提升，因此公司决定进展改革，引入薪酬宽带。薪酬宽带比拟合适技能型员工，使它们通过进步技能来获取更高的薪酬，而不仅仅通过晋升从而拓宽了他们的职涯开展通道。为期两个月的实习就要完毕了，两个月来，我获益良多。我从最初的迷糊马虎变得细心慎重，同事前辈们都对我非常照顾，他们我许多，他们让我认识到自己的浅薄和所学知识的缺乏，也让我对于我将要从事的工作更有激情和兴趣。我学会了独立考虑，学会在接到工作时沉着淡定的着手准备，而不是手忙脚乱，遇到困难我也开场冷静沉着地处理，即使不会我也能正视自己的缺乏，当我真诚地向前辈们求助时她们总是不吝赐教；我学会了耐心仔细、周到全面的准备，考虑各种可能的状况，事先想好应对方案。人力资工作是一个最需要耐心的工作，人力资管理者需要有一颗效劳别人的心，做到换位考虑。例如招聘过程中，布置好会场，做好宣传，面试时为应试者做好引导使他们顺利到达，或是站在应聘者的角度，考虑他们可能会提的问题做好准备，等等，这些一方面可以表达我们的工作态度，另一方面也反映了公司的企业文化，有利于吸引优秀应聘者，也树立良好的企业形象。我也学会了真诚待人、勤劳谦逊，当上级交给你一项任务时，你就该考虑如何高效完成而不是为什么这项工作由我来做。从学校步入职场，我们就要严格要求自己，每项工作都有它存在的价值，当我们用心准备并为之付出努力时，无论是工作本身还是我们自身都会有所收获。勤勤恳恳的做好每件事，既是对自己负责，也是对工作负责。两个月的实习，是我职业生涯的起点，人力资管理是我的专业，也是将伴我一生的职业，我将会把此次的经历作为珍贵的经历，并以此来鼓励自己认真对待自己的工作。实习周记人力资管理[篇4]实习日记·第一周今天我正式进入柳州市特方工贸实习的第一天，说实话，因为担忧不能和大家一起融洽的相处，心里还是挺紧张的。上班时间是在上午8点，由于实习单位间隔学校比拟近，我就选择了走路去单位。到达公司时，刚刚过7点半没多久，但是多数员工已经开场加工一种叫做方管的材料了，看来以后要来早点才行。老板娘也已经在那整理文件了。我和她打了声招呼，就开场帮助整理办公室桌面上的文件。整理完毕后，老板娘就开场带我去认识消费部的工人们。大家都很热情，他们的热情也证明我多虑了，这些友好的同事，他们给了我极大的鼓励，在最初接触交流中，我获得更多的鼓励和信任，使自己逐渐有了信心和勇气，可以英勇的去面对任何挑战。老板娘说我体型比拟“庞大”，假如去和工人们一起加工材料的话那些较为狭小的过道可能会造成一些费事，而且看我打字比拟快，所以就让我先在办公室帮她处理文件，主要是处理客户的订单和打印合同之类的。空闲时就帮工人们把消费好的彩钢板、卷帘门配件和其他零零总总的东西搬到门口旁码放好，等客户过来拉走。这一天下来，总觉得自己以前总是想太多了。其实，和人相处也没什么困难，做到真诚就好了。实习日记·第一周今天是周六，不知不觉，一个礼拜混过来了。这个礼拜，可以说轻松，也可以说不轻松，轻松是因为上班的时候多数还是坐在电脑前处理文档，搬东西的情况刚来那两天比拟多点，后面这几天都很少让我搬了。主要是老板娘觉得我处理文档效率还挺好，就让我专心干这个活,还有我太胖，搬东西效率太低不过我觉得和工人们搬东西也挺好的，可以增加交流。至于不轻松嘛，最迟每天都要7点起来，这让我这种习惯了睡懒觉的人真心受不了。我毕竟是个新人，迟到的现象要尽量防止，但是年轻人总归是贪玩，晚上很晚才睡，早上起来就是一折磨，被大四的懒散征服了，这连着6天早上起床，就感觉有点不大舒适了。不过还好，和大家在一起聊天也挺快乐的。不过唯一让工人们不太快乐的就是我不吸烟，因为聊天的时候都会有人拿烟出来分给大家抽，给我的时候我总是说“我不会抽”，可能让他们感觉我是不给他们面子吧。不过我真心不喜欢抽烟。第一个礼拜的实习，我认为可以简单的总结为几个字，那就是：多看，多问，多考虑！实习日记·第二周早上又小挣扎了下，一天的懒觉睡得我太爽了，万恶的闹钟又催促我起床了。经过了一周的适应期后，我渐渐的熟悉了公司的各种规章制度和运作流程，更明确了自己的工作内容。接下来的时间便开场为正式投入工作进展了很多的准备，通过上网查资料，看书，向同事请教等等多种途径在一个周的时间内我补充了大量实际工作中所需要的知识。通过真正投入到工作中后发现自己要准备的东西还远远不够。大学生活让我对理论知识有了一定的理解，但理论出真知，唯有把理论与理论相结合，才能更好地为我今后在工作及业务上才能的进步起到促进的作用，增强我今后在工作中的竞争力，为我能在以后立足增添了一块基石。虽然还是重复工作，我还是给为自己加油！实习日记·第二周又是一周过去了。如今开场有点觉得无聊起来，毕竟每天都是重复同样的工作内容。这一个礼拜还是满轻松的，也没什么事，每天就是坐那，跟老板娘聊聊这个行业的一些看法，有订单来了，就做做打打文件什么的。我们这个单位是有生意，接到定单就会很忙，没有定单，就是很空的，我想小企业都是这样的吧。不过，小企业也是有成为大企业的时机的！不知道到大的企业会不会每天都有事，那样会很充实，但是，我想压力也会很大吧。虽然是小企业，但再小的企业，也是社会的一个细胞，也是接触社会的一个平台。而且，在这样的小企业，往往学到的都是很实用的，课堂里学不到的东西，都是一些实际消费生活操作的技能。通过和大家接触、聊天，每天我都会有所收获，或是对我们这个行业的一个看法，又或是大家在生活中的一些经历、教训。真的很感谢他们能和我分享这些东西。实习日记·第三周今天被老板好好说了一通，因为____作的电脑，存储着公司的数据、产品的照片和信息、合同文档什么的，不过那里面东西太乱了，上周末老板自己找____的时候，找了半天也没找到，今天就想到这件事了。于是，今天上班的时候就拖着我，要我把电脑里的资料好好整理一下。我自己的电脑里面的软件，文档，照片，视频文件都是分门别类规划到不同硬盘或文件夹里的，所以要我整理公司的电脑还算简单，虽然我对公司的业务，合同，还有产品的归类定位不是很熟。但是这些文件名里面都说明有是合同还是产品信息。况且还有老板娘在旁边，有啥不懂的就问呗。实习日记·第三周今天没有啥订单，而且今天也没有客户来提货，终于不用搬东西了···还蛮轻松的，而且前天还被老板表扬了，说我把这些文件整理的不错，很容易找~好吧，那天整理文件真的把我吓惨了，那么多文件都胡乱的放在电脑里面，怪不得难找。没啥事干就坐那把QQ挂上了，上网看新闻，结果看得入迷的时候感觉到有人在背后！回头一看快被吓死了，老板啥时候回来了，不是说今天要去和客户吃饭啥的么？老板看着我说你这样不好了吧，上班呢，我立马把QQ和网页关了，不过老板说想不到你还喜欢看新闻，如今的年轻人喜欢看新闻的很少了。呵呵。实习日记·第四周新的一周，新的开场，我早早来到办公室〔其实也不算早了，老板已经在那坐着了〕，发现办公室的饮水机没水了，就打订了一桶，然后开场清扫卫生，看着一地的泥脚印，是有客户来访？那样的话公司又能赚多些钱了，嘿嘿。上一周真的挺闲的，除了整理文档的那天，其他时间几乎都是在和大家闲聊。今天我的任务还是整理一下档案，不过是已经打印出来的纸质版文档。还好，这些根本在之前整理电脑文档时都看过了，也都知道如何分类。不过弄起来也挺繁琐的。好在最后都完成了，老板也挺满意，说如今这个档案柜终于有东西装了，呵呵。实习日记·第四周中午老板接了个，听他的语气，八成是和客户在聊，估计又有订单来了。过了不久，老板喜滋滋的跟我们说，上次卖出去的彩钢板和搅拌机客户觉得很满意，要跟我们长期合作，而且如今又订了一批彩钢板和方管。怪不得那么快乐，不知道请不请我们吃饭，嘿嘿。不过，能获得客户的信任是挺不错的，这就是翻开更广阔市场的第一步。其实这也算是一种回报吧，毕竟老板在质量上抓的挺严，能获得客户对我们的产品质量的评价也是情理之中的事。虽然周边的竞争对手大家成立的时间都差不多，但是产品质量在我看来却是我们公司目前最核心的竞争力。实习日记·第五周经过一个多月的实习，对社会也有了更深的理解。只是天天做着一样的事，感觉得无比的枯燥，一个人坐在电脑面前一整天，只有面前的电脑一天到晚陪我。虽然没有了以前在学校的那种欢声笑语和那种轻松悠闲自在的感觉，虽然有些时候闲下来就坐在电脑面前发愣，就这样一天一天的耗着，但好在老板、老板娘以及李哥他们都是挺幽默的人，闲暇时还能开开玩笑啥的。只是感觉除了工作以外，自己的生活中就没有其他的新颖的事情，或者是值得人去回忆，纪念的了，没有了色彩斑斓的生活，有的只是枯燥的工作。有时候都有点想不干了的冲动，去换换别的工作，想给累积更多的社会知识和经历，只不过到最后都是继续呆着。实习日记·第五周又是周末，说明我又有一天假期了，哈！心里在盘算明天要去哪玩，龙潭去过了，雀山去过了，三门江神马的也都去过了···悲催，最后还是觉得要么就去市中心逛一圈，要么就在宿舍窝着。好吧，主要是今天老板给我发了600块钱工资，嘿嘿。当初去实习的时候我说不要工资的，结果如今老板还是给我发了工资。虽然不多，但我觉得本科毕业生虽说有学历，但是在工作经历方面确很欠缺，所以，只要能让我学到东西，让我做免费劳工也干了。就写那么多吧，先去快乐一下。实习日记·第六周新的一周开场了。好吧，今天有点小丢人。原因是今天老板让我做个报表，就照着他给我的表格做，一开场我还觉得没有什么难的，结果做到一半问题来了，那个报表上的圆饼图我忘了咋弄了，还有个数据搞的也不对的，打上去显示一堆乱码。心里还挺急的，毕竟老大刚刚还催着，没方法，还是去问李哥吧，；李哥一下子就弄好了。哎，好歹自己也是本科生，还是最简单的EXCEL操作，看来年经人不要眼高手低这句话挺有道理的，最简单的活你不一定做的好，有时候，最简单的往往是最困难的。实习日记·第六周明天是元旦，奇迹的是我们居然也能休息，本来以为像我们这种公司是没有假期可言的，结果今天早上老板说明天放假！老板你真的是太伟大了！咳咳，该快乐就快乐，不过还是先要把工作做好。不过我打算明天还是继续来干活吧，当然，前提条件是老板或老板娘也来，不然我进不了门。下午没事干，和李哥坐在门口聊天，李哥中午多喝了点酒，话特别多。而有句话我记得最清楚，这句话对我的触动挺大的，他跟我说，小胖，你以后到社会上混的时候记住，逢人只说三分话，不可全抛一片心。而他只比我大五个月，但是社会经历却比我丰富得多。其实很多时候从别人的话语里面也能过滤出很多对自己有用的信息。实习日记·第七周这是进入单位实习的第七周，从刚开场实习时的冲动和盲目到如今可以主动合理的安排自己的各项工作进程，感觉自己成长了很多，更重要的是学会了很多新的知识和一些处世的道理。走到了工作岗位，走向了纷杂的社会，好比是从一所大学迈进了另外一所更大的大学。人生就是这个样子，一个人的一生好比是一个求学的过程，从一个学校走向另外一个学校，我们只有努力的学习、虚心请教，到最后才能获得一份合格的毕业证书，去微笑的面对自己的生活。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好！虽然有点心情，但是还是向前走，为自己那份心加油。实习日记·第七周这几天和同学聊天，听同学说他们样子，都挺辛苦的，有人每天都要晚上9点才下班。但既然是工作哪有不苦的。如今接触多了，也有点感受。说实话我以前在电脑城做兼职的时候也有过这样的感觉，只不过感触没那么深而已，因为电脑这方面是我最擅长的一面，而且电脑销售的旺季通常都是节假日特别是寒暑假的时候，其他时间就很轻松了。而如今开场实习了，有人在旁边指点，有不懂的就问，这让我收获很大。可惜没有学到更多在工作时能用得上的小技巧，假如在工作的过程中使用几个小技巧，应该可以到达事半功倍的效果。实习日记·第八周还有三天我的实习期就要完毕了，还真有点舍不得呢，在这里每个人对我都挺照顾的，也让我学到了不少东西，如今想起来刚来的第一天，我心里紧张的要命的样子就觉得挺好笑，但转眼间两个月就快到了。还有其他在这里工作的点点滴滴，心里有些说不出的感觉。这种感觉，我只有在大二组织部换届的前一天，我单独坐在学生会办公室里才有。从一个啥都不懂的实习生到如今可以单独处理工作上的问题的“高手”，呵呵。还想起来连excel的饼形图都不会做，有点丢人。在这里学到了好多我在学校里一辈子也学不来的东西，懂了怎么和别人相处，如何跟客户打交道，如何说话···突然有一个感想，其实脑子里存有多少知识并不重要，重要的是要学会使用这些知识，把它运用到工作生活中，才不枉读了那么久的书。实习日记·第八周实习就要完毕了，17号要回家考驾照。在公司有好多东西要整理，同时进展一些简单的交接。好似还有很多事情还没做完，这里，有太多难忘的事情，有太多难忘的人，人非草木，孰能无情，将近两个月的相处，真的很不舍得分开。一时间心中有千言万语却不知道从何说起，只能在心中默默的跟特方工贸辞别。再见了，曾经一起工作的大家。不过有件事让我很吃惊，下午老板突然跟我说，你在这实习的事情我会一五一十的跟你外婆和你妈说。我这才知道原来老板和我妈老家都是一个村的，以前还是同学，按辈分我应该叫他表叔！好吧，表叔咱不带这么玩的······用一句话来总结，“经历，是人生一笔令人受益匪浅的财富。”在经历了一个月的实习生活之后，我更有信心面对将来真正成为一名社会人，真正踏上工作岗位的时候。为自己这份信心加油！实习周记人力资管理[篇5]实习周记1单位介绍。今天我便开场我了我的毕业实习，我深知这次实习工作的重要性，它将是我踏入职场的起点。我牢记之前确认录用后公司里的前辈告诫我的话，想着宁可早到也绝不迟到，因此早早来到了公司。实习的第一天，周围的一切新颖又生疏，我既紧张又有些兴奋。看着公司里很早就繁忙起来的职员，自己在一边感受着这个气氛，也感到干劲十足，充满激情。我站在队伍的最后，和其别人一起参加每日都要进展的早会，各项重要事宜完毕后，经理便把我介绍给其别人，我有些紧张的做了自我介绍，但是大家都向我投来鼓励和赞许的微笑，生疏又熟悉，这种感觉让我充满了斗志。接下来，便是为其一周的岗前培训。公司主管首先详细的介绍了公司的企业文化、企业精神、组织构造、规章制度、平安教育等内容，使我对公司的整体情况、运行形式、企业价值观都有了一定的理解，并且还向我介绍了人力资部的内部设置体系和编制方案以及岗位职责分工，我重点学习了人力资六大模块实际在公司人力资活动中的应用，如何开展职工的招聘，考核，奖惩，辞退工作，如何开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的详细组织工作，如何开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费的发放工作，审批加班费，节日酬金，探亲路费等人员费用，如何进展人事档案的管理等日常工作环节……根据自己之前学习过的知识，加上我所受到的培训，我已经初步理解了作为一个人力资助理所要完成的各项根底工作。这期间，主管也会交给我一些简单轻松的工作，我明白这是她谅解我刚出校门经历缺乏。但是经过了这一周我明白，无论多么简单的工作，效率仍然重要，这便是所有员工的职业态度。实习周记2充实的岗前培训完毕了，迎来第二周的详细工作。众所周知，三四月份是校园招聘的旺季，根据公司的人力资规划方案，各部门都有自己的人力资需求，而我们的工作就在于组织好招聘工作，为公司招募优秀的`员工。此次，我便参加了招聘录用环节。当然作为一个新人我是不可能胜任面试官这一职责的，我的工作内容比拟琐碎：1、在进展校园宣讲时，协助布置各高校的宣讲会会场，调节设备，分发宣传资料，搜集现场应聘者的简历，等等。2、宣讲会完毕后，整理应聘者的简历，并按照职位类别归类，便于后期的挑选；3、根据部门里的招聘专员前辈们的指导，我也开场做一些简历挑选工作；4、根据简历挑选情况，向应聘者发送面试通知；5、各轮面试当天，布置好面试场地，摆放好桌椅及相关设备，并做好人员的签到记录工作；6、面试官们根据初试中对于应聘者的表现评价确定了复试者后，向他们发送复试通知，以及确定录用后，向他们发送录用通知。7、做好反应沟通工作，确认承受录用的员工，并做好记录。尽管在招聘录用过程中，我的工作比拟简单也有些琐碎，但我认真对待我的工作，并且对于人力资工作有了更深的体会。其一，提早做好方案并在施行过程中做好调整，招聘工作是根据人力资规划而进展的，根据各部门岗位的需求来确定相应的招录人数和招聘工作；其二，准备工作要全面周到，现场宣讲时各种资料一定要齐全，设备、讲解要发挥最正确效果，才能给潜在应聘者留下好的印象，从而吸引优秀员工；其三，各项工作要细致认真，例如发送出的面试通知时间地点考前须知都要交代清楚；其四，有效的沟通可以进步工作质量和工作效率。学校和职场有很大不同，我还要继续努力，为自己积累珍贵的工作经历。实习周记3这周我的主要工作仍然是招聘录用方面的。通过不断学习，结合自己学过的专业知识和本次的理论经历，我对公司的招聘流程有了深入的理解。本公司的招聘分为两种：内部招聘和外部招聘。内部招聘主要是管理层级的选拔晋升，它作为一种鼓励手段在公司的管理上有重要意义，它表达了本公司对于员工个人职业生涯开展的关心和重视，可以给员工提供开展的时机，强化员工为组织工作的动机，有利于进步员工的士气，增强员工对组织的责任感，培养员工积极进取的精神。当某部门出现岗位空缺时，人力资部可通过内部员工推荐、在公司内部网站上发布布告、调查档案法从企业内部进展选拔，根据员工档案理解员工教育、培训、经历、技能等方面的信息，并结合其上下级的意见，经过相应部门领导、人力资部门的共同考核挑选，最终录用补充到空缺岗位上。外部招聘有发布广告、借助中介〔①人才交流中心；②招聘洽谈会；③猎头公司〕、校园招聘、网络招聘、熟人推荐等方式，而本公司的外部招聘主要是校园招聘、网络招聘和利用人才交流中心三种方式。外部招聘与内部招聘相比，存在着较大的风险，外部招募本钱也比拟大。但是它可以为企业带来新思想和新方法，有利于为企业招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，同时，外部招聘也可以为企业在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。通过参与校园招聘，为公司的招聘活动做一些辅助性工作——做发言记录和后勤效劳等。我接触到了许多人，也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的考虑。我最大的体会就是：毕业生群体庞大，一方面，局部大学生初出校园，还带着青涩和些许的傲慢，这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己，从而不能给面试官留下好印象；而另一方面，局部大学生对自己没有自信，不能正确认识自己，在面试中由于紧张错失良机。实习周记4人力资管理有六大模块，这一周我的工作开场涉及到公司的培训体系了。在企业的经营管理活动中，内外部环境不断变化，企业面临一系列新的挑战。对于新员工而言，岗前培训必不可少，而对于在职员工而言，知识更新也不可或缺，于是培训需求应运而生。某公司在多年经营管理中有自己的一套培训体系，主要包括四个方面：1〕新员工岗前培训；2〕技术人员培训；3〕公司员工的培训；4〕公司高管人员的培训；近期，公司准备引进新的设备来消费产品，但只有少数技术员对新设备有所理解，对此，技术部经理要求对技术员进展培训。于是，我们便在某某经理的指导下，开场了培训需求分析^p，并确定了培训方案。作为培训，其一要进展培训需求分析^p，谁最需要培训，为什么要培训。此次新设备的引进是为了进步消费率，而大局部员工无法操作新设备，为了配合公司的开展目的，此次针对技术员的培训很有必要。其二，要进展培训规划，并得到上级和培训对象的支持。做好培训预算和收益分析^p，赢得上级支持；在技术部门做好发动工作，并对技术员做一个调查，理解他们对培训的意见，并就培训内容、时间、费用等和技术员做好沟通。当然为防止员工在承受培训获得技能后跳槽，人力资部门也应做好预防工作。其三，选择适宜的培训方法、培训师、时间安排合理安排实际施行培训；其四，培训过程控制调整，确保到达最正确效果；其五，在培训完毕后，做好评估工作，检查是否到达了培训目的，总结经历和教训。此次，我的工作主要是前面两个步骤，我的体会是整个组织是一个整体，组织内的各种工作需要互相配合，人力资管理的工作只有得到其他部门的支持才能有效开展，也只有这样，才能最终实现组织的战略目的和个人的开展目的。在专业课的学习上，我最喜欢的就是绩效管理了，本周的工作内容较多的涉及了绩效管理，我主要理解并学习了公司的绩效管理制度以及绩效管理总流程的设计。我既充满激情又小心慎重，希望在工作中结合所学知识将工作做到最好。周一上午经理带我参观了消费车间，我理解到车间里一线员工的绩效管理施行过程。在绩效管理中，对于每一个岗位，我们要设立绩效指标和相应的权重。本公司消费线班组月度考核指标由产量、质量、消费本钱〔消耗〕、平安等组成，详细如下：1、产量是消费线工作绩效的一项根本考核指标，它指消费部的产出，产量绩效包括消费数量、消费规格等，消费部门管理人员可以通过合理安排消费时间、标准员工作业标准及进步消费人员的素质来进步劳动消费率。2、质量是消费工作绩效另一项根本考核指标，消费部必须消费出到达质量标准的合格产品。消费质量可以通过以下信息表达：直通率、产品质量投诉率、产品质量的检验结果、质量报告等；3、消费本钱〔消耗〕是企业在一定时期内，为消费一定产品而发生的消费费用。消费本钱包括为获取和利用各种消费资料所付出的费用，它是对消费系统资投入量的一种测定。4、平安考核：因消费管理特殊性，平安消费成为消费管理绩效考核重要的一环。5、车间内各工序在制定月度考核指标时，有效结合实际情况对上面指标进展挑选，考核指标数不能低于三个，单个权重不能超过40%。一线员工的绩效管理相对容易，各项指标的测定相对而言更加直观详细，也便于操作，产量和质量可以通过产品直接获取，同时这两个方面对于产品本身而言也非