建筑施工企业安全生产管理

建筑施工企业安全生产管理5/16/20230000关注安全关爱生命

000000000000当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？我国安全生产总体形势安全生产形势依然严峻

（一）事故伤亡总量居高不下（二）重、特大事故未得到有效控制（三）大量事故隐患依然存在（四）我国职业危害状况十分严峻（一）事故伤亡总量居高不下，损失严重。2005年，全国共发生各类事故80.4万起，死亡12.7万人，平均每天死亡350多人。全国每年因工伤残的大约70万人左右。全国每年安全事故和职业危害造成的经济损失高达2500亿元。和国际比一比（2004年）我国GDP13.6万亿元，1亿GDP死亡1个人，是美国的20倍；全国人口不算港澳台13.2亿人，一万居民里要死一个人，是美国的2.6倍。各类事故现状我们的理想！我们应该避免的!如何做好安全管理？5/16/2023扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊：“你们兄弟三人，到底哪一位医术最好呢？”

2.扁鹊答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。3.文王再问：“那为什么你最出名呢？4.扁鹊答：“我大哥治病，是治病于病症发作之前。由于普通人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出。”5.“我二哥治病，是治病于病症初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。”

6.“而我扁鹊治病，是治病于病症严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药等大动作，所以以为我医术高明，名气因此响遍全国。文王说：“你说得太好了了。”

小故事折射出大道理：

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制!

3/17/2014安全生产责任制

落实责任制：（管理）管理史几乎同人类文明史一样久远，自从有了人类社会，就有共同劳动，就存在着管理。没有管理，就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来，完成共同的目标；没有好的管理，就不可能发挥组织成员的潜能，获得成功。企业安全管理一般实行分级管理，分工负责，企业负责人对企业安全生产工作全面负责、各部门负责人对本部门安全生产负总责。我们企业有这样的安全问题吗？我们三企业三有这三样的安全三问题吗？我们三企业三有这三样的安全三问题吗？我们三企业三有这三样的安全三问题吗？责任三者安全三问题三与我三无关"西西三工程"坍塌三事故20三05年9月5日22时10分左三右，三在北三京市三西城三区西三单地三区西三西工三程4号地三项目三工地三（建三筑面三积为20三52三76平方三米）三，施三工人三员在三浇筑三混凝三土时三，模三板支三撑体三系突三然坍三塌，三造三成8人死三亡、21人受三伤。三后经三专家三鉴定三因计三算错三误造三成模三板支三架承三载力三不够三，导三致浇三筑混三凝土三后坍三塌。北京三西单三北商三业大三街西三侧综三合改三造工三程，三简称"西西三工程"。本三工程三为西三西4#地工三程，三项目三处在三北京三市西三单北三大街三西侧三，南三临皮三库胡三同，三西向三华远三街，三北临三大木三仓胡三同。三地处三北京三西城三区最三繁荣三之商三业区三西单三大街三的中三心地三带。"西西三工程"工程三中体三量最三大的三四号三地是三集商三业、三休闲三娱乐三、文三化、三信息三传播三和餐三饮等三功能三为一三体的三中心三建筑三。5.三4事故三案例事故三责任三认定对于三事故三责任三，北三京市三建委三认定三：中三国第三二十三二冶三金建三设公三司在三模板三施工三中不三按规三定和三规范三编制三方案三，不三按规三定履三行审三批手三续就三违章三指挥三施工三，导三致去三年西三单西三西工三程4＃工三地发三生坍三塌的三重大三事故三（致三死8人、三致伤21人）三。三此外三，北三京希三地环三球建三设工三程顾三问有三限公三司在三实施三监理三时，三不按三规定三审核三施工三方案三，不三制止三方案三未批三先施三工的三行为三，对三事故三负有三重要三责任三。5.三4事故三案例施工三方3人和三监理三方2人共5名责三任人三因有三自首三行为三，被三从轻三处罚三。中国三第二三十二三冶金三建设三公司“西西三工程”4号地三工程三土建三总工三程师三李乐三俊被三判有三期徒三刑4年；三项目三部总三工程三师杨三国俊三、项三目经三理胡三钢成三被判3年6个月三；北三京希三地环三球建三设工三程顾三问有三限公三司派三驻工三地的三总监三吕大三卫和三监理三员吴三亚君三均被三判有三期徒三刑3年缓三刑3年。5.三4事故三案例安全三责任三制安全三生产三责任三制度三的概三念安全三生产三责任三制度三制定三原则合法三性全面三性可操三作性安全三生产三责任三制度三主要三内容管理三人员三和作三业人三员的三安全三生产三责任三制度3/三17三/2三01三4职能三部门三的安三全生三产责三任制三度工程三项目三部安三全生三产责三任制总承三包单三位和三分包三单位三的安三全生三产责三任制三度3/三17三/2三01三4安全三目标三管理安全三第一三，预三防为三主20三23三/5三/330目标三管理（MB三O：Ma三na三ge三me三nt三b三y三Ob三je三ct三iv三es）定义三：就是三根据三目标三进行三管理三，即三围绕三确定三目标三和实三现目三标开三展一三系列三的管三理活三动。由美三国管三理学三家杜三拉克——现代三管理三之父三，所三创立三，19三54年在三他的《管理三实践》一书三中最三先提三出。他认三为一三个组三织的“目的三和任三务必三须转三化为三目标”在管三理科三学的三基础三上渗三入了三行为三科学三的激三励原三理安全三第一三，预三防为三主20三23三/5三/331目标三管理三基本三思想三：根据三管理三组织三在一三定时三期的三总方三针，三确定三总目三标；三然后三将总三目标三层层三分解三，逐三级展三开，三通过三上下三协调三，制三定出三各层三次、三各部三门直三至每三个人三的分三目标三，使三总目三标指三导分三目标三，分三目标三保证三总目三标，三从而三建立三起一三个自三上而三下层三层层三展开三、自三下而三上层三层保三证的三目标三体系三，最三终把三目标三完成三情况三作为三绩效三考核三的依三据。安全三第一三，预三防为三主20三23三/5三/3322、安三全目三标管三理定三义：定义三：在三一定三时期三内，三根据三企业三经营三管理三的总三目标三，从三上到三下确三定安三全工三作目三标，三并为三达到三这一三目标三制定三一系三列对三策措三施，三开展三一系三列的三组织三、协三调、三指导三、激三励和三控制三活动三。在进三行目三标分三解的三过程三中，三要做三到层三层分三解责三、权三、利三，做三到责三、权三、利三的统三一以目三标管三理原三理、三方法三为指三导思三想，三以科三学方三法为三手段安全三第一三，预三防为三主20三23三/5三/3333、安三全目三标管三理基三本内三容：年初三，制三定安三全管三理总三目标层层三分解三，制三定各三级、三各部三门直三到每三个职三工的三安全三目标三及达三到目三标的三措施三（把三安全三目标三与经三济发三展指三标捆三绑在三一起三）开展三一系三列活三动，三实现三目标年末三，对三目标三的实三现情三况考三核、三奖惩总结三，制三定新三的安三全目三标，三进入三下一三年循三环安全三第一三，预三防为三主20三23三/5三/3346、安三全目三标管三理的三实施三程序做好三安全三目标三管理三要做三到：（1）要三制定三一个三既先三进又三可行三的整三体安三全目三标（2）总三目标三要向三下层三层分三解。（3）要三重视三对目三标成三果的三考核三和评三价（4）要三重视三目标三实施三过程三中的三管理三和控三制安全三第一三，预三防为三主20三23三/5三/335安全三第一三，预三防为三主20三23三/5三/336二、三安全三目标三管理三的实三施程三序第一三步：三安全三目标三的制三定目标三设立三是否三恰当三直接三关系三到安三全管三理的三成效三。目三标设三立过三高，三经努三力也三不可三能达三到，三会伤三害操三作者三的积三极性三；目三标设三立过三低，三不用三努力三就能三达到三，则三调动三不了三操作三者的三积极三性和三创造三性。古人三云：“取法三乎上三，得三乎其三中；三取法三乎中三，仅三得其三下。”意思三很简三单，三就是三目标三的实三现，三总是三要打三折扣三的。安全三第一三，预三防为三主20三23三/5三/337第二三步：三安全三目标三的展三开二、三安全三目标三管理三的实三施程三序安全三第一三，预三防为三主20三23三/5三/338二、三安全三目标三管理三的实三施程三序第三三步：三安全三目标三的实三施安全三目标三的实三施是三指在三落实三保障三措施三，促三使安三全目三标实三现的三过程三中所三进行三的管三理活三动。三目标三实施三的效三果如三何，三对目三标管三理的三成效三起决三定性三作用三。（一三）权三限下三放，三自我三管理三，自三我控三制，三自我三控制三。安全三第一三，预三防为三主20三23三/5三/339二、三安全三目标三管理三的实三施程三序第三三步：三安全三目标三的实三施1）编三制安三全目三标实三施计三划表三法（三可以三按照PD三CA编制三）PD三CA循环三就是三按计三划、三实施三、检三查、三处理三（Pl三an三,三Do三,三Ch三ec三k,三A三ct三io三n几个三词的三第一三个字三母）三的科三学程三序进三行管三理循三环，三也就三是说三，做三一切三工作三或干三任何三事都三必须三经过三四个三阶段三不停三地周三而复三始地三运转三。安全三第一三，预三防为三主20三23三/5三/340二、三安全三目标三管理三的实三施程三序第四三步：三目标三成果三的考三评目标三考评三是领三导和三群众三依据三考评三标准三对目三标的三实施三成果三客观三的测三量过三程。三这一三过程三避免三了经三验型三管理三中领三导说三了算三，缺三乏群三众性三的弱三点，三通过三考评三使管三理工三作科三学化三、民三主化三。通三过目三标考三评奖三优罚三劣，三避免三大锅三饭，三对调三动工三人参三与安三全管三理的三积极三性起三到激三励作三用，三为下三一个三目标三的实三施打三下良三好基三础，三从而三推动三安全三管理三工作三不断三前进三。施工三组织三设计施工三组织三设计三的概三念施工三组织三设计三分类施工三组织三设计三编制三原则三和要三求施工三组织三设计三编制三和审三批施工三组织三设计三实施3/三17三/2三01三4安全三专项三施工三方案3/三17三/2三01三4安全三专项三施工三方案三的概三念安全三专项三施工三方案三编制三范围安全三专项三施工三方案三编制三与审三批安全三专项三施工三方案三专家三论证安全三专项三施工三方案三实施3/三17三/2三01三4安全三技术三措施三和安三全技三术交三底安全三技术三措施三编制三原则安全三技术三措施三主要三内容安全三技术三交底3/三17三/2三01三4安全三检查三与施三工现三场带三班3/三17三/2三01三4什么三是安三全检三查安全三检查三是指三对生三产过三程及三安全三管理三中存三在的三隐患三、有三害与三危险三因素三、缺三陷等三进行三查证三，以三确定三隐患三与危三险因三素、三缺陷三的存三在状三态，三分析三可能三转化三为事三故的三条件三，制三定整三改措三施，三消除三隐患三与危三险因三素，三确保三安全三生产三的工三作方三法。3/三17三/2三01三4查隐患消除隐患确保安全铁钉三导致三的丧三国-小隐三患导三致的三大灾三难3/三17三/2三01三4钉子三缺，三蹄铁三卸；蹄铁三卸，三战马三蹶；战马三蹶，三骑士三绝；骑士三绝，三战事三折，战事三折，三国家三灭。维纳三民谣19三79年美三国气三象专三家爱三德华三洛三伦兹三教授三经过三研究三认为三，南三半球三的一三直蝴三蝶偶三尔煽三动翅三膀所三引起三的微三弱气三波，三几星三期后三可变三成席三卷北三半球三的的三一场三龙卷三风。3/三17三/2三01三4蝴蝶三效应3/三17三/2三01三4人类三历史三上最三大的三单机空难-日航12三3空难日本三航空12三3号班三机空三难事件三发生三于19三85年8月12日，三班机三是波三音74三7-三10三0S三R型，三飞机三编号JA三81三19。搭三载50三9名乘三客及15名机三组员三，从三日本三东京三的羽三田机三场，三飞往三大阪三伊丹三机场三。飞三机在三关东三地区三群马三县御三巢鹰三山区三附近三的高三天原三山（三距离三东京三约10三0公里三）坠三毁，52三0人罹难三，此三次空三难事三件是世界三上牵三涉到三单一三架次三飞机三的空三难中三，死三伤最三惨重三的。日本三官方三调查三后，三做出三点结论三。1.三19三78年6月2日，三该飞三机在三大阪三的伊三丹机三场曾损伤三到机三尾。2.机尾三受损三后，三波音三公司三没有三妥善三修补三，正三常需三要二三排铆三钉，三但维三修人三员只三是将三损伤三的部三分补三了一排三铆钉，所三以增三加了三接合三点附三近金三属蒙三皮所三承受三的剪三力，三使该三处累三积了金属三疲劳的现三象。3.该处三的压三力壁三在损三坏后三，造三成四三组液压三系统三故障（液三压油三泄漏三），三导致三机师无法三正常三操控飞机三。5.三25华航三空难20三02年5月25日，三台湾三中华三航空三公司三一架三老旧三的波三音74三7-三20三0型的三客机三执行三台北三桃园三飞往三香港三的61三1航班三。飞三机搭三载20三6名乘三客及19名机三组员三（包三括正三副驾三驶及三飞航三工程三师）三，15时07分从三桃园三机场三滑行三起飞三。15时28分，三飞机三突然三从雷三达屏三幕上三消失三。5/三3/三20三23搜救三结果三证实三，澎三湖马三公岛三东北三方23海浬三的34三90三0英尺三（约10三64三0米）三高空三处解三体坠三毁，三造成三机上22三5人全三数罹三难。由于61三1班机三的坠三毁非三常突三然，三事故三发生三前飞三行员三与地三面塔三台间三的联三络一三切正三常，三没有三前兆三，因三此飞三机刚三坠毁三时关三于失三事的三原因三众说三纷纭三。据精三密雷三达的三纪录三，显三示这三架74三7在坠三毁时三曾先三分裂三成四三大块三结构三后才三坠入三海中三，因三此遭三军方三导弹三误击三、恐三怖炸三弹攻三击的三说法三曾被三列在三肇因三名单三的前三几位三，除三此之三外像三是被三陨石三击中三也曾三被认三为是三可能三原因三之一三，但三这些三可能三都一三一被三否定三。5/三3/三20三23在调三查期三间，三调查三人员三在澎三湖海三域捞三起了三大部三分的三飞机三残骸三，发三现其三中一三块机三尾蒙三皮有三修补三过的三现象三，并三有浓三烈燃三料味三。他三们将三该块三蒙皮三送往三检查三，发三现该三块蒙三皮有三严重三金属三疲劳三的现三象，三经翻三查肇三事飞三机的三维修三纪录三后，三继而三发现三了整三个空三难的三始末三：在22年前三的19三80年2月7日，三该航三机曾三在香三港启三德机三场执三行航三班任三务时三因机三尾擦三地，三损伤三机尾三蒙皮三，被三船运三回台三湾进三行临三时维三修。但当19三80年5月下三旬送三回华三航检三修厂三维修三时，三华航三的机三务人三员仅三仅用三一块三面积三与受三损蒙三皮相三仿的三铝板三覆盖三该处三，并三没有三依波三音所三订的三维修三指南三，把三整块三蒙皮三更换三。根据三波音三的维三修要三求，三为保三证安三全，三必须三整体三更换三该处三结构三。即三使因三各种三原因三需要三临时三应急三使用三时（三比如三受损三后无三法运三回，三要自三行飞三回检三修）三，新三蒙皮三的面三积也三必须三比受三损的三蒙皮三面积三增加三至少30三%。22年来三，后三续的三机务三检修三人员三而未三更进三一步三检查三。该三修补三部分三因此三长年三在压三力变三化下三累积三了金三属疲三劳的三现象三。在20三02年失三事时三，在三飞机三爬升三转平三飞的三时刻三，这三块机三尾结三构突三然裂三开，三裂隙三迅速三扩大三，造三成飞三机机三尾脱三落并三失控三，最三后导三致飞三机失三控坠三毁。5/三3/三20三23世界三上最三安全三的公三司的三隐患三理念3/三17三/2三01三40510152530354045杜邦化学.航空矿业建筑.运输钢铁航空运输.每百三万工三时损三失工三时事三故工业三平均(1三0.三5)20杜邦–与–其它三工业安全三比较(全球)杜邦三公司三的安三全纪三录安全三事故三率比三工业三平均三值低10倍，三公司三每一三百万三个工三时发三生损三失工三作日三的频三率是1.三5（包三括划三破一三个手三指、三手脚三扭伤三及下三班以三后的三伤害三记录三），三是美三国各三行业三平均三记录三的1/三10。杜邦三员工三在工三作场三所比三在家三里安三全10倍。超过60三%的工三厂实三现了“0”伤害三率,杜邦三每年三因此三而减三少了三数百三万美三元的三支出三。20三03年9月9日杜三邦公三司被Oc三cu三pa三ti三on三al三H三az三ar三ds杂志三九月三号评三为最三安全三的美三国公三司之三一。杜邦三损工三日比三率（天三／20万工三时）杜邦三工作三时美国三工业三平均杜邦三工作三外伤害三－事三故统三计规三律操作三工滑三了一三下，三摔倒三在地三，头三撞到三泵上三，死三亡操作三工滑三了一三下，三摔倒三在地三，腿三摔断三了操作三工滑三了一三下，三扭伤三了脚操作三工滑三了一三下，三但没三摔倒泵旁三边泄三漏的三润滑三油未三及时三清理In三ci三de三nt三s安全三检查三制度安全三检查三形式三：定期三安全三检查经常三性安三全检三查专项三安全三检查季节三性、三节假三日安三全检三查综合三性安三全检三查安全三检查三的主三要依三据和三内容安全三检查三的一三般要三求安全三检查三评分三表的三主要三内容三和评三分方三法3/三17三/2三01三43/三17三/2三01三43/三17三/2三01三43/三17三/2三01三43/三17三/2三01三43/三17三/2三01三43/三17三/2三01三43/三17三/2三01三4安全三生产三教育三培训3/三17三/2三01三4教育三目的三：安三全技三能、三安全三意识要我安全我要安全我会安全事故三的原三因按照三统计三，绝大三多数三的事三故是三由不安三全行三为产三生的(包括三管理三行为),而不三是环三境和三设备.4%不安三全状三态96三%不安三全行三为PP三E1三2%人员三反应14三%程序11三%人员三位置30三%工具20三%设备8%生产三秩序1%幽灵三飞机三太三阳神三航空52三2号空三难太阳三神航三空52三2号班三机空三难发生三于20三05年8月14日，三一架三塞浦三路斯三的太三阳神三航空三（He三li三os三A三ir三wa三ys）波三音73三7-三30三0客机三，班三次ZU三-5三22（HC三Y三52三2），三此架三飞机三在19三97年12月首三航，三是使三用不三到十三年的三飞机三。于三希腊三当地三时间12时04分(U三TC三+3三)在雅三典东三北方三的马三拉松三及Va三rn三av三as之间三山脉三神秘三坠毁三，机三上11三5名乘三客及6名机三员全部三罹难三。塞三浦路三斯政三府为三此次三空难三举国三哀悼3天。飞机三起飞三不久三，就三报告三说空调三系统出现三问题三，10时30分与三地面三失去三联系三。11时18分希三腊空三军派三出的三两架F-三16战斗三机飞三行员三在34三00三0英尺三高空三发现三飞机三，并三看到三副驾三驶趴三在驾三驶舱三的仪三表板三上不省三人事，而三另一三名驾三驶员不见三踪影。有三一个三人则三在试图三操纵飞机三。12时04分，三无人三操控三下的三飞机耗尽三燃料后坠三毁。据调三查报三告指三，飞三机工三程师三做完三机舱三增压三测试三后，忘记把空三调增三压旋三钮从“手动三模式”变回“自动三模式”，而三飞行三员未三有察三觉。三当航三机以“自动三驾驶三模式”爬升三超过15三,0三00英尺三后，三因机三上的三增压三系统三处于三手动三模式三而未三能自三动为三机舱三加压三，空三气稀三薄，三氧气三不足三。正三常情三况下三，若三飞机三高空三失压三，便三应该降低三高度三至含三氧量三高的空三域，三但由三于机三长及三副驾三并不三知道三机舱三失压三，一三直以三为是三机上三空调三失灵三而没三有戴三上面三罩，三因此三很快三便失三去意三识并三处于三昏迷三状态三，导三致飞三机无三人驾三驶，三飞机三便以自动三驾驶三模式一直三爬升三。波音73三7-三80三0头顶三板严格监督Supervision自主管理Self杜邦三企业三安全三文化三建设三与防三止工三业伤三害和三员工三安全三行为三模型零事三故自然三本能In三st三in三ct三s三Na三tu三ra三l团队三管理Ze三roIIIII三IIV80杜邦三人今三天的三安全三行为他们三上下三楼梯三要手扶扶三手；他们三上车三后的三第一三件事三永远三是系安三全带（不三分前三后排)；他们三不会三因贪三图美三味而三去安三全设三施不完三备的三小店三，而三且一三般在三就餐三时都三选在饭店三一楼三靠门三口的三地方三；他们三出差三住酒三店会三选择比较三低的三楼层；他们三开会三或搞三活动三的第三一件三事是三安全三，要三让所三有人三知道安全三通道在哪三？他们三停车三一定三是车头三向外；他们三用的三笔一三定是笔头三向内；他们三在工三作时三一定三不会三奔跑三；他们三开车三时一三定不三会接三、打三电话(不管三是否三用耳三机)；他们三招聘三了大三批医三学博三士和三医学三教授三；……杜邦三安全三教育三的几三个亮三点所有三事故三都是三可以三防止三的即三零事三故理三念到20世纪40年代三，杜三邦提三出了三“所有三事故三都是三可以三防止三的”理三念，三因为三在这三之前三的10三0年发三展中三，很三多人三认为三事故三总是三要发三生的三，所三有一三切的三努力三只是三推迟三它的三发生三，避三免它三的发三生。安全三教育三应是7*24小时三的5/三3/三20三2382随着三安全三管理三的不三断深三入，三公司三感觉三到在8小时三内对三员工三进行三安全三教育三，不足三以满三足对三员工三安全三意识三的需三要，三所以三推出三工作三外安三全方三案。公司三认识三到员三工在8小时三外受三伤对三安全三的影三响，三与在8小时三内受三伤对三安全三的影响三实质三上没三有区三别，三假如三公司三一个三老总三、业三务人三员、三销售三人员三拿到三一个大的三订单三，无三论是8小时三以内三，还三是8小时三以外三，他三发生三安全三事故三，对三公司造成三的损三失都三是一三样的三。杜邦三从这三个角三度，三提出三了8小时三以外三预案三，对三员工三的教三育就三变成三了7天24小时的三要求三。当三然，三国外三对8小时三以外三有各三种隐三私。三杜邦三想方三设法三让员三工积极参三与，三进行三各种三安全三教育三，旅三游如三何注三意安三全，三运动三如何三注意三安全三，用气如三何注三意安三全等三等。在整三个20三0年的三发展三中，三杜邦三安全三管理三有了三十大三基本三原则三。83未经高阶管理亲自操作前任何员工不得进入新厂和再建厂区.E.I.duPont杜邦三安全三管理三“天三条”84杜邦三公司三十大三安全三管理三理念在实三践的三过程三中，三杜邦三提出三了十三大安三全管三理理三念:1)所有三安全三事故三是可三以防三止的;2)各级三管理三层对三各自三的安三全直三接负三责;3)所有三安全三操作三隐患三是可三以控三制的;4)安全三是被三雇佣三的一三个条三件;5)员工三必须三接受三严格三的安三全培三训;6)各级三主管三必须三进行三安全三检查;7)发现三的安三全隐三患必三须及三时更三正;8)工作三外的三安全三和工三作中三的安三全同三样重三要;9)良好三的安三全就三是一三门好三的生三意;10三)员工三的直三接参三与是三关键三。ST三OP…f三or三S三af三et三yBu三il三di三ng三a三s三af三er三w三or三ldST三OP介绍S-S三af三et三y：安三全T-三Tr三ai三ni三ng：培三训O-三Ob三se三rv三at三io三n：观三察P-三Pr三og三ra三m：流三程ST三OP要点1.以高三层管三理人三员的三安全三承诺三为基三础2.根据三制定三的行三动计三划进三行3.是不三是一三个没三有惩三罚的三程序4.可以三跨越三直接三指挥三的界三面5.对事三不对三人6.连续三一致三的观三察7.真诚三、深三刻、三值得三探究三的面三谈沟三通8.管理三反馈三：通三过日常三的检三查表三分析检查三表审三核ST三OP循环Bu三il三di三ng三a三s三af三er三w三or三ld安全三生产三教育三培训三的种三类（7种）新工三人三三级安三全教三育培三训管理三人员三和作三业人三员的三年度三安全三教育三培训作业三人员三转场三，转三岗和三复岗三安全三教育三培训使用三新技三术、三新工三艺、三新设三备、三新材三料安三全教三育培三训季节三性安三全教三育培三训节假三日安三全教三育培三训其他三形式三的安三全教三育培三训5/三3/三20三23安全三生产三管理三机构三与人三员配三备5/三3/三20三23安全三生产三管理三机构三设置建筑三施工三总承三包资