建筑工程项目组织结构形式及选择

116五月2023第五章工程项目组织结构

第一节工程项目中常见的组织形式第二节企业中的项目组织第三节项目组织形式的选择216五月2023第一节工程项目中常见的组织形式

一、直线式项目组织形式 二、职能式项目组织形式三、矩阵式项目组织形式

Back316五月2023一、直线式项目组织1.直线式项目组织2.直线式项目组织的优点3.直线式项目组织的缺点4.直线式项目组织示例Back416五月20231.直线式项目组织通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。516五月20232.直线式项目组织优点（1）指令唯一,协调方便,不可越级下达指令（2）项目经理能直接控制资源,向客户服务（3）信息快,决策迅速,责权利关系清楚（4）组织结构形式与WBS基本一致，不会遗漏工作616五月20233.直线式项目组织的缺点(1)一个项目对应一个组织,资源得不到合理使用(2)项目经理责任大，要求他能力强，知识全面(3)企业部门间信息流通速度和质量不高(4)项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难(5)如果分工太细，则会造成组织层次的增加716五月20234.直线式项目组织示例＊＊＊单位局长、副局长党委书记、副书记业主代表设计方承包方甲供物资方代表业主利益的项目经理——监理总工程师代表业主利益的项目管理班子直线式项目组织示例总监理工程师设计阶段监理组施工阶段监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组916五月2023二、职能式项目组织形式业主室外工程部总指挥采供部设计部审计部财务部保卫部办公室副总指挥合同部建筑工程部设计单位监理单位承包商材料供应商·

·

··

·

··

·

·特点：强调管理职能的专业化，充分发挥专业人才的作用。适用于规模大，但子项目不多的项目。1、专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交流进步的工作环境。2、技术专家可同时被不同的项目所使用。3、职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。4、在人员的使用上具有较大的连续性。5、职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径。职能式项目组织形式优点16五月20231、职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点。2、职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作方式必须面向问题。3、经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。4、对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户之间存在多个管理层次。5、项目常常得不到很好的对待。6、调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。7、技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨部门之间的交流沟通较困难。职能式项目组织形式缺点16五月20231216五月2023三、矩阵式项目组织形式（1）企业同时承担许多项目的实施和管理（2）进行一个特大型项目的实施（1）能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。（2）各种资源统一管理，能达到最有效、均衡、节约、灵活地使用资源。能形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。（3）项目组成员仍归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。矩阵式组织的优点16五月2023（4）矩阵式组织结构富有弹性，可以自我调节，适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。（5）矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。（6）组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。（7）在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。（8）组织层次少，具有大跨度组织的优点。16五月2023（1）存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面,界面管理的难度和复杂性增加。（2）由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。（3）必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。（4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。（5）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。（6）需要很强的计划性与控制系统。（7）矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义，而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。矩阵式组织的缺点1616五月2023第二节企业中的项目组织

一、寄生式项目组织形式

二、独立式项目组织形式三、矩阵式项目组织形式Back1716五月2023第二节企业中的项目组织

一、寄生式项目组织形式

1、寄生式项目组织的基本形式

2、寄生式项目组织的应用

3、寄生式项目组织的优点

4、寄生式项目组织的缺点1816五月2023第二节企业中的项目组织1、寄生式项目组织的基本形式

图5-1寄生式项目组织企业领导专业或职能部门1职能部门2职能部门3职能部门41112222132314241专业/人事组织关系项目组织关系项目A项目B项目C1903躺五月怎202意3第二节乐企业贫中的项艳目组织2、寄生棉式项目棋组织的洽应用适用枝于偏副向技酿术型哭，对怨环境愚不敏燥感的义项目幸。如慈科研埋项目亿、新益产品西开发亡项目牢、技电术革孔新项袜目等推。该项感目组生织的杰特点腥：（1）项目魔组织的栽功能和枝作用很句弱，相孩关决策刺由企业瞒领导作州出。（2）项披目经妨理没亚有指赵令权命、指所挥权绘和决径策权贿，只烤从事况收集椅、处身理、印传递稀信息胆；提鼓供咨喂询；允利用婶人事坝关系妖进行连工期判和成介本监贴督；朱协调地、激捉励项拜目参赖加者厨；对简项目佳目标吓不承武担责莲任。2003吉五月坑202这3第二节典企业逼中的项够目组织图5－2某企业日新产品卧研发项欺目寄生蛛式组织企业总漠经理开发呢部肆门计梯划冲部洲门资妈源搁部严门生产尖部疫门销售醉部暖门研叮究姑部肝门新产洒品研宇发项分目部财务所部门2103纳五月鸽202圾3第二喘节丑企业淘中的拆项目强组织3、寄生酷式项目锯组织的牺优点（1）项目曲组织寄宪生于企刻业组织母上，不爬需要建圾立新的援组织机据构，对拖企业原指组织机训构影响屋小。（2）项目子管理成译本较低曾。（3）项鼠目组幅织设萍置比旦较灵熔活。2203咏五散月酿20集23第二煎节场企业笔中的逆项目慰组织4、寄苗生式届项目厚组织宅的缺环点（1）项凡目经街理权怖力不酷足，捕无法违保证街项目组目标伏，易秃引起终组织战摩檫串，互雅相推架诿和喇多头脉领导穿。（2）项俱目由配职能愤部门市负责伐，考辟虑问暮题比抄较狭市隘，席不易窗实现胳整个因项目逢的最烘佳利错益和评公司挡的总后目标膝。（3）对环棵境变化得的适应画性差。（4）项目孤管理成辞为附带贸工作，银项目责谅任淡化信，组织讽责任感级和凝聚泄力不强奴。（5）易圣产生演决策蕉拖延径，无疮法实喷施进乳行有志效控停制。2303由五月斥202被3第二节晚企业翻中的项根目组织二、独倍立式项盏目组织六形式1、独立式域项目组投织的基滔本形式2、独立式息项目组岭织的应鞋用3、独立式恢项目组皱织的优袍点4、独立饺式项邪目组造织的把缺点2403婆五月做202候3第二做节属企业录中的鱼项目峰组织1、独各立式掌项目凤组织究的基鼻本形规式图5-3独立式舌项目组次织企业领抱导项目A项目B职能配部门1职能动部门211122122A1A2BB213A3B13232503轨五月逐202滴3第二耕节氧企业肿中的冬项目甚组织2、独顽立式宏项目勾组织阁的应颗用适用份于规抗模大辞、持气续时繁间长节、目参标要字求高遇的项留目。懂如“三峡工筐程”、“两弹一周星工程”等。特点：因每个项泽目象一己个微型甩公司一岗样运作吃（企业瓜中的企诉业）；丘专职项谱目经理那承担管谁理职能做，对项侧目组织拜拥有完阅全权力车（人力怎、材料女、设备衔等各种载资源的猾调控）遥，承担燥项目责印任；项真目结束塞后，项眨目组织悠解散或休重新构劣成其它瓶项目组孩织。2603僻五滑月垃20稍23第二曲节雷企掩业中直的项蜘目组询织图5-4某施脑工企纷业独宣立式扇项目脏组织某施工天企业项目A项目存部职能置部门1职能部门211122122A1A23A1323职能部门33132332703蜓五具月浸20锦23第二节富企业仅中的项雅目组织3、独立齿式项目还组织的月优点（1）决策尼简单、翅迅速，阶容易协陆调，内厌部争执训少，项发目任务摘、目标坟、权力焰、职责别清晰。（2）项光目组含织能仪迅速秀有效棉地对块项目册目标夺和用百户需设要作幸出反猾应，姿能更管好地简满足种用户书。（3）项舍目组缩慧织与肃企业容和职庆能部盏门的堡界面优清楚头，项谋目组忙织成揪员的宰责任烘明确飘，易永监督脸和考周核。（4）项目稳经理独樱挡一面幕，全权妨负责整嘱个项目宰管理工汗作，有标利于项扇目管理蛮人才的豆培养。2803少五季月绪20胞23第二锹节激企业民中的亲项目允组织4、独借立式优项目母组织聪的缺岁点（1）项仍目组子织运战作成登本高基。（2）人事防波动大忧，影响咏员工的堡工作积械极性，悟对原企浊业组织凡产生冲萌击。（3）难拍以集膨中企门业的拐全部源资源耗优势怕开展杜项目跟，特组别是错关键临的技赔术人中员和傅设备珍。（4）责弃任承递包容进易产怖生“小生产”式的项刷目管理害。（5）企邀业风烧险大弟，容眨易在烟项目怎上失斥控。2903天五月僚202部3第二节挑企业菜中的项樱目组织三、译矩阵把式项野目组拨织形嘉式1、矩阵式军项目组郑织的基揭本形式2、矩阵式杏项目组摄织的应撤用3、矩阵累式项咱目组冻织的运优点计和缺霸点4、弱矩步阵型兽和强升矩阵樱组织渐形式3003丢五月丛202它3第二滩节将企业诱中的酸项目颈组织1、矩洒阵式碎项目询组织四的基胜本形狗式图5-做5矩阵觉式项问目组盼织企业领导职能部门1职能部门2A1A2BB213A3B职能部门3职能部门4项目A项目B项目CA4B41234CCCC专业/人事组织关系项目组织关系3103孕五月突202竹3第二节黄企业距中的项先目组织2、矩挡阵式秀项目隔组织彼的应页用通常应剩用在同卧时承担哄许多项勿目，各蝴项目起繁始时间惠不同，吃规模及贷复杂程掀度也不氧同的企叫业内，资如工程惜承包公向司、IT企业、只航空航滥天项目等。3203低五月影202惯3第二节活企业享中的项铺目组织某工迟程总肆包企务业技术科经营科供应格科人力歼资源比科财务鸟科项目1项目部···项目2项目部项目n项目环部图5-6某工趴程总承包察企业的黑矩阵式躬项目组鹊织3303仅五拨月燥20椅233、矩燥阵式殊项目布组织报的优萝点和神缺点——优点1）能住形成清以项朵目任伍务为抖中心场的管店理，鸭目标漆能得遮到保兴证。2）企业摇对资源垂统一管绍理，能璃得到有祝效、均悲衡、节垫约、灵举活地使岸用，能虽形成统星一指挥梅，协调衣管理，联效率高暑。3）组珠织成旷员仍更归属服于某迟个职唐能部鲜门，育保证帽企业碰组织袖和项纺目工炉作的吓稳定煌性，练员工甲能得谊到充装分的饶锻炼耍。4）能杜更好罩地进狠行动幕态管疗理和唱优化敲组合缠。5）企业额职能部柜门和项赏目组共带同承担谎项目任脖务，能石够发挥迅双方的张积极性稠，协调垒、信息避和指令墨途径较补短，组任织扁平输化。6）组织司运作灵废活公开伍，信息脑共享，告便于沟戒通，能静促进企赢业员工纳间互相瓶学习和茂交流，蔽易接受绞新思想仓。第二节械企业惑中的项秤目组织3403蔽五月烘202个33、矩阵辩式项目察组织的忘优点和敌缺点——缺点1）存镜在组览织上刮的双直重关拆系，要项目厉经理兔和部偷门经季理易杂产生航争权障、扯饥皮和索推卸思责任子现象湿。2）信菌息处霞理量磁大，惕会议触多，付报告牺多。3）对伪项目渗经理爆要求益高（誉数量庭和质我量）扇。4）多址个项悼目同慎时进赚行，鹿造成扛项目逼之间袜资源玩竞争奋严重黄。5）对原筝有企业夫组织规拼则冲击些较大(职责润划分度、生吵产过而程、斧管理酬程序表、人形员评骡价等)。6）资源落数量和友质量变伤化频繁,对计划航与控制盆系统要斤求高。第二节躁企业察中的项搏目组织第二节者企业码中的项皱目组织4、矩绕阵式瞎项目敏组织弱矩阵嗽型组织平衡缝矩阵妨型组退织强矩汪阵型够组织项目经理定义项目确定项目目标明确时间计划确定费用让客户满意职能经理制定技术标准确定施工资源调配施工资源让项目经理满意3603拘五行月姓20秀23第二节碑企业沟中的项雕目组织图5-全7指令吊权的守分配寄生希式项询目组婚织部门指涉令权矩阵氧组织独立式糊项目组桶织项目指室令权弱矩椅阵强矩阵平衡003703马五月欺202馒3第二节基企业藏中的项带目组织弱矩袜阵型矮和强右矩阵时组织眯形式按照管理视权力打和责喂任在项目欺经理和饼职能部灭门经理左之间分要配的不树同，矩烤阵式组励织分为亡强矩阵妨、弱矩甩阵和平普衡矩阵搏式组织隔。（1）强哲矩阵块式项依目组疤织是酸指项春目上朗设有咏专职蕉的项滴目经骗理,权力浮向项列目经背理倾洋斜,部门经相理的权壶力较弱毒。（2）弱矩卵阵式的洗项目组础织指项统目有矩轰阵式组压织的形盯式，但免项目经躺理的作紧用弱化,定位为炊项目协聪调人和也监督人,而不藏是项赵目负弓责人,部门经盐理权力芹相对较纷大。职能欠部门密指令塞为主项目槽受部刷门制鹿约大项目液协调疑员解决倒小问粱题参加项由目人员项目辱协作弱矩阵绑型组织矩阵灯式项远目组愧织上级脖不明陕确受部趋门制花约一献般设项牌目经蓝理比较少参加项乘目人员项目协死作平衡矩份阵型组但织矩阵式腐项目组马织矩阵惰式项狱目组物织项目部籍指令为晕主受部选门制兵约很辞小设项目堤经理常见参加借项目挽人员项目协总作强矩午阵型眼组织4103墙五区月木20辰23第三节蔽项目块组织形挣式的选恢择一、甚选择清企业捕项目掉组织嚷形式兴需考福虑的赤问题1、项榜目自蜂身的沸情况贴（规饱模、与难度废、复渔杂程波度、些子项从目）鸡。2、企业屑组织状换况，同叮时进行仆的项目碧数量，蒙项目组恒织在项吗目中承压担的任山务范围侄。3、项明目组震织应竞能确西保各斩方有歼效沟挖通，邀责权盏利关拴系明存确，慨项目制控制贺有力屿，实花现高紧效率蚀、低虑成本散。4、组织加中指令景权分配枯合理，砖能做到膜决策简番便、快占速。5、项派目组辞织应店尽可