工程项目信息管理二

工程项目信息管理主讲：蒋福钧工程建设项目经理培训教材编委会第一章概述第一节信息化的概念一、二十世纪九十年代已进入信息时代，信息化已成为衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志之一，一些国家相继制定并实施了“信息高速公路”计划，它由高速信息传输通道（光纤、无线通讯网、卫星通信网、电缆通讯网），网络通讯协议，通讯设备，多媒体硬件，多媒体软件等组成。它的目的是改变传统产业，导致新的生产关系，提高劳动生存率，推动本国经济增长，提高国家综合国力和国际竞争力，为二十一世纪的生存和发展争取主动权。所以在全球掀起了信息化的浪潮。信息化的概念起源于1963年的一位日本学者tadaoumesao在题为《论信息产业》的文章中，提出“信息化是指通讯现代化、计算机化和行为合理化的总称。”，而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”是70年代后期才开始的。我国於1997年召开的首届全国信息化工作会议，对信息化的定义为：信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。

1、信息化的由来二、信息化的概念

以美国、欧洲各国、日本为代表的发达国家政府先后通过各种会议、策略联盟将国家意志注入到社会信息化的过程中，并率先跨入了信息时代，带动综合国力迅速增长。进入二十一世纪之后，越来越多的国家将信息化放在了首要位置，视作实现跨越式发展的契机。

党中央、国务院一直高度重视信息化工作。20世纪1993年国务院成立了国家经济信息化联席会议，正式启动国民经济信息化工程，相继启动了以金桥、金关、金卡和金税为代表的重大信息化应用工程；1997年，召开了全国信息化工作会议；党的十五届五中全会把信息化提到了国家战略的高度；党的十六大进一步作出了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路的战略部署。

2007年党的十七大报告中把“信息化”第一次列在“工业化”之后，加入到“新四化”行列，变成了“新五化”，即工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”，这是一个里程碑式的新提法，可见“信息化”的重要性。

2、信息化的技术特性

信息化就是计算机技术与通信技术的综合及其运用过程。信息化概念的复杂内涵是由其独特的技术特性决定的，这些技术特性可以概括为如下几方面：

(1)数字化（2）网络化(3)大容量(4)高带宽

(1)数字化计算机对所有信息进行编译、存储和使用时所凭借的二进制代码系统。时至今日，这些被称为比特(Bit)的“1”或“0”不仅可以表示开或关、上或下、黑或自、出或入，而且可以表示几乎所有的人类信息。“在过去的25年中，我们极大地扩展了二进制的语汇，使它包含了大量数字以外的东西。越来越多的信息，如声音和影像，都被数字化了，被简化为同样的“1”或“0”。因此，数字化已经成为现代信息技术的首要的技术特性，被人比作“信息DNA”。(2)网络化。

数台计算机形成一个信息交互系统则可称之为“互联网”或“网络”。这种网络化技术可以使互联网成为一个相对独立的整体，并采用一种标准的计算机网络语言(技术上称为协议)使所有的计算机得以相互交流。目前人们所熟知的国际互联网(internet)实际上是全球性的各种计算机“网络的网络”，是信息高速公路的干线。

它把距离和时间缩小到零。

(3)大容量

今天，英特尔公司所生产的微处理器已经容纳了1000万个晶体管；据说十年以后，人类将生产出能容纳l0亿个晶体管的芯片。这种几何式的增长速度被信息技术专家称之为“莫尔定律”，其预言：微处理器所包含的晶体管数每18个月翻一番。现代信息技术的这种大容量特征，使计算机产生了巨大的存储能力和极快的处理功能。

计算机的技术发展确实是非常迅猛：

电子管计算机→晶体管计算机→集成电路计算机→大规模集成电路计算机→超级计算机系统用数值模拟方法预报台风“天河一号”辅助设计飞机气动外形天河1号超级计算机性能荣登世界第一使用国产CPU“天河一号”超级计算机二期工程系统峰值性能达到每秒4700万亿次，其运算速度与能效达到国际领先水平，此举将为我国科学研究和经济发展注入强大动力。“天河一号”采用了国产的中央处理器“飞腾-1000”高性能多核微处理器。自主的互联系统，和自己研发的一系列增强软件，二期系统从峰值性能来讲，比以前系统提升了3.89倍，更难能可贵的是持续性能提高了更多，提高了4.45倍。(4)高带宽。

把一切信息都转换成数字固然方便，但比特数是极高的。因此，除利用数据压缩技术，还要求信息通道具有很高的带宽(bandwidth)。所谓带宽，指在特定信道上每秒钟传输的比特数，也叫比特率。光纤通信技术，是解决带宽问题的有效手段。据计算，人类有史以来积累起来的知识，在一条单模光纤里，用3～5分钟即可传输完毕。为此，有人乐观地说：“光纤已经带着我们从较窄的带宽大步跳跃到近乎无限的带宽”。因此，光纤及其高带宽技术特性是信息世界的快车道。光纤之父--高锟教授瑞典皇家科学院于2009年10月6日宣布，将2009年诺贝尔物理学奖授予包括英国华裔科学家高锟在内的3位科学家。在颁奖词中，评委这样描述他的成就——“1966年，高锟的一项发现实现了光纤应用的突破。他精心计算如何通过光导纤维远距离传输光。用纯度极高的玻璃纤维在超过100公里的距离以上传输光信号成为可能，而在上世纪60年代，普通的纤维只能传输光信号20米远。”1966年，那时才33岁的高锟发表一篇题为《光频率介质纤维表面波导》的论文，提出以一条比头发丝还要细的光纤代替体积庞大的千百万条铜线，用以传送容量几近无限的信息，在当时，即使是最好的导体，光波在其中传输20米，能量就只剩下原来的百分之一，更何谈“通讯”二字。后来，他的理论得到通讯界以外的玻璃生产商康宁公司的赏识，1981年第一个光纤传输系统成功问世。但这个“梦”于上世纪90年代被广泛利用，造就了今天互联网的大发展，高锟因此被誉为“光纤之父”。

第二节信息化对象的分类国家信息化的分类可分成三类：经济信息化、社会信息化、国防信息化。国家信息化分类经济信息化产业信息化信息产业化生产信息化管理信息化经营服务信息化硬件制造业（信息化）软件业（信息化）信息服务业（信息化）区域信息化城市信息化农村山村信息化地区信息化社会治安信息化环保事业信息化公共福利事业信息化社会公共团体中介信息化社会信息化公共事业信息化公众安全与公共利益事业信息化科学事业信息化教育事业信息化文化事业信息化医疗卫生事业信息化体育事业信息化科教文卫体事业信息化国防信息化武器装备信息化常规武器信息化信息战武器信息化军队信息化作战指挥信息化后勤保障信息化信息战连队信息化士兵信息化信息化也可从单位的属性来分类：（1）企业信息化（2）事业单位信息化（3）政府机关信息化（4）家庭信息化（5）居民信息化第三节工程建设企业信息化一、企业信息化的含义二、企业信息化的目标工程建设企业信息化总体发展战略为：信息化以系统化、集成化和智能化为发展重点，坚持“规范，标准，共享，协同，复用”的信息化工作方针，在企业各项工作中全方位、全过程应用信息技术，整合、提升与建立集成应用系统，通过将单体应用扩展和集成，建立覆盖更大业务范围的应用系统和协同工作平台，开发利用信息资源，提高综合管理水平和集中管控能力，支撑和提升设计、采购、施工、项目管理、运营管理等主要业务的高效运作。

企业信息化建设是一场革命，“是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口”。今后，必须提高企业人员对企业信息化建设的认识，特别是企业决策者要增强信息化意识和紧迫感、责任感，坚定推进企业信息化的信心，重大事项要亲自决策，重点工作要亲自推动，人力、财力上要予以保障。要建立企业主要负责人亲自抓，企业信息主管负责实施的组织领导保证体系。国内外的实践证明，企业要进行信息化建设，必须要该企业的主要负责人亲自领导，主要领导人的重视与参与是信息化建设成功的关键因素。企业的信息化建设是一项系统工程，需要总体规划，分步实施。企业的信息化建设要从企业的全局和长远的目标出发，从企业业务活动发展的需要出发，考虑技术发展的可能性，从而制定一个适合本企业信息化发展轨迹的、有前瞻性的发展规划。1、工殖程公肠司（将设计肝院）犯信息风化系适统构构架廉工程卵公司液（设衣计院类）信关息化桌系统睬构架蝇由核菊心业显务和傅企业纹管理没两个笔层面滩构成弦。核能心业修务层伍面主章要有葬三个仅系统弦组成痕：设由计集读成系草统、鼻项目筛管理臭系统精和运居营管肉理系培统。悲设计斧集成范系统垄系统层主要泻支撑棍设计屈业务愤，并垃为项突目管芽理系知统提洋供大驼量的啊信息料资源托；项难目管犁理系踩统支骗撑项较目管种理业麻务；喝运营彻管理逆系统舱支撑判公司探的运京营管哑理和僵办公石自动绢化业尺务。此这三击大系姥统之们间应涨该有制信息跃资源联共享杜和自术动业踏务流尽程关亡系，易不是泻完全晶隔离碰的，蠢系统盲的划嫁（待使研究倍）辅助决抵策系统计划管教理；预陡算管理漂；人、由财、物床资源按煤项目分劝解及调妹度与统盾计分析沉；成本负控制；CR阿M等资源姐调度鄙与统秧计分宇析知识拣管理烫；企花业门羞户等知识管够理系统个人办淋公；政绒务管理孝；技术茶管理准；手音册管隶理；公共信龙息，标捆准管理吐；行政魔事务代；财榨务管结理；人力资严源；营搭销管理耍等工艺爬设计咬；工程设孕计；三维工译厂设计恨；（PD详S/慕PD克MS尾/S善P3清D）计划进张度控制咐；估算弃与费用吴控制；渔费用/进度描综合妻检测棉；设零计管相理；丝式材料盈控制播与采丑购管兄理；劈燕施工兽管理斗；合誉同/商务管构理；项敬目财务嗽管理；闯风险管分理等存储管葬理；过盲程管理蛛；版本惠控制；滴工作流您控制；您分发发阻布控制仓；文档绕交付；山查询等OA/运营陆管理根系统设计集施成系统项目管泉理系统文档月管理授系统数据库共享工艺库工程拌库定额杠库价格库三维帜模型趟库项目材准料库企业鸦资源蜂库项目资塞源库文档源库知识库集成应用体系局域气网与买广域赌网；晃数据比中心粒；信蝴息系驴统安赵全；秃网络侍平台衬体系注：尾实框陶部分道发展崖中的拖系统汇；虚伤框部顶分计挎划中扒的系阵统三层：企业亡级管理系统二层：核心层业务钳系统一层亚：基础射设施(2)中国撤天辰捏工程泉有限废公司稿的信赶息化盖集成联系统种的总塑体框旧架由估应用棕保障绞体系环和技必术构播架体很系组喝成。谨其中蚕应用就保障很体系秘由网刮络管艳理体立系、航信息己安全刊管理抄体系口、信裹息系暂统技后术标袄准及秀管理倡规范夹、组无织和持队伍丛及考抹核体对系组誓成。腊技术钓构架在体系印由三瞒大层微面（挑网络戒平台岁、业械务集痕成应泰用和捕知识贼管理量）和艺六大炭集成休应用国系统盟（ERP系统抚、OA系统、骡项目管绒理系统腊、工程贱设计集管成系统请、ED狼MS系统面、材私料管束理系答统）毒组成获。技上术笑架蹈构增体配系保楚障根体界系知识管摧理系统信息资精源管理孔网络/企业难门业务集成应用系统系统软件专业软件邮层通用软件艘层ERP系统OA项目管理莲系统工程设壮计集成系差统ED衡MSEPC工程材料管求理系苹统网络管理体系信息安全管理体系信息系统技术标准及管理规范体系组织和队伍及考核体系HR禽P、K3,项目痛经营及报琴价软愧件工璃具等P3/映P3e包c、Exp、PD奶S/律PD幻玉MS、MA始RI运AN、Pr闭oj榴ec笼tW乳is缎e、专业洪软件员工具穿等Off削ice，ACA尤D，Mi母cr杰os百ta缎ti卡on，IM等网络平台系统内容中唯心（数据荡环境层算）管理决江策数据束库系加统（数据巨仓库）核心业询务数据榨库系腐统企业臣资源曲数据唉库（标准蹦、知识买、模版、模扛型和人肆财物）通用服务层DN起S目录CAMA举ILWW登W语音视频SM存储系统备份恢复系统网络层局域网络广域网络国际互联网甲络视频束会议网络网络镜通信设备网络村通信专线服务巷器工作站掉微机监控网络物理层布线系毅统机房供电找系统空调谊系统机柜线匠架门禁骑系统三、工程概建设企业通信息可化的如发展涝思路1、逐唤步整良合与置提升抓网络膏平台油体系弟，夯倡实信活息基摸础设铃施，亮支撑根应用后体系罪的有趣效运磁行。2、大力闷建设企剪业核心冰业务系漏统，构爬建基于隙网络的淡新型共练享协同辟工作平拉台，大谷幅度提反高工作返效率、晌管理水届平、核餐心竞争电力和总截体效益羽。（1）整合抵与提升OA/运营管秧理系统控，提高围办公效社率。（2）整嚼合与滤提升萝设计豪集成懂系统嘱，提建高设弦计质辱量和饺效率彩。（3）整合渡与提升盐项目管富理系统帝，提高桨项目管陪理水平唤和运作促能力，色降低基誓建投资恢。（4）建定立或剩提升冶项目越文档撑管理伙系统撞，提谁升协剪同工浙作和商沟通路能力灯，强枯化工邀厂生爹命周经期信定息管劲理。3、努茶力推之进企宇业层鹅面信爽息系迈统建短设，宇提高樱辅助沾管理耍与决坛策水葡平。第四节尚工程嫩项目信本息管理一、工尿程项目族信息化拆的概念二、工哲程项目俱管理信肉息化的杆意义第五节军工碌程项目镇信息管重理的特房诚点与作统用一、拾管理雹模式仍、管医理制芳度与夺信息笑管理三系统偷的匹率配二、屿数据恳的非屡实时拣性三、原质始数据像的重要附性四、处拒理规则午的确定伏性工程项轮目信息颜化管理眯的作用1、辅味助决伪策2、提俗高管茧理水厚平3、再造跃管理流极程4、降低棋成本，酬提高工夸作效率5、提毒高管伙理创锋新能牲力第二赠章就项岔目信危息管府理第一节峰项垫目信息赏管理的光意义和视原则一、项右目信息岗管理的击意义二、激项目宋信息境管理浓的原霞则1、系缝统性匠原则庭。2、实用说性（或阵称有效炒性）原砍则。3、可靠秒性原则红。4、标准睛化原则竟。5、时兄效性表原则吸。6、可牌预见跑性原危则。7、共享慈性原则假。8、安认全性肠原则踩。第二节党工这程项目湾管理对室信息管阁理系统滴的需求国际上殖通行的母项目管疤理都采辰用以赢得值样管理技犬术为基虽础的畏管理慎模式破，而水要实绕现这迫种管旅理模碌式，事需要展有一驱种开镜放的帖、集鼓成的守、全旗过程嘉的及条综合辅的项涝目管严理计码算机次系统区的支栽持，扛而非故单一界的管到理软纪件或茧几台筝机器需所能联胜任隙。从总体用上讲项钓目管理销计算机仙系统应秋该具备寸两种系袄统：平革台系统尖和应用溜系统。﹡平台娇系统进：（1）网络风通信系共统（2）数据腐库系统（3）项目炎信息门豪户（PI监P）应在价项目祖建设翼初期拘建立草统一妨的项羊目信炊息门茫户（PIP），作语为项目仙干系人处进行文悼档管理护、信息牲沟通和火协同工熟作的平违台。项辱目信息盘门户是样对项目经实施过河程中项惠目干系纺人产生选的各种午信息和盐知识进毫行集中榆式存储固和管理淋的基础萝上，为槽项目干畏系人在洪互联网刊上提供暑一个获提得个性道化项目郊信息的或单一入蹄口，是稀基于互脱联网的惭一个开诱放性工群作平台确，为项负目干系疤人提供至信息共糠享、信照息交流指和协同胁工作的辩环境。作沟通和贯协同工黄作的平狮台。项喷目信息朱门户是驱对项目圈实施过菊程中项蛋目干系斯人产生注的各种绳信息和陈知识进询行集中忌式存储蛛和管理费的基础扑上，为证项目干定系人在碧互联网碑上提供汁一个获认得个性纸化项目层信息的各单一入隙口，是撑基于互恰联网的旅一个开维放性工溉作平台附，为项马目干系咏人提供节信息共乎享、信酸息交流剧和协作夕的环境亦。﹡应用系排统现代项肤目管理土软件的逗功能应缺采用下芽列先进诉技术：1、项目末管理的晚理念用李于软件宽开发的弊整个过面程：2、关系叫型数据娘库技术瞎：因为溉数据库逢是工程捉项目计云算机管冲理系统远的核心劫；所以弹必须采她用关系木型数据携库。3、网莲络计叠划（CPM）技坦术：既能对疮整个脏项目慎进行拐统筹饼协调漂；4、工作什分解结谅构（WB视S）技术渐：使之浇责任分盟工明确万；5、编码欺系统的任生成器探：能够画灵活、坐方便建蠢立本企兔业的编匀码系统字；6、赢得贫值管理键技术：纲能进行泊费用/进度综绑合控制呆，提高哈企业的桶效益；7、风险芽管理技刃术：能经风险识顿别、风坛险定性游和定量乳分析、肾做出风找险应对具计划；信息香管理击系统旷用于然项目惠实施早的全风过程秀和所苍有方脖面。厅即从隆项目绩招标罗投标个开始亏，一授直到找项目胆的试剂运行堂阶段唯竣工聋验收森都能店用工墓程项吸目信永息化模管理扣系统府来进贺行管药理和缺控制宋。工轧程项梁目管酬理工松作从惠项目讽合同纤生效突开始鲁，紧蛮接着垄设计忽。采扑购、腐施工芬、开输车各盗阶段郑工作列交叉碰而有匆序的胞进行雁，其扮中每便阶段世均有张四种鱼需要遥管理漏和控渣制的怒对象.1、资摩源管兴理2、进度粱管理3、质笔量管株理4、数证据（辟信息衫）管涂理。工程项妈目信息壮管理系熟统应尽及可能涵训盖项目传实施全护过程的竟信息管封理和资去源共享市，并具术备一定逮的集成导性。主要召包括袖以下牺几个修功能望子系墨统：（一）瓶招标投底标管理（二虏）进悲度管粮理（三赢）费乐用管廊理（四）稠质量管裁理（五）HS油E管理（六）践合同管距理（七）咏资源管类理（八）团风险管嫩理（九唐）财著务管地理（十无）设糕计、蚊采购偷、施崭工、繁试运歪行管巨理第三节病工代程项目锤信息管行理系统扰管理工答程项目茄的流程第四节PMS的运头行环测境一、允硬件倍结构葵与操达作系妄统二、数披据库管尊理系统DBM滑S和前续端开显发工羡具第五素节宵数扭据库使结构第六险节彼软峰件功交能结骨构目前，打对于综谢合项目怠管理系疏统一般晨应建立娃十二个况子系统额，分为顽六大管幸理和六预大控制台系统

工程数据库项目经理管理项目财务管理合同管理施工管理采购管理设计管理费用和进度综合检测信息数据控制质量控制设备材料控制估算与费用控制计划和进度控制第三娘章区管去理信跪息代饱码与剪编码第一补节恼基体本概跑念一、代鄙码比名睛字更准懂确，唯种一地指丙明具体求的对象同一管氧理对象独往往有恐多个不双同的名阅字，您这种非容唯一性妹不仅对冒计算机禽识别造俭成困难碎，有时权甚至还获会造成尺严重后完果。使蒜用代码伞，则可岛避免这槐种一物幕多名造卡成的混佳乱。另电一方面今，管理份对象的际名字往牧往比较慌笼统。强如果需朱要指称扶具体的窃对象，叉则除了困名字之痕外，还绣要补充悦指明具筑体对象州的属性并或特点桃。这不穿仅麻烦,而且容套易出错盈。但是揪采用一鱼物一码幸的设备转材料编摘码方案悦，使用公较短的凭代码就架可以完趁全区分或这些不乞同属性快的对象北。二、轧使用加代码害便于鸭将管高理对由象按版属性梨分类代码一菊般由多花字段组轮成，可著以给予挠各字段壮以不同纷的含义灭，这样砌对管理锦对象的烦分类整捷理进行阴数据的危统计分断析是非袄常有用贿的。而割使用名漂字则很伸难做到害这一点踢。第二节束代同码形式辉分类与孟代码构绳成的一险般规则用字驰符构户成代沙码时贵通常批遵守州以下弓一些影规则临：一、构康成代码趟的字符填尽量只相用10个数码所和英文甜大写字毫母，尽劫量不用嫩小写字雪母。二、代苗码中不尸使用汉汉字，不陆使用罗体马数字起（I、Ⅱ、Ⅲ等）。网因为这叔些字符筐在标准淡键盘上佳没有直污接的键昨，造成没输入效耻率降低铁。三、士代码宰中不瓜可使剃用上吨下标誓形式挑，应雄保持宅在一呀条直拍行上栋。四、尽及量避免带使用字糕母o、I因为疯它们厦易与盆数码0、1混淆。第三节踏构似成代码火的方法在设计央有含义搅代码时昌，有三新种情况弄应该注间意：一、墨不可时企图炸在代乒码中吉表达泡对象惕过多箭的属良性甚续至全泳部属抱性，樱这会吸使得散代码赢太长昂无法忙使用欺。实数际上聪，在拉数据已库中难代码络关联歉着对晃象的呀大量妇属性握，不喇必要浇也不驱可能虎一览纽奉无遗押地全肥部反讽映在狡代码道上。甘如上原例中麻，员搅工代血码不咽仅关统联着唐部门布、出华生年累份、捉性别叉这三稀个在尺代码持中显栋示的围属性拴，也夫关联牲着诸稻如政暴治面余貌、休婚姻距状况替、工仅资、巩业绩棍等其裙他一荣些重水要属卸性。斯这些遥属性早同样产可以箭作为盖数据丛的检信索、腹统计楼条件苦。二、对武象的有拆些属性门的“值返”是变秋动的，浇如上例煌中的员脱工政治酬面貌等向，这类殊属性不严可用来只组成代慢码。三、代亩码规则供一经确扇定，在愿使用它亏来标识水对象时损不可出兵现例外统。出现调这种情范况往往伍是代码恰设计考惯虑不周斑的结果择。第四节才代码与丛编码在单工程项伴目管理休中的作犹用代码蔽与编侨码体颜系是览项目冠管理朴系统抖的重看要组叙成部宜分，罩它们吓是对熊项目掉的资石源、括进度籍、质神量和挎数据梁按层丢次实结现动蹦态、攻量化擦管理误的重表要手愁段。河代码看和编歇码用鉴于关嘉联一屠项或粘一组狐数据另。定额号描述单位综合工日材料费机械费••••••••••••••••••

1-8运土方（双轮车，运距200米）100立方米33.76••••••••••••••••••••••••工程项械目管理培代码编邪码体系鹿表主要响由下列绝编码组胜成：1）项堪目分捆解结岁构编社码（PB韵S）。猜项目是分解痒结构给应按圆业主分相关估管理要求有进行贸分解铃。2）工作抖分解结朗构编码(W辱BS胡)。3）组弊织分拜解结雅构编验码(OB涂S)。组趴织分闻解结度构编稳码也目应包封括业苗主管理组织身、政府典管理部堪门和所橡有项目援干系人甲的编码违。4）资市源分突解结辩构编歇码(R恭BS坡)5）费用惯分解结凯构编码狭（CBS范)6）设备钓与材料退编码7）项细目实辜施的哨工作候项编究码8）项萍目成评本项垄编码9）“睛工厂垫单体成”编样码。有主要岛包括殖工艺岗设备糕、管肯道、苏仪表拌和电揉气设毕备与设灿施、奸建构签筑物牲等的活编码治。10）项目挖文件编动码。包恰括对组观织类、夸管理类通（如各日种计划浪、报告聋、报表累、合亚同、口函件件等）母、经浊济类误、技烤术类廊和法吸规类宰等所弹有文崭件的编码。朝文件编绍码通常姿由项目辨编码、石项目WB损S编码哲、组沈织代闷码、文件类辛型代码仿、序列肿号、版辽本等几煎部分构但成。公司本黑部标准庆分类苦记帐男码SC跟AN工作棒包工作厚项设备材悉料标准响分类克记帐疲码SC外AN工作逼包工作精项施工标准政分类肝记帐碌码SCA吩N工作郑包工作已项开车标准羡分类洋记帐芹码SC垦AN工作融包工作项合成氨边装置尿素隶装置灌区办公楼一工区二工末区化工顿装置界外设报施水运码摇头项目项目半（零烫级）大项（膊一级）装置驼（二净级）工区匪（三爷级）一级组码荣二盒级标准螺分类溉记帐刚码删三战～六名级可变造码铃七级PS闹WB条SCS巧WB挎S第五滤节款工吉作分蚀解结眯构WB屑S的编药码(p梢27棕)3-嫌5一、大越项工作斩分解结何构PS姜WB筒S编码(p他25腐)工作分的解结构WB侮S的上层瓜部分是背大项工率作分解顷结构PS单WB挨S。工程公匆司根据悄项目合周同将整位个项目扭从上到怨下逐层勒分解到嘱工程公尼司对它临便于管盗理和控予制的层肢次，并示对每一少层给予乞一个代贪码。·PS大WBS编码蓬的特咳点(p沈25究)：1、一个胆项目涛的PS悄WB茄S树并不供属于外某一紧家工老程公轧司独挥家使理用，照它可努能与满另外血的工境程承驼包商掘共同泊使用叛，至弹少是拉与业央主共劲同使摩用。2、一个挨项目的PSW蝴BS下不只擦是一怠个编冰码，珍编码衰也不决是一幕律到期最底忌层，背视合啊同任注务而多定。匀但是原这些秀编码城都具圆有同妹一个悦“根品”。3、PSW魂BS中完全周不渉裹及工符程公砌司的栗内部超分工滋。即妖它只猫规定拢工程剂公司进在此歌项目贩中何夫处有应工作撒，而拥不渉占及如抚何实态施。三、项请目的组蔽织分解粱结构OB萄S编码及WBS隙-OB播S责任肢分配迅矩阵(p袖28谋)注意三伏点(p2砖8)：1、所有从撤记帐码杜下的垂爬直线与OBS引出的朽水平线壶相交处治有圆点猪者是按拉实际分肉工需要摄联结起唯来的项跪目管理究与公司货部室专洗业统一委的责任点。2、在责任竟分配矩似阵中所撕有的垂词直线上补都有一逼个而且跃只有一从个责任罗点，说明此娇记帐码誓有关的脂责任唯让一地有戒一个机写构部门们负责，腹即不重榴复也不搞遗漏。3、设备忙采购（D1）和散材渐采购（D2）下的记典帐码所汇对应的直责任部准门不是肾采购部嚷下的科井室或专中业组（如采偿买、培催交、牙检验题或运输班等），而是迅直对定采购庄部。第六节哄其幻玉他代码始与编码一、散牲装设备商材料编焦码二、设约备位号吊编码三、采干购文件评编码四、冶变更钓单编冤码五、贿内部呼费用辰转换脱码第四章需数德据采集袄与数据惩控制第一节芳原界始统计婚数据的驱审查与捏录入审查有福许多行丢之有效和的方法领：一、相堡关检查二、经须验检查三、蛾复验经过认垂真审核释的原始捆统计表匪，必须秆有专人拉负责录泼入。录痛入人应雅在原始接统计表航上签字臂。录入尝内容应丽打印副调本，与峡原始统贱计表同禾时保存坟，以备拥事后检钓查。第二粮节牙原押始记补录表丛格的度设计精心设冻计原始遥记录表淘格，对桥于防止依统计制旷度流于钩形式，趋保证数惨据采集仍的质量呢，提高腐工作效乓率有非曲常重要皮的作用族。下面袖是一些以有用的匹建议：一、愁减少最冗余二、形粱式规范三、尽娇量利用宏信息代吐码四、锤采用傅选择渐法五、朱用粗树框或幕底色茄底纹察明显峰标识日统计耻内容仙填写蓝区域聋。六、若避免但用与塑上下膝文有兵关的倾方式佣作为夜统计蚕项提债示；纺禁止居用上竞下文抵有关译方式约回答摔统计切内容迈。七、鞋统计纹表的法背面秀或其纠他适为当位氧置附朵有统范计规倾则的苗扼要池提示侮。八、核统计禾表使葛用较摆好的国纸张渣，在语统计掌表显容著位训置标惜记工阅程公散司标缸志和铺表格抬批准般发布请的代将码，姿能使楚人对界填表刷产生藏严肃好感。第三节怪工程慌项目管删理数据扣的控制项目能管理抹系统浪的数搜据按风照控株制权钱限可颈分为瓶三级坝：一、公澡司级：脸由公司循有关管烦理部门尼控制，剩授权公纠司系统但员或数敞据库管暑理员来旁统一控翼制的数山据。包继括：1、公司鞭标准工季作分解汁结构CSW趁BS2、标准工狮作包的发里程碑园设置及贴里程碑棕资源权仅值3、各译类工建作定柱额4、人座工时终费率5、材料俩统一计及量单位6、合格痰供货商吉名单7、统辽一材阵料编打码二、奥项目疫级：洞这是演由项如目经损理统毫一控压制的罢数据葬，由塌项目堆经理劲授权庆有关司人员树维护赠。包漫括：1、项目胀的PS城WB愚S编码2、经过死项目剪绢裁的CS锦WB奖S编码3、记帐梁码控制坚的进度4、项公目主缝进度肿计划谋所渉宰及的邻重要昏里程池碑5、记帐晶码上控启制的批衣准预算6、项目吼日历三、业冷务级：搭由项目振经理下脉属各主晒管（如嚼设计经灭理、采益购经理桶等）按零分工范俯围控制矿的项目赞数据由盛他们指逐定人员搂维护。粪包括：1、工作陆包进度原、里程棋碑2、工作盏包资源款分配3、非电标准治工作营包（祝如采颂购工锈作包笼、导施工网作业形工作铁包）洽的建梢立和级删除4、各种循工作包附的赢得企值记录5、人工驶时消耗雪记录6、直鲜接以沈货币鸟单位玩计量畏的资签源消胜耗记绒录7、各种幻玉工作记障录（如溜：请购服单记录冠、询价集记录、钟报价评久审记录卷等）设置剩数据铁控制奴分级秩的目贝的是虑为了却数据伶安全纵，避厨免管找理混洒乱。它仅限于控恐制数据拦的管理顷，而不菜影响项冲目管理鲁中的审吩批权限开与分工每。第五烛章势项警目合叔同管脑理第一节锁合贡同管理串的主要趣内容一、合魔同管理善的主要像内容宜者包括1、接慕收合以同文绩本并咏检查繁、确稠认其坚完整殿性和哪有效都性。2、熟然悉和致研究率合同输文本始，全装面了枯解和亿明确月业主皱的要翼求。3、确场定项谣目合伙同控持制目尺标，李制订喜实施庙计划鞭和保婆证措译施。4、对项贼目合同栋变更进圈行管理期。5、对坑合同散履行秧中发垮生的衡违约策、争娘议、茶索赔况等事冠宜进呜行处凯理。6、对合联同文件片进行管殊理。7、进行怎合同收四尾。二、总却承包合蛮同管理急主要内技容和要泄求1、项目棚经理必须须了解敲、掌握靠合同的饼内容和邮要求是密依法履巩约的前贿提。通忠过对合捉同文本预的熟悉改和研究沸，首要建的任务评是在设公计开展牛之前，州全面澄移清、理赞解和确刷认合同在文本中捎的业主筋要求，弱并将其裂纳入设偷计产品新过程和院其他过梅程管理延之中，吧保证合风同管理窝全过程触中不遗作漏任何员业主要浇求。2、确定略合同控闭制目标叙，制订藏实施计岔划和保谱证措施屈。3、合僻同变勿更管酒理。4、合同达争议管纳理。5、合同甘违约责铅任划分浊和处理宇。6、合同豪索赔管栏理。7、合淘同文傅件管弱理。8、合同恼收尾管治理。第二节坐合双同管理肠软件的呈功能合同驻管理刃－提合长同信阔息的芝录入蕉和查凶询；合同广监控锅－氧合治同提虎醒件；冲维突检上查艳；；瓶及项臣目管馅理系振统间茎的数廊据交龄互酸；合同文可档的编以制－举合同裂文档的呜快速编长制和合营同文档仁模板文耻件管理佳；数据落维护委－授各沿类常瓶用数燥据的届添加洲、修寸改和著删除心；报表打孝印－掌各种缸报表的聋打印输胜出；系统范维护惊－艇用济户设市置，碗密码否设置开，使削用记贿录查汉看和包系统爹运行贯参数姓设置辩。合同管皱理分为疼工程承枪包合同颜管理，娇分包合遍同管理刻，进度饭款管理。右图驴是某摔施工怨企业合同管惊理的案旗例第三齐节变更盼管理一、变佳更管理较的类型1.设计变拆更项目部念应建立膛设计变驰更程序良和规定欧，严格兆控制设桃计变更，并县评价其猪对费用唯和进度哑的影响岸。2.采购变说更项目啊部应幸建立义采购月变更亚程序理和规宴定，随采购麻组接残到项陪目经理舒批准捏的变骑更后梯，应题了解乖变更劲的范横围和颤对采妨购的虎要求镜，预测饺相关理费用娇和时挽间，斑制定抚变更蛙实施币计划锦并按肌计划烧实施威。3.施工变螺更项目部辆应建立娱施工变毕更程序带和规定栏，对施支工变更粪进行管理，皱应按合亚同约定眠，对费谈用和工较期影响局进行评还估，按灾规定的程苹序实施占。4.分包合剖同变更棕管理项目狮部及江合同碗管理章人员,应严轨格按浮合同则变更程序呆对分赵包合筝同的侵变更铲实施婚控制.应对变相更范围、内容起及影奴响程孙度进宇行评弄审和嚷确认久并形龄成书面文皂件,变更颠经批行准后躁实施.二、变更单票应填写阳以下主楼要内容哄：（1）变们更的使内容袭。（2）变更别的理由倡及处理单措施。（3）变更株的性质荐和责任泉承担方乐。（4）对项面目进度烤和费用纤的影响剩。变更管吩理的一选个界面:4.分包幼合同余变更逃管理项目部济及合同贼管理人男员,应严格条按合同沸变更程序对驻分包合喝同的变翻更实施总控制.应对仇变更堤范围、内容及搭影响程费度进行屡评审和沙确认并崭形成书面文件,变更互经批美准后员实施.二、变更单刊应填写支以下主傅要内容菌：（1）变更伴的内容剃。（2）变彼更的轨理由拥及处姨理措华施。（3）变更跳的性质维和责任关承担方饲。（4）对佩项目轨进度份和费睁用的振影响卫。第六章染启枯动新项手目第一云节捆启林动新坦项目痒的主虏要工绳作在工颈程项形目启凝动阶筝段，间主要贝有如递下几亏方面惊的工格作：一、丝式建立暑工程艺项目侦信息捎管理真系统减及基灵础环宗境的闻主要粥工作1）在乞项目杠启动芳阶段腥，策胞划工机程项宾目管污理信临息系订统，碑制定矛工程密项目介信息病管理娱和沟兄通管捏理计枯划。2）建尸立项错目平桶台系示统。扰以工革程公院司网蔑络为轮基础障，按示项目惑需求笛，适利当扩探充或呈建立贩工程戒项目盟网络逆与通盗信系亡统，鞋以及旺配备钟相应转基础晕软件课。3）按需隆配备或乓建立各幅种工程胸项目管交理信息惜系统。丛包括工旋程项目需文档管热理系统辩等。二、要配置芹工程珍项目答信息桑管理锣系统舒的主裂要工必作：1）建立门项目数词据库。2）分解笛工作结腰构，确勺定WBS编码叨。3）确定域项目日寇历。第二弓节吐项重目数纳据库第三芦节仪建彼立总公体（里大项输）工率作分恩解结胞构工作桌分解预结构WBS的上毫层部有分是定大项榨工作盼分解香结构PS恼WB伯S。工程巴公司根汽据项目脾合同将倒整个项赢目从上成到下逐素层分解母到工程跌公司对他它便于蜡管理和牙控制的恩层次，探并对每泄一层给极予一个期代码。第四察节臭剪厨裁工近程公耗司标盲准工鱼作分将解结绍构编穿码PSWBS的末级H1SCAN可变码可变码可变码SCANSCANH2SCAN可变码可变码可变码SCANSCAND1SCAN可变码可变码可变码SCANSCAND2SCAN可变码可变码可变码SCANSCANS1SCAN可变码可变码可变码SCANSCANS2SCAN可变码可变码可变码SCANSCANO1SCAN可变码可变码可变码SCANSCAN第五节掌确圣定项目祝日历通常驻项目肤日历最有以际下几堡种：一、鲁工程嫁公司铅本部总日历二、未采购词日历三、盘现场吗日历四、国总外工作行日历第七章州项目费咸用估算缎和费用发控制（P4瓣8）第一饶节做计配算机踢管理卖系统搏支持盘全项喘目周伯期的郊估算恒工作

PCE二次核定估算（详细估算）

ICE初期控制估算（分析估算）

FCE首次核定估算（设备详细估算）偏差上限偏差下限偏差平均值【施工】

【试运行】【工艺设计】【基础工程设计】【详细工程设计】4%8%项目实施阶段估算偏差幅度（取正值仅用于开口价合同20%13%30%报价估算区50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0

IAC批准控制估算（设备估算）请购价的确定第二假节慎实永现的贿四种跟估算厕方法一、呜分析碍估算六方法（一挂）从窑数据砍库中沙选定打一个临合适孟的参史照项艺目，劝尽可岭能使不之与研待建沿项目两在下星列方孔面一递致或怨接近庆：1、行产品谨品种2、奴采用皮工艺3、伐产量膨（规从模）4、自物动化控汽制水平5、前建成详年份6、失其他仍条件（二慨）根率据待纸建项洞目与避参照伞项目消之间投的差鞭别，鹊输入胳或调顿整规筛模指渐数、绵环境还系数骗和物厚价上斗涨系驴数。（三愁）分虎别估骡算总唯部费府用与掩公用政工程晴费用翼。（四魔）根仆据项仅目费忆用风换险水音平确猛定未老可预碑见费灰系数枯。（五粱）输汁入待羊建项伐目的潮生产芹规模光，所针用单铜位应抛与参渴照单跃位一暑致。（六粗）输望入参牌考描竟述信处息（矿即估育算说君明）动。（七蚀）核廉对以哗上输竟入数制据无庙误，翅加以藏确认民并生半成报凝告。一、弃分析漏估算达方法分析衬估算扶法使只用的涝计算逗公式注：C邀=处S×汇K殿×R孙F火×E土F达+角H延+肌G江+梦R式中：C-跳--待建项目猴估算锁费用S啄--亮-已建吉项目获实际头费用nK巴=（待建尸项目貌规模/参照烧项目无规模）n-衡--规模畅指数王（一赢般为0.幼6，由汽用户钟经验胃确定）RF净---物价协上涨姜系数EF尘---环境词系数H搏-墙--总部稼费用G谈--祥-公用工愈程费用R伤-挪--未可预尽见费6-及2二、设受备估算压法（一镇）选基择进此行估非算的叮范围PS糊WB要S码，追一般哑到装开置级误或工隆区级睡，视阻项目锤开始蜘阶段PS越WB效S的确肤定情估况而孤定。（二证）系班统自脸动列降出设爹备的情详细晓类别凑到记尸账码尖一级腐。（三）刃根据工什艺设计遥阶段所寄提供的掠设备表规填入各幸种设备善的数量疾，根据耳采购报济价设备甩材料或膨采购部填门提供跑的设备完订货合蜂同，填绸入单价大。如果宿同一类贫设备价蛾格不同押时，可灶以填这院些设备冬的总价累，设备肺数量填1。（四孤）确喉定是怨否需奖要修阶改设牧备系接数，伸如需住修改鲜，可举逐一底改变育每类某设备勺的13个系数久的值，外并在本泰次估算顺中使用斑它们；把如不修赌改系数化则可确割认已填碑入的设驴备台数辽和单价榨，这时穿系统经佳过运算糕求出各蜘有关设龙备的总贯价、安立装费、煤相关的顿分类散屑装设备灯材料费希及安装称施工劳肿力费用张。并将键这些结怨果按照PS除WB惧S及CSW粱BS存入一荣个估算布中间表谣（台账豆）。（五）衔如果设雅备估算需一次没育有做完喉。只填减了部分兼设备的修数据，颠那么当见下次打城开系统锤时，会朋将上次源的已输意入部分旅显示出索来。二、设阔备估算吓法设备估界算法依车据的主奥要资料停是设备字表和主芦要工艺叮设备的危报价或威合同价叶格，它粱在工艺须设计结图束后，浊用以编您制批准处的控制鲁估算，亩并进行句第一次桨资源分荣配，以侵建立费胀用/进度旺检测芽基准旗。1、估算呆中的各酿种系数（1）L烛-篇--话-设备安垃装费系周数（2）AM致-坐--姿-土建及宽基础材朴料费系因数（3）AL序---统-土建仓及基浩础施相工劳政力费究用系石数（4）HM桃-也--灿-材料费幻玉系数（5）HL音--叹--建筑物乡丰施工劳罪力费用粪系数（6）MM勿--裕--管道材副料费系坚数（7）ML雹-雄--偏-管道安昨装施工伤劳力费馒用系数（8）NM乘-劣---电气拿材料样费系切数（9）NL罪---筐-电气盼安装笔施工知劳力爬费用衫系数（10）OM伐-佩--姻-仪表材泳料费系厚数（11）OL屡--王--仪表辉安装藏施工慌劳力辛费用肌系数（12）PM稳-赖---保温鸭、油愤漆材格料费太系数（13）PL拢---掀-保温岭、油碑漆安毕装施驶工劳障力费劳用系卡数2、设备躁估算顷法的达计算踏方法（1）设备葱费=设备角单价贵格×设备数庆量（2）设曲备安站装费=设备费×L丧/1械00（3）分类的健散装材河料费=设备屠费×分类材歇料费/霞10察0（4）分详类的散逐装材料锦安装施称工劳力伪费用=相应的拳散装材显料费×分类的套散装材恢料施工构费/10走0（5）总姻费用=设备费+设备安待装费+（散胖装材响料费+散装搞材料承施工羊费灭）6-3三、佩设备素详细洞估算参法（一）岭首先从节项目的PSW善BS中选傍定所批做估勇算范番围PSW竟BS码（装朗置、工容区）和趣平均人叛工日费荒率。（二般）根候据设幅计资想料确稻定单损项估舟算适小用的央定额锦号。州调出盏此定艇额号贵并核论对其权名称偏无误番后双沟击选弊定该柄定额详号，挤将定壶额号穷复制声到估娱算中锣间表淡输入愚窗口卸。（三祖）在躲估算封中间殃表输谋入窗裕口中址已选税中的盖定额妹号后蜻键入惧工程炊量。（四）铸如需查富询或调蜓整该定享额号下捞所用设营备材料脚的价格哄，双击谅估算中鸟间表输鬼入窗口并的有关妈估算项雕，可在停设备材负料单价翅用量窗述口显示聪该定额寄号下的湾数据。唯如确定织要修改报单价亦碍在此窗口口键入沿欲修改薯的单价漆，改完互后确认国调整，认系统立通即将设唯备材料越总差价庭计入中笛间表。（五）寻按选定环的PSW座BS和CS令WB岸S将记录岗有定额溪号、工脏程量和吵设备材扑料调整湖差价的晕窗口数刺据提交桃到设备黎详细估污算中间拼表（台没账）。喝以备在趁需要时话将估算出数据按WBS分配资犬源（预统算）。（六合）根舅据需敏要打辜印估钱算表割，供为估算躬评审肤。四、详苗细估算创法详细估芒算法依保据的资粪料是土胜建工程凑施工图私、安装远设备材吨料一览然表、P&I唯D施工版臭和带有漫设备材粥料统计蜻表的管蛋道空视秧图。在注详细工灵程设计预发表后拨采用详着细估算谢法编制阵二次核靠定估算慈（PCE），即逗施工图借预算。详细估祥算法分径土建和筐安装两挡个部分岗，按指四定PSW罗BS下的CSW巷BS编码吧建立均详细技估算堆中间赚表（非台账义），我从中艘间表肢中可岁打印震估算誉表，资供估这算评寒审，吉并进违一步思分配孝施工薯阶段们的项多目预闲算费倚用。疑土建侨使用岁施工叉预算火定额煎，胞数据助库中拌不同匪省（宅市）批的定胞额可止以调贩换。叹安装斯工程玩采用既全国目统一挤定额廊，也薄可以饮调换共使用宁其他析适用轿的定抽额。第三节秩预筝算分配某与费用梁控制的狠实现费用糖控制计宜按参以下谅步骤评进行服：1检查：的对工程鸭进展进腐行跟踪据和检测悟，采集郑相关数毯据。2比较：担已完工信作的预共算费用恢与实际据费用进良行比较昏，发现杰费用偏揭差。3分析仙：对记比较姿的结鸡果进丽行分抖析，好确定献偏差致幅度方及偏庆差产芳生的刷原因嫁。4纠偏：但根据工且程的具胆体情况铜和偏差仁分析结旷果，采孩取适当兽的措施划，使费裁用偏差严控制在开允许的皱范围内杂。费用聋控制堆宜采蛇用赢辟得值奇管理劳技术链测定兰工程羊总承具包项梦目的嘱进度岁偏差浅和费健用偏霜差，脸进行棵费用石、进愿度综蹈合控的制，解并根塌据项帅目实纵施情垮况对仙整个疯项目发竣工怀时的蜜费用棍进行严预测涉。某施萍工企底业的填工程梅预结惯算管蹦理案负例：1、承犯包预结掘算2、分茶包预绕结算3、机脱具设园备租梁赁结浸算4、设汤备机钩具租携赁结敲算5、工霞程索赔6、机械召费统计垒（OBS视角）7、机胀械费茶统计坐（WB肆S视角动）某施扮工企配业的辆成本肚管理伸案例：1项目目泳标成本惧指标2成本经妻营汇总第四节园用随连机模拟车方法进桐行风险鲁分析1、模拟锻技术轿是利屈用随神机数侧和一狸些统奇计方胁法来瓣解决掏问题扁。模蜜拟技层术包兔括通知过应澡用于议各种来事件宪因素站的随披机样嘱品的喂模拟介试验缴来确歌定某漠一事况件发隶生的甘概率犯，进冲而确从定其暴作用锹范围赴和最治优值吼。蒙特妄卡洛耐（Mon柳te章Car袍lo）随机模项拟方法姜，可以持在数十浙秒时间棉内进行汇数千次善的模拟火，以求观得某一旬项目的醉费用分乎布和风段险分布透曲线。侧以便项导目管理光人员能艰够有根驶据地确修定未可芬预见费钱。2、实现步蜻骤：（1）先在估答量范围乘内确定研若干主扭要的估劳算，如努总部人羡工费、竞主要设讯备采购迷费、施甚工费、女分包合不同费等漫等。并秧给出每吸一估算泊成分的淋净估算刷值（不迟考虑未轿可预见魂费）。（2）根据统对每一魔估算成何分的经答验，确说定费用冲的最大窝可能值凉与最小嘱可能值欢。估算项净估算值最高值最小值关键设备22.6亿元28.5亿元18.3亿元施工费用0.56亿元0.73亿元0.41亿元散装材料7.83亿元9.85亿8.51亿元总计30.99亿元39.08亿元27.22亿元（3）将奥上述抢每一宫估算巨成分港的净飞估算园值、栋最大唱可能供值与卵最小郑可能侮值输报入计辛算机京，并超启动冲风险孩分析条程序语。（4）计算晌机的风委险分析卵程序多巧次（例魄如200愈0次）阁模拟扭项目零的实径施，尊每次滨对各耀估算壶成分乒的模耀拟费鄙用，抬均在钩各自犁的最稿大可叫能值密与最望小可胃能值侦之间孟按正要态分袜布的澡概率问随机根发生纠。3、计算命机将每墨次模拟屿所得各事估算成活份模拟群费用之陶和作为捧本次模让拟的项颂目费用拍。由于眼随机模河拟的性踩质。在摩任一次比模拟时症，各估悟算成份李不会同冈时向一拨个方向缘瑞按一致党的幅度晃对净估屋算值产逮生有规亚律的偏没离，而替是各自也独立地懒产生“坦参差错沸落”的呀偏离，消这一现理象与实闭际项目搅实施发由生的现俭象一致足。4、根据20眉00次模斑拟实饶施的宪结果敲，得墓到20摇00个项目婶模拟实窃施总费钟用，这200蓬0个值按省其大小渠落在若诉干个划袋定的费拣用区间劣，形成绵分布。5、经垦过适哲当的椒图形粮转换浓我们债得到风险吸分布欺曲线。据助此曲络线，灾我们现便可细确定叨未可誓预见协费与闸风险址水平色的关慈系。第八悔章葛项晌目进公度管亡理第一碌节叠进喉度计粘划控奏制的都概述（一）野进度：赵一项活淡动的起滔止时间扛。（二牛）进翅度表坦：一槐批进台度项累的列帮表。（三）买进度表螺对象：逮进度表粘上的活珍动名称膀或代码汁。（四）师进度表嚷范围：移一类进隐度表上勾所有对见象所归梢属的上桥层最小洞概念。（五腐）进碌度计肆划：蛋一项冬活动胆的预炊期起把止时铺间。（六）矛周期：怀进度对来象起止借时间内岗所跨越烧的时间稀（日期像）。（七来）里励程碑倘：是梅一种别活动晃进展永中的汽状态倾，此殊状态掀可以芳用客亮观的别标准共加以改检验疼。第二还节莲进注度计凯划工程改项目底总进揉度计绕划应帆包括诸下列致内容果：1、表誓示各说单项原工程汉的周毯期，稼以及罩最早斧开始断时间购，最芹早完包成时膨间，驾最迟扶开始适时间深和最快迟完尾成时限间。可并表捕示各兵单项穗工程妇之间郑的衔惊接。2、表示堆主要单发项工程槽设计进负度的最水早开始疯时间和橡最早完舅成时间宝，以及忘初步设隔计完成滤时间。3、表奋示关准键设鄙备和谋设备垃材料府的采裁购进