2023年材料仓年终总结8篇

2023材料仓年终总结8篇

记录高质量的年终总结，能够让职场人在熟识工作的根底上进展创新，工作完毕之后，写一份具体的年终总结也是提升我们个人力量的时机，今日就为您带来了材料仓年终总结8篇，信任肯定会对你有所帮忙。

材料仓年终总结篇1

转瞬在单位的材料员岗位上工作一年多了，经过这1年多的现场施工的生活积存和工作磨砺，我对施工单位的环境，生活，工作有了全新的熟悉和感悟。尤其是在工作中也学习到了不少珍贵的阅历和学问。

这些阅历和学问详细表现为由原来的对待事情马马虎虎到现在的一步一步的开头细心慎重，由原来的懵懂如同无知书生到现在的能和供给商们进展工作上磕磕绊绊的沟通会话，由原来的一味儿的依靠心理到现在的时时能想到自主解决问题，由原来的需要被人提示的被动做事到现在的去主动发觉工作中的问题等等，这些无疑对我踏入社会的第一步有了一个良好的教育与引导。一年多的工作也让我对材料岗位工作有了肯定的熟悉，先总结如下：

材料治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，所以在制度方面需要做到以下几个方面。

1、优选治理人员，健全治理制度。企业领导要自始至终重视关怀材料治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。

2、要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料治理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3、建立一套完整的材料治理制度，包括材料的目标治理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的掌握、监视和考核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。

4、加强材料规划治理。施工工程材料规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料规划可依据其内容和作用分为：材料需要规划即供给规划、选购规划和节省规划。

只有在制度方面做到完好完善，然后在执行方面加强治理，材料治理工作才能有条不紊的开展进展。有对自己工作岗位的智能制度总结，结合本人的现场操作，也暴漏出自身的工作问题。

比方说在工作沟通中不够稳重成熟，问题之一就在于自己的业务水平不高，对待材料学问的把握上相当的匮乏。所以，在这一年多的时间里，也有留意留心到对这方面学问的补充。问题之二就在于自己做事之前的规划安排不够，做事之前没有先设想一下步骤，导致许多事情办理的效率不够。另外在接到工作时反响不够快速，主要就表达在做事还是有些被动。许多事情没有能够预先想到，只能被动的等待安排。这类的问题固然还有许多，对于这些问题，我也将不断的向他人学习，努力发觉和完善工作中的问题。

我信任只有付出汗水和努力才会有收获，所谓宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来，只有在不断的.成长和磨砺的道路中才能熟悉到自己的缺乏，自己才会一步一个脚印的前进。

材料仓年终总结篇2

时间一晃而过，弹指之间，2022年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关心指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成绩，但也存在诸多的缺乏。回忆过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料选购、供给方面的工作粗浅的总结如下：

一、选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。

在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

二、把好材料选购关。

要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料治理的严厉性和透亮度。统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反应给工程经理，确保工程的顺当进展

三、严格材料进场验收制度。

大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。

四、加强材料规划治理。

施工工程材料规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料规划可依据其内容和作用分为：材料需要规划即供给规划、选购规划和节省规划。

工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划。季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料规划是以单项工程为对象，结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。

五、加强周转材料治理，提高利用率。

周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丧失或爱护不善赐予照价赔偿。

在工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的奉献。固然也有许多地方自己马虎出错，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。

2022年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的进展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。

材料仓年终总结篇3

2022年已经过去，新的一年已经到来。材料治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过过去一年来的材料治理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的缺乏及今后的准备做以下汇报：

一、从思想上首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。

对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极仔细地去完成，绝不能由于自身的缘由而影响工作的顺当进展。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。我始终以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的学问，充分运用现代化的治理方法，努力把自己的工作做得更好、

二、从学习上充分利用工作的闲暇时间

仔细学习《物资治理》，对工作中遇到不会不懂的业务，虚心向相关师傅们请教，有时也会上网查询相关资料。在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用处物资治理考核方法，严格标准操作自己的业务。

三、在工作上

1、在工作上，要遵循科学完整的材料治理制度，合理组织材料的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的掌握、监视和考核，以保证顺当实现材料使用过程的效益。

2、加强材料规划治理。施工工程材料规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。对于施工员提请的材料规划以及需要批价的材料，准时报批，未经预算员及经营经理审批的材料规划，坚决拒收，已免给工程部造成严峻的经济损失。

3、严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料规划，就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收;无使用对象的特别材料不予验收;超储藏定额悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

4、做好进场入库材料的保管工作，削减损失和铺张，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

5、现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。

6、加强周转材料治理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。露天存放做到夯实地面，下垫30cm以上，存放高度不超过2m，分类码垛，堆放整齐，准时登帐，定期盘点。在运输过程中，仔细明确填写材料交接单，尽量克制自身困难，做到车车押运，避开丧失。

四、工作中的缺乏长期以来从事材料治理工作，深感工作的繁忙、责任的重大。

由于工作繁琐，造成思想上的疲乏，因此，未能到现场深入了解各个工地现场周转材料的供需状况，缺乏足够的专业学问。在今后的工作中，我肯定要更加努力学习，做到嘴勤、手勤、腿勤，增加自己的治理水平和业务素养，努力做一名合格的材料治理人员。五、今后的准备通过一年来的工作，虽然做出了一点成绩，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力克制缺点，弥补缺乏之处，加强专业学问的学习，提高自身素养，争取把各项工作做得更好，与工程部共进步、共成长。

材料仓年终总结篇4

一、主要工作

(一)工程类材料：

1、平常做为扶植单位材料员，必需将已得手的各种材料第一光阴进展治理、分发及归档，例如：图纸、设计变化、技巧等相关的文件。

2、在施工现场治理历程中，共同各专业工程师、工程部司理、总工以及列位领导，将对施工单位及监理单位的各项治理要求及行为形成文件(如工作联系单、工程看护、隐患整改看护、工程罚款看护、进度规划、工程付款、工程签证、工程验收等治理形文件)，下发至各单位执行并将此类治理型文件进展归档。

(二)财务类材料：

1、与财务部人员进展对接，做好工程款的付款流程工作与平常工程部各项费用报销及部门补贴的上报与发下班作。

2、将与工程相关的款项与各种日常报销一同做成一个总治理台账，同时将合同款项做好合同付款治理台账。

3、从财务领取的现金树立一份现金治理台账。(含领取处、整理、发放接收人及日期等内容)

(三)行政综合类材料：

含平常加班告假审批、日常例会纪要的编辑及发出、盖章及合同的发放等工作并树立收发文件记录台账。

(四)其它临时类材料：

日常其他领导提出的其他临时工作。

二、与不够

材料工作观似轻松，实则对比细碎烦琐，可以或许真正做好并不简单。当然光阴只有短短的三个多月，但在这三个月傍边我也在赓续的学习着新的学问，并积存着与他人沟通、沟通的措施，来进步本身的专业学问和人文素养。通过在工作中领导的材料使用时，我材料方面也会暴露出有少必要整改的问题和过失。

1、在文件的编辑工作中，有太屡次由于我本人的马虎大意，在收文单位的名称、文件编号及发文日期上曾经有过屡次的重新改动与返工。

2、在平常的工作中，作为材料员曾经将工作的重心放在了公司内部各部门的对接，尤其是财务方面的，而对工程方面的工作有所无视，致使工程材料方面的掌控度有所低落。

3、在平常的工作中，对本职工作的日常整理密度有点小，致使本人的工作有时会呈现一些凌乱的现象，需平常再进展整理，给本身的工作做出筹划。

这些问题的创造出给我指明白改良的偏向，也相应的督匆忙和进步了我的整体程度，并让我意识到工作中还必要多仔细学习好，标准规程及有关文件材料，掌握好专业学问，进步本身的工作才能，增加工作责任感，实时做好个人的各项工作。找出工作中的不够，力量在以后的工作中加以降服。

三、工作乐趣

工作是我们每天都必需面对的，工作不是一件差事，我们不应当把目光局限于眼前。我在工作中也有过埋怨的心情，可我照样立马调剂过来，由于我知道埋怨会让人的心越来越狭窄、会让人故步自封。而心态的短长也直接影响着、甚至选择着工作的质量!我也信任，好的心态肯定会给我的工作、乃至人生带来意想不到的劳绩。怀着一颗感德的心去工作，工作力量变为一种开心的享受，进而让我每天都充溢了激情地去工作。

四、将来筹划

与各参建单位进展沟通及共同，做好兰亭国际花园工程一期的材料整理工作，争取完工材料一次性通过。

在日常的工作中，总结出一套得当本身，也便利公司的工作措施，精进本身的工作技能。

由于本人工作的性质，急需走出本职工作，了解其他部门工作的环境，力量更好的做出本人工作的调剂，盼望公司各个部门都可以进展一些加倍专业的培训及讲解。

除公司的各方面培训外，本人还将自我进展一些需要的关于工程专业方面的其他正式培训。以期能到达自我晋升。

材料员工作只是一个动身点，我的目标不应只限于材料员工作，还需增加对现场治理措施的学习及技巧方面的学习，通过尽力学习，积存阅历，磨砺本身。在往后的工作中可以或许成为一名拥有土建工程师的技巧程度及现场治理才能于一身的综合型人才。

材料仓年终总结篇5

20xx年马上过去，我来公司已有六个多月，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一名新员工，特别感谢公司供应给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司的领导和师傅xx以及同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮忙，才能令我在公司的进展上一个台阶。

下面我列举几例详细的工作向领导作简要的汇报。

1、20xx年6月8日我到西部钛业见证陶氏化学设备用Ф20x0.9x6000mm的ta2换热管的涡流检测，涡流检测由陶氏请德国delta公司检验员检验，由于选购前期预备工作缺乏以及沟通不到位，致使delta公司检验员推翻检验结论，让重新到我们公司检验。

2、20xx年8月7日，检验了33块复合板，发觉每张复合板起爆点位置有一凹坑，且凹坑深度超出检验标准，还发觉现场实物标识为gr1、gr2/q345r,而入库单上位ta1、ta2/q345r,查看料表后发觉均为ta3/q345r,后经了解，因白图报料时为ta3,蓝图为为ta2,按蓝图买的材料。对于起爆点超标马上填写了ncr,后由技术科负责处理。

3、20xx年8月30日，我和xx一起去海龙(张家港)实业有限公司现场检验杜邦换热器设备用Ф25.4x1.6x5010mmgr2换热管，共检验20支钛管，除了水迹未处理洁净之外，换热管质量不错，且治理到位，质量可控。

4、20xx年11月10日，检验了y-10p037ab-040设备用Ф2、4的erti-1钛焊丝，共50kg,两捆包装，发觉一捆无标识，一捆标识为erti-2,后经了解标识在运输途中掉了，还有一捆是厂家贴错标签了，我发了ncr之后，选购只将质保书传真件发过来，但是不贴标签，我又写了工作联络签，最终将问题解决。

从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名rohs测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。

随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素养，让自己的工作力量更强更完善。我充分熟悉到自己既是一个rohs测试员，更是一个rohs指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点规划：

一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行rohs指令，执行rohs指令对我们有什么好处。

二、仔细收集各项信息数据，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出快速的、正确的决策。

三、在工作中要有清楚的规划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。

四、要仔细学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种特别，有针对性地进展学习，不断提高自己的办公力量。

五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。

六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事。

在明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，征取在明年取得更好的工作成绩。

材料仓年终总结篇6

预算合约部作为公司材料的主管部门，是公司主管材料的职能部门，负责全公司的材料治理、效劳和协调工作。承蒙公司领导信任，安排我分管公司的材料治理工作。本人就20xx的工作总结如下：

一、20xx年的主要工作

1、投标工程协作：本年度，材料部协作预算合约部和设计讨论中心的投标工程有中信证券瑞城办公楼、国家核电技术有限公司、昆泰f1酒店、南京银行、中欧大厦等大大小小近20个工程，实事求是的讲，今年的材料方面的投标协作工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。

2、在施工程的材料选购与协作：今年的在施工程不是许多，主要有海口市其次行政办公b区、金沙滩、青岛远雄国际酒店售楼处及样板间、中投证券、优山美地、南京嘉业国际城、昆泰f1酒店等工程。总体来讲，今年的材料选购工作值得确定，在本钱掌握方面做的比拟好，但也在工作中暴露出不少的问题，比方材料部与外地工程的工程部之间的沟通、如何对工程的材料总体用量进展掌握等都需要各部门去加强。

二、部门内部制度和团队建立状况

1、内部制度：材料治理的目的是为了标准和约束选购活动，促进选购资金的合理投入和选购效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正到达这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了《材料治理方法》，也优化调整了材料治理流程，从制度方面对公司的材料治理进展了标准和约束，以加强材料选购过程的透亮度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。应当说，通过一年的实践、调整，虽说也有个别工程因各种缘由没有完全按材料方法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。

2、团队建立：总体讲，20xx年材料部的团队建立不甚抱负。

1）首先人员聘请没有到位。

2）没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队协作意识、协调意识、执行力、工作积极性都不是很好。绩效考核是利益机制的根底，因此，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核方法，盼望能借此对公司和个人做到双赢。

三、20xx年度主要工作规划

1、竭力的打造与优化部门的标准治理：没有法规，不成方圆，20xx年，材料治理要进一步加强治理制度的建立，明确哪些事情应当怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进展明确的工作指导，避开20xx年度消失的一些问题再度发生。

2、从20xx年材料治理的各种问题和相关部门提出的需求来看，大型工程应当配备现场材料员或库管员才能更好的掌握好工程的材料本钱，特殊是外地工程，但公司的材料员和库管员明显不够，20xx年，部门将协作人事部聘请相关人员进展补充。

3、北装协已成立装饰协会的材料委，并会在20xx年成立材料委的战略选购联盟，公司应当利用好这个时机，与联盟进展互动，通过选购联盟真正降低公司的材料选购本钱。

4、进展几家真正协作好、有实力、有剧烈愿望同公司合作的厂家与公司形成战略联盟。

5、与设计讨论中心互动，通过调查表的方式将材料资源进展整合。

6、多组织材料方面的专题讲座，在公司范围或预算合约部内部进展材料学问的互动，让相关人员多了解材料本身的特性，以期对设计讨论中心的设计作品和预算人员的报价形成正面影响。

7、加强团队建立，通过新制作的试行绩效考核方法提高材料员的执行力和工作积极性。

四、对公司治理方面的想法和建议

1、对材料的选购，最好由公司明确规定材料部和工程部选购的归属权，比方明确规定全部材料由材料部选购或是规定多少限额内的材料由工程部选购但由材料部给出限定价格，但为了不降低工程部材料治理工作协作的积极性，可考虑以别的方式给以鼓励。

2、因装饰工程大多数工期不长，为短平快的工程类型，公司的选购流程需要签字的环节和人员比拟多，对某些特别状况完全按选购程序执行可能会耽搁工程的进展，假如能适当放权给材料选购团队，比方规定多少钱以内的材料，可以在选购团队小范围执行流程，即不需要流程走到公司领导层面，这样既可以躲避个人问题给公司造成损失，也可以提高工作效率。

3、材料部新制定的绩效考核方法中有嘉奖内容，比方因个人努力提出了合理的设计修改建议或供应甲方认可的合理替代材料，给公司降低了大量本钱，因合理建议最终大大降低了某种材料的损耗，这些都可以给作出奉献的人肯定的嘉奖等，盼望公司能在这方面赐予支持。

材料仓年终总结篇7

回忆这一年来的工作，在各位领导及同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。作为材料员，工作中还存在很多的缺乏之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，不断更新和补充新的专业学问，提高业务水平和工作力量，总结阅历，更好的完成部门工作。现将一年来的工作状况总结如下：

1、物资规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。在过程中严格按规划进场，比照规划量与进厂量，掌握现场剩余，削减铺张。

2、严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工长和分包材料员共同验收，做好试验并建立台帐。现场材料员、工长、分包材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特别材料;(3)超储藏定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。按材料性能分门别类，按类分类，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

3、收料：施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。对比物资规划表与分包单位的材料人员共同清点验收，共同签字确认，作为入库依据。物资对账单：每月统计进场物资的汇总对账单，与供货商对账并签署对账单，作为最终结算的原始依据。

4、验收：依据物资需求规划对进场物资进展按实清点、检尺验收和资料的收集复合。同时仔细核查材料品名、级别、规格、数量、与规划相符，且供货材料质量，均符合国家建筑质量要求后按实际验收量签字确认。验收时买方工程经理部物资负责人负责物资进场的签收。由物资负责人及相应收料人至少两人共同签署收货凭据。

报验：进场物资资料要齐全有效，有可追溯性是查询的“依据。本工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的根底。材料验收合格进场后，各种物资进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件。由于这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清楚、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。待内部签字齐全后呈报监理单位进展报验报审。

报量：每月编制钢筋进场明细汇总表(标清进场日期、钢筋级别、规格、数量、生产厂家等信息)呈报监理、业主方对量确认，以此作为商务钢筋调差及回收材料款的依据。

5、钢筋、套筒等材料进场后准时供应试验员详细数量及使用部位，并催促试验员准时完成钢筋取样复试;套筒、橡胶止水条的送检检测;

试验室出具报告后，核实报告内容，检查名称、时间、规格、型号、标号、级别、部位等内容是否符合要求。

进场的钢材，根据不同规格型号、不同工程部位、不同级别、不同钢厂、不同批次、不同规格，每60吨为一个批次，进展分类统计并注明钢厂名称、进场日期及炉批号码后移交给试验员进展送检复试。

6、准时搜集了供给商及材料生产商的企业法人营业执照、组织机构代码、税务登记表、生产许可证、iso体系认证、型检报告、产品检测报告,仔细审查是否属实并满意要求，然后报监理业主方审核备案。内业资料：岗位职责、治理制度、供给商资质文件、物资签收授权书、分包进场材料设备报审报验资料、物资报审文件、物资收发料、物资规划、物资调拨、物资台账等资料分类建立进展治理。

7、工程内部调拨准时做好调拨依据及台账为后期结算完整依据积极协作工程商务、财务及公司，完成每季度检查、考核及现场盘点工作，尽量做到不因物资为工程扣分。

8、周转材料进退场及物资台账的治理

加强周转材料治理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料由分包或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐;加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全原材进场台账治理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。

工作中的缺乏与今后的努力方向：一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，材料上还在根本格式上徘徊，现在随已进入工程末期，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。力求做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，增长自己的才能。为领导做一个好助手。对各项决策和消失的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。

材料仓年终总结篇8

材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。材料治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过十几年的材料治理工作，我总结了以下治理阅历：

1.优选治理人员，健全治理制度。企业领导要自始至终重视关怀材料治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。

2.要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料治理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料治理制度，包括材料的目标治理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的掌握、监视和考核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料规划治理。施工工程材料规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料规划可依据其内容和作用分为：材料需要规划即供给规划、选购规划和节省规划。工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划。季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料规划是以单项工程为对象，结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。

5.把好材料选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料治理的严厉性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状