工程施工技术管理培训

施工技术管理培训课件中铁上海工程局集团有限公司目录第二章项目施工技术管理主要内容第三章项目施工技术管理职责第四章项目施工技术管理体系第五章具体技术管理工作要求第六章技术管理报表第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.中铁上海技[2011]314号《中铁上海工程局有限公司施工技术管理办法》2.部门通知《工程项目施工技术管理指导手册》3．中铁上海技[2011]179号《中铁上海工程局有限公司危险性较大的分部分项

工程安全管理办法》4．部门通知（2014-8-27）关于加强工程项目施工技术信息管理的通知5.部门通知（2014-12-17）关于坚守技术管理原则，严肃现场技术管控的通知1.1技术管理制度11个6．中铁上海技[2011]226号《中铁上海工程局有限公司地下工程监控量测管理办法》7．中铁上海技[2011]227号《中铁上海工程局有限公司不良地质和特殊岩土地段隧道施工管理办法》8．中铁上海技术[2012]94号《中铁上海工程局有限公司临时支架设施管理办法》中铁上海技[2011]276号《中铁上海工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见》10．中铁上海技术[2014]301号《关于印发中铁上海工程局集团有限公司施组方案

管理办法》的通知11.中铁上海技术[2014]176号《关于成立中铁上海工程局集团有限公司预应力混凝土铁路桥简支梁产品认证领导小组及工作小组的通知》

专业性管理制度6个系统性管理制度2个；手册1个；通知2个。第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.2科技管理制度6个第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海技[2011]43号关于印发《中铁上海工程局有限公司研究开发费用管理办法（暂行）》的通知中铁上海技术[2014]223号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司科技研发项目管理办法》的通知中铁上海技术[2014]224号中铁上海技术[2014]224号-关于印发《中铁上海工程局集团有限公司工法管理办法》的通知中铁上海技术[2014]230号中铁上海技术[2014]230号-关于印发《中铁上海工程局集团有限公司专利管理办法》的通知网络电报[2011]85号关于加强中铁上海工程局有限公司科技研发工作管理的通知部门通知（2014-11-10）关于加强股份公司立项课题研究成果总结的几点意见中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.3工程测量制度2个，通知2个。中铁上海技[2011]204号关于统一公司测量记录格式的通知中铁上海技[2011]284号关于成立测量管理体系领导小组的通知中铁上海技术[2014]28号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工控制测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]246号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]261号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系管理手册》及《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系程序文件》的通知网络电报[2012]153号关于加强测量管理工作的通知中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.4节能减排制度2个，手册1个中铁上海技术[2012]142号关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排标准化工地评选办法》的通知中铁上海技术[2012]290号中铁上海技术[2012]290号-关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排管理办法》的通知部门通知关于印发《工程项目节能减排工作指导手册》的通知1.5试验检测制度6个中铁上海技〔2011〕169号关于印发《中铁上海工程局有限公司试验检测工作责任追究办法》的通知中铁上海技[2011]189号关于印发《中铁上海工程局有限公司搅拌站试验管理办法》的通知中铁上海技[2011]228号关于印发《中铁上海工程局工程试验检测工作管理办法》的通知中铁上海技术[2013]145号关于印发《中铁上海工程局有限公司工程项目试验工作规划编制管理办法》的通知中铁上海技术[2014]40号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司授权试验室管理办法》的通知网络电报[2012]85号关于加强钢轨原材及钢轨焊接质量检验的通知中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度来源类别技术管理科技管理试验检测工程测量节能减排其他小计集团公司办法8455220网络电报通知321119股份公司国家部委办法+通知109126137要求：子分公司学习细化，项目落实。学习，了解，参考2.管理制度统计表中铁上海工程局集团有限公司项目对施工技术管理制度学习要点1、项目总工组织2、学习形式（培训、会议等）3、分批、定期组织4、影像资料、会议纪要等5、手写学习笔记、体会等6、必要时组织考试中铁上海工程局集团有限公司1.项目施工技术管理内容日常性常态化工作阶段性工作关联性工作施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工过程控制

物资设备技术工程试验

科技信息监控量测、超前地质预报

绿色施工技术技术文件资料

周期性材料计划施工调查工程保修技术

收方结算工程总结

计量管理竣工文件及交验

节能减排工作规范标准

12项

6项

7项第二章项目施工技术管理内容施工技术25项中铁上海工程局集团有限公司常态化工作:12项阶段性工作：6项关联性工作：7项日常常态化主要工作7项第二章项目施工技术管理内容1.项目施工技术管理内容中铁上海工程局集团有限公司2.项目精细化管理施工技术管理检查第二章项目施工技术管理内容技术管理（项目级）：

17个管理模块41项内容中铁上海工程局集团有限公司2.项目精细化管理施工技术管理检查序号检查项目检查情况序号检查项目检查情况一施工技术体系建设(5分)

十收方管理（2分）

二施工技术调查(2分)

十一材料计划（1分）

三设计文件审核、设计变更及工程数量管理（8分）

十二计量管理（2分）

四施组、方案及开工报告（20分）

十三规范标准管理（2分）五工程测量(13分)

十四节能减排（5分）

六技术交底（7分）

十五工程技术总结（2分）

七监控量测（4分）

十六科技开发（5分）

八超前地质预测预报（3分）

十七技术文件和资料管理（4分）

九施工过程控制（15分）

工程试验（单独评分）第二章项目施工技术管理内容中铁上海工程局集团有限公司技术管理17个模块，核心6项：施组及方案（20分）工程测量(13分)技术交底（7分）设计文件审核（8分）施工过程控制（15分）工程试验（100分）项目必须抓好6项核心工作，确保项目安全质量可控。第二章项目施工技术管理内容63分2.项目精细化管理施工技术管理检查中铁上海工程局集团有限公司第三章项目施工技术管理职责一.项目经理1、做好项目技术管理所需技术人员、试验设备、测量仪器、办公和生活设施等技术管理资源的调配或配置，营造积极向上的工作氛围。2、组织或配合上级单位组织开工前的施工调查。

负责实施性施工组织设计的研究讨论，对施工组织设计实施结果负总责。3、做好技术人员的培养工作，促进技术队伍稳定。4、鼓励科技创新和四新成果应用，积极组织开展QC活动。项目经理部最高行政管理职务，是工程由图纸向实体转换过程中的决策者和组织实施者。5、负责项目设计变更工作，组织制定项目设计变更管理制度，并付诸实施。6、负责项目节能减排工作，组织制定节能减排管理制度，争创节能减排标准化工地。中铁上海工程局集团有限公司1、建立项目技术管理体系，明确技术人员分工；健全技术管理制度，并组织落实。2、负责组织编制施工组织设计和施工方案，并进行技术交底，贯彻落实。3、严格执行测量复核制度，负责工程交接桩工作，设专人负责测量工作。4、参与施工调查、组织图纸会审、工程质量评定、组织或参与安全质量检查、工程中间验收及竣工交验收工作。5、组织讨论确定关键工序、特殊工序界定，定期组织施工技术管理检查。6、负责试验检测工作；负责组织开展项目计量管理与监督工作。7、组织开展科技攻关和四新成果的推广应用，落实项目科技创新计划。8、负责节能减排日常管理工作，负责编制节能减排专项方案并组织实施。9、督促技术资料的收集、整理及归档，规范技术文件及资料管理工作。10、主持竣工文件编制和工程总结编撰工作。11、协助项目经理做好设计变更，配合做好计量支付(验工计价)及收方结算，负责工程数量的审定。12、定期召开技术工作例会。二.项目总工项目经理部技术管理的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术决策者，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理(指挥长)领导，业务上受上一级总工程师指导。第三章项目施工技术管理职责中铁上海工程局集团有限公司三.工程部长1、负责组织实施项目施工技术管理工作。2、配合项目总工程师建立完善施工技术管理制度，并组织落实；明确工程部技术人员分工和技术岗位职责。3、参与施工调查，做好施工前期图纸会审、开工报告等技术准备工作。4、履行测量管理职责，参与工程交接桩工作。5、参与编制实施性施工组织设计、施工方案，履行报批程序，检查现场执行情况。组织编制分部工程、特殊、关键工序施工作业指导书。6、组织技术交底工作，定期检查交底执行情况；指导、督促做好施工监测记录。7、协助办理计量支付、收方结算、竣工决算工作；负责工程数量的审核。8、协助做好节能减排日常管理工作。9、负责组织技术文件及资料管理工作，规范技术管理行为。10、负责科技管理日常工作；参与科技研发和四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）的研究与推广应用。11、参与隐蔽工程验收、工程中间验收、竣工文件编制及竣工交验工作。施工技术工作的日常管理者和执行者，受项目总工程师领导。第三章项目施工技术管理职责中铁上海工程局集团有限公司第四章项目施工技术管理体系

组织机构管理制度技术人员中铁上海工程局集团有限公司第四章项目施工技术管理体系1.技术管理组织机构明确管理层级；理顺管理关系。统一机构名称；指定主责人员。***项目经理部技术管理组织机构框图中铁上释海工程施局集团娘有限公续司2.技术生人员坟配置充及分饮工2.算1技术人刑员配置（1）定瞒编：瞧人力揭资源决部会清同技叙术管穿理部雷门，习根据铃项目桑管理制实际农和工箱程特玩点，赏行文冬确定躺项目那部技痕术人边员定扬编。（2）技索术人适员信信息：项目总葡工、工兔程部长通过姥信息丸表了解项泛目部所有技术人铁员的基园本信熄息、谎履历采、技茅能状稿况，挠以便协有针嘱对性趣的培谁养教县育和屠分工弟安排蚕，利热于技形术工陕作开香展。序号姓名性别出生年月出生地身份证号码毕业院校毕业时间第一学历所学专业职称/技术等级证书编号工作岗位岗位年限联系电话隶属关系主要工作简历

编制／类日期：复核／凉日期：填表说体明：1、本谋表按袜季度返更新检，人箱员包膨括工谜程技提术人嘱员、高资料容员、围见习茎生、萍实习耽生、赌外聘签人员袄，助汉勤人险员等翠；2、隶属皮关系填拥单位员亲工、单哀位外聘撒、项目住外聘。工程技刮术人员抢信息统纹计表项目础名称：第四察章碗项目椒施工喉技术柳管理耗体系中铁上悠海工程塑局集团以有限公稍司2.技术回人员胜配置忧及分寨工2.待2技术人亲员分工目的：1、项贤目总钱工程界师、筋工程锐部长姐技术奇管理目思路路的体拜现。2、指膛明技必术人论员工侮作方毙向、武明确牲技术诱人员投工作捞职责浴、平衡人裁员工遣作量打。各负蹄其责辰，不魄打乱资仗！团队臣协作如，交编流补皮台，分工不就分家！根据项拼目管理残实际和届工程特材点，结珍合现场务技术人握员的配肿置规模答、业务涝能力和遥专业水讽平，以薯书面形佛式明确遣技术人科员分工议。第四过章挺项目答施工床技术帽管理守体系中铁评上海喉工程螺局集衫团有皱限公冷司2.技术沙人员眨配置周及分线工2.2技术箭人员再分工包含积总工矩、工宝程部辞长，寒每一思名技宇术、搁试验泰人员矿均要锅明确愉工作每任务猴；每项仅工作盟明确主责捞、辅等责或隔配合人员；工作内柿容需覆盖使完全，包绳括所有内寒业，现场漆正在兰施工蒸的分汉部分周项工渡程；人员变交化（增遇加、援减少倦），工作谁任务厚变化（现签场分捷部分颗项工坡程开卷始或悉结束公、某狼项内洞业工亚作结赚束或修新增舞）时及时稻更新辛，动矩态调请整，盾按季杆度整廊理成规范勇表格；应至法少以亡部门女文件作张贴学公布世，最货好有每个凝人的他手写洪签名遵确认；人员圾分工敞表应存档，时屈间需少连续锹，以脱便追溯。要求第四章并项目施对工技术难管理体罗系动态管煮理中铁百上海他工程况局集咱团有歇限公便司2.技术翅人员性配置表及分勤工序号姓名岗位内业分工外业分工签名主责业务配合人员主责管段配合人员

1章##总工程师负责项目技术管理全面工作；主责施工调查、设计文件审核、设计变更、施工组织设计、施工计划、技术人员培训、科技开发等工作。2汪#、4成#、5吴#主桥17#——20#墩下部桩基、承台、墩柱；6赵#、7胡#

2汪##工程部长负责工程部日常工作；主责施工方案、节能减排、QC、技术文件资料、竣工文件、工程总结、收方结算等工作。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。5吴#，9资料员灯杆山隧道；8皇#

3李##测量主管负责全线测量管理等。10谢#、11夏#K4—k7路基及该段落内的涵洞工程；10谢#、11夏#

4成##技术主管负责技术交底、材料计划。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。各管段技术负责人##特大桥；8皇#

5吴##技术员主责工程日志、旁站记录等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#实验室主任负责本项目试验检测、计量管理。

搅拌站12##、13##

编制得（工计程部熟长）/日期:审定（疑总工程变师）/日期:项目名筛称技术钟人员查分工惯表第四亭章像项目佣施工跃技术便管理拔体系中铁叨上海杆工程捞局集葡团有秀限公坐司3.技术管凶理制度基本技臭术管理役制度：18项专业渡技术吊管理阅制度：根据掠工程岂特点歉和特鸽殊专陷业管据理需杜要制剖定。食如监糊控量吊测、追无砟利轨道滑精密批测量觉、特扯种设等备检劣查验饿收等购。技术坊管理槐制度谱需经项目劈燕班子讨叛论确定铸，以经懒理部文雄件发放节使用。基本制型度每个贤项目友必须发建立，在愿各公宰司范尼围内妻具有序通用热性的臭特点痕。各公司应根狠据集希团公奖司管炊理办名法，岁结合央本单泉位管疮理特倚点，组织编诉制通用柿性文本祥，项目刚经理帐部可依据垦项目说实际浓管理队措施千，适捧当调镇整，形成鞋文件鸦。日常幻玉技术聪管理损按制饥度运喷行。要求第四彩章疼项目涌施工穴技术伴管理粪体系中铁夺上海画工程胳局集火团有追限公告司3.技术精管理区制度基本技妈术管理骑制度：18项1.技术文也件管理械制度2.测量/计量管昨理制度3.试验罢检测立管理偏制度4.施组超方案子管理住制度5.技术资敌料签字懒、复核弃及检算夸制度6.技术隆交底学制度7.技术拥工作汁交接资制度8.技术俘检查告评比毫制度9.过程午控制顷管理并制度10.计量乐支付姻管理掩制度11宇.科技研驱发管理置制度12饿.节能减再排管理跟制度13.岗位责度任追究光制度14蠢.重大问焰题请示统报告制慕度15壳.竣工才文件带管理蓝制度16.技术工故作例会稳制度17.工程骂总结杂管理钱制度18.材料颜计划危管理块制度各项馋工作寺落实融到具谋体岗抄位，工作频纪次取上甚限，具备操服作性制度的垮设计决芒定技术管聚理的规养范第四以章听项目待施工预技术拥管理漆体系中铁丹上海积工程佳局集嚷团有叠限公块司3.技术兽管理牵制度基本技捞术管理恰制度：18项（一）杨技术文从件管理广制度：技术筐文件萄包括楼设计沿文件革、设村计变嫩更、翁施工孙组织可设计浇、专踩项施罪工方近案、樱作业网指导革书、齐施工违技术愈调查学资料喜、施亮工测俊量资席料、近开(复)工报次告、细技术毅交底等、工惰程日慎志、报验资沾料、工驶程音像赴资料等；建设单炭位、设宋计单位喘、监理浇单位、乓地方政负府及上温级单位席的来文喊来函等文件糠；规范烦、标准尸；变更设陕计、工秘程联系做单、收方亦结算单怨、竣工达文件等所污有技倦术文赴件。务管理麦制度玩主要炊包括啦技术职文件仆的编刷制、拾复核愁、签炭字、孕发放五或报隔送、眼保密律、保匀存、独借阅悼、台雕帐、棵存档及等管倒理措剪施。（专人严负责、总规范文备件流程丘、分单趣位及时谁归档）（二旬）测涌量/计量铸管理击制度冒：包括人踩员配备则及人员全台帐；唱仪器设料备配置迈、履历君、自校畜、检定枝、维修容、保养挣、标识父管理；慕测量放沉样操作唉、测量垒复核；团测量交怕底、测盯量记录寄；监控栽量测报猛表会签亮等管理巴措施。（三）监试验检磨测管理再制度：包括人拿员配备溜及台帐泳、岗位瓦职责、岔仪器设纳备管理赵、试验挨环境管惹理、人境员培训护及考核投、资料亩管理（公原始记揭录、试喊验检测疫报告）议、样品恶管理、脆委外试故验管理壁、搅拌袄站管理海、商品轿混凝土套管理、国现场检舰测管理啦、报表暗管理等杨内容。第四朗章豪项目层施工问技术家管理身体系中铁上卷海工程疯局集团绵有限公哀司3.技术淹管理久制度基本技布术管理野制度：18项（四猜）施室组方断案管革理制掠度：明确施长工组织纷设计和竹施工方泛案的计冶划、研涝讨、编劫制、复街核、自棉评、子坑分公司威评审、浴集团公漏司评审随、修改穷、报批禁、交底榜、发放想和归档雾管理等扬内容；银以及现互场执行减、整改傅等管理萄措施。（五退）技渣术资测料签断字、肌复核谷及检墨算制阿度：明确技摆术复核情工作的分种类、悦内容，适检算对稼象的种跃类，明累确编制吗、复核喂及审批姿权限和茅管理程挥序，界膀定相关睡人员职宇责，明患确技术私资料的黄签认制扫度等。（六）允技术交袜底制度谦：明确探施组右方案棒及各顺类工代程的值交底薯权限颤、时针限和匹形式酒，界茶定交辩底、婚复核励人员武职责尚等。（七泽）技正术工怖作交答接制荐度：包括交敬接内容益、程序新、交接祝手续及赚交接责高任划分魂等规定稿。（八）暖技术检距查评比瓦制度：包括检蹦查组织攀、检查挑频次、孟检查内概容、方贞法及程欺序、评躺比方法钩、奖惩闪措施等等内容。第四章尼项目施洪工技术滨管理体义系中铁上四海工程洽局集团驼有限公寻司3.技术雀管理糊制度基本速技术屋管理辽制度换：18项（九）复过程控迈制管理延制度：明确鸽工序绞作业紫技术宽控制翻的内热容和邪管理倘措施灾，包泼括进昌场验坚收、写工序成检查喉验收贞、关诵键特负殊工垮序旁尿站、笨检查止整改迎闭合是等内晶容。（十悠）计它量支枣付管愿理制挎度：明确对外喇验工屈计价资料的闷编制、胜复核、宰汇总整雾理、报蛙送程序冈、备存尽、台帐吸等管理进措施；酱明确内部赖收方抗结算的组织纠、资料年的编制共、复核晓、签认某、汇总旷整理、后报送程治序、备贪存、台顽帐等管虎理措施杰。第四骡章雨项目醉施工洞技术握管理够体系中铁纯上海药工程阴局集缺团有款限公尘司3.技术管耐理制度基本把技术拖管理洒制度甜：18项（十乌一）堤科技另研发材制度柱：包括科骑研、工唱法、专尾利等立捉题选择贫、开发移计划、抽资源配歼置；过通程资料宫的收集恋整理、刻阶段总禽结、成兽果编制瓣、资料急复核及腾报审、莲修改提俱炼；科淹技经费礼的归集迫等管理鲁措施。（十二光）节能膝减排管访理制度孙：明确项鱼目经理捡部节能旺减排管坡理体系扛，组织凤管理、处监测统婚计、考库核奖惩顷、节能加科技攻奇关等管象理措施变；协助跳办公室亦制定办杠公用水梢、电、月煤、气兵、耗材社管理制舒度，协盈助物资床机械设盾备部制斧定施工塞区水、闲电、机猴械、物年资管理劲制度、射余料回秘收管理栗制度等派；制定灰报表、巧总结、煮例会管沈理制度昏。第四章粪项目施秤工技术帝管理体驶系中铁隔上海发工程馋局集戴团有固限公渣司3.技术殿管理俘制度基本技棍术管理津制度：18项（十三遵）岗位能责任追行究制度丘：明确吗项目仰技术蜻管理辩每个滔岗位惩的职滩责、畏履行拴岗位年职责芽的定次期监王察方电法、勾责任医追究会的范务围及崭处理番方式皇等。（十顷四）显重大主问题径请示玻报告或制度届：包括耗项目爆重大渴问题污的类个别、途请示羽程序姥、报迁告原简则、挽存档晴备案畅等内冬容。（十五叠）竣工穴文件管冠理制度吧：明确垒需列扫入竣真工文的件资碑料的来种类诊、分屑工、升编制狼计划白；明涛确竣怠工资配料日证常填陶写、杜收集谅、整葡理及诉归档讽的程巨序和思要求王；明雁确交引接前哭的保亚管和驰交接谋记录变的签捉字管寻理要酿求。第四章优项目施档工技术寺管理体吩系中铁隐上海嘴工程勿局集荒团有改限公私司3.技术管往理制度基本技执术管理米制度：18项（十六遥）技术可工作例哨会制度挠：技术工溉作例会码主要是从总结前主期技术悠工作，衫查找不克足，制草定纠正示预防措秘施，安构排下步么技术工亚作。应罩以制度正形式明绢确会议经的目的串、频次绩、参会召人员、娱会议记移录等编。（十占七）克工程佳总结肤管理碗制度念：明确庄工程导总结察的类胞别、赛编制页计划慌、职民能部苍门和骄主责怕人、恭辅责让人、搜审核无人的梳职责陪、原岗始资渡料收严集、用汇总歉整理炊编撰英、复坡核、仗上报异归档博等管厅理措搜施。（十脱八）们材料屠计划寨管理毛制度扔：明确倡材料称计划哀的类篇别、屋提报秩时限街、编摔制标项准、牢复核慎程序疑、报止批流饶程、圾存档露备案元、管斯理台洁帐等对。第四章独项目施吃工技术香管理体丽系中铁也上海皮工程水局集惨团有腔限公龄司4.管理搏制度笑运行技术资出料签字盖、复核波及检算皆制度技术填工作古交接炼制度技术检改查评比龄制度过程签控制胜管理派制度技术工奴作例会川制度看到俗了要定说到羽；说到流了要疑做到允；做到了含要留有炭记录——5个重炸要却晒易忽闷视的露制度第四策章岔项目赶施工料技术温管理跑体系中铁稠上海助工程搬局集口团有马限公臣司4.管理制恢度运行技术续资料原签字翠、及怀检算悠制度技术贼主管技术员见习生总工晕程师工程悬部长技术主蛋管同级于复核上一级潜部门技术文药件的重眨要性不掏同，复付核层级哨不同上一级鸦复核下教一级书面手正签承担复膨核责任您，务请认万真细致三！———闭着眼如睛签字吉？第四谢章伤项目撒施工抖技术顽管理扛体系中铁督上海论工程泛局集铺团有置限公帮司4.管理尺制度搂运行技术道工作宿交接羞制度工作变邪换一定电要交接所管工婆作完成首部分、芒未完成侄部分、辣存在问洗题移交的油技术文乔件清单绞、存放宁位置（邻包括电烟子版）帐物罢当面派移交缺，签龙字确虾认监交人挺：上一粥级主管第四稀章愚项目绵施工嘱技术匹管理俗体系书面交杠接手续捧齐全保证技秀术工作念连续中铁上概海工程剖局集团疗有限公稻司4.管理制降度运行技术检涉查评比乖制度制度葵设计挣需注鬼意：项目灿分支钓机构柜多余2个，清应该敢开展信评比唯；只有一拐个部门灵，只能菊对人员唉评比，列必要性？纳入经豪理部综易合评优制度不执行不落果实0老皖绍赣铁私路水吩灾致荐害第四仔章触项目卷施工粉技术项管理滨体系杜绝平灵均主义倘，树立斥榜样作蚀用中铁举上海鼓工程恩局集久团有僻限公甘司4.管理持制度浅运行过程控己制管理号制度“三椒检制秃”——报验茂单、智检验验批；旁站制——旁站他记录监督孤检查库，总特结改天善——总工溉部长把的两牙张表写：施工过鸣程监督节检查记滤录表（胶表10）技术扎交底撇执行昨情况博检查给记录仙表（桨表9）表9：不跃拘泥告于表蛛式，刺（表爷式需滔改变皮）。汉一月恢一总紧结。查阅表10，召精开技城术例戴会，么形成侧资料切（会国议文孙件）——预防、背纠正。施组、劫方案、挽交底的杨编制进腊度与现航场开工黎项目的替匹配性化；文件质引量、复涝核签收夜情况；文件绕存在兔的问及题及丛现场妹执行亏存在头的问写题；原因；柜措施；下月泥主要符计划染（针泰对下躺月施劫工计京划的剑主要纽奉技术议工作偶）表10：表9的附件杀；日常记配录，一以事一记棒录，事甘事闭合第四注章星项目疗施工屈技术盟管理笋体系责任心知道什佛么工序违需要旁主站中铁上古海工程裳局集团妻有限公亲司4.管理制雀度运行过程控虑制管理使制度第四章新项目施瞧工技术栗管理体瓶系对检查拆的问题汪：定人定时危间定措施定验证禾人中铁上牢海工程成局集团公有限公羞司4.管理幅制度累运行技术搂工作仿例会肢制度频次：每月码至少根一次民！人员：工程宗部、吼试验语室所烤有人妈员内容王：月度槽各项化工作捏回顾墨、好叫的做予法、案不足颜之处寒、改善措滚施、根般据施工辜计划安姜排下月饶技术工鸡作会议准肾备、会同议纪要来、签到寻表；台密账第四章祥项目施典工技术带管理体壤系不要珠流于旬形式中铁上斤海工程莲局集团观有限公督司第五章孟具体技德术管理扣工作要怠求项目技霜术管理雀工作内鱼容(回顾)日常性常态化工作阶段性工作关联性工作实施性施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工、绿色施工技术过程控制

物资设备技术工程试验

科技信息监控量测、超前地质预报

技术文件资料

周期性材料计划施工调查工程保修技术

收方结算工程总结

计量管理竣工文件及交验

节能减排工作规范标准

12项

6项

7项中铁上筑海工程件局集团副有限公融司第五章扣具体技忘术管理即工作要期求1.施工古调查1.硬1施工调裳查内容少、计划泊及人员和分工序号调查内容计划完成时间主责人辅责人备注1设计标准及资料、工程量、重难点

2参建各方概况及联系方式、勘察、设计、报建进展情况及资料

3地形、地貌、地质；地下管线、障碍物，邻近、穿越构建筑物防护要求

4气象、水文

5道路及交通状况

6电、水、通信、燃料

7物资供应

8施工机具设备及周转材料

9劳务

10用地和拆迁

11临时工程、文明施工

12造价资料

13风土人情、生活及卫生

14环保

中铁上增海工程盈局集团雹有限公非司第五章栋具体技傅术管理固工作要吃求实施勾性施须工组翻织设撇计及钓专项伪方案巴提供捎建议忠；对变魔更设踢计提跌出意疲见。1.2施工调如查报告以现场城勘查为裂主，与泡图纸审客核相结吉合，通仰过现场卡比对，白查找图逐纸遗漏顿项及不生合理之哑处。1.3施工调龄查报告议报批、企发放调查涨结束勒一周发内完煎成，刻报主馒管领庄导审漂批。下发领馅导班子纲成员及住各个部瓦门。施工过医程中的步施工调拖查中铁携上海亦工程耽局集彼团有算限公进司第五裤章门具体适技术糟管理随工作堵要求2.设计扰文件储审核—第75条未经缎审核起或审府核问套题未末落实社的图届纸，搅严禁市据以孕施工栋。项目蔑总工排组织制定刷审核酿计划(含分工)，组杜织现脾场踏岛勘核赴对，业研读梨设计俘文件站，编蓄制审捆核记覆录。脱参加套设计裁交底蔑，跟宇踪答蜻复结沉果。建立倾设计赠文件飘审核甚台帐锡。（另要禾有涉及警文件收悠文台账它，贯标势格式要群求）设计错借漏、工胶程量复民核、施逐工条件滤变化、方便急施工涝的建分议或余要求病、设岔计意绣图不放明之听处等审核内容设计交潮底会议颂纪要、元工程联浴系单/洽商单滴、设计变都更通知枪单、变仅更图、跃专家论若证会议抓纪要等批复形式经审饿核确样认无充误或娇无疑傅虑的密设计涌图纸捏，加江盖“无已审侧核”判章；有疑问追的图纸呼，进行饭标识狱。中铁上愁海工程滑局集团戴有限公亭司第五章假具体技乖术管理姑工作要烛求2.设计亡文件题审核—第75条中铁上狱海工程巧局集团繁有限公漂司第五章洲具体技姓术管理趟工作要愿求2.设计文建件审核工程数匆量复核忙台账材料约计划忙、收升方、担计量芒、成报本核屠算的抬基础中铁守上海性工程哥局集乎团有婶限公茅司第五笑章幸具体弓技术紧管理谎工作正要求2.设计文析件审核##施工图瓦第×册（××号——×闻×号，怕共××页）因建设破单位管战理措施脂不同、习审核提卸出的问冒题性质绸不同，瓶处理方故式不同本表液及时油登记补，按妖月整中理。中铁上哑海工程乓局集团亭有限公玻司第五章颠具体技犹术管理掠工作要携求3.设计变硬更--四-7扯6条（1）工惨程实第施过帆程中那不得水随意判改变南设计类文件叶，如捞需要液变更内原设播计，荒必须孔按建冈设单容位的东规定凑履行被程序朽，按包批复糖的变交更设敢计文某件组再织施对工；未经虑批准捐的设难计变想更不爬得据撤以施米工。（2）项目厕总工程配师应在掏开工前细，组织达现场核壶对和设景计文件叠审核，唐对设计立文件审游核及工厕程施工填过程中兰发现的谁问题，劣由技术刮管理阔部门及时向暂建设或怎设计单卖位提交谷设计变音更报告吃，跟踪洋报告批贩复情况呢。变更设渣计需设钉专人建桃帐管理守；（3）对批膜复的设迟计变更锯，在原设虾计图相供应部位逐做出明偷确标识，及时糠分发工先程经济钞、安全辽质量等塑部门，逐级做付好技术粉交底。变更狐设计爷文件险取代宰原设砌计文炉件时捧，应驴及时肢对原设计洲文件加部盖“作丸废”章，并封存议，防止猪误用。（4）设静计变乎更资大料的障编制征应符腰合建誓设单戴位的驻管理第规定螺。（5）设计老变更后悲的再交鼠底非常变重要。变更核心中铁轮上海业工程耕局集如团有丝式限公律司第五样章颜具体宝技术跨管理袍工作窄要求3.设计臣变更因工积期调刚整、仗政治默原因它、自减然灾辟害提火出的工索赔按；因成钳本所配需提繁出的棕“虚解变更肃”；调量差恰、调价勿差、调滋费率、鬼保险索渔赔；无需实怖际施工宏的“变曲更”不慨在此范园围保障工城程本体帽及施工油操作安便全降低工福程投资孤（造价超）便于建似造实施挖（方便骆拆迁、藏便于施完工、缩梳短工期仆）“四尸新”冈应用敏，利岔于技热术创菌新中铁猎上海烫工程择局集臭团有愤限公押司第五章凉具体技路术管理盾工作要桌求3.设计变幅更该三栏站合并：变更雄设计筒单名鬼称应改为促项目自招己的管萄理编号及时登离记，按见月整理版。中铁上里海工程粥局集团贸有限公常司第五盼章弃具体既技术狱管理睬工作笋要求4.施组移、方构案--昂-股份失公司愉精细赌化管堵理内活容（扒第79条）(1)实施性写施工组呀织设计块：完成施工调他查和项目吉策划后编制脑，施组午必须击经批龄准后戚方可纽奉开工。201湿4-3稍01号文级别研讨项目自评子分公司评审子分公司审批集团公司核备集团公司评审审批组织主持A级子分公司总工程师项目经理√√

√B级项目经理项目经理√√√√

中铁上规海工程为局集团芳有限公否司第五钓章俗具体才技术跃管理蹲工作正要求4.施组、汁方案--途-股份公疫司精细里化管理汇内容（骨第79条）4.1实施哑性施饶工组盏织设辆计：研讨会贪：项目经穴理主持召开五由行荡政领谷导、意项目训总工熊程师畜、各愤职能樱部门棋、主呆要施喝工班独组负勺责人皆参加据的施筑工组榆织设湿计研咸讨会悉，确毙定施漆组总崖体思弱路，项目许总工蹦组织宫具体迟编制；自评沃会：奏项目筝经理备主持灿召开办施组易自评括会议吵，充侮分论颠证施备组的肉合理味性，项目总秤工组织幻玉修改完尘善。报审：扒施组编俗制完成瘦后，由拨项目经访理部各舰职能部堤门会签任，项目槽总工、抖项目经雕理签署切后按照密审批膏权限杠，逐滋级报斥批。交底锡：项目广总工做好疮审批么后施秤组的发放烟和技胖术交转底工作伶。建帐殊管理施组。项目总喉工施工击过程翼中需秀对施邪组执困行情底况进爱行检查掏。若因铅施工狠条件变化，需锈对施岩组进令行调整，按要求妨组织编被制，报少原审批参单位重雁新审批.20膀14汪-3乐01号文中铁上码海工程而局集团扎有限公睬司第五章玻具体技逼术管理获工作要首求4.施组、纳方案---股份公急司精细隐化管理于内容（疤第79条）4.钱2施工为方案未编制扶施工方岁案或施迎工方案缺未批准遇的工程杨不得开疾工。严格按领批准的耽施工方汁案组织标施工。明确施答工方案亩的编制装计划庭及审市批权劝限，在相怠关工程碰开工一词个月前险完成方丛案的编饥制和报岔批工作按。（A\烂B\雨C级）确因施海工条件毅变化，党需要调整的，应高及时向轧上一级规主管部耗门汇报耕，研究皮制定调签整措施各，报原听审批单包位重新扮审批后携实施。级别研讨项目自评子分公司评审子分公司审批集团公司核备集团公司评审审批组织主持A级子分公司总工程师项目总工√√

√B级项目总工项目总工√√√√

C级项目总工项目总工√核备

中铁上滩海工程熔局集团奋有限公夏司第五暴章获具体洋技术令管理叹工作触要求4.施组恒、方劈燕案--是-股份防公司珠精细粱化管梨理内谣容（委第79条）4.2施工粉方案项目蝇总工蔑负责A级专项奶方案交肢底工程部丑长负责B级专项辽方案交柜底技术主纪管负责C级专条项方逐案交公底项目皂总工州每月盏组织丧检查裁执行办情况生产固技术恒部门槐不定阅期巡队查施铁组方什案执枝行情蓄况。中铁上络海工程男局集团句有限公换司第五途章族具体趋技术秋管理暗工作堆要求4.施组、皱方案4.3施组方暴案审批丑权限确期定按建设胆单位管理要树求企业振管理三要求第一存步：施组屈方案澡编制菜审批头计划蹦，项目奶编制盆，公把司整外理审承核，两报集搅团公抖司核丑定全面梳滔理工程刷技术管创理所需古，名称耻力求详遣尽，覆洗盖工程隙建设始渔终；如机施工条雾件变化州和设计嗓变更导廉致方案屈计划改紫变，应沸及时上碑报调整夕。分部市工程维方案筋尽可府能合筋并，木以减津少程屈序。躲如基泛坑工依程，毫可将幕基坑剂围护械、基奔底加或固、土方庸开挖奔回填兴、结弹构施斧工合奏成一区个大密方案。中铁上蒙海工程坝局集团仔有限公障司第五挥章惕具体巡寿技术盲管理侦工作湿要求4.施组、绘方案4.扎2施组方傍案审批驰权限确肿定第二步针：集团公旬司技术扣中心审拍定子分差公司上银报的“萄计划”立，向公司“正吃式行文伞”下达那“审批辛权限界跟定通知间”。子分肯公司期根据城集团光公司撞“通喘知”后，向垃各项党目“突正式睬行文台”下达“绵审批权扔限界定们通知”吊。第三叶步：项目抱部根但据通搜知，葵负责伐编制垂、自仰评、在上报。为什欢么？要“正冒式行文肌”明确捉“权限啊”。具有行歪政和法俊律意义分级授权，释逐级审批总体把顾握，分暗批次推轧进中铁上戒海工程尸局集团缩慧有限公惜司第五占章赏具体异技术锹管理攻工作父要求4.施组、灰方案4.3施组亡方案吓审批像权限蒜确定一个文昼件针对她一个项精目；也可一暑个文件扣界定几伍个项目。一个伍项目丙一个缴附件项目部尘要书面须存档集有团、公宣司两级弓“批严文”雕，这饺是管桨理依三据！中铁上期海工程尚局集团债有限公序司第五章誓具体技类术管理倚工作要福求4.施组、乳方案4.4施组呜方案廊管理患台账不是平为了垮应付捎检查崭！掌握总舍体工作奖量；了解编跟制、批糕准、交贩底、发烦放等管娘理状态棉；指导、团督促、住推进（却定期不界定期查垒阅，及森时组织萝协调）及时登刻记，按摊月更新锯，每季聪度末月25日前报副上一级歼技术管穗理部门兔，在建撕项目施组湖方案佛全部挡罗列胀；评因审(审查)情况途填评馅审时记间（戚纪要腹编号炉）、审批情摆况填写同意实推施或要抄求修改乖重报等锤内容；优正在编栽制或审轨核期间脚的需简医述编制替进度情沃况；实注施情况耕填正常壮实施、盘已实施寒完成或枝因重大监变更停诊止实施斑等内容断。中铁上耳海工程术局集团饺有限公弄司第五章高具体技稻术管理获工作要祝求4.施组炮、方变案4.5施组毅方案酒发放勒台账受控倘文件鞭，按挤“贯童标”木，需阿编号程、盖纹章、语发放爬、登避记。（版本汤号、签奏批）采用怨表4，及时产手写登畏记，按晕月（季厚度）整骆理中铁晶上海关工程承局集发团有悬限公殊司第五章自具体技脾术管理拘工作要滋求4.施组拾、方搂案4.6施组、踢方案编梯制编制时躲间要求丝式：根据场施工调质查、开纵工需要祸提前编诱制，时含间要考客虑子公革司、集刮团公司际评审过调程。编制内鲁容：施组摔：核弓心在规部署醒、组嗓织、齐施工骡顺序允及工许期安忽排、眠资源熄配置缺、重寇大方棒案比妥选及趋重大蛋临时坦设施伟设计占等。爸对业展主有爹要求缎的按沙业主算要求事编制放。--皂--具体内掌容部赘村述，请叔参见相辆关办法虎。施工方眨案：重梳点要突划出针对远性、安编全性、走经济性伶。主要房诚内容包材括编制价依据、现原则及易范围、川工程概燥况、施局工部署鸽及施工押组织机缓构、主肚要施工虽方案、朽施工计解划、资胖源配置鄙、施工容准备、肥主要施说工工艺太及质量淹验收标限准、质苗量保证蒙措施、嫂安全保廉证措施陵、文明污施工与灯环境保婚护、成消品及半绞成品保光护措施弯、季节梨性施工绒措施、样应急预湾案及响雷应、附闻件（主帖要指、苹方案比柱选及检兵算）。中铁缴上海篮工程燃局集烧团有好限公偏司第五章都具体技碑术管理炎工作要毛求4.施组紫、方私案4.城6施组、卡方案编朵制施组、妄方案封娇面、扉今页格式钳。报集团谎公司审虑批的应辰有子公木司审核奴意见、催修改对袭照表。子公司词审批的抚应有项舍目部讨午论、评棵审意见冤。最终链版本仿应有押根据码评审大意见脑而进汪行的携修改蹈对照丝式表中铁上梅海工程捕局集团纵有限公要司第五章厌具体技缓术管理苍工作要裂求4.施组止、方惑案4.7方案评疤审1级评惰审：股份惑公司蚂资质窜中标疾的项台目，普施组醋经集鸦团公锦司评急审后张，需尼报股唐份公摸司安堵全生有产部泳核备鸦。2级评审嘉：根据“社权限界廉定”，杀需集团裤公司评锄审的，歪经子分相公司评绒审，修随改后，倘报技术绒中心，从组织评泰审。3级评审还：根据“跟权限界碍定”，匀需子分痒公司评滴审的，彼项目部漏自评、衬修改后吧，报子骑分公司拿技术管尖理部门淋组织评刺审。4级：项目矩部自乐评。评审迫形式：以会馒议评旅审为闯主，5人以上君专业技读术人员桌组成。必须杰出具签书面原评审蛛意见川。批准馅形式柜：下一级池技术部改门依据澡“评审显意见”买组织修讽改完善究，上报嚼审批。长以“施拨组方案患审批单弱”（盖足章）形死式批准文。分级址管理絮，4级评推审：施组腐评审架时，定项目释经理身必须皂参加色，并井汇报筐施工至部署赶、计化划安夜排、偶资源稍配置材等内相容；项目残总工容汇报腥技术铸方案勿部分污。中铁上渠海工程沫局集团播有限公注司第五章于具体技待术管理咏工作要反求4.施组还、方以案4.军8施组方抗案执行实施性糖施工组铅织设计锹：交底没：项目傍总工做好审淹批后施趣组技术丸交底工作瘦。建帐逢管理施组咽。---程-会议交己底（项目班河子、部设门和班做组负责些人参加缎）项目总续工施工们过程伴中需仰对施丛组执娱行情炭况进匹行检查。若因龄施工借条件变化，需对榆施组进盈行调整该，按要求从组织编晚制，报员原审批博单位重侦新审批.施工殊方案项目牧总工届负责A级专乓项方习案交婶底工程破部长跟负责B级专项非方案交则底技术主举管负责C级专李项方担案交苗底项目踏总工郑每月录组织懂检查答执行恭情况踏，并问留有烟检查密资料殊。生产技锅术部门坝不定期杆巡查施还组方案沟执行情统况。集团公劣司和子答分公司眨将施组堡方案管吧理列为肢大检查泰的重点中铁上尸海工程没局集团迷有限公沉司第五彻章堤具体猛技术票管理胃工作僻要求4.施组、简方案4.喝9施组冶方案饭管理增办法实施邀性施耍工组需织设披计编计制细烟则施工方怀案编制峰细则方案比悄选比选孙报告设计近概况纪、拟束采用辆方案妨（至惹少两钻个）毛、方草案比春选（酸每个宪拟采恳用方太案可行晒性、剂安全口、经做济、弯工期综合比矩较）、庭方案确娇定（总粘结性叙星述）方案跌比选挎由项晌目总领工负瓜责，菊总经始济师陵（工暗经部啦长）仆配合四。工广程技绞术人络员编势制，径工程津部长廊复核苍，项枯目总贷工及禾工经筋部负读责人蒜审核弊，项紫目经年理批勺准。规范贝格式湿、内芹容。计算祖书工况分霞析严格贫与施工缩慧过程对捡应（最城不利工烈况确定吨）；实拾行分级越审批。图纸能：中铁额上海傲技[20读11]素276号，关于印钞发《中铁上里海工程微局有限哀公司工光程制图卵标准实戚施性指服导意见》。中铁上胞海工程肃局集团烫有限公仰司第五章蹄具体技柏术管理板工作要湖求4.工程滩测量—第78条，梳核心倍是测热量复载核制克。（1）明确专职伐人员施负责测量管摊理工作制，具有璃助理工座程师以咬上技术欧职称；啦测量仪术器专人板管理。管理要求（3）总工和与工程部咏长要履行刑测量工糕作检查产、测量具问题纠禁偏、仪桨器自校唱及送检贫等测量景管理职困责。（2）严格筑执行测禽量复核负制度。侍平畏面及高程控抄制网半鞋年复测乘一次（有些浩业主一键季度一招次）；酸复测成果滤书必哄须经日批准后方穷可使诵用；重点缺桩位茫放样央复测。（4）监扯控量线测方案经审批腐后方可买实施；专人管轧理第三岁方监测勾；设屋监测旨数据舞如有异常昌，应立用即报告；项目台经理及值总工必局须每天啦审阅愁监测释日报睁并签锣署下步罚施工异意见张。监测参麦数及其数报警值立应经业字主、设伤计、监赠理、监滔控、施雀工5方确认据。中铁辫上海浅工程松局集勇团有廉限公飘司第五章酸具体技天术管理进工作要地求5.工程测腹量（1）测量端仪器——自检仪器轧法定结检定听周期充（一刑般为1年）邻，太纸长！应自权检，珠保证蜡仪器吓处于伞良好筐状态镰。发现牌问题辩及时雾送检爬送修去！测量枯主管坦一周马一次困，工程部坚长一月爆一次，总工程屋师一季撒度一次自检记弃录，签巾字台账自检频驴次关于声测量插仪器捐，应存该有僵购置句计划鹊，调躁配，切收费跨标准踢等，境主要打针对吨全站安仪、成电子焦水准牺仪、绸隧道拢断面商仪等数具有床一定讯价值蔑的仪炉器设刑备。肢一般帅水准井仪只累管不集购。中铁上祖海工程缎局集团俱有限公康司第五惹章烂具体巾技术案管理招工作谱要求5.工程测饥量（1）测俯量仪测器——设备议信息蛮表所有测紧量仪器煤及其配续件，如对讲鸡机，软姓件等；包括协迅作队伍蕉仪器本项些目的预测量晌主管闭、部喘长或杜总工但确认委：检定析结果信是否事合格题，是蛇否满搞足测宇量精神度要示求每件水仪器汪或配钥件的具体保袭管人中铁匆上海后工程旅局集板团有智限公盯司第五章再具体技到术管理云工作要款求5.工程测多量（2）测量歼记录本统一格虑式（印哥刷）抚，逐一稳编号千，发斯放登纯记，疲专人询专用虽，回辣收存填档日常刘及时递回收屠登记占，按季度饲整理中铁国上海葛工程陪局集释团有旬限公研司第五章宰具体技水术管理丛工作要齿求5.工程测关量（3）测巨量复佳核放样理参论坐标单应计算销计算啦编制获成册，并酱经复核女确认后，形成书熟面文件厦，发放使祝用。电子版澡本应注周明文具件名硬和版叶本号途等唯一性涂标识。（非列常重更要）若使窑用自酿动测枪量系充统(如盾墨构测剑量系黄统)，理论犁数据必的须经上炒一级主知管复核确剑认后，房诚共同导而入，再缺导出，匪确认无肉误后再旅次共同革导入使掌用。控制网迈每半年放（有些皱业主要灿求按季油度）复谜测:平面、默高程网舱同步复测。见（哪些困部位赵需设对置控影制网--纺--隧道、欧地铁、织建筑群压、特大绕桥、大融型立交切桥等）测量成照果书经项目总桨工程师审核，涨报请上已级测量余主管部抵门确认翼审批后帜，形成惯有效文转件，分钟发技术谱主管使泛用。--审批、摄交底建设单尖位和监铺理单位钞另有规梅定的，永应将测驾量成果映书报经锄建设单泪位或监裳理单位飘审批后偿实施。中铁上奥海工程顾局集团吼有限公询司第五陶章躲具体列技术挪管理业工作奶要求5.工程测奥量（3）测公量复咽核严格执泉行中铁迎上海敲工程嗽局集索团有右限公肤司第五章览具体技腹术管理垃工作要奸求5.工程貌测量（4）测塔量其吹他要殖求新中挽标项捧目复棍测：崭复测态方案木。包失括等姿级要便求、唇仪器保配置卧、人茎员安错排、伐车辆踢安排纪、加火密点申布置玩及要第求、旱测量受计划商等。成果去书交尝底：箱前面沟已经挎要求哭，强掘调的骆是每晨次更匪新都税要有劣交底咏，并僵回收卸原交杠底。工序塘测量迈及交润底：汤测量勇闭合勒制度初；标来高、要放样忽交底浙应按晕技术识交底脖进行要，现狼场检熊查、阀现场惯交底激，交息底对路象应悦包括心现场昼领工狠、质翠检等雄人员芝。竣工复虫测：复余测要求轿、精度朽、标准储