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文档简介

凡事预则立，不预则废。——《礼记·中庸》目标管理和计划执行让大脑愿意更加主动工作提前做好计划把“写一篇论文”列到清单里任务非常含糊任务分解：1选题2查找资料3列出纲要行动指向明确目标分解到最小立刻执行1列出要做的事情清单1把重要而且复杂的事情挑出来3单独给这件复杂的事情分解成一个独立的新的清单目标管理计划总目标分解成各个分目标，并通过人力、时间等资源分配达成的过程。执行前对目标和实现目标的行动方案作出的选择和具体安排。空间维度“工作分解结构”目标分解成任务任务再分解成工作工作再分配到每天的日常活动中拓展100个新客户的“目标”拜访潜在客户的“任务”每月拜访36个潜在客户的“工作”每天打10个陌生电话、拜访2个潜在客户、并同时跟进2个转化中客户的“日常活动”。时间维度大目标阶段性目标山田本一比赛前仔细勘察路线定下若干阶段性目标要分析需要哪些资源？时间效果方法步骤有预见性原则留有空余有可行性有时限有记录信息有具体的行动指引有反馈控制机制有调整机制操作步骤1确立分级目标2设定分级目标达成的奖励3设计具体实施方法4确立目标达成的指

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