清洁生产工作计划

清洁生产工作计划20xx年度酒店前台工作计划中学20xx清洁生产工作计划20xx年度酒店前台工作计划中学20xx年上半年科学教研组工作计划关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。彳电桃*4.清洁生产工作计划1、成立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组，明确其职权范围，并下红头文件；2、制定职工清洁生产培训计划，近期组织全体员工进行清洁生产考试，保存试卷，整理成绩；3、在公司、车间等场所悬挂清洁生产标语、口号，营造氛围；4、各车间、班组利用班前会等机会，宣讲清洁生产的意义、要求，建立会议记录；5、组织全体员工征集清洁生产审核方案，每人至少一条，一经采纳者给予经济奖励；建立清洁生产审核方案台账，确定责任人、措施和完成时间，分工实施；6、对今年以来已经实施环保、节能、安全、技术等改造项目，建立详细台账，健全档案，整理成方案（内容、投资、效果等），总结实施效果；7、收集并整理现有环保、节能、安全等管理制度，提出修订和补充意见，以制定发布公司清洁生产管理制度；8、对现有生产工序进行过程分析，明确各工序所用原材料、资源能源消耗、产生废弃物种类和数量，绘制工艺与污染物排放流程图。9对近二年的能源、资源、原材料消耗和污染物排放、产品及产量进行统计分析，与国内外同行业比较消耗水平，与国家省市等要求比较实现情况，以找出改进环节；0、建立污染物台账、能源资源消耗台账、有毒有害物质台账等记录；1、现场巡视设备跑冒滴漏现象，并治理，建立台账、档案，评价治理效果;2、建立健全生产设备、计量器具台账、档案，并检查有无国家限

扬机还就‘扬机还就‘制使用、淘汰设备工艺，有无落后设备T艺，有无高耗能、高噪声设备工艺，可提出更新改造计划，作为清洁生产方案；3、车间如有废气、废水排放监测及污染物总量计算，是否达标（参照环保部门的数据）；统计近1年内环保方面的检测报告。4、商定本公司清洁生产审核重点和清洁生产目标（节能降耗、减排增效）。5、绘制公司平面位置图，地理位置图，车间设备布局图、公司所有工程生产关系示意图、生产工艺流程图及污染源分布图。6、组织人员开会，照相或录像开会的现场（首次动员会全员、小组会议、车间培训会、应急演练、考试、小组方案讨论会）。7、需要整理的记录（1）生产日报表（2）原料购置、消耗、贮存情况表（3）理化检验报告单（4）废物的产生、处理、排放情况表（5）财务报表（6）事故记录与报告表（7）设备、管路、线路的维护与检修记录（8）公众反映情况记录（9）能源消耗报告单8、统计法规有无过期，下载新版本，增加地方法规要求。根据省盐业集团东方制盐有限公司《关于在全省食盐企业开展清洁生产行动的通知》精神，和公司《清洁生产管理办法》要求，实现"打造清洁环境，生产清洁产品”的目标，继续推进车间清洁生产工作，实现长效机制，打造清洁、环保、安全、文明矿区，制定车间—年清洁生产工作计划。一、工作目标建立清洁生产工作长效运行机制，车间全体员工团结努力，提高认识，落实行动，使车间成为清洁生产达标单位。二、工作任务

扬机还就I1提高管理水平，完善清洁生产有关制度,清洁生产工作做好。做到有章可依，有章可循，扬机还就I1提高管理水平，完善清洁生产有关制度,清洁生产工作做好。做到有章可依，有章可循，2结合省盐业集团对制盐企业清洁生产达标验收，对车间进行一次系统全面的整改。3将清洁生产与安全生产结合起来，创造安全清洁的生产环境。三、工作措施1强化车间清洁生产领导小组工作职能，严格车间清洁生产的领导和组织。2分解清洁生产的任务，将责任量化细化，责任到人，全方位，立体化，不留死角。3严格检查制度，整改落实制度，奖惩制度，将清洁生产工作落到实处，不搞形象工程。4、坚持公司检查与车间检查相结合的检查整顿治理措施，发现问题按时整改验收。四、总结将清洁生产工作及时总结，积累经验，利于改进，革新进步，使清洁生产水平逐步提高。一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费

耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化,在“节能降耗"的基础上企业提出了"挖潜降耗"的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗"基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再"降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。（这个我们一直在做）如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如,马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的"5515”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市

五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。六、加强设备设施维修，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店）为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。中学 年上半年科学教研组工作计划一、指导思想以贯彻落实"十九大”精神为指导，以创办人民满意的教育为总目标，不断更新教育观念，努力开展教育科研。以学校"学为中心”的教学新常规为主题，以“作业与评价”为抓手，积极开展教学研究活动，努力提高教师教育管理水平。二、教研目标"学为中心”教学新常规要求一节课对学生重点是否已经掌握，难点是否突破进行监测，而教师们在教学设计中往往会随意选择几题，或者由于课堂时间不够而跳过课堂检测这一个环节。为了能落实课堂检测，本学期将以"随堂作业单设计"为主要教研主题，通过教研、科研活动，努力提高教师们课堂检测的设计能力。同时，通过“随堂作业单”设计活动可以增强教师们信息技术与科学教学整合的能力，通过随堂作业单”为主题下的课堂教学展示为年轻教师的成长创造条件，不断提升