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PAGEPAGE1变更中风险辨识与风险评价控制程序在项目管理过程中，风险管理是一个重要的方面。风险管理涉及到识别潜在的问题和风险，并采取适当的措施来解决它们。在项目的不同阶段，项目团队需要采取特定的措施来识别和管理风险。其中，项目变更阶段尤其需要注意风险管理，因为一旦做出决策并开始实施变更，任何问题和风险都会变得更加显著和难以解决。因此，本文将阐述项目变更中的风险辨识与风险评价控制程序。风险辨识与评价程序风险辨识和评价程序是确定可能的问题和风险的过程。在项目变更过程中，项目团队需要识别潜在的问题和风险，并评估它们对项目的影响和可能性。以下是一些可能的风险和问题：1.成本风险：新的变更可能会增加项目的成本，这会影响项目的预算和资金。2.时间风险：新的变更可能会导致项目进度延迟，这可能会影响项目的时间和可交付成果。3.范围风险：新的变更可能会影响项目的范围和目标。4.人员风险：新的变更可能会需要额外的人员和资源，这可能会影响项目的人力资源和绩效。5.技术风险：新的变更可能需要新的技术和工具来实现，这可能会影响项目的技术方面和可交付成果。风险辨识和评价程序的步骤如下：1.定义变更范围和目标在开始识别风险之前，项目团队需要了解变更的范围和目标。这可以帮助团队更精确地识别风险，以及评估其可能性和影响。2.辨识潜在的风险项目团队需要收集和分析可能的风险因素，使用敏感性分析、头脑风暴和其他相关工具来辨识潜在的风险。此外，团队还应与项目干系人和利益相关者交流，以了解他们的看法和意见。3.评估风险的可能性和影响对于所有潜在的风险，评估其可能性和影响。可能性是指出现风险的概率，而影响是指风险对项目的负面影响。可以使用量化或定性方法评估风险。4.优先处理风险经过评估之后，项目团队需要确定如何处理不同的风险，并制定相应的计划。这包括优先处理最重要的风险，并制定针对每个风险的应急计划和控制措施。风险控制程序风险控制程序是确保计划和措施的实施，并在必要时重新评估和修改这些计划和措施的过程。在项目变更阶段，项目团队需要采取以下步骤来控制风险：1.监控和标识风险项目团队需要监控和标识项目中可能出现的新风险，并记录它们对项目的影响和可能性。这可以帮助团队及时处理风险，以减少其对项目的负面影响。2.实施计划和控制措施为了控制风险，项目团队需要实施计划和控制措施。这包括实施应急计划和在必要时进行调整和修改。3.定期重新评估和修改计划项目团队需要定期重新评估和修改计划和措施，以确保它们仍然适用于变更的情况。如果发现新的风险或已有的风险发生变化，项目团队需要及时制定新的计划和措施，并与项目干系人和利益相关者交流。总结在项目变更阶段，风险管理至关重要。项目团队需要识别潜在的问题和风险，并采取适当的计划和

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