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文档简介

施工项目管理的内容学习情境1：工程项目施工管理组织建立土木工程检测技术专业资源库主讲教师：高妮任务2：工程项目施工管理内容施工项目管理的内容---投标签约阶段1.投标签约阶段1.施工企业从经营战略的高度做出是否投标的决策。2.收集与施工项目有关的建筑市场、竞争对手、施工现场等各方面的信息。3.编制既能使企业盈利，又有相当竞争力的投标书。4.中标后与业主进行谈判，依法签订建设工程施工合同。施工项目管理的内容---施工准备阶段组建项目经理部编制施工项目管理规划编制施工组织设计施工现场准备开工申请报告2.施工准备阶段施工项目管理的内容---施工阶段3.施工阶段1.按照施工组织设计进行施工并对施工项目目标进行控制。2.对施工生产要素进行科学管理。3.进行施工项目合同管理。4.进行施工项目信息管理。5.做好组织协调工作。施工项目管理的内容---施工阶段TextinhereTextinhereTextinhere项目管理过程进度控制质量控制费用控制合同管理信息管理组织协调施工项目管理的内容---施工阶段123质量好工期短造价低目标施工项目管理的内容---施工阶段施工系统经济系统技术系统社会系统“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费；投入不足影响进度与质量。

采取先进的技术措施，做到低投入高产出，创造优质产品政治素质施工技术知识组织领导工作能力施工项目管理的内容---施工阶段生产要素优化配置优化组合动态管理利用资源适时、适量、位置适宜地投入满足施工需要在施工中适当搭配以协调地发挥作用有效地计划、组织、控制，寻求平衡提高项目管理综合效益，促进整体优化施工项目管理的内容---交工验收阶段4.交工验收阶段1.工程收尾，进行试运转。2.在竣工预验收的基础上接受正式验收。3.整理竣工文件，进行财务结算，编制竣工报告。4.办理工程交付手续。5.施工项目经理部解体。施工项目管理的内容---交工回访阶段5.交工回访阶段交工回访阶段是施工项目管理的最后阶段，即在施工项目交工验收以后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。其主要工作内容如下：1.进行工程回访，听取

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