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欢迎收看第三章组织环境与组织文化第一节组织环境一、组织环境的构成二、外部环境的性质和特点第一节组织环境导入案例3-1

任何组织都是在一定的环境下开展活动的，其生存环境的变化必然使其生存方式发生变化。2008年世界经济形势风起云涌。随着美国次贷危机愈演愈烈并在全球蔓延，逐步升级为一场席卷全球的金融危机，实体经济受到严重冲击，美国、欧元区和日本经济已全部陷入衰退，新兴经济体增速也大幅放缓，世界经济正面临多年来最严峻的挑战。面对这次席卷全球的金融危机，中国不可避免地受到了巨大冲击。为了尽可能化解金融危机对中国的影响，保持中国经济持续、平稳、较快增长，在复杂的国际国内形势下，中国政府沉着冷静、妥善应对，展示了高超的驾驭复杂局面和经济发展的智慧和能力，及时出台了一系列宏观调控政策并稳步推进中国经济发展模式的转型，在这种情况下，中国企业的竞争力还能保持现在的水平吗？还能很好地生存吗?中国企业将面临哪些发展机遇呢？一、中国传统管理的社会文化背景

中国是世界上历史最悠久的文明古国之一。早在五千年前，中国已经有了人类社会最古老的组织－－部落，有了部落的领袖，因而也就有了管理。到了公元前约17世纪的商、周时代，中国已形成了组织严密的奴隶制和封建制的国家组织，出现了从中央到地方，高度集权、等级森严的金字塔形的权力结构。中国有许多世界历史上的伟大工程。长城、都江堰、京杭大运河就是其中令人赞叹的例子。要完成这些浩大的工程，在科学技术尚不发达的当时，其计划、组织、领导、控制等管理活动的复杂程度是现代人难以想象的。第一节组织环境一、组织环境的构成

组织面对的环境复杂而且难以预测，为了让组织更好地识别和预测环境的影响。把环境进行分类，这里采用较常见的一种分类方法，把环境分成三大类，宏观环境、微观环境、组织内部环境，第一节组织环境（一）宏观环境一般宏观环境是那些在任何时期对所有的组织均能产生影响的外部环境因素。经济环境因素技术环境因素社会环境因素政治法律环境因素自然资源因素宏观环境一、组织环境的构成第一节组织环境一、组织环境的构成（二）微观环境

微观环境指那些对组织的影响更频繁、更直接的外部环境因素，是与某一具体的决策活动和处理转换过程直接相关的各种特殊力量，是那些与组织目标的制订与实施直接相关的因素。下面主要从企业的角度作分类介绍。第一节组织环境微观环境顾客供应商竞争者管制机构战略同盟伙伴一、组织环境的构成（二）微观环境第一节组织环境

二、外部环境的性质和特点

管理的外部环境具有不稳定性并对管理工作产生复杂的影响，这就给管理者认知、适应和改变外部环境带来困难。所以

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