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文档简介

欢迎收看welcome任务四绩效考核指标的标准和权重

----确定指标权重的方法

三、确定指标权重的常用方法

（一）主观经验法主观经验法一般是指考核方案的设计人员根据其经验进行加权，优点是比较简便，但往往缺乏明确的依据。（二）德尔菲法

（三）对偶加权法（四）倍数加权法（五）ABC分类权重法原理：关键的少数和次要的多数，即少数考核指标占据最重要的位置。

1、ABC的分类可以理解为“非常重要”、“重要”、“比较重要”3类。

2、加权，给予A类指标3的权重，B类指标2的权重，C类指标1的权重。

3、计算各指标的权重系数。

4、按权重系数分配总分。例：考核指标为6个，其中A类2个，B类1个，C类3个。给予A类指标3的权重，B类指标2的权重，C类指标1的权重。计算公式：

100X=———————————=92×3+1×2+3×1A类指标：27；B类指标18；C类指标：92×27+1×18+3×9=99调整2×27+1×19+3×9=100（六）权值因子判断表法（专家调查权重法）预先规定考核指标的重要性等级和相应的权重数值；选择若干专家，分别确定每个指标的具体等级和权重值；然后通过计算得出每个指标的平均权重值、权重系数并按权重系数分配总分。操作步骤：（1）确定各指标的等级与权重数值（如将考核指标分为非常重要、重要、比较重要、一般4级，权重数值相应为4、3、2、1）。（2）选择若干位专家，每位专家分别确定各指标的权重数值。（3）计算每个指标的平均权重数值。（4）计算各指标的权重系数。（5）按权重系数分配总分。举例：假设5名专家对4个考核指标进行权重判断，具体过程和结果如下表专家调查权重

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