战略基础回顾85讲全讲义16zkzl tmjc

第四略实本章考情分（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）题型题量分容可能考题。本章主要变2016年本章内容与2015年相比，主要变化是：第四节“3.人”及其下本章主要考第一节与组织结一、组织结构的构成要素织内专业化与整合两个方面的要求，运用和分权的对企业经营活动进行组织和控（一）横向分工。横向分工是企业资源的分工，也就是说的资源都在这条线上进【相关】专业化程度或称作专业化分专业化程度是描述组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。20福特通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。他的做法是给公司每一位员工分配（二）【相关】部门化程当然，根据职能进行部门的划分适用于所有的组织。一个医院的主要可能有研究部、护理部、财会部等；而一个职业队则可能设球员人事部、售票部、旅行及后1·多选题】下列关于组织结构的表述中正确的有（【答案】D二、向分工结构（一）纵向分工是指企业管理人员为了有效地执行企业的战略，选择适当的管理层企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且用会大幅度地增加【相关】管理层次和管理幅管理跨度、控制幅度，它是指一名者直接的下级部门和人员的数量。管理幅度在管人员没有足够的时间为下属提供必要的和支持，员工的绩效会受到不良影响。使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减慢决策速度，并使管理人 【答案】 B.30006【答案】【解析】纵向分工是指企业管理人员为了有效地执行企业的战略，选择适当的A78BCD（1）与分在企业组织中，与分权各有不同的适用条件，应根据企业的具体情况而定，处理与分权的关系，既要防止“失控，又不能“管死，应遵循战略上的和战术上①是指企业的管理人员拥有最重要的决策权力。在战略管理中，可以使企业管理人员比较容易地控制与协调企业的生产经营活动，以达到企业预期的目标。特别是在企业遇到时，制更为重要，它能够及时迅速地对外部环境的变化作出决策，企业内部作出一致的反应。型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配密切的企业更适合采用型结构。六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切的企二是易于由于决策时需要通过职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；②分权。分权是指将权力分配给事业部、以及较低层次的管理人员。在管理【提示】公司采用型还是分权型组织，并不是简单依据其采取的组织结构的类【例题4·多选题】我国东南沿海主营房地产开发的甲企业实行化管理。下列关于该企业型决策的特点表述正确的有（ 【答案】【解析】型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是易于对上下沟通的形业的非营利性企业）实施密切的企业，因为所有的决策都能得以协调。型决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过要注意这种结构需要较多的中层管理人员，会增加行政用。企业为了降低成本，使在传递的过程就会发生不同程度的，不可能完整地到达信息传递的目的地。这样，也企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与间的沟通，增加用。指挥链越长，沟通越，会使管理没有弹性。特别是在新技术的企业里，如果采用高长型组织结构，企业通常会遇到各种，不能有效的完成企业的目标。在这种情况下，企业应企业的管理人员容易产生推诿现象，不愿意承担责任。管理人员就需要花费大量的时【例题5·多选题】甲公司是一家房地产中介公司，公司成立8年