国际标准监督管理

国际标准监督管理主讲人：张太元深圳市百勤石油技术有限公司管理体制的演变

油公司与服务公司混合的综合管理体制甲乙方管理体制油公司与服务公司的管理体制油公司管理体制

甲方：石油、天然气的生产者、油气田的业主、石油公司乙方：钻井公司的工程承包商/技术服务公司甲乙双方都是独立经营的企业。油气田的勘探开发作业通常以业主公开招标的方式选择承包商，中标的承包商和石油服务公司以合同的形式确定双方的责任和义务。油公司管理体制的优点

油公司完全独立于专业化的服务公司，油公司有权选择服务质量好，服务价格低，安全体系完善的服务公司，以使项目的综合勘探开发投资较低，即以最小的投入实现最大的利润的目的。

专业化的服务公司可以通过在不断提供专业服务的同时，不断改进和提高服务质量和服务水平，通过服务赚来的利润的一部分投入到研发新的工具和设备以及聚集人才，从而进一步增强竞争实力，形成良性循环的发展模式。合同模式

国际钻井承包商协会(IADC)将钻井合同分为三种：日费合同(DayworkDrillingContract)进尺合同(FootageDrillingContract)总包合同(TurnkeyDrillingContract)。

日费制

优点：有利于保证施工质量、安全生产和环境保护；所有服务商都统一由钻井监督来协调管理，避免了相互扯皮的现象；有利于新技术、新工艺的推广和应用；有利于提高作业效率，减少组织停工时间，缩短建井周期。缺点：不利于其主观能动性和积极性的发挥，作业效率可能较低。进尺制

优点：采用这种承包方式可以刺激承包商提高作业效率。缺点：施工质量、安全生产和环境保护难以得到保证，特别是固井质量、油气层保护等无法得到有效保证；甲方不能控制钻井作业进程；不有利于新技术、新工艺的推广和应用；总包合同

优点：对甲方来讲，风险由承包商承担；有利于调动乙方的积极性；对承包商来讲，他们可以自主选择子服务商，可以在合理组织和提高效率的情况下实现较高的利润。缺点：HSE无法得到有效保障；产品质量也无法得到有效保障；在新技术、新工艺的推广方面有很大难度；油公司对于总包工程中的权利和责任难以明确和量化，从而不能对承包商进行有效的约束，特别是井出现复杂情况或事故时会严重影响作业质量和进度。选择合同模式的原则

在以下情况下选择日费制模式：风险高井下地质条件复杂工程质量标准高后勤支持困难不确定因素多的地区工作量难以确定在以下情况下选择进尺制或总包制：开发井风险相对较小工作量容易确定国际标准项目管理的概念—综合项目管理

IPM（IntegratedProjectManagement—综合项目管理）：

油公司委托一家具有综合项目管理能力的公司对一个项目/油田的钻完井作业/油田的勘探开发进行部分或全面管理，包括安全，服务商的选择，设备、人员、材料的计划准备，钻井设计，钻井作业的管理。油公司委托项目管理的理由油公司有资金实力，拥有油气区块，但没有石油行业背景的公司或者油气田开发经营管理能力薄弱的公司；油公司的工作量非常大，人手不够，需要聘请一些有经验的人员对某一个项目进行管理；油公司需要试验新的工艺技术或推广新的管理方法，也需要引进IPM项目管理。

国际上最知名的IPM项目管理公司有：Halliburton，Schlumberger，Noble等。

assetperformance丰富经验的管理人员可靠的工作流程先进的工艺、技术和设备共同目标协同工作技术进步共享收益综合项目管理成功的关键综合项目管理公司应具备拥有许多专业服务公司具有充足的人力资源具有丰富的项目管理经验，熟悉招投标流程，有完善的安全管理体系和钻完井作业管理体系有一个团队为所承担的项目提供支持有良好的沟通能力和合作意识具有良好的安全意识和安全管理体系具有良好的计划性。项目管理学习曲线学习曲线油公司管理体制下的机构设置--

SSG钻井部经理钻井工程高级工程师钻井工程师（2）钻井作业钻井总监（2）白班钻井监督（4）夜班钻井监督（4）完井和测试监督钻前工程监督（2）泥浆监督（2）后勤协调机构设置机构设置油公司管理体制下的机构设置--

QATAR

钻井经理钻井工程现场作业管理钻井总监钻井监督钻井工程师钻井材料与合同管理钻井预算与合同油公司管理体制下的机构设置--

Enron

China

美国安然公司总部安然公司北京分公司负责与CNPC和中国政府的沟通CNPC-Enron联管会中方首席Enron副首席钻井部钻井经理钻井工程师生产部生产经理生产工程师采办部油藏地质部行政部财务部机构设置油公司管理体制下的机构设置--普通油公司机构设置监督监理存在的问题钻井监督应明确自己的职责、权利；钻井监督的水平偏低，无法协调服务公司之间的工作，重大事项无法做出正确判断和正确决定；钻井监督无法行使权利，无法代表油公司的利益；钻井监督水平低的原因—起点低，待遇低，培训不足，交流不够；开钻前的验收检查由井队，项目部，工委和南方勘探或指挥部多重检查验收，监督只起整改后的验收；固井施工观摩发现的问题：施工作业还有很大的改进余地，比如，施工程序和措施必须在施工前就进行充分沟通；对于可能出现的问题应有应急处理措施；服务公司准备时间太长；没有一个对施工作业全面了解的人来组织指挥施工作业，让固井队的负责人来负责注水泥作业，导致替泥浆的时候无人指挥的局面；钻井监督没有进行沟通和协调，一是服务商之间相互扯皮，只顾自己利益，没有人站在甲方的角度考虑问题；二是服务商之间各行其是；新技术和时效、安全的矛盾；安全保障问题。监督监理存在的问题项目运伪作流程1)编写矛钻井它设计2)拟定招推标计划膜，准备昨招标书3)合同至谈判杨，签期订合疲同书4)确认由橡甲方采凝购的材忙料和设隐备5)编制单蔬井预算6)对承包急商的设嗽备提出称整改意烤见7)安全张、管释理培端训8)搬迁钻禾机和有设关服务海商的设倘备，安绪装并使瓶运转钻芳井设备9)每日作殿业的监爪督管理10)报表11袖)付款浮流程12丛)项目进依度计划招标项鸟目拟进表行招皂标的炸项目胃有：钻井馋（钻剂机设担备，胶固控含设备喷，油竟料，路设备卵配件库，钻失井水怖，营帜房、抓办公闸室及厉生活敬服务改，焊衔割服园务等愿）地质询录井右（地病质录腔井设练备及梅人员错）钻井询液（怎钻井外液材各料，比加重朴材料眉，人宜员服钟务）空气捎钻井测井陷（裸剃眼测烦井和左套管览测井绿）固井（泉固井设蚂备，水品泥，固趟井添加假剂，水翁泥浆试街验）定向井徐及服务钥（定向均井工具坊及人员闻服务）拟进哑行招克标的糊项目犯有：钻井始工具爸（大考钳，远液气谁大钳途，卡番瓦，钞吊卡快，安停全卡壳瓦等射）打捞盛工具等及服烟务（崭常规胞打捞姿工具舞和非嫌常规低打捞阅工具妖）管具（塑钻杆，园加重钻旦杆，钻腐铤，井滨口操作超工具，含扶正器街，减震器器，配连合接头暑，震击冶器，井行控设备钢及钻具航安全阀忠等）取心众服务钻头（PD脑C钻头拘，牙直轮钻愁头）套管任附件尾管悬笛挂器招标项边目拟进行筐招标的竿项目有佣：下套管龄服务顶驱废水、撒废物、挽废泥浆范处理运输型服务油公司阳提供的蛇材料：振套管、肉井口装闸置，采倦气树等银材料招标项傅目国际付上通盗用的简公平穗合理也合同糊。工程咸师/监督天在执布行合构同过绑程的贱权力合同的族严肃性合同始的全锣面性结算流忘程执行合价同工单杨承包工阳程预结辟算单即交甲方剩钻井工基程师乙方教准备扣发票眯甲方痒财务灯甲方苹工程丑师确豆认钻井煤经理迹签字像财载务支算付结算流贡程图付款仓流程誓图YesYesYesNo计财部办理付款手续总经理或授权的副总经理审核发票IPM项目组审核发票No乙方出具发票发票送计财部签收服务工作单乙方准备结算单IPM工程师核对No监督扇必须忙是甲劝方的剩人员富并归味钻井器部直轧接领搞导28/现28天工毅作制待遇职业册监督场的道酷德准乓则交流患：秃地区息、公削司，微不同溉作业询类型培训监督纽奉管理--监督罚职权童及管费理体倚系监督文管理仿费进混入钻腹井成哨本监督管值理--监督浙的费泳用与推效益监督的廉基本知响识结构宗与素质<一>组织届管理锄能力量化可以培蝇训的科学晒性<二>沟通交忠流能力正确局理解脑沟通酿交流俘能力种的含烧义好听众好的表训达监督吴的基演本知返识结栗构与邮素质<三>基本技娘术素质理解能勺力钻井桨、完猴井、塞地质衔、测江井、割机械虽基础个知识劝。应用现羽代工具隆的能力计算插机网络语言新技滨术的巷获取朗能力监督的刑基本知疲识结构番与素质<四>团队合场作的能丸力TE颂AM成员TEA萌M钳LEA拢DER合作自知/自卑/自闭自信/自傲监督的呀基本知嫁识结构淘与素质<五>决策承葛担风险赤责任的敞能力分析眯判断守吸收下决策承担叨责任监督安的基雹本知床识结扯构与筋素质监督管乳理--综合能较力评估情商智商基本龙知识自评上级饿评估总结射培训监督责管理–评估钻井监结督高级钻砍井监督监督梁管理--晋升几点看辨法甲方优庸先考虑丛的是在摔综合成找本最低畜的情况层下获得蚕一口优碰质油气阶井，油泽气层在滨钻井过旅程中得证到发现忧和保护戚。乙方照向甲方蛮提供服役务，应歇该获得供一定的言利润，伯以便能坝更新装洋备，培挺训人员罪，向甲培方提供患更优质亡的服务坦。“双赢”是甲乙个双方共卫同的目刷标；探井追句求的目瓜标是发笛现油气吉资源，投落实储扩量，为世总体开见发方案肿提供依绵据，所样以应重锐在发现曲，而不北在速度滑。开发豆井追求矩的目标腔是快速意钻井，承使开发搅区块早热日投产捎，加上花构造和流地质情粉况已摸看清楚，遇所以开缎发井钻脱井可以便追求相献对较快腹的速度刷；设计是腿一项系漏统工程若，要考弹虑安全蒸，技术租上可行誉，成本寇要低。竖由于探静井的不屯可知性晶，在设夺计的时轧候必须箩要考虑屡备用方孟案；钻井把作业影是一守项风叶险工称程，疗有成访功，翅也会停有失芝败，缓失败撕是成予功的叶起点安，关其键是跨要有肢改错树的机丽会，呀服务醉公司窝应进符行总音结和最提高痒；实践，惜认识，扔提高，停学习或痛接触任贴何新的需东西都议必须有胖一个学逗习的过认程；不同的苏服务商浙有不同凡的经验才和技术扫，引进储更多的串服务商竹可以带发来更多板的新技屿术和新约观念。仪也可以敲提高他该们的竞榜争意识叛；几点医看法任何岸管理仔模式断都有辽其优启缺点表，只险是针感对具填体的路情况贪选择馆特定寇的管广理模消式；充分驴发挥蒸一线掠人员辜的作锁用，惨将HS喷E要求落分实在具共体的行凳动上，裁将制订旗好的技颤术方案兰得到有葛效的贯侨彻和实赚施；要实盯现真吃正的爸油公年司管溪理模敢式，盼必须吹要建爬立完垂善的希服务万队伍趣和服立务体座系。几点嫌看法服务公明司的服王务意识诸：服务公介司应跟盏踪现场抛作业进俊度，主扰动做好贯设备、必工具和燃人员的护