华宝焊机代理商管理办法(V12)和供应商调查管理制度_第1页
华宝焊机代理商管理办法(V12)和供应商调查管理制度_第2页
华宝焊机代理商管理办法(V12)和供应商调查管理制度_第3页
华宝焊机代理商管理办法(V12)和供应商调查管理制度_第4页
华宝焊机代理商管理办法(V12)和供应商调查管理制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

华宝焊机代理商管理办法(V1.2)目的为进一步加强山西华宝焊接设备(简称“华宝”)代理商的管理工作,按照《山西华宝焊接设备营销方案》的有关规定,制定本办法。代理商报批程序索取并阅读“华宝焊机代理商管理办法”→利用其所附表格填写“华宝焊机代理商申请登记表”→经办人→销售区域经理初审→区域管理部编号审核→营销总监审核→总经理批准→签定“华宝焊机代理商合作协议”。代理商授权各代理商须与“华宝”签定“华宝焊机代理商合作协议”后方可冠以“华宝焊机专卖店/特约经销商”的名称,根据需要,由“华宝”颁发:1授权书(纸介文件);2授权牌(桌面摆放)3授权铜匾(门面悬挂))。形象为了统一代理商的形象,所有设有门面的代理商应按照“华宝”统一要求,装饰店面外宣传牌匾。有希望按“华宝”制定的统一标准进行装修的,“华宝”将对一次性购置样机在5万元以上的代理商提供5000元的支持费用(以货物形式提供),装修完后“华宝”派人现场验收,此款必须专款专用。宣传“华宝”同时为签定“华宝焊机代理商合作协议”的代理商提供电子版展板、电子版产品样本、电子版代理商装修方案供代理商展示、宣传。样机签定“华宝焊机代理商合作协议”的代理商可按华宝样机购置政策购置展示样机,样机必须用来展示,样机卖出后要及时补充。培训签定“华宝焊机代理商合作协议”的代理商必须在协议签定后一个月内派销售人员及服务人员到“华宝”进行培训,使其详细了解“华宝”及所销售产品的性能、质量、特点等情况,以便对外宣传和洽谈。产品推广签定“华宝焊机代理商合作协议”的代理商必须在协议签定后三个月内在“华宝”区域销售部及市场部的协助下,策划组织一次产品推广会,“华宝”将视会议规模给予一定的的推广活动支持。“华宝”将为签定“华宝焊机代理商合作协议”的合作伙伴免费提供部分宣传样本。反馈机制的建立各代理商负责人、销售人员要积极认真接待和妥善处理各类用户反馈、投诉、竞争对手情况,并将相关情况和信息及时反馈到公司营销部。管理“华宝”区域管理部/市场部对所有代理商实行备案管理,包括地点、面积、人员情况、联系方式及客户档案,形成文字材料存档。

专卖店一经授权,在所授权地区具有唯一性,被授权的专卖店不得经营非“华宝”授权的焊机产品。保密乙方不得泄露甲方的商业和技术机密。如有疑义,请及时与山西华宝焊接设备区域管理部沟通,本管理办法解释权归山西华宝焊接设备所有。华宝焊机代理商申请登记表□专卖店□特约经销商编号:公司名称公司地址开户银行帐号税务登记号企业法人身份证号码总经理公司主要销售产品品牌、品种主要销售行业销售方式□直销□经销经营场所□门面□写字楼面积上年度营业额上年度同类产品销售额销售人员数量服务人员数量申请销售区域:批准销售区域:其他说明:公章样签财务章样签合同章样签请仔细阅读“华宝焊机专卖店(特约经销商)申请表”,并仔细填写后交所在地区的销售部经理或寄到:山西省长治市襄垣府前路289号区域管理部收:0462000355-7296611经办人:销售区域经理:区域管理部:营销总监:总经理:

供应商调查管理制度总则1.1制定目的为了解供应商之制程能力、品管功能,确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力,特制定本规章。1.2适用范围对拟开发供应商之调查,及本公司合格供应商之年度复查,除另有规定外,悉依本规章办理。1.3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商调查作业规定2.1供应商调查程序采购部实施采购前,应对拟开发之厂商组织供应商调查工作,目的是了解供应商之各项管理能力,以确定其可否列为合格供应商名列。由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评核,并填写《供应商调查表》。评核之结果由各单位作出建议,供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。未经供应商调查认可之厂商,除总经理特准外,不可成为本公司之供应商。2.2供应商调查评核2.2.1价格评核对供应商所提供之物料价格,由采购部依下列因素作评核:原料价格。加工费用。估价方法。付款方式。2.2.2技术评核对供应商之生产技术,由生技部依下列因素作评核:技术水准。技术资料管理。设备状况。工艺流程与作业标准。2.2.3品质评核对供应商之品质,由品管部依下列因素作评核:品管组织与体系。品质规范与标准。检验之方法与记录。纠正与预防措施。2.2.4生管评核对供应商之生产管理,由生管部依下列因素作主核:生产计划体系。最短及最长之交货期限。进度控制方法。异常排除能力。2.3供应商复查规定经调查认可之合格供应商,原则上每年复查一次。复查流程类同首次调查评核。复查不合格之供应商,除经本公司总经理特准外,不可列入次年合格供应商之列。若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时,可于一年中,随时对供应商作必要之复查。附件[附件]GA02-1《供应商调查表(范例)》

供应商调查表(范例)年月日供应商编号供应商名称调查时间第几次调查调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1.原料价格2.加工费用3.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论