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PAGEPAGE1生物公司防跑料串料管理规定生物公司防跑料串料管理规定一、背景介绍为了保证生产质量、提高生产效率，防止跑料及串料现象的发生，特制定本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司生产车间的生产、库房、仓库等流程。三、定义1.跑料：指生产过程中，由于某种原因导致正在生产的产品流失、损失，进而造成生产异常现象的情况。2.串料：指在生产车间中，不同规格、品种的原材料、半成品或成品相互混淆的情况。3.流程管理：指基于流程控制和控制点的管理方法，通过连续监控和改进流程来提高业务效率。4.防止措施：指针对已知风险点，采取有效的预防措施，减少或消除风险，并确保安全生产。四、跑料管理规定1.生产流程控制：生产流程在指定的标准时间内进行，生产人员按照规定的方法操作设备。2.设备管理：对设备进行定期检修，排除潜在的问题，确保设备正常运转。3.材料管理：准确计算材料用量，避免材料浪费，及时补充耗尽的材料，降低生产成本。4.数据管理：建立电子档案，及时记录生产数据，通过数据查找和分析，定位和纠正生产环节中的问题。五、串料管理规定1.流程控制：根据流程要求，严格执行各环节要求，各个过程之间相互独立，不允许混淆。2.材料管理：严格按照材料的品种、规格归档、分堆，做到材料分开存储。3.标识管理：对不同的材料进行标识，不同品种、不同规格的材料分别使用不同的容器进行存储，材料容器上要标示清晰有效的信息。4.物流管理：对材料及成品进行追踪和排名，定期清理存货库存。六、防止措施1.材料及设备的检验：每批进货材料和设备检验合格后方可投入使用。2.流程把控：设立流程控制点，确保生产流程的有序进行。3.质量控制：健全质量管理制度，并按规定进行质量控制。增加品质检测频次，提高组织处理质量问题的能力。4.员工考核：加强员工的操作技能培训和日常考核，重视员工安全意识的培养。七、责任分工1.生产质量管理部门：将本规定上升为公司的全员管理目标，对产品的生产过程和质量进行全面管理。2.生产车间主管：对生产车间的产品生产、品质、效率和工艺提供技术指导、技术支持和技术管理。3.生产工人：执行本规定，在每个环节严格按照标准操作，严格执行相关工艺和质量控制规定。八、制定和变更1.本规定的执行和管理由生产质量管理部门负责。2.本规定经生产质量管理部门批准后实施。3.如有必要，生产质量管理部门将负责在必要时变更本规定。以上便是我
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