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PAGEPAGE1双重预防体系考核奖惩管理制度双重预防体系考核奖惩管理制度一、制度背景在企业管理中，安全生产一直是我们倡导的企业文化之一，目的在于保护员工的生命安全和公司的财产安全，保障生产线稳定运行。然而在驾驶员、仓库管理人员等人员岗位上仍然有发生安全事故的现象，成为影响公司安全生产水平跃进的主要因素。为规范员工作业行为，促进安全生产的提高，制订了双重预防体系考核奖惩管理制度，以明确考核、奖励、惩罚的标准和流程，建立管理标准和流程，更好地推动企业安全生产水平的提升。二、制度内容（一）考核范畴1.企业内安全生产活动的实施情况。2.员工安全操作行为水平。3.员工安全意识的提高。（二）考核标准1.企业内安全生产活动的实施情况。（1）企业安全工作操作规程的执行情况。（2）企业安全管控体系的进展。（3）发生事故的数量和情况。（4）安全责任体系的建立和执行情况。（5）安全生产的设备投资情况。2.员工安全操作行为水平：（1）员工在生产过程中遵守的操作规程。（2）员工使用危险化学品的安全操作情况。（3）员工作业现场卫生、整洁情况和相关道具维护情况。（4）员工应急处理的能力。（5）员工在作业期间发掘和报告危险源的积极性。3.员工安全意识的提高：（1）员工对安全操作规程的宣传和推广情况。（2）员工对危险源的发现和上报情况。（3）员工对不良安全事件进行隐患排查的情况。（4）员工参与安全知识、技能培训的情况。（三）考核流程1.考核周期：每个季度结束后进行考核。2.考核方式：（1）内部考核：企业内部的安全监督检查员对各岗位员工进行考核。（2）外部考核：请专门机构开展考核。3.考核标准：（1）考核结果分优秀、良好、一般、不合格等等。（2）考核时间表将发布给所有参与员工或部门，员工或部门必须按时完成各项考核内容。4.考核结果：（1）对考核合格的员工或部门给予奖励，包括班组荣誉称号、奖金、证书等。（2）对考核不合格的员工或部门进行处罚，包括扣除部分工资、罚款、解雇、限制晋升等。五、制度执行效果1.企业内安全生产活动的执行情况得到了有效改善：（1）企业内部的安全监督检查员对各岗位员工进行考核，促进员工的安全意识提高。（2）员工知道了安全生产的不可掉以轻心，更加注重操作规范，事故数量和情况得到了有效控制。2.员工的安全意识得到了实质性提高：（1）员工安全操作行为的好坏直接影响到企业的安全生产环境，开展对员工的评估是必要的。（2）通过设置各项考核标准，员工在实际工作中得到了有效指导和约束，对其安全意识的提高有利于企业的长期发展。3.奖惩机制的落实，有效打击无动于衷、怠慢工作的员工。通过设立奖励、惩罚的机制，推动员工安全生产操作行为的提升。企业在管理中切实落实安全生产的理念，使员工树立起来安全生产第一的意识。同时，将安全生产工作融入企业文化建设中，从而实现企业安全生产水平的提升。结尾：制订双重预防体系考核奖惩管理制度是保障企业安全生产的有效措施，更是推动企业管理的第一步。只有通过监控和考核

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