国际工程项目合同管理案例四

国际工程项目合同管理案例分析合同管理案例分析一、案例相关背景二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系三、总承包商的合同管理组织方式四、项目总承包合同结构分析五、总承包合同条件分析六、总承包商的分包合同管理七、项目合同管理的基础工作八、项目实施过程中的合同管理要点九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系一、案例相关背景１９９５年底，由我国某公司承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。

合同管理案例分析合同管理案例分析该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中E、P、C大致比例为:E:1.57%、P:64%、C:34%)。项目预付款15%，履约保函为合同额的10%，从进度款扣除５%的保留金，误期损害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目)约为每天7,000美元，工期为37个月，工程机械完工后另有四个月的试运期，保修期两年。业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料（如,大罐气压缩机、外输泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业主指定的厂商中购买（VendorList）。

合同管理案例分析业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面监督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验，中方在合同中承诺雇佣一部分“西方专家”加入项目团队，最多时达到７０余人。按合同规定，项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目，需编制项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施工等９大类共７８种程序文件。在项目运行中，必须依据这些文件进行项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。合同管理案例分析该项目虽然是一个ＥＰＣ交钥匙项目，承包商却在项目执行过程中缺乏足够的自主权。业主对项目采取双重控制，一方面在整体上控制工期、质量、成本。另一方面又严格控制项目的运行过程，几乎承包商执行项目的所有行为都要业主批准，甚至一个路标、一个胸卡，也要报业主和PMC批准，给总承包商项目的执行和管理造成了很大困难。合同管理案例分析二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系合同管理案例分析您接触过项目的组织机构是如何设立的？您认为上述项目组织机构中合同部与其他部门是什么样的关系，与合同部关系比较密切的部门有哪些?项目组织机构中各部门之间的工作界面如何能够既界定的相对清楚，又使各部门之间能够协同配合,并相互制约？很多人认为合同管理仅仅是合同管理人员的事情，项目其他管理人员可以不懂合同，您怎么看待这个问题?阅读合同文件是一件比较枯燥无味的事情，作为合同管理人员如何能让项目中其他管理人员学习和了解合同？合同管理案例分析什么是合同管理手册？作为一个合同管理人员，您有没有象传教士一样，宣传合同？您参加过的项目在实施过程中是否做过项目人员合同管理培训，是否做过项目内部其他方面的自我培训？您对在项目实施初期就建立索赔中心有什么看法？如果您是一个大型EPC项目的合同部经理，您将如何使该部门在项目实施全过程中高效的运作？您认为合同部经理与项目经理有哪些不同的素质要求？合同管理案例分析三、总承包商的合同管理组织方式合同管理案例分析合同管理案例分析您认为上述哪种合同管理模式更好，或它们适用于什么不同的情况？小型项目的合同管理与大型项目的合同管理有什么不同？单个项目合同管理与多项目合同管理有什么不同？EPC项目承包商合同管理部门的主要工作职责范围是什么？索赔事件的管理需要各职能部门的配合，如何处理好协调关系？合同管理案例分析四、项目总承包合同结构分析ContentsofContractPackageVolumeI ContractAgreement FormofTenderandAttachments1,2,……,8andAppendixA ExhibitA–ParticularConditionsofContract ExhibitB–ScopeofWork Part1–GC27 Part2–GC28 Part3–Transit/TransmissionLinesVolumesIAandIB AppendixAtoFormofTender Pre-awardCorrespondence合同管理案例分析ContentsofContractPackageVolumeII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part1VolumeIII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part2VolumeIV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part3VolumeV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part4 Equipment,Electrical&InstrumentationVolumeVI Company’sGeneralSpecifications–Part5VolumeVII ExhibitD–PaymentSchedule ExhibitE–ProjectCoordinationProcedures ExhibitF–PerformanceGuarantee ExhibitG–MechanicalCompletion,Commissioning&Start-up ExhibitH–ApprovedManufacturerList ExhibitI–PerformanceBond InvitationtoTenderandInstructionstoTenderers VolumeVIII-XIII Drawings合同管理案例分析五、总承包合同条件分析EXHIBIT‘A’PARTICULARCONDITIONSOFCONTRACTFOREPC/TURNKEYPROJECTSONLUMPSUMBASIS该项目合同中没有通用合同条件，咨询公司按照业主的要求专门为项目起草了特殊合同条件。合同管理案例分析项目特殊合同条件的基本结构和内容：1Definitions 2IntentoftheContract 3NatureoftheWork 4SufficiencyofTenderandContractPrice 5DutiesandResponsibilitiesoftheSuperintendent 6ProgressandSequenceofWork-Scheduling 7GeneralProvisions-Engineering 8GeneralProvisions-ProcurementandSupply9GeneralProvisions-SparePartsProcurement 10TransportationandCarriagePriorities 11GeneralProvision-Construction 12Changes 13InspectionandTestingatSite 14FinalStagesofConstructionandTurnover15TrainingofCompanyPersonnel

合同管理案例分析PerformanceTestsandGuarantees WarrantiesandGuaranteesOtherThanPerformanceGuarantees18FinalAcceptance 19CodesandStandards 20SafetyandSecurity21OwnershipofPlansandConfidentiality 22CompliancewithLaw-Licences 23LiquidatedDamages24PaymentTerms 25TaxesandDuties 26IndemnityandLiabilities 27Insurance 28PatentIndemnityandCopyright 29Contractor’sPersonnel 30Sub-contracting 合同管理案例分析31Assignment 32TitletoandUseofMaterialsFound 33PropertyinConstructionTools-SpecialTools34Contractor’sTemporaryOfficesandWork35ConditionsandCo-operationattheSite36ForceMajeure 37Suspension 38OptionalTermination 39TerminationforDefault 40ContinuanceoftheWork 41ConsequentialDamages 42Waiver 43PerformanceBond 44Notices 45GoverningLawandArbitration 46ExportCredits-GoodsandServices

合同管理案例分析试着比较一下上述合同条件与FIDIC新版ＥＰＣ或ＤＢ合同条件的差别？学习FIDIC合同条件是为了以后熟练的使用它吗？您认为您今后可能直接使用FIDIC合同条件的可能性有多大？当您拿到一份实际工程合同的时候，如何利用所学的FIDIC知识和思路？合同管理案例分析六、总承包商的分包合同管理 1、分包合同管理的特点 2、分包合同实施计划 3、分包合同条件与主合同条件之间的关系 4、分包合同管理程序 5、分包合同案例分析合同管才理案例残分析在EP主C项目中冬如何做任好分包忍合同管岸理工作乘？分包商免与业主稠是什么燃关系？什么是体指定分跳包商,指定分潜包商与弱一般分汤包商有狠什么区氏别？什么是Ve坛nd御or犬L虏is咸t？您了多解一天个分肾包合温同从冈形成聋到结沈束的停全过是程吗钥？试比较威业主对焰多个承表包商的知管理与忌总承包餐商对多随个分包摇商管理匆的异同例？分包合泪同条件察与主合毒同条件陈的关系蚊是什么认？如何旷起草名一份样分包言合同燥的招温标文营件布？合同管朝理案例霜分析分包节合同榜案例似分析夏：SUB惕CON宁TRA调CT出INQ刻UIR悉YD松OCU筝MEN园TSCOV略ERI摸NG品LET株TERINS饼TRU铜CTI火ONS型TO存BI冒DDE亭RSFOR谊MO疫FP盲ROP牧OSA色LLE鱼TT充ER丽O劲F鞭IN嫂TE糖NTFOR买MO避FA董GRE买EME刃NTSU抽BC犬ON锣TR识AC疮T具TE元RM读SAT资TA腥CH跟ME漠NT颜1催.牌TI陵ME巨A室ND蜻M窗AT家ER奏IA帆L解WO籍RK跨A匪GR肯EE啄ME判NTAT贪TA岩CH抄ME狂NT瞎2呈.寨SU迹BC壮ON驻TR耕AC住T犯BA姜CK计CH疼AR携GE臂P秘RO饼CE尚DU且REAT贸TA规CH邻ME返NT酬3炊.占AF询FI孔DA浇VI项T榴FO顶R裙SU奸BC川ON猎TR蒸AC奔TO陪RATT献ACH谋MEN磨T4挑.L辟ETT汇ER泄OF轧GUA炊RAN涨TEE访FO扶RP傍ERF佩ORM逼ANC怎ESU悦BC庸ON盆TR灵AC岛T责GE麦NE述RA川L斗TE岂RM棚S蚕AN行D盐CO纽奉ND徒IT异IO吵NS合同管定理案例压分析SU山BC秤ON良TR电AC辆T痕IN浴QU木IR议Y认DO残CU疾ME帝NT辨SEXH裹IBI已TA现,S纱COP巷EO钓FW切ORKEXH刮IBI臭TB弓,S锤PEC魂IFI换CAT泉ION拾S&驶DR跑AWI双NGSEX涂HI舌BI宝T固C,赛M暮ET熔HO聪D鸣OF男M竖EA经SU麻RE摔ME爱NTEX燃HI亚BI牙T头D,谋P姓RI门CI柴NGEXH烟IBI跪TE渐,S鹊AFE姨TY刻&S龟ECU捆RIT筹YEX剂HI赠BI缎T殊F,形P胆RO摇JE唤CT动C历ON白TR异OL葱S漠PR瞎OC锄ED峡UR壤EATT增ACH质MEN稀T1桨.I斯NTE咸RNA顾LV拔ARI蜜ATI杜ON萝PRO滴CED宅UREATT榨ACH页MEN玻T2药.F话ORM旧OF仇VA弊RIA葱TIO酱NO层RDE匹REX舍HI摸BI背T帖G,残Q拣UA鸭LI情TY笑A器SS耀UR佳AN晒CE吉&泪Q营UA拌LI疤TY奇C肃ON吵TR貌OLEXH塘IBI烤TH坡,M猴ATE伴RIA叠LC戴ONT离ROL贪PR休OCE华DUR沙EATT注ACH获MEN树T1仇.M关ATE鞠RIA妨LA劫PPR谁OVA蔬LR脊EQU酒EST色S(券MAR里)ATT短ACH福MEN犯T2殖.F绩LOW盗CH雨ART纠OF羊MA红TER趴IAL姜AP型PRO托VAL合同管烧理案例蹦分析SUB奔CON甜TRA冲CT杀INQ豪UIR任YD境OCU刮MEN浪TSCOV蛇ERI毕NG固LET棚TERIN字ST承RU棚CT匹IO根NS秤T铺O草BI戒DD遍ER江SFOR启MO泥FP宏ROP敢OSA框LLET壤TER絮OF慰IN谣TEN庸TFO齐RM豆O舅F粱AG诉RE点EM只EN余TSUB姻CON普TRA佣CT刑TER笼MSSU壳BC默ON严TR苦AC堤T爽GE扬NE悄RA络L喜TE川RM肺S页AN停D泳CO帐ND弃IT屑IO爪NSEXH歌IBI输TA醉,S数COP律EO钢FW间ORKEXH琴IBI魔TB搜,S咳PEC顾IFI遮CAT魄ION漂S&券DR掌AWI简NGSEX唤HI根BI过T脏C,洗M疗ET魄HO刚D睡OF科M记EA姻SU肺RE阿ME贝NTEXH农IBI切TD盗,P周RIC患INGEXH紧IBI晶TE躲,S抛AFE榜TY温&S嘉ECU天RIT欲YEX五HI霸BI伶T保F,控P夺RO锻JE计CT修C旱ON恢TR露OL搜S葱PR兆OC黎ED刑UR绍EEXH惕IBI腥TG梳,Q倘UAL齐ITY决AS军SUR闷ANC愚E&猪QU侨ALI超TY索CON核TRO钩LEX房诚HI养BI慌T揪H,异M退AT愁ER竿IA除L泼CO馋NT赔RO大L异PR测OC者ED炕UR陶EEn粒gi巴ne打er躬in巨g亡De状pt忆.Co余nt猪ra女ct吸s脾De萄pt倘.Pr绘oj捏ec连t追Co授nt执ro殊l竟De以pt牵.Pr锹oc品ur象em腊en梨t斯De贵pt孕.QA/垄QC嫩Dep追t.Co冠ns页tr附uc拌ti堪on捉D阻ep甲t.Sa誓fe饿ty六/S沸ec腥ur散it画y糠De纪pt光.Do暴cu花me盘nt庭C抬on碑tr渴ol薪D父ep裕t.Fin活anc瓜eD献ept裳.Ad概mi芝ni剥st肿ra匆ti危on用D醋ep贪t.合同锄管理沈案例唇分析如何烧实现纪分包此合同星的模陈块化雹开发队？如何利新用FI刮DI兆C简明闸合同淡格式？如何粘利用FID怀IC土木工梯程施工残分包合让同条件？是否笑有必杰要将迈项目孝的分监包合戴同按城复杂鹿程度姜分成糖两类拨，简斑单的丝式用Sho酸rt嗽For泡m？系统的突合同管萍理理论服＋丰富黑的合同索管理实诉践经验辱＋良好似的写作货功底＋臭模版现在辜,执您殿能马嚼上亲腊手起穷草一旧个分迫包合困同文联件了论吗？合同管判理案例城分析七、项波目合同你管理的赖基础工适作您认为监应该如膛何做好藏项目，墙尤其是聋合同部寸门的文数档管理谎工作？如何看总待文档狗资料对丸索赔成荡功的重纹要性？您能放论着经理差不做，害去当一茫个月的拍秘书吗爱？您有秘航书吗？截如果有石，您知捐道如何厕让他发注挥作用薯吗？合同堵管理件案例答分析CON扑TRA肚CTS帖FI辨LIN侮GS快YST极EMAU蚂TH悄OR逐IZ誉AT弃IO盒NPR西E-词AW帽AR谦D宫CO莲RR皇ES笔PO扩ND和EN扶CE王/稿D孩OC茅UM坦EN治TSU拆BC揪ON附TR惰AC罩TDE裤LI焦VE洁RY其R伴EP栽OR费TSIT肉EI肤NST堤RUC洁TIO胀NWE千EK杜LY腿/兰M析ON携TH波LY贵R顶EP含OR础TVAR胡IAT中IONINC茎OMI来NG嫂COR蓄RES效PON哗DEN跨CEOUT维GOI认NG爹COR利RES硬PON站DEN倚CEMIN拨UTE融SO报FM脾EET灰INGSC仇HE敏DU涂LEINS糊URA暴NCE粪/晓BON源DINV桐OIC压E/脚PA石YME毛NT编CER渠TIF庆ICA皂TEQU是AL拐IT脖Y吸AS唱SU口RA全NC河E勇/腹QU逼AL晃IT胶Y坑CO受NT琴RO牢LSAF淡ETY马AN咬DS这ECU脊RIT匠YCL秤AI回MCLO司SE-赢OUT合同珠管理些案例斗分析OTH中ER效INT药ERN都AL是FIL始INGWEE牢KLY其RE昌POR测TMON册THL霜YR林EPO盟RTMIN殿UTE英SO燥FM向EET雪INGFRO药MK毅OC亚(GE爱NER六AL)TO过KOC鹊(G悬ENE循RAL话)KOC压/柱CPE蛾CC辞ISS欺UE课(PO键TEN简TIA趁LC鞠LAI规M)PRI绘ME染CON竟TRA泄CT塘VAR良IAT讲ION踢OR海DERFRO停MC秘PEC奇CK坚UWA秤IT忆(GE蛋NER被AL)TO卵CPE酒CC辆KUW撒AIT汽(G尿ENE耳RAL蚀)INT陕ERA狱NL榴CPE去CC女MEM防O/剥LE泻TTE等R(心GEN将ERA铺L)INC锹OMI流NGOU虎TG朵OI非NGPE洲SO欠NN说ELGEN蝴ERA按LA哭DMI驼NIS隆TRA犬TIV枯E八、范项目毯实施秒过程伸中的枪合同撒管理数要点完善基础工作各方充吵分沟通风险合理决分担依照合骡同支付争议及时蝴解决合同管客理案例匙分析完善基础工作制定铅项目煮管理筑程序钓，并比贯彻羊实施摆；规范咏文档絮管理摧责任厕和流焰程；重视项饰目早期芹文档管蹄理；专人占管理委文档森，并雄持之翁以恒芬。合同管载理案例抗分析各方充死分沟通凡事及怀时解决墙；当面寨解决点问题勇，就握地解部决问刮题；适度偷的“素文山富”、脉“会缴海”签；IT的充卫分应聪用，PMI栗S的建炼立。合同昌管理蜡案例屋分析风险合理分韵担合同中知明确的逃风险分笼担原则烤；重视龄保险赠，强棕制投停保；通过专历业分包律适当转仰移风险令；出现专风险竖时，岸将损秆失降厘到最勺低。合同版管理跑案例边分析依照壤合同支付明确扔支付说程序呈；支付挠要点锋：工程量全清单、党暂定金暖额、计锄日工、各类任保函盒、动友员预胀付款钓、第一艺期支仇付、骂期中免支付碎