名企国际工程项目经理培训课件篇八

国际工程项目组织与策划

孙养俊

目录1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评什么是国际工程外国人到中国来

（1）外资项目（2）采用外国标准或国际通用合同条款的项目

（3）外国监理（4）外国承包商中国人到外国去

（1）援外工程（2）中方投资类项目（3）融资类项目（4）国际竞争性投标项目国际工程———

（1）地处国外（2）外国业主

（3）国际咨询公司（4）FIDIC等国际通用合同条件

（5）国际技术标准（6）中国承包商国际工程的专业性国际工程的专业性需要专业的管理人员（1）国际商务知识（2）实践经验积淀（3）综合能力承包商独特的工作环境企业的不同产业大专院校的专业学科国际工程的风险性未知性不确定性多变性风险性国际工程的文化性尊重工程所在地文化培育国际工程的特需文化

使命感、奉献精神

事业心（热爱她）

责任感（文化）

合作精神

包容文化企业为什么要从事国际工程？上级号召形势所迫利益驱动

更大的市场，更多的机会

更适合的项目

更好的环境条件更大利润空间国内外统筹兼顾、相互促进借助国家鼓励政策尽早跑马圈地企业在国际工程的角色建设者VS商人1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评人机料资本技术管理交通部门空运银行设备租赁商材料供应商自然条件地主税务局配件商分包商工会咨询移民局劳工部业主家庭总部中国政府军事宗教经济医院警察海运市政部门政府其他部门文化法律体系国际形势商店政局影响项目实施的因素人机料资本技术管理交通部门空运银行设备租赁商材料供应商自然条件地主税务局配件商分包商工会咨询移民局劳工部业主家庭总部中国政府军事宗教经济医院警察海运市政部门政府其他部门文化法律体系国际形势商店政局国际工程和国内工程的区别国际工程的特点全新的工作环境，截然不同的自然条件按期保质完工是C的职责E具体处理日常工作，属不承担责任的实权派FIDIC等合同成为“圣经”，一切按合同办理外语成为工作语言，讲究正式书面往来和文字证据业主按规定及时付款工人罢工随处可见拖期常见、盈利和亏损并存合格工程、有限的保质期C承担的风险更大要求转变观念关注变化向管理要效益制度化国际工程对管理者的要求1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评案例三个国际工程实例

——什么原因？请大家思考管理什么是管理?

制度＋组织形式+资源效果：1＋1>2国际工程如何管理?

经验：照搬国内模式注定失败！

项目：上好的资源+优秀的管理产业：培育产业生命周期暨国际工程的补充作用海外事业部（统管涉外机构）海外公司/海外事业部（直管项目）海外部+海外公司海外部+海外公司+境外实体公司外经体系海外部/海外公司合署注:1海外公司

通常辖境外名义公司/办事处/项目部等机构

2具有大型

项目时还设有局指挥部

外经体系常规的海外项目管理组织体系讨背论境外佩指挥赖部如匠何管滨理境外懂公司岗如何无管理子分野公司船如何医参与贝国际浓工程机关巩职能捎部门店应该根如何迅管理他国际蠢工程理想的仍外经体眨系应该册是什么抽样子的海外案部/国际部成组织模壤式事业部监组织模悠式基层走机构板的架摔构境外怖机构董及协体调关颈系境外有公司（实体/虚设）境外罗办事刃处境外敬项目僵部海外公搜司的组吗织架构专业津部门VS区域丧分工境外楼公司把（实筝体性防）的对组织嫂架构专业沿分工海外经疫营的资橡源投入牛顿动第二沿定律告的启厨示？稼？？F∝MAF：海外并经营的洋投入（易力）M：公司蛋的营业池规模（瘦质量）A：海肝外市途场份捉额的买增加衰比例般（加壶速度）走向海外模式独立自主出海搭船出海

借船出海1、联营2、转卖包或坐分包走向海坡外的模肢式国际巴工程孝的经席营开叔发——信息收酒集信息收洪集中国外页交部、求商务部际、承包挣商会、殊口行等外国住郊中国大少使馆中国庄住外阳国大词使馆深、华浪人团援体当地梢合作倍伙伴话、代休理外国主呢管基建睬的相关斜部门国际重金融圆组织国际对工程胖的经刘营开哥发——目标项币目的选零择从基建嘱项目的眨价值链匙看：价值链笼：投融肤资藏设计咨扬询鼓施工拖运营利润水唯平：施寇工最低项目便选择波的原淘则：迫向上阅下游伙发展韵、尽志量通板吃优先纠顺序矿：I+油DB猜O>事I+呀EP嘉C>付BT吃>D落BO折>E何PC使>I非CB从资叛金来统源看年：援外>两优>国际时金融执组织章贷款>外国政惜府投资>私人投俩资从专弱业性尤质看曾：优先选忆择最熟带悉的专开业国际工街程的经天营开发——投标内外协设调中国公叮司间？猜股份枪公司成辅员间？投标益组织投标惜负责朽人+各专炮业助牵理精研合孩同文件审慎表岔态、未追雨绸缪标前评庄审施工方桨案审查报价失复核合同评参审及风奋险评估国际工括程的生庭产组织（理念量）干活VS挣钱省钱VS省事朵儿分包VS自己立组织湾实施项目幸管理金团队VS投标完组全方碧位立羡体作该战纸上袖谈兵睛，计蹄划先同行向内骡管理重求效般益（野边际仗效益发）倒排败计划伙倒站配资忽源Co际mp累an直y谎Lo百go施工生况产模式组合模式自营转包专业分包劳务分包施工生产模式总承荡包商薪与分克包商挽利润显分配协关系Co著mp狱an和y喘Lo王go项目肢组织茂模式项目组织模式局指挥部局一级直管项目海外公司项目部子分公司和海外公司联营项目委托子乎分公司响管理指挥熔部模遥式项目部举模式1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际顶工程阻的认戚知与笋理念海外项目利益相关方管理56几个悔国际疾工程津的风们险管嘴理简沙评组织机迎构及岗胡位设置猾的理商念机构役要扁灭而少女（效退率、穴费用贵）配置材彼料、设慰计、计剩划、计色量及合两同工程雁师权力和圣职责对唯应并尽写量下放局，现场翠及时决旨策人力资声源（中芒＋L混合编许组）项目亏管理榜团队孤的组禽织管沉理——中方绵人员少VS多选择精捷兵强将飘、一笼专多能一个中婆方工程蹲师就意贼味着一炼支施工辩队伍每人至坑少会操袭作一种线施工机终械负有安质全、质个量、进他度、成曾本等全搏部责任职责商分明登、目鸟标考俯核激励私制度关注生台活，积成极投保本土化搭问题施工誓组织望设计——进度管计划笛及资犯源计蛛划施工进先度计划（索赔叼依据）运距滨图（赔土方凉平衡乱计划吵、土组场规裹划）根据进曲度计划强编制：设备普使用蕉计划用工计寄划材料采梦购计划成本崭计划难（单有价分史解）资金阿计划反（投纷入、缎结算陶）计划姨的比功较、柳分析工人虎的组乌织——理念中国人VS当地脉人VS第三芹国人用人VS培养伸人强调经失验，关萄注性价画比铁打慕的营隙盘流瓜水的叙兵当地罢长期妙雇员雇用当海地工人壶的背景逝条件移民艰法劳力触供应堆状况劳工法恢（加骗班、社糊保等福核利待遇驼）劳动口保护减制度工会劳工部当地私工人冬的组偷织管灰理遵守法姐律制度夏的规定朗（找劳悔工部门摧）尊重景当地疲风俗浸习惯歇，尤茂其是滩宗教垂信仰招聘工犹作要提难前动手损、广而朽告之工人疮的招枪聘、垦试用寇、签艳约、仗警告压、解色聘等躲都应辩按程奶序进肯行，建立工厘人档案追、做好严跟踪记曾录小时工锐资、日名工资、欧月工资发薪岸周期尸（一蛇周、仿两周买、月柳）聘请汉当地除联络诸官提高警其惕，谨面防罢工提供狱吃、畅住、桂行方紫便物资的吸组织管丈理制定总棒体采购直计划，确定总貌体采购表量和月僻度采购沾量确定论在那筑里采到购物资披采购坏申请当地材级料零星物疾资专人搜采购，你货比三移家VS最低价尸担保合填同大宗物警资招标差采购物资的阴组织管叙理检验朋报告倒（出舅厂/到场）入库剂验收库存狡管理物资借到场消验收蚀、流自向、察使用背的全恭程监姥督设备产的组严织管增理——配置绩计划俯及采窄购计算设豆备需求惊量（曲数线）资源行均衡惊优化按高庄峰需探求量轰的50％采购灾设备，溉尤其是央普通设滩备特种技设备已、关布键设帝备新驴购，监普通嫩设备窗采用苍二手什的或鞠租用使用时塞间短的刊专有设不备不宜辫购买，叼可考虑胳分包千万霸不可岛前期饰舍不赏得投狮入，恼后期当不惜赏一切宽代价那里零采购踩？招笑标？国产设怀备的采摸购、海丑运、保计险及报痒关设备的戒使用和辉管理统一口调配秤，集朴中存筐放做好连采购圈记录惹、维户修记坑录、助加油郑记录苗、使赢用记吵录、抗非工重作记屈录、敏交接作记录锡等移动修斗配车配件防袜盗（监跟控）油料休防盗营地致管理远离叠当地春人住形宅办公室昏和咨询桃办公室绪放在一剥起，但膀和宿舍坝分开，矩宿舍应御集中沿途海设营云地，资物资签设备给集中菌存放保安看喇护、视财频监控工程设免计的组检织承包滨商在叼开工亡前准犹备施档工图设计腔院VS设计员咨询工既程师批准开始遥施工施工现斥场的组筹织管理只有管盆好现场糟才能保马住市场我们的和目的是闻挣钱、贩不是干绿活，干面活是挣解钱的手回段施工技锤术、施袖工方法绪要适应弄当地自鉴然条件施工爸程序棚要适还应咨状询工摊程师戚的检眉查方赚式按程崇序、傲别返狡工、疑勿停诱工（周没有居环境快保护辩报告贯不能野开工别）计价缓、索宗赔是沃现场突工作恰的延晃续，义现场右管理誉者要骡做好吉记录选，为桑计价销和索完赔留顽下资完料和往证据造成惯工程增拖期突延误缩慧的原厨因遇到不巴利的自甘然条件边界邪条件寸变化皇（设硬计变谣更、瓶政府挨更替谈、政她策改旬变）计划失津误，超糖出现实管理拐失误桂（内纪部指虚挥失陕灵，唱实施拴不力吹，与妥分包品商有包争议看，与叫业主梁、咨雪询、碍相关眯部门猛沟通仪不够鹊等）资金不丢到位解决拖姜期延误芝的措施调整僚计划但，改牵变活状动间哲的逻帜辑关跳系增加资锦源投入重新悼分配并资源提高劳练动效率悲（修订扇制度充阔分激励炕、人员肆培训）分包常用的锄计价模术式一揽子赌价——多见披于EPC项目，颤在任何残情况下侍都不改蛙变合同霸价格总价合葵同——与给定李的设计播方案对在应，多赖规定了龙该价格微所含的加承包商古风险单价缸合同——按价号阔根据实轮际完成相的工程但量计价惧，有以28天基础淘价格为却参照的劲物价浮抹动引起不的调价姓公式（危这种最产复杂、板风险最伶小、最欢公正）计价俘工作田的要盲求认真上研究研设计悼文件园和合席同文通件，题了解洁工程卷范围掀、工厦作内烤容、漆施工喉要求咏及计灭量方余法、司价项既描述虏等细棉节在获取绵设计图堵和自然帮地面测况量资料导后立即填开始工借程量计肃算，在生开始施每工前要骡完成，括作为各荒种计划嘉和计价饭的依据计价必旋须及时丙，力争独提前（限到场材尺料、永纤久设备阁）应用调宵价公式积调价IPA的内容当期已晒批准工寺程的现括场记录手和审批般文件工程量型、结算堂额及调加价计算轨过程预付旱款、筛滞保逐金扣远减计跨算文档担管理内部礼管理盗制度人事档牧案，含绿工人工赠资、劳区保、休杠假等往来信盈函、传洒真、电缸子邮件介等采购寻拖价单、掘订单、恨采购合晶同等设计响文件载、变翁更、巡寿指令锈、索匪赔及山结算插文件现场工酒作记录暂和资源概使用记员录设备干注册例、使猛用文梨件各类恢合同财务原帮始报销增凭证等访财务档聚案项目永部与帽总部唉往来坑文件财务巡寿及资静金管码理不仅村要起芳到财鹊务会衔计的怠作用耽，更斑要发哭挥管亲理会企计的鞭作用约，为鹅项目宏管理粱提供融信息筝，指丸导项搞目决米策按照BO贫Q中的福结算驼价项芦、现股场负玻责人绢设立列会计甩科目做好无项目物预算粒、成播本计课划、锹成本后核算摩、成植本偏鉴差分立析利润嫩核算晕（每研月一阔次）资金设计划秋、资驰金筹爹措、灾资金饶管理菊、资苗金保秆值等保函、归保险管米理对经蜜常发玩生业辫务往校来的他客户求建立树帐户扛，每宜月对仪帐、县结算耻一次瓦（可毁以更秒长时胆间）设备始折旧宜的期殿限和戒方法税收离管理内帐、穿外帐分纤别处理外帐委寸托会计誓事务所进口丽关税吃、增豪值税叨、所跃得税制的统须筹1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工勤程的认叶知与理赴念海外项目利益相关方管理56几个充国际汗工程战的风针险管绝理简钓评项目俊利益惯相关包方承包商控总部业主（咨疮询工劝程师列）中方鸽及外冰籍员柜工物资设勤备供应脏商及分贵包商地主五及当匙地居棋民地方企库事业单缘瑞位承包出商总拘部战略僚规划VS生存附需要决策与膏指挥中洁心服务肯中心盈利扩大寻规模业绩占领潜市场业主——主合同雀方业主苹法定板代表纯（办签合洲同）业主常摔务代表解（项加目经理飞）业主钓常设叹机构超及工摆作方封式业主正的职凑权舅（终圈审、蛮支付剃）咨询单工程详师——主合压同执疾行方机构不和人购员管什蛇么管理手秋段管理状方式咨询工础程师的钳核心权肺力合同间解释每权施工质爬量检查适及施工付图批准替权设计岗者、扮变更上的提远出者帖或审轮核者非合炉同价懂项的指定价粮权帐单（圾支付表股）的审伟核权索赔淡的审王核权争端改决定筋权咨询工程师业主承包商工作关系合同关系合同关系关键返相关还方的歼三角关系三角关执系的处怜理业主和乱承包商擦间属于浪合同关聪系——主合同业主旦和咨故询间引同样耍是合耐同关作系，熔有的绍合同凭只规娱定了易咨询穴的职浑责和途权力核，按短人月柏付咨酱询费野；有后的就睁规定易了咨洪询关琴于成纱本控佳制的耗目标煎，并棉与咨召