2023年质量改进计划范文（3篇）

第1页共1页2023年质量改进计划范文经过首席质量官的培训学习，我对做好企业的质量管理工作有了全新的认识，质量管理理念有了一个质的转变。企业要创造名牌，靠的是优质的产品；优质的产品来自于先进的质量管理理念和方法。我们现在的使命就是推动一次“质量革____”，使企业的质量管理工作跨上一个新台阶，真正让企业“第一次就把事情做对”，塑造企业品牌形象，增强企业的质量竞争力。根据我公司主要产品存在的质量问题，分别进行质量改进，具体计划如下：一、钢丝绳在日常的生产过程中，钢丝绳经常会出现的一些小的、可以避免的质量问题，原因也比较简单，大家心理也都清楚，但就是杜绝不了。为此，我们针对这些问题，逐步进行了梳理，分析原因、确定了质量改进办法，从而确保我公司质量目标的实现，（即钢丝绳类产品一次检验合格率达____%以上），具体改进内容包括以____面：1、半成品库钢丝标签不全，特别是二次回库的钢丝，标签基本没有，这是造成混规格生产的主要原因，严重影响到产品质量。2023年质量改进计划范文（二）一、质量改进的基本概念1.质量改进的概述为了向用户提交适销对路，满足实用性要求的产品，使本厂取得尽可能多的经济效益，就必须对生产全过程的各个环节进行质量管理活动，按其活动性质来讲可以分为两类：第一类是控制现有质量水平，时间比较长久，目标是排除偶发性缺陷，恢复原状。第二类是提高质量水平，改变原来的质量情况或者突破，时长时间根治缺陷，其目标是突破常规性缺陷，达到一个新的水平。本管理制度是对第二类质量管理活动进行管理。2.质量改进的内容和意义2.1质量改进内容它包括新产品开发设计，质量升级创优计划和质量攻关计划等。2.2质量改进的意义质量改进对提高质量，降低成本，增加经济效益具有十分重要的意义，具体有以下几个方面：3.2质量改进的____过程____质量改进，分别指定指导员和实施人员。进行诊断，找出原因，确定改进措施。3.4质量改进的实施过程二、质量改进计划因为质量改进计划，包括新产品开发计划，质量升级创优计划和质量攻关计划等，这些计划都是根据上级要求，工厂质量方针，用户意见和本企业的实际可能而制定，为了使质量改进计划切实可行，取得实效，因此要对质量改进进行必要的论证。1.论证方式1.1论证时，对不同阶层人员可使用不同的管理语言。1.2计算质量成本如果解决了质量缺陷，工厂可以少支出多少费用。1.3其他论证资料2.用质量改进项目选择正确选择质量改进项目是获得领导支持和取得预期成果的重要环节，一般可先从能满足当前生产，销售，质量和成本要求等方面，也可从能提高竞争能力，迅速增加经济效益的问题中选取，具体方法如下：2.1综合分析下述情况，确定改进项目。____项目实施的先后次序项目实施的先后次序原则是分轻重缓急，一般可按以下次序：三、质量改进的____1.质量改进的____形式质量改进需要有大量的具体工作要做，必须建立相应的____，确保质量改进计划的实施，质量改进____通常有两种：一是厂以及的综合指导____，如产品质量升级创优，质量攻关，新产品开发领导小组等。二是具体执行的____如攻关小组等。在建立质量改进____时，应明确以下几点：1.1每个项目由谁负责指导和协调，即明确组长是谁。1.2每个项目由谁负责诊断，即具体负责从问题现象到找出原因的工作。1.3是否需要成立正式____，要看改进项目的复杂程度和规模大小而定。1.4选择项目负责人时，要看其技能能否胜任这项工作。，不受级别限制。2.质量改进____的分工质量改进____应有明确的分工和责任制，可分成“指导人员”和“实施人员”两类。2.1指导人员，指负责____某一改进项目，直到最后完成的一个或几个人。主要任务：可代表厂长把各种改进活动统一到总的目标上来，并给予指导，协调。2.2实施人员。指具体实施改进方案的人员。他们根据指导人员的分析，推断，负责具体调查和分析研究，以便找出问题的详细原因，并按改进方案进行具体实施。四、管理者可控缺陷的改进1.质量缺陷的可控性问题在诊断中常遇到两类质量缺陷：一类是由于操作方面造成的缺陷，称为操作者可控的缺陷；另一类是由于管理方面造成的缺陷，称为管理者可控的缺陷。管理者可控的缺陷的诊断，主要是研究有关技术和管理方法，其改进措施一般包括技术和管理方法的改进两个方面。操作者可控缺陷的诊断，主要是研究工人的操作方法，其改进措施包括改变操作方法和加工工序，有时也有技术上的改进。2.管理者可控缺陷的诊断过程2.1对问题现象的分析分析要从详细了解缺陷或者故障的表面现象入手，深入进行“解剖”。2.2原因分析分析产生缺陷的原因，其方法是把有关指导人员和实施人员集中起来进项研究。防止个别苦思冥想，主观臆测。2.3验证项目的选择上述分析原因可能找出的原因很多，这样的验证工作量就大可采用。2.4主因分析分析主要原因，若以积累较多数据，进行统计分析就可以了，但有时需要很多实验，才能找出其原因。3.管理者可控缺陷采取措施的过程管理者可控缺陷采取措施的过程一般可以分为选择方案，改进措施，克服传统阻力，制定控制办法以巩固成果等几个步骤。具体做法与qc小组活动相似。2023年质量改进计划范文（三）一：目的：为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。二：范围：适用于全厂质量改进工作三：具体要求：1.以公司现有的全体管理人员组成qc质量改善小组。通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推行得力。2.加强教育培训工作，提高员工整体素质。任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以qc小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。3.建立激励机制。每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调动员工的积极性。4.后工序操作要规范化、标准化。4.1所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须做到轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现场管理人员必须监督员工的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠正；4.2修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飞边等现象，有缺陷的产品必须及时挑出，可以修补的要利用修补剂进行修补，以最大限度的减少产品的报废，修补的位置要涂抹均匀，表面要处理整洁干净，无法修补的产品经相关人员确认后再进行其他处理；4.3经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报废，不能私自进行报废处理，现场管理人员必须肩负其责，严格控制产品在后工序的报废现象，做好产品的报废统计及分析改善工作，为后期减少产品报废做好预案工作；4.4负责包装的员工在包装之前除做好产品包装工作外，还必须对所要包装的产品进行外观检验，发现有漏喷锌、碰缺、沙孔、飞边等不良的产品要剔出，交给相关人员进行处理；4.5喷锌台面上不能堆放太多产品，必须预留大约半径为40cm的半圆空位不堆放产品，保证喷锌作业时不会意外喷到其他产品的表面，产品的几个特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外喷到会导致产品的局部表面加厚，尺寸变大，对此现场管理人员要进行监督，所有作业员都必须掌握此作业规