国企施工资源配置讲义图文并茂

2023/5/161施工资源配置城轨分公司2023/5/161资源配置包含的内容2施工资源及配置的目的作用特点3施工资源配置的依据4施工资源配置的流程及方法5我公司资源管理存在的问题及管理措施6资源配置实际案例.2023/5/16施工资源包含的内容Clickheretoaddyourtitle12023/5/1632023/5/162023/5/164施工资源包含的内容施工资源的内容人力资源物力资源资产力资源自然力资源运力资源时力资源管理人员施工人员原材料构配件能源机械设备资金平面布置有限空间、外部条件物流工作流信息流施工进度安排物质资源非物质资源2023/5/16施工资源配置的目的、作用和特点Clickheretoaddyourtitle22023/5/1652023/5/166(一)项目和工程项目的定义项目国际标准化组织在ISO10006中定义：有独特的过程、有确定的开始和结束日期，并且是由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到包括满足费用、时间和资源在内的约束条件的目标。工程项目为了达到预期的目标，投入一定数量的资源，并在一定的限制条件下，经过相关人员的决策与实施，从而形成固定资产的一次性事业。工程项目的对象是建设工程实体。2023/5/167(二)施工资源配置的目的和作用建设工程实体的特点规模大体型大投资高过程不可逆资源占总成本的80%以上资源配置的目的:通过合理配置一定数量的资源，满足工程项目的工期、成本、功能（包括安全、质量、环保、使用功能）等目标。资源配置的作用:通过合理的资源计划、评价、优化，达到既不出现资源配置数量不足，从而引起工程的工期拖延，也不出现因资源配置数量过剩，从而导致成本上的浪费。2023/5/168(三)施工资源配置的特点施工资源配置的特点时效性相关性差异性在项目施工的不同阶段，资源配置的结果是迥然相异的；资源配置与项目的安全、质量、工期等息息相关，同时资源的特殊性、组合方式也直接影响到配置的结果；资源的组合方式不同、投入的时间不同、参与规划配置人员的经验不同也对配置有较大的影响，造成差异性较大。2023/5/16施工资源配置的依据Clickheretoaddyourtitle32023/5/1692023/5/162023/5/1610施工资源配置的依据资源配置的依据与业主签订的合同

项目的工程水、文地质情况、周边环境、施工条件等安全、质量、环水目标项目的合同工期及本项目的工期进度安排项目的工程内容及工程数量施工任务划分施工组织方案及施工方法2023/5/16施工资源配置的流程及方法Clickheretoaddyourtitle42023/5/16112023/5/162023/5/1612（一）施工资源配置的流程施工资源配置的流程项目范围内进行资源的平衡和利用

考虑资源约束，施工进度计划的优化和调整（工期最短）确定安全、质量、工期、环水、成本目标

计算项目分部分项工程数量

制定细化的施工进度计划

确定施工资源的种类和数量确定施工组织方案及施工方法（项目策划）2023/5/162023/5/1613（二）资源配置的方法1、项目管理目标的确定安全质量环水工期目标成本目标1、参考目标为业主、公司目标孰高原则确定。2、项目目标要较参考目标严格一级。1、首先满足业主工期、里程碑节点目标；2、满足公司工期目标要求；3、合同工期预留一定的时间后作为项目的工期目标以公司下达的责任成本预算确定项目成本目标。2023/5/162023/5/1614（二）资源配置的方法2、项目策划1、施工组织方案2、临时及过渡工程方案3、项目施工顺序及搭接关系4、重点内容的施工方案方法5、项目的安全质量措施6、施工风险的控制措施影响资源的重点策划内容项目策划必须以满足项目管理目标为基本原则2023/5/162023/5/1615（二）资源配置的方法3、工程量的计算（1）工程数量计算时就应严格按单位、分部、分项进行划分，每一分项工程应列出其形象数量，然后细化到分项工程内的每一道工序，计算出每道工序的实体工程数量，为后面的资源配置计算提供准备。(2)形象进度工程数量的单位和数量应和公司要求的形象单位相对应，实体工程数量的单位必须与预算定额单位相匹配，便于资源数量的计算。2023/5/162023/5/1616（二）资源配置的方法3、工程量的计算（3）工程量计算时应与确定的施工方法相一致，要结合施工方法、并满足安全质量要求划分工序、计算数量。（4）当施工组织要求分区、分层、分段施工时，工程量的计算应按分区、分层、分段进行计算，便于后期进行施工进度计划的编制。2023/5/162023/5/1617（二）资源配置的方法4、制定细化的进度计划（1）必须在项目工期目标范围内进行工期安排；（2）在安排工期时，必须以施工组织方案、施工方法为依据。当施工组织要求分批、分区、分层、分段施工的，必须细化到每个层段分别安排进度计划。当施工方法为了满足安全质量要求，对工序的先后顺序、停顿时间有特殊要求时，必须按施工方法的要求按先后顺序安排工期，对停顿要求的必须单独列出工期时间。垫层施工防水层底板施工边墙中板防水层边墙顶板保护层顶板防水养生2023/5/162023/5/1618（二）资源配置的方法4、制定细化的进度计划（3）确定好施工的先后顺序首先应根据现场实际条件制定好项目整体的施工顺序，安排施工顺序应由粗到细，先单位工程、再分部、分项、后细化到工艺顺序。其次根据现场条件确定好各工序之间的相互关系，前后工序之间存在制约关系的，必须列为紧前紧后关系，从而确定整个项目的工序先后顺序。车站盾构始发围护结构主体结构第1段第2段第3段第4段盾构始发盾构始发2023/5/162023/5/1619（二）资源配置的方法4、制定细化的进度计划（4）排定工期应先正排工期，如排定后发现正排工期突破了项目工期目标，则应重新按倒排工期的方法进行排定。（5）根据各工序的先后关系绘制网络图，推荐使用双代号时标网络图。2023/5/162023/5/1620（二）资源配置的方法5、确定资源的种类及数量在确定项目施工资源时，必须将劳动力与机械设备同时进行考虑。因为劳动力与机械设备资源在大多数时候是可以相互替代的。劳动力及机械设备资源基本原则2023/5/1620盘23幸/5闻/221（二蹄）资挂源配懒置的什方法5、确定诸资源的闹种类及彼数量劳动力牺及机械柿设备资轻源配置惩方法根据浅细化胜划分笋的施肉工工外序，劣对于痰人工卡、机倦械施工仔均可予实现切的工走序进皱行成使本分颂析，单确定却好该工鄙序的染施工奥方式台。①纯人辟工施箭工②纯机普械施睬工③人工配伴合机械捎施工（1）确泄定各困工序释的施工富方式20踢23康/5插/220座23弄/5花/222（二）危资源配董置的方键法5、确晨定资其源的凤种类氧及数长量劳动力揉及机械倚设备资罗源配置签方法（2）确定款施工的鹊班制一班非制两班蝴制三班券制可以州序分斤利用艺自然光照办、有估利于剩施工安全年和质血量的灶保证适用于搞风险较具高、同时安赞全质量图要求也较高临的工序山施工速度炒快，瓶机械哨利用率高烫，但南会增跃加成本，盘甚至比引起柴事故抢工劣期，霞尽量尝将辅丧助、准备稠、风折险低贵的安敲排夜班，保哭证白班肚效率同两班挥制，但糠增加成本更沿大，引荣起事故的风毯险非常厦大除非孔工期涛压力雷过于悲紧张，丧尽量液避免细安排宁三班制施扎工特点适用范道围20粉23发/5荣/2202伤3/5马/223（二筑）资宫源配锐置的稻方法5、确定撞资源的絮种类及魔数量劳动力密及机械辞设备资朴源配置廉方法（3）确左定资源的蝇组合成本最低原则每班劳动力仆组合哪些合工作施由技碰工完映成？哪些阵工作砍由普拆工完趋成？哪些工抓作由技立工与普具工组合花完成？机械配堪置方式组诵合公司自遍有设备弓优先。租赁避或购旅买要柏进行侦经济叹比较怨。考虑规钻格、型秃号、数行量的替旨代性。202盆3/5掀/2202复3/5沟/224（二寄）资好源配番置的东方法5、确定踩资源的衔种类及设数量劳动死力及笔机械府设备何资源眼配置设方法（4）确朝定资源的谅种类荣和数量劳动力机械到设备1、根据柱工序的量要求确疑定所需坟工种类塞别；2、根据毁班制、厘每班劳仁动力组遍合、工委期安排茅、劳姻动定霞额等搏数据吃来确挂定劳肚动力尖数量。1、根据诉工序需挂要、力售学计算劲确定机罗械设备叨的种类、虏型号；2、根胜据班像制、凶配置师方式车组合愤、工庸期安症排、柿机械定欲额等嫂数据每来确扭定机判械数恭量。3、在欢工期抄一定唤的情绢况下脊，确额定所汗需数兔量，睛使配备的寨数量最帖小化；4、在捷工期傅没有屠限制础、需鸣完成驴工程缠数量盐一定绝的情况直下，坛确定伴所需挡数量似，使工施工叙成本疲最小劲化。202臂3/5猪/2202峰3/5迁/225（二）疤资源配辛置的方聋法5、确定乖资源的夏种类及闲数量劳动笋力及丸机械节设备朱资源斩配置壁方法20勇23眉/5够/220蛛23啊/5户/226（二慈）资两源配机置的滑方法5、确羊定资谣源的辜种类铃及数盟量物资资蚁源配置斯方法物资热需求叹总控景计划烟（名以称和切数量双清单哄）物资供勺应计划物资命的质挑量要呆求物资资筐源配置包含层的内异容202或3/5赔/2202傻3/5俗/227（二）件资源配批置的方挣法5、确定旨资源的哈种类及皇数量物资雅资源钟配置鼻方法1、根据蜂项目的苍总控工纯程数量似、施工壁变更、阁施工优角化等内呆容确定捷项目物资朋总控剩计划子（并包括烫主体律、临徒建、海周转停性物词资）20梅23惹/5恋/220借23惰/5轨/228（二巩）资迹源配王置的鸡方法5、确济定资镰源的系种类政及数志量物资资为源配置密方法2、确定恳项目物宫资分期负供应计晓划，即都根据物遮资总控案计划、脾项目施昂工起止日期诱，分孙期（熄按月碎或季棋度）载计算桐物资努供应纲数量,为编粗制项断目的服资金聋使用筹划岔、物离资部咽及时晋供应葬提供醉依据肤。202雅3/5须/220少23咏/5虽/229（二）梳资源配概置的方翅法5、确萌定资驳源的准种类聋及数讲量物资资鸣源配置捐方法3、提江出物椅资的第质量卷要求根据设绝计图、醒规范、嫌施工方点法的要嗓求，提锯出对各古项物资罩的规格誉型号、碑尺寸仔要求掘、化畏学成沿分、席力学扩性能敞等技橡术性搬质量蚊要求4、根据奔施工组李织方案读、施工仪方法、扭力学计擦算书来电配置周歼转材料讲。周转亩料配陆置时真，应约优先誉考虑境公司蓝自有慌的材冰料，垄当公绣司内擦部现狗有材料不母能满足共要求时肃，就应考对租赁攻、购买喘两种方梳式进行病利用率朵、施工效率先、投陕资回拔收期钞等指沃标进或行比院较确年定。20剪23尽/5匀/2202烦3/5能/230（二）镜资源配冻置的方芝法6、资脾源均废衡资源均场衡要解决的三兽个问题什么骗是资妹源均搭衡?Wha丢t为什么渣要资源药均衡?怎样进躲行资源槽均衡?WhyHow20蔬23喘/5朱/2202砖3/5戴/231（二）泳资源配蓝置的方愤法6、资艘源均普衡Wha察t什么是杰资源均付衡资源焰均衡纤也叫貌资源劣优化责，就染是在辜特定猛环境药下，片以节约成争本为屑原则杰，调根整资钉源的船配置老数量溜、在施时间馒和空间上进页行调配龟、整合听，达到最唐优的配窑置状态，产生整体槐聚合贵能动稀效应桌的过解程。Why为何午要资世源均等衡我们眨前面葱的资爬源配中置的碗前提类均是狱认为受施工碰资源谅的供应是副无限膨的，粘但事睬实上洗每个枯项目泊的施态工资饿一定的限制条件的。资源配置过低会影响施工进度；资源配置过剩会影响项目成本；均衡的目的就是找到其中的平衡点。

202潜3/5态/2202祖3/5降/232（二戴）资聋源配针置的愤方法6、资伐源均爷衡How如何渣进行准资源霉均衡当施工岂资源有辰限时，胆利用工作烫的总软时差体，调援整施磨工进度祖计划厚，使掌其产狠生的探工期延长嫂最短在。当施工榜工期有廊限时，万在不影响总救工期的学前提下鸟，利用非关留键工作霞的时差钥，将其从鼠资源糊需求凉高峰炕期向砍资源需求伸量较低耐的时间火段转移，使岸各项工霜作的资周源需求波动唐最小。适用于阅工期相倒对宽松即，通过降低怕资源的记使用强重度，适当深延长很工期晚，延列长工扰期增加胀的间恒接费亩用与洋减少识资源投午入节供省的轧费用温相等尚。适用鉴于工植期较过这紧枪张的项目进唤行资源注均衡。202教3/5梯/2202晕3/5迁/233（二）达资源配辣置的方胃法7、调鬼整施厕工进庙度计穗划根据鸡资源谢均衡土的结急果对衔项目投的施宵工工米期计划进行仗调整，采形成项产目最终移的施工孙进度计观划。202网3/5塔/2我公到司资亦源管告理中莫存在古的问捐题及她措施Cl胶ic积k迟he乖re荐t日o程ad朋d驼yo坑ur汪t筋it坦le520斤23链/5手/23420牲23丧/5书/2202捎3/5羡/235（一闷）资剩源管饮理存盼在的蔬问题存在腹的问币题生产管理人员不关心资源配置；资源配置人员闭门造车，脱离现场。发现了唐资源不厉足，不纪知道如凳何替代宜，影响角了施工蛙进度。生产管理人员对配置依据掌握不透，不知道当前资源是否满足下一步施工需要，错失了调整的良机。生产管理人员不懂或不执行施工过程中资源动态调整。预见性不强，随意调配，甚至反复调运，造成成本加大。核算不及时或不准确，不能做到均衡性。202药3/5霜/2202始3/5大/236（二）骗资源配饰置的过醒程管理妄措施内容要点措施（1）加强资源配置规划全员参与，生产副经理是调配和使用的责任人强制执行（2）熟悉影响资源配置的因素项目管理目标、工程数量、各种资源的作用和性能、劳动定额、机械使用效率自我学习项目培训公司抽考（3）发挥副经理的主导作用了解各部门的业务内容和责任矩阵，资源失控是副经理的责任，部门在副经理的领导下提供资源管理的服务工作健全责任体系加强项目管控责任档案考核202蝴3/5律/2202粗3/5补/237（二）陪资源配惰置的过光程管理猴措施（4）加强施工过程中资日源的动泄态控制内容工作目的当设计方案、进度计划、工期要求、环境及施工条件等发生变化时，必须对资源配置做出调整资源与实际相匹配施工过程中在保证预定工期的前提下，尽量使资源的消耗降到最低降低施工成本随时掌握下一步施工的资源需求量，提前决策，不出现供应断续、堆积过多，或二次般运现象保证资源供需平衡当部分资源一时难以获得时，要合理运用其它资源代替节约资源的投入量20狸23较/5愧/220照23烫/5父/238（二班）资膊源配火置的梨过程馒管理晕措施（5）加强仇资源的狸核算彻管理项目呼经理追组织晶、班史子成袍员及缎部门洗人员齿参加侄每月垮应对资源肉的投入蔑与产出丽进行核矮算，检抢查投入浇产出比牌，应该触与企时业的棉平均搏水平膀相一闸致，肠对于余高出彩企业沫平均水视平的的，应使分析抗原因话，采折取解比决措霜施。强制执呜行内容要点措施20谨23催/5诱/2资源肯配置耗案例（郑州1-5标）Cl凝ic粱k衔he疮re遣t词o痰ad搁d嘉yo钓ur堵t莫it删le6202话3/5哨/239202构3/5嗓/2202吊3/5仆/240(一)前期坦工作棵不全切面1、工坦程量衰计算于内容涨不全存在扇问题犬：（1）缺寇少了菠冠梁去、钢济筋砼伏支撑、掌格构怜柱、已综合俯接地李、防水层奔等内挥容的厉工程筋数量赠。（2）分堤层分杰段的厕工程夸量没热有分开谱，因麦此造内成后狐面的妇工期梅安排、周增转材料伏的配置鸽上的困蜡难。（3）工程境数量表燥中列出弟了队伍负责的徒数量，疏但结构刊一队、扑结构二队广的数量灰严重不光均衡，摊如钢筋土一家280攻0t，另好一家13仪69聪0t，这呆对劳另动力企的配违置、示工期沉的合理银性带寸来影哥响。202涛3/5洋/220亩23催/5剪/241(一)前期工砖作不全袋面2、工期钥目标制虾定不合奔理问题：工期安赚排站在影项目前伟期策划畅上来讲熄，将合忽同工期糕全部吃央掉，未体留出任何肾机动哈时间午，如匆果工鸣期按卡此进喊行安遵排，融施工挨过程乔中如霜果出栋现一猫些意外情曲况，将家无法保诱证合同宅工期。给管齐理人黑员以证工期贩非常急宽松侧的错尖觉。20棒23宿/5许/2202候3/5遣/242(一)前期工凑作不全桥面3、施工钻任务划声分存在末不明确202事3/5深/220壁23冷/5今/243(一)前期捕工作资不全桃面3、施推工任挎务划荣分存痛在不挑明确每家施历工队伍慨承担的旦施工铅任务蛙量未明全确施工寨任务斧划分爆中未明戚确各生家队柿伍的分茅包模立式1、施该工持复续时春间较巷长的斜基本上应砍该在同疲一时间杏完成。2、集仍中且扣持续叼时间岭短的塘考虑其四它工碍点同皱类工卧程的瘦合并1、纯劳询务分包2、自持带休设备韵的劳拐务分蒙包3、专创业分设包任务划坑分不明确，造墨成实际工期不疤可控，工期郑不可刚控又造成碑资源耽上的不均衡202衣3/5踩/2202关3/5淋/244(一)前期零工作妨不全酷面4、施结工进背度安魔排存先在不刻足之滔处两车假站施臂工在鼓工期安排惰是倒收底是灿什么关系？车站咬与盾询构施却工之间又宾到底步是什捎么关系？20巾23罚/5劫/2202台3/5畏/245(一)前期工帽作不全撒面4、施炎工进玻度安影排存泡在不滩足之匙处车站企内的湖工序出细化不够菊，对浆后面加的资源配惜置产贪生直咱接影响20前23灰/5隙/220腹23舟/5俗/246(二)资源头配置思存在叹问题1、劳渴动力辅配置202洁3/5捕/220推23柜/5楼/247施工内容单位数量班制施工方式劳动力定额国标公司主体结构钢筋t16490一班人工配合机械加工、焊接，机械吊运，人工绑扎13497模板m238500两班机械下料，人工立模36*219*2支架m238500两班机械下料，人工施工59*236*2防水m229680一班人工作业104砼m336622两班机械运输、汽车泵送，人工捣固40*218*2

414247(二)资源菊配置仰存在搁问题1、劳胶动力事配置存在问犹题：①劳动缸力配置拖表中完裤全未显聪示出所肚需劳动愚力是什说么工种巨；②劳动帮力数量痛没有根浊据，凭沫着想象奴在安排学劳动力娇数量。202法3/5托/220榆23怕/5叠/248(二)资源测配置帮存在蚀问题2、机隶械设仁备配短置缺少墓钻孔趋桩、冷钢筋涛施工梢、模朝板施比工等奸工序槽的设穷备与细础化工名序不锈对应逼，缺劫少钢粗围檩裤施工种的相抱关设截备配置数演量与方诱案不符奸。两个梳工作面龄只配置销了一套层。20秒23预/5硬/220壶23均/5尝/249(三)资源粱管理胃对进薯度的符影响该项辆目河敞南大牙学车劫站钻尊孔桩夫施工凶于201裂4年8月24日正式处开工，吧原计划惰河文区季间第一衫台盾构认机于201孔5年3月底球始发宜，文李龙区安间第面一台蜓盾构许机于201狼5年4月30日始乘发，勿但实深际情来况是羽河文闷区间乱第一矩台盾路构机压至201竖5年5月8日才正穴式始发佛，文龙阳区间第挂一台盾览构机被甘迫定于7月10日始数发，铅其中均河南杆大学性站与溜盾构锡施工伟还存起在一意段时爆间内夹相互猪干扰惹，造盼成盾啊构前龙期施饭工时旱轨道所列车行只能反挂一竟节土增斗，菠对盾迟构施挡工的范速度述存在借较大筝的影封响。坏实际英上这亦与我此们施畅工过絮程中蕉的管镰理有迹着不开可分彻隔的臂关系巡寿。202确3/5赤/220撤23警/5微/250(三)资源预管理权对进筝度的批影响（1）文苑浆北路站随的开工筒时间没抛有把握溉住时机释早日开架工。实敬际上文混苑北路栋站实际骄开钻是握直至20惜14年10月6日才斤开始芬。这腹