企业战略管理教案

个人精品文档资料页）课程称

企业战管理

学分2

计32学时讲课：24时类别基课（公选修（科/业础（验：时请打）业主干课（专业限选课√）实验实践（机：时实训：时任课师授课象

职称

其它：时通过教使学学会企业略管理基本识基本原理熟悉基本的业战略析、制、施等方和工具备良好业战管理际应用教学目的能力。教过程中要突出案教，使生逐形成观、思考分析和与要求解决有关论和实践题的能。重点企业内外部环析、略目标析、公司略、经营单位战略、教的重职能略、略选择等。点与难点难点企的愿景，略目标、经营哲等较抽象的概念教材科学出版社蓝海林.企业战略管理.第版教材参考料：克尔.略理竞全化参考料国注册会计师考试用书《业战略与风险》其它要求说明：页用于一门课实施方案的整体设。欢迎大家下载学习

个人精品文档资料课题目章战略管理概述课方式）讨课（验课（习题(课4/4请打√论、参观（他（时数通过本章的习，使生在理解课程基本概念的同时，该得企业战略理这门程不仅仅一门理是国企业必需的门实践，对企业的战略决提供了维工具规划模。教学目的与要求

对本内容，求生管理的些的本念清略管理与它理略管的基本程和层次的本意。重点：教重统

各种不的企业略管的基本概念，战管理的过程层次系与点

难点：

企业略管理与其他管理同，宏观微观两方面理解教学内及时间安1、战略管理内涵管理的要素层次3、战略管理过程管理者作业、讨

教学方法及手情导入宁电器的战略进切。纲树章要容1、略管理内2、略管理的要素和层次3、略管理过4、战略理论、辅导答疑课后小结

后思题备注说：页于某一章或一教学施案设，该可据容加。欢迎大家下载学习

个人精品文档资料课题目环境析授课式）讨课（验课（习题(课4（请√）讨论、参观（他（时数学生学本章内容后，充分认识到外环境对企业战管理和战略计划的要性，认识到响企业生存发的外部威胁和会，并通过剖析这些因的影响来分析解决企业问题。教学目的与要求

习完章内容后，在进行企业战略管理问题的考，该懂和应部境析模处理规企战管问，掌分析模、五力析框及争手析等重点宏观境析模式，五力量析架，产业内结构析教重点与难

难点：

宏观境分析模的实践理解和五力量分析的具体用及例分析教学内及时间安1、宏观环境分PEST析）2、产业环境分（五力模型）3、微观环境分析

教学方法及手段案教法：通过案例分析结出基本概念、采用案例解五型行业竞争量图教法：将部一般环境与波特竞争力量通过图表的式展出作、讨论辅导答疑课后小结

1.作业教课后习题影响行业内竞力量的因素有哪？备注说：页于某一章或一教学施案设计，该可据容加。欢迎大家下载学习部析环境部析环境

个人精品文档资料课题目环境析授课式）讨课（验课（习题(课4/4（请√）讨论、参观（他（时数通过本的学习，应该学生真正认识业内部环境分在战略管理中的教学目的重要性；掌握本的内分和组成素。与要求

要能够充理解和应用波特价值链理论的基规律，并知道用于分析各种不同的企时所具有的不同表现特征。重点：较好地解价值链理论组织拥有的不同型的资源独特能力或教学重点核心能力理论。与难点

难点：以价值链为论基础来识企业整系统的经营管理基本掌核心能力与源理论的关系，并掌握核心能力几种主要的表现特征教学内容及间安排经营资源析核心能力析综合战略析技术

教学方法及段1.示范教学法基本概念和方法的讲解2.案例教学法核心能力与资源理论的系。3.任务驱动法给出某一企的资料要求学生进行讨论-教示范讲解-学生分组练习-教巡回指导-学生总结，师评价进行反馈作业、讨论、辅导答疑课后小结

1.作：课后习题备注说：页于某一章或一教学施案设，该可据容加。欢迎大家下载学习

个人精品文档资料课题目目标析授课式）讨课（验课（习题(课4/4（请√）讨论、参观（他（时数通过本的学习应能掌愿景规划、战使命和战略目，及其这些因素之间关的层次性，要了解和认识战目标的制定方。教学目的与要求

要求在习本章过程中，能保持确的想认识，确理略使命教重点与难点

和略目标的系，了战略标体系的成，以这些经理念和略思想对企业长期健康展重要意义。重点：愿景划,使的表述，及其战略目标的次难点：业使命的表述及其企使与企业中短期略的关系战略目标的制定与企业使命愿的关系。教内容及时安排企业使命定位战目标体系战目标的设

教方法及手1.案例教学法念间的联与区。任动法由生查个世名战略学讲学问讨导疑课后小结

1.作：上网查找内外知公的资料对愿景、命战略进分析备注说：页于某一章或一教学施案设，该可据容加。欢迎大家下载学习课题目战略

个人精品文档资料授方式）讨课（验课（习题(课4/4（打）讨论、参观（他（时数通过本的学习，应能使学生掌握公层的各种战略式，并能结合实际识这种战略在践中的应用性征。教学目的与要求

要会司战中稳定略、发略、防略以及司发略的实和组合。重点：

发展略中的各种战略组，紧缩略中的各种战略选择，及其这教重

些战略之间的互关系和化与点

难点：

对横向体化战略和纵向一体化战略概念的区别，认识同心多化和不相多样战略的不之处和应性特。教学内及时间安1.稳定型战略发展型战略紧缩型战略并购战略

教学方法及手1.教学法：略相关概念和基本法的讲解。比较分析教学：横向一体和纵一战略区别，心样和相关样的不同之和用特作业讨论、导答疑课后小结

1.作：课后习题多样化略在世界中成功公有哪些？为么多公司的样战略并没取预的效果？备注欢迎大家下载学习个人精品文档资料说：页于某一章或一教学施案设计，该可据容加。欢迎大家下载学习战认识。战认识。略案法：通

个人精品文档资料课题目战略课方式）讨课（验课（习题(课4请打√论、参观（他（时数通过本学习，使学生够掌握企业进市场竞争所应的三种一般教学目的竞争略略与要求

要求尽可能充分地理三一般竞争略和正地认识三种本战之间的区别和相互间的关；其不同产业结与竞战略的关。重点：波特提出的三一竞争战略，业构和市场演变段对略选教重点择的响关系。与难点

难点：三种一般竞争战略之的别及其者之间相互关，产业构及其略选择。教内容及时安排

教方法及手1、基本竞争战略（成领先战略、差异战略、集中化1.学战略）2、不同产业结构下的争战略－分散型产业中企业竞争战略－新兴产业中的业竞争战略－成熟产业中的业竞争战略－衰退产业中的业竞争战略

入相关概念、通过案例教学讲解资成本的计算、财务杠杆计与析2..任务驱：提出财务杠杆计算分析任务-教师讲解-学练习教师巡回导-生结评价进任务馈作、讨论辅导答疑课后小结

1.作：课后习题备注说：页于某一章或一教学施案设计，该可据容加。欢迎大家下载学习战战略战战略略

个人精品文档资料目略式）讨课（验课（习题(课4√论、参观（他（时数教学目的重点握每一种职能以及每种职能战与要求教重点与难点

略体系中的作用。重点：重点掌握市场销略和力资源战略在战略体系中的要位，对研发战略有明确理解。难点：资本财战略中投、融、生产活动中现流的理教内容及时安排1、市营战略研究与开发战略资本与财务战略人力源战略

教方法及手1.示范学：务略2.案学法：力源战略、开战略3.任法：市战略作论答课后小结

1.作：课后习题备注说：页于某一章或一教学施案设计，该可据容加。欢迎大家下载学习不同特不同特应用

个人精品文档资料课题目方案的选择授方式）讨课（验课（习题(课4（打√）讨、参观（他（时数通过对本的习，生应能够企业实的战规划中，够应用章教学目的中各种矩阵工具来析公司市场经营状况，中选是自己企实与要求际战略方。掌握波顿矩阵、GE阵，生命周期。重点：各种战略矩阵和略分析工具，及在战选择过程影响因素。教重点难点各不同矩阵和析工具的的何合与难点

战略过程中影响因来思选择问和出适应业自的战略。教内容及安排1、市场增长-占有