学校总务处下学期工作计划

第页共页学校总务处下学期工作方案学校总务处下学期工作方案【篇一】一、指导思想全面落实学校“20xx-201x学年度工作方案”的各项任务和要求；坚持真心诚意为教育教学效劳、为全校师生效劳的“双效劳”宗旨；坚持管理育人、效劳育人、环境育人的“三育人”方针；坚持以人为本、有效管理、平衡开展、全面提升的“四项”工作目的；坚持“高、严、细、实、精”的“五字”管理理念；强化“三全管理”，落实“序化管理”。发扬团结向上、务实进取、善打硬仗的工作作风，努力创始总务工作新场面。二、主要工作围绕学校的中心工作，结合总务处本学期的任务特点，本学期总务处工作的整体思路是：“以人事制度改革为重点、以整合人力资施行企业化管理为打破点、以追求有效管理为立足点、以落实管理标准为链接点、以进步整体管理效益为闪光点。”力争在原有根底上实现员工队伍有新相貌，常规管理有新举措，难点问题有新方法，事业追求有新目的。〔一〕、以人事制度改革为契机，本着“教育与务实”并重的原那么，全面做好改革和改革后的各项工作人事制度改革的目的，就是要打破传统的用工和人员管理旧形式，创造可以发挥每个人潜能的，实现管理效益化的新形式。我们将根据学校的统一部署，圆满完成改革任务。在改革过程中，我们将本着即重视过程，又重视结果，在过程中表达教育性，在结果中表达实效性的原那么，把改革既当作员工素质进步的过程，又当作人员管理的重新整合完善的过程。当做是进步竞争力，进步管理效益的契机。1、人事制度改革的步骤：在人事制度改革过程中，我们将以学习发动、自愿申报、述职评议、考核审查、张榜公布、签定合同、录用到岗七个环节来进展，把聘任的过程当作一次学习教育的过程。力争做到双丰收。2、改革后总务处将实行企业化管理，推行适应改革后的分配制度，使人员管理具有可流动性，分配制度具有伸缩性。并尝试合同制和非合同制双重管理体制。不断稳固和提升改革成果，从而到达人员上的整合，管理上的效益。〔二〕、以“三全管理”和“序化管理”为形式，本着“管理与效劳”并举的原那么，实在做好各项常规管理和效劳工作之所以把常规管理作为总务处工作的立足点，是因为它不仅是总务工作的生命线，也涉及到为教育教学提供后勤保障的方方面面。师生对后勤工作的满意程度，很大方面取决于常规管理上。本学期在已尝试的“三全管理”，解决了谁去管；管什么和怎么管的问题根底上，进一步尝试“序化管理”，使各项管理工作实现规律性、程序性，最终实现无序。2、进一步加强对效劳____的管理，将三区的管理维修全部纳入到效劳____的管理之中。把____效劳的质量和效果做为员工考核的一项重要内容。同时强化四项承诺的执行力度，不摆花架子，但为务实落实。3、畅通各项管理和效劳工作的反应渠道，继续推行各种区域管理责任制；继续做好各种反应调查工作，把师生的满意做为工作评价的第一标准。并根据师生的要求来调整工作策略。4、加强三区管理的`整合，有效利用人员资和物质资，努力使其发挥其化效益。在三区管理工作中，寻求化的平衡整体提升。5、增强效劳意思，努力进步效劳质量，牢牢树立以人为本的全局观念，把”双效劳“的宗旨落的实处。〔三〕、以队伍建立为永久主题，本着”德能“兼顾的原那么，扎实细致地做好员工整体素质的进步工作没有一支素质过硬的员工队伍，就无法完成繁重的工作任务。特别是面对改革后人员减少、任务增加的场面，打造一支坚强的员工队伍尤为重要。鉴于多年来对队伍建立的积累，我们将充分利用早会和论坛两个平台的作用，切实在实地做好以下工作。1、打造团队的凝聚力，合成向心力。形成一个在”和谐的环境中愉快的工作；在愉快的工作中不断的追求“的团队风格。2、充分发挥员工的智慧，强化员工的主人意识。赞赏创造性的工作、主动性的管理。使每个人都有自我展示的空间。3、根据员工学习培训方案，采取循序渐进的原那么和多种不同的手段，对员工进展有效的学习培训。〔四〕、以绿化工作为重点，本着”绿化净化“相结合的原那么，全面提升学校的环境建立工作学校的环境建立直接关系着学校的形象。自我校第一期整体改造工程完毕后，学校花费了大量的精力，物力和财力来全面提升校园环境，并获得了令人瞩目的成果。然而。随着原由绿化地植被的老化和我市整体环境建立的提升，我校目前的环境已经显得落后，与整体校园建立的风格不相适应，在完成了根底建立之后，我们将把建立的重心转移到校园环境建立上，根据学校的财力状况，有所侧重地分期完成。1、重新规划和逐步改造北区校园绿化美化景观，使其具有园林化的欣赏效果和实用化的休闲运动功能。2、对南校区绿化用地进展高品味的规划，根据时令特点，逐步进展建立，使之南北两个校区的环境风格既有所不同，各具特点又遥相照应，有机交融。3、重视西校区的绿化美化工作，发挥西校区的地缘优势，在对西校区进展环境建立的过程中，遵循欣赏性和实用性相结合的原那么来进展。三、七件大事1、开好本学期的方案会，领会学校工作方案的本质精神，分解落实本处工作方案。2、做好人事制度改革的发动、评聘和后期企业化管理的相关工作。使改革工作实在发挥效果。3、做好员工的培训工作，做到有方案、有内容、有总结，有实效。逐步形成单独的、完好的培训体系。4、开展好5月分的”平安警示月“的宣传，教育和整改工作。5、完成对三个校区的环境规划，并逐步加以施行。6、做好过街天桥后期建立的相关辅助工作。7、根据财力情况完成对北区实验楼供热系统的改造工作。【篇二】一、指导思想以学校三年开展规划为统领，全面落实学校主要任务目的，坚持”以人为本、效劳育人“的原那么，结实树立”马上就办“、主动、热情为教育教学和师生效劳的思想，进一步增强后勤工作人员的责任心和事业心，努力发挥后勤人员的积极性、主动性和创造性。努力做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位，全面做好学校教育教学的效劳保障工作。二、主要工作任务目的与措施1、严格办公考勤制度，积极探究后勤效劳、后勤管理工作的新路子。强化思想道德建立，强调团队意识，注重团队合作，互相尊重，互相信任。加强政治学习，端正工作态度，增强干好本职工作的责任感;加强业务学习，强化专业才能，进步效劳质量和管理程度;进一步细化落实总务处职员岗位职责，分工详细，职责明确，保证人人有事干，事事有人管;深化周一任务单、周末验收，月百分考核管理体制。实行方案表的工作方式，保证工作不漏项。探究职员考核评价机制改革，将”马上就办“的思路转变为详细工作标准纳入考核，将师生的监视、反应作为考核评价的重要根据。(鲁波、颜景建负责)2、标准财务管理。严格执行各项法律法规，认真落实财务管理制度，坚持财务公开，承受师生和社会监视。严格执行收支审批手续、”一费制“和”两免一补“政策。严格执行市局物品购置规定，落实《学校管理制度*编》，执行购物、维修审批制度，所有办公物品、教学用品的购置由市局条装办委派教育超市统一购置，否那么不得入账报销。各级部的文印资料，经级部主任审定，由学校总务处限额结算，严格控制资料的价格和数量。各班班费仍按人均3元执行，领取时需提交上一学期由班主任和班长共同签字的班费支出明细表。(何永久、杨秀芸、李林四负责)3、固定资产管理与学校资的维护。做好各类资产的清查、登记、维护和保养工作，严格遵守固定资产管理规定，严格借还手续，期末做好清查报表。加强公物的阶段性管理，细化公物管理责任到师生，学期初统计，每月一查，及时反应整改，纳入班级量化管理，充分发挥好检查评价的鼓励与导向作用。教职工对自己使用的办公物品，各班的公物以及分管区域内的所有设施，要以高度负责的态度，认真使用、维护和管理，谁主管谁负责，谁使用谁负责，确保使一流的教学设备为一流的教育教学效劳。(徐玲、李厥功、李林四负责)4、加强水、电、暖管理。保证师生用水、用电畅通无阻，强化用水用电的检查监视，做到人走灯灭扇停，锁好门窗，节约用水，杜绝一切浪费行为。总务处将安排专人进展检查、通报和整改。(高绪功、郭立敦、管理员负责)5、学校卫生集中整治，真正实现”随时保持迎查状态“。认真审视”迎查状态“的含义和标准，形成以卫生室为主导、以各部门师生员工为主体、以临时工为辅助的保洁队伍。深化级部负责、分片包干、属地管理、连带追究的管理方法，进步标准，强化督查，重点关注卫生死角。形成学校、部门、班级卫生检查、评比、通报常规机制，落实奖惩条例，学校一周一查，纳入量化管理。加强对操场卫生的管理，封闭。组织好学生体检，对学生进展安康教育，对教学区域做好空气、光照等的监测。(张文静、高其芳、刘元林负责)6、公寓电子考勤、导护严格管理，保证平安，让家长放心。强化物业人员的管理、培训，增强效劳意识，进步效劳质量。及时检修水、电、消防等平安设施，保证使用安全;积极与各级部配合，严格落实各项管理制度，按标准要求学生整理好内务，搞好室内卫生，随时保持迎查状态。导护老师、值班领导强化责任，认真履行职责，点名查铺，及时通报信息，确保监管职责落到实处。对学生进展平安教育，严防内盗、外盗，严禁学生在公寓内打架斗殴，严禁将火种、手机带进公寓，严禁非住宿学生进驻公寓，保证学生的人身平安和财产平安。(颜景建、张道传、管理员负责)7、餐厅菜单效劳质高价优让师生满意。严格执行《食品卫生法》，加强对食品卫生的监视检查，标准操作程序，加强内部管理，确保食品及原材料进货渠道可靠标准，确保食品的质量和卫生。对从业人员进展经常性的平安教育和定期安康查体。保证食品留样48小时，并做好记录。主动向师生征求意见，根据需求调整花色品种，进步饭菜质量，为落实学校提出的”接送生中午不出门，住校生一周不出校“的管理标准提供良好保障。卫生清理高标准定位，严格落实，随时保持迎查状态，保持山东省食堂管理*标准的殊荣。(鲁波、李安衡、管理员负责)8、完善并落实临时用工的管理制度，加强监视检查，奖勤罚懒，优胜劣汰。加强楼宇综合管理，认真落实临时用工的职责任务，评比与奖惩，严格临时用工的雇佣审核和工作监视。加强对车辆的管理，严格控制车辆的维修和用油，保证车辆运行平安。教职工车辆按规定位置停放，教学区内制止停车。(鲁波、颜景建、平安办负责)9、加强对绿化区域的管理，适时浇水、追肥、除草、修剪、防病治病等工作。美化绿化校园，保持园林式绿色学校品牌与特色，配合全市”绿荫行动&;进展补植，逐块进步原有绿化设计标准，争创山东省花园式学校。做好校内宿舍区的管理工作，制止住户个人在宿舍区种植和养殖任何动植物，车辆要标准停放。校内职工住房的共用部位、共用设施的维修执行市教育局文件。(鲁波、颜景建、管理员负责)10、加强综合治理和平安保卫工作，建立平安校园，试行学校平安工作标准化管理。制定各项平安措施，抓好门卫及值班护校工作，强化预防为主，平安第一的意识;加强对大门内外、车棚、院墙等重点区域的监管，值班人员认真学习护校职责，强化平安第一责任人的意