劳动力组织计划

劳动力组织计划劳动力投入原则根据本工程特点和施工进度计划安排，劳动力配置原则是：结构合理，高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程需要；参建人员均是具有丰富的铁路施工经验、较高的专业技能，特殊工种作业人员均需持有相应的执业资格证书。所有施工人员上岗前必须经培训合格后持证上岗。劳动力组成本项目中拟配设的具有8年以上经验的技术和管理人员占50％以上，具有五年以上经验的技术和管理人员占70％以上，具有高级职称的技术和管理人员占10%以上。施工现场作业人员具有五年以上铁路营运线施工经验占10%以上，并经过承包人对其进行的岗前知识培训，决不使用民工包工队。根据本工程线路特点、工程数量、工期要求以及工程项目沿线分布等情况，拟投入各专业施工队伍共计71个，施工编制人员7940人，技术工人占全部人员比例的60.1%。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。各施工队劳动力组成及数量见表6-11-2-1。 劳动力投入计划施工人员根据阶段工期及各工程项目开工先后分期、分批组织进场。施工准备阶段为第一批，在接到中标通知5天后到达施工现场，进行开工前期准备工作。第二批于2010第三批于2010各施工队、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划分批进场，工程完工后，分批退场。劳动力计划表见附表6-5。劳动力管理和培训劳动力管理在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计表6-11-2-1各施工队劳动力组成及计划表表6-11-2-1表6-11-2-1表6-11-2-1内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。技术培训开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施。技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错。为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育，主要包括：常规技术培训尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础。质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标。安全操作培训结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规定和安全操作规程，对于高空作业、爆破作业、特殊机械的操作等坚持持证上岗。重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工中的控制爆破、高空作业，长大隧道施工、高墩等重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训。劳动力保证措施施工高潮期间的劳动力保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求。但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象。对此，我方将采取以下措施予以保障：1.从外部骋请有相应执业资格的专业技术人员和普工。2对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。3.预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金。4.合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要。特殊季节劳动力保证措施农忙季节劳动力保证措施对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对单位的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。春节期间劳动力保证措施春节期间职工回家过年，会给工程进度带来很大的影响。必须做好节日期间的施工安排，并在确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，并采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持施工，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必要时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动人数。劳动力配置时要满足本工程施工需要，并考虑有一定富裕量，以保证本工程的顺利实施。主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备施工设备作为生产力的重要要素，是施工企业生产的重要手段，是企业完成施工任务的重要物质基础。为保证本工程顺利开展，施工机械设备的配备显得至关重要。施工过程中必须按照工程进度计划编制设备配备计划以及设备的维修保养计划，确保设备运转正常。同时，要按照ISO9001体系的要求，做好现场设备的管理，控制成本，做到在确保工程需要的前提下，提高设备的利用率。施工机械设备配备原则根据本工程建设规模大、设计标准高、施工质量要求严、施工难度大、科技含量高等特点和特殊的施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。中标后立即进行设备的调遣，确保尽早上场。设备配备与工程规模相适应隧道施工设备的配备要体现目前铁路钻爆法施工中先进的机械设备，配备高效率、低污染的施工设备，桥梁、路基、轨道、房建等施工设备的配备体现保护环境和改善作业条件，并且满足工期要求。设备配备与施工方案相适应以施工方案为前提成套配备机械设备，形成路基、桥梁、隧道、轨道、房建等多条机械化作业线，满足本项目施工的需要。设备配备与施工管理相适应本项目机械设备配备要充分体现本投标人的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。施工机械设备配备计划第一批施工机械设备在接到中标通知书后5天内进场，满足施工准备阶段以及隧道洞口场地施工的需要；第二批机械设备在2010年6月1日拟投入本合同工程的主要施工设备见附表6-2。拟配备本工程的实验和检测仪器设备见附表6-3。施工机械设备保证措施机构设置项目部设备物资部设机械工程师负责全标段施工机械设备的管理和保障工作。基层各施工队组建专业机械作业工班和维修工班。使设备管理有序、维修保养到位、提高设备的完好程度，按时完成工作任务。保证措施根据本标段的实际情况和采用的施工工艺、方法合理配备机械设备。储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。加强机械设备用油管理，大量用油与当地石油公司建立常年供油合作关系，施工现场储备一定数量的燃油、附属油，保障各种施工机械设备能及时加上油，提高工作效率。在各施工队设置机械停放场，便于集中管理，减少来回调迁，提高工作效率。各施工队设专职机械设备维修人员。在各施工队修建一定面积的维修保养间，由专业人员集中进行维修保养工作，保证施工设备的维修质量及性能。加强施工机械设备操作人员和维修保养人员的培训，要求机械设备操作人员，必须做到“三懂”“四会”，严格遵守施工机械设备操作规程和安全管理规定。制定完善的施工机械设备安全管理规章制度及防护措施，认真检查设备的事故隐患；设备操作人员，严格遵守安全操作规程，禁止违章作业。主要材料供应计划材料来源及供应方式甲供材料甲供材料包括供材料为桥梁支座、桥梁防水材料、伸缩调节器、隧道防水板、隧道用止水带、高压电缆、道岔、轨枕（岔枕）、桥枕、混凝土枕、钢轨等。由建设单位统一招标采购，我方负责现场接收以及接收后的卸车、运输和保管。并按规定对材料进行抽检及对工程设备进行测试。施工单位自购材料自购材料分为甲控材料和自购材料。其中甲控材料主要包热轧光圆钢筋、热轧带肋钢筋、低碳钢热轧圆盘条、预应力钢绞线、水泥、钢轨焊接材料、木枕、电容枕、绝缘枕、隔离栅拦、钢梁及桥梁钢板、厂制梁、锚具、混凝土外加剂、粉煤灰、电力电杆、信号机构、机地区通信光、电缆，射频、漏泄通信电缆及甲供甲控的其它材料。采购中遵循质量优先，兼顾价格的原则进行招标采购。其中甲控材料在业主监督下招标采购，并符合招标文件中明确的品名、规格、型号、数量、技术参数等。在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上，开展材料招标采购、订货业务活动，保质保量。自购物资以汽车运输的形式由供应商送至工地。物资采购供应实行责任制，把好进货和验收质量关，收货时对物资进行严格的质量检查验收，按规定存放，拒绝接收不符合要求的物资主要材料供应计划本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好材料供应计划。主要材料供应计划见表6-14-2-1。材料供应保证措施为保证材料及时按规格型号供应到位，不影响施工进度，项目部将采取以下保证措施：设立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控、检查工作，并签好供货合同。根据进度计划及施工安排，主要材料采取提前组织，分批次进场。建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。

表6-14-2-1主要材料供应计划表

每月按工程材料采购计划及早筹备资金，大宗物资和材料提前20天购买，保证按期到货。特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。特殊季节及节假日应制定完善的采购计划，确保有足够的库存和进货，保证不出现停工待料的现象。对建设单位统一组织招标材料，按照施工进度计划提前25天做好供应计划，报送建设单位审批，以便设备物资部门按计划进行采供。同时派专人与有关供货部门联系，做好供应验收工作。加强材料管理工作，制定切实可行的材料管理制度，材料管理人员及时与工程队取得联系，及时掌握施工现场用料情况，保证材料发放的渠道畅通。协助施工队人员做好材料计划，提前采购，及时到位；减少材料库存时间，以便资金的有效流通，减少采购资金压力。采取限额领料制度，做到物尽其用，反对浪费，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。材料质量控制措施充分调查了解市场情况，做到货比三家，选择相应资质和供应能力的供货商，确保工程材料的质量。严把所有供应材料的质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退货、待料现象。建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全，并加强材料的进场检验工作。对于每一批材料进场必须通过监理工程师检查，除非经抽检试