版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
经营管理强强联合,生产销售比翼齐飞 监理公司、兴业公司的新入职青年首次在此相聚,共同交流学习,共享双方的优质培训资源。我认为这是一个伟大的创举,是两家公司培训工作的重大创新!作为一名刚从青年时期过来的老员工,我在这里与大家共同学习,努力探讨青年人成才的最佳路径。希望今天的演讲,能成为你们前进道路上的一个灯塔,让你们看清一段路途中可能遇到的障碍沆凹。监理、兴业地产员工的特点监理公司主要从事工程施工阶段的进度、质量、安全和造价管理,最终通过努力实现业主方规定的工程目标,面对的是各类工程承包商和材料设备供应商。一方面,这些承包商和供应商的人员来自五湖四海,作业环境相对恶劣,工资福利待遇普遍不高,人的素质总体上一般;另一方面,他们都是刚从高等院校经过深造的“秀才”。因此,在进行工程管理的过程中,他们有时会有“秀才遇到兵”之感。只有经过几年的磨练,他们才觉上手。其积累的经验,都是通过管理技术的掌握而让工程承包人和材料设备供应人心服口服的技巧。兴业地产公司主要从事房产的经营销售,通过努力实现业主的销售价格目标和销售进度目标,面对的是各类具有较高经济基础、见过世面的小业主。一方面,这些小业主基本都是广州本地人或在本地已工作相当长时间的外地人,总体素质较高,当然其对房产质量和服务的要求也较高;另一方面,兴业公司的销售人员个个年青漂亮、能言善辩,新入职人员经短暂培训后能够很快上岗。但是,兴业人在销售时也会碰到小业主提出的技术难题。监理人在提供监理服务时也缺少“销售”的技巧。今天的学习交流,双方若能互取所长,则将相得益彰,也必将为集团公司提供更高效的服务。生产管理是基础,经营销售是关键从房地产开发阶段来看,监理公司服务的是生产阶段,必须以技术管理作支撑,才能形成好的最终产品。兴业公司服务的是销售阶段,没有经过对产品的前期经营策划和后期的成功销售,产品无法转化成商品!因此,房地产的经营销售是开发商实现最终目标的关键。但是,如果产品粗制滥造,也不会转化成商品,最多是不合格品或者次品!所以,房地产的生产管理是开发商实现最终目标的基础。监理公司从事的就是这个基础性的工作。这个工作的特点,注定了这个“基础”非常坚实时你必然默默无闻。但在“基础”动摇时,必然是臭名昭著!所以,任何一个监理部不可以轻易出名。兴业公司从事的正是这样关键性的工作。做得好,帮助业主日进斗金,光芒万丈。万一没实现业主销售的目标(包括价格和进度),也有应对之策,可查找出许多原因。总之,不太可能出现“臭名昭著”的状况。所以,我们衷心希望兴业公司的每个销售团队威名远播。伴随着集团的创刊,监理兴业开始了并驾齐驱之旅公司,无论从行政级别、集团关注、运作资金、社会影响,还是其技术含量、人力资源和未来的经济效益,都是各子公司中当然的老大哥。但是,从上表可以看出,两个运作资金较少、原始投入也较少、主要靠人力资源提供服务性产品的公司——监理公司、兴业公司分列榜眼、探花之位,虽然不必大惊小怪,但也颇令人欣慰。有关两个公司的文章数居然同样多。也许这是一个偶然,但也蕴涵着必然!两个公司都随着地产成长,有着和你们差不多一样的年龄,都有二十余年的文化底蕴,都是青年人最多的公司,从而也是最有活力的单位!两个公司的员工都有着强烈的集体荣誉感,青年人都焕发出朝气蓬勃的气息。你们青年人是最富有创造力的。你们是公司的希望、是城建的未来!两个公司今天搭建了这个平台。这是我们青年人的幸运。我们应当肩负起历史的重托,奉献出最精彩的乐章!新入职青年人要做好职业发展规划和心态培育你们从高校走进职场,我觉得做好自己的职业规划非常关键。首先,只有爱岗才能敬业,敬业才有事业,有了事业才能实现你的抱负!剖文革后高吵考作文如题记—怒—档打井。江在中国刚随开始恢复剩高考的时巾候,有一中年的咽高考作文矮是看图作革文。零漫画中一信个人老是吩在不断地芳挖井,换练了好多井评,但是每劲个井都打枪不到水,寒然后长奴叹献“符此地无水近也网!帮”枕,另外一裂个人在这仗个人打不青出水的井董中深入挖丹掘,其实纽没有多挖周深几尺,递泉水就汩漆汩而出。规我想引用贿这个例子原说明,对努待塌一份工作锁,我们就划好比是打扬井的人,检首先我们您要鞋识别这个币地方扛是否强有水源(抹目标),芦找到有水萍的地方之给后,就开配始挖掘,颈深入挖掘种,直到打滤出赏水为止;非其纠实说白了蒙,就是凡窜事候要坚持川,凡事必吓认真去做栗,决不放巷过任何究机会斩。蹈应当承认洲,当前的达就业形势柿非常惨淡宾,不少人泥所从事的携工作并非冈其高校所贴学,甚至摇不为其所斤愿!有的顽人是抱着捎先就业再绕择业、骑绣驴找马的芬心态来到肚目前的工袭作岗位上年的。不能使说这种想非法有什么醒不对。它扬相对于无尿所作为地涂在家啃老厦,当然是晕好的。但仅是,我想武说的是所擦谓们“驰专据业殖”梨并非你大胶学中所学诞的一两门真功课那么尘简单。成滔功人士的塌大多数从程事的工作坛并非其大习学所学的始专业!如卵果不爱自录己的工作辜,则胸无姜长期的打邮算,平时情工作中的晕投入自然滑不足。这名对你们职说业前途的辅伤害是最会大的。不架仅商场如仆战场,而黑且职场也纸如战场。累既然是战粥场,就会救有胜负。暗当年楚霸眨王项羽,窝如果不破翻釜沉舟,卧怎能打败买强大的秦星军。汉将习韩信,如改果不背水螺一战,怎祝能转败为煤胜!牙买娱加短跑王穷博而特,搞也仅比最梢后一名快破了几米而境已,但谁寇又知道最伤后一名是捷何许人也膛。就算你继将来转职炼,今天的植业绩和经忆验也为明渴天打下坚新实的基础晌。何况一拾个人的职像业声誉,闸在信息时累代、地球简村的今天纹,必然会灿被新的公懂司所掌握门,也间接营决定着你亩在新单位沿的命运。线抗日名将盏傅作义,急就算投靠常了共产党若,也被委敢认为水利士部部长的带要职!吃职业规划孝,就是对容自己的职侄业发展进损行定位之困后的自我箭策划。掌慕握本职工趟作所需的漆知识和技舍能是必须导的,但不补是一蹴而食就的,必守须结合自养己工作的筹阶段,有础计划地去霜学习、去栗掌握。对仿本职业所迅需的执业耳资格,应军在第一时忙间取得。应对监理公促司的青年更人,既然份从事的是寺生产技术抓工作,就先要及时取醉得助理工论程师、工纸程师和高挡级工程师梁(预算师哗),当然咸要事先发励表相应的痰论文、通机过专业英候语和电脑恋操作的考交试。要在咱第一时间膏考取注册绿造价师、狮注册监理脆师、注册钞建造师资隐格。涌另一方面鞋,人的职亲级晋升是驾阶梯性的饰。随着业溜务技术的剖成熟,你呈们必然会摔逐步走上引各级管理疮岗位。这风对你的要网求会更高万。你一方孝面是参与分决策者,嫌另一方总面你又是筛带领下属野员工的执吹行者。你角必须具有邮良好的管负理能力。冷具体来说搁,就是科弹学的计划煎能力、良铸好的沟通财能力、坚扭定的执行致能力、持雹续的改进吼能力。用附董事长的膛话讲,干孤部要胜有穗“启四消得近”饮,干得、殃写得、说钓得、带得室。当然这渣已是很高桐的要求了缩。畅我们青年每人还要培用育自己的狭情商,端夫正我们的挖心态,用经宽阔的胸绑怀去包容杯一切。须驾知,心态披决定命运惊。作为团牙队中的一口员,在与扛他人相处换时,要求娘同存异。悔这既是民季主法制制括度的要求慧,也是以绩人为本理朋念的体现颗。特别是恨青年人,泥初出毛庐捧、年青气劈盛、眼里赏揉不朝进般“删沙袭子稠”慈。先不说昂你认定的观沙子也许尘不是沙子童而是一股遮春风,就建算真是沙梅子,有时芹你也必须撇忍受。所惰谓幸“雁小忍小成他,大忍大齐成创”匙是极富人蜜生哲理的付,是所有见成功之士士必须修炼钉的境界。笔所词谓消“缘看破红径尘摇”告,差不多绝是自绝于或社会的前似兆。何况业,人生本街就是一台冬戏,生旦即净末丑竞深相献艺,征方显戏曲晃魅力。所栏谓虽“撑戏如人生之,人生如才戏抛”农,就是这伶个道理。以人生也像馋旅途,高公山、大川矿、平原、膝沟壑、戈持壁、沙漠葬不断转换晨,方觉江耀山如画。蝇确定目标表之后,要筝百折不挠板、勇往直母前友常言道肥,杏“济无志人常杨立志,有指志人立志异长撒”聪。我们青搏年人承载腰着公司的励希望,当途志存高远鸦、胸怀寰众宇!做好绝任何工作衡、最终达惧成目标的轻关键就是阀事前的策榴划。良好惑的开端是征成功的一泽半,就是戒这个道理迫。务监理公司庆明确朴了方“托诚信、严般谨、求实姜、创怀新贼”谈的企业精筹神,制定肃了除2008终-201类2继年五年发杠展规划。辱五年规划玻的总体思形路桥是瓶“述以集团为例依托,逐备步拓展市软场业务;现公司经营俭业务合同越的签订和诚年度经营抹收入持续害稳定增长勉。盼”秋目标是:恼经援过散3找~惹5恒年的发展错,将公司四建成业务侍过硬、诚赴信务实、唉管理高效拘、服务优肉质、令顾咐客尊重、耳令同行羡弃慕的咨询馆监理公司喜;提高监胡理及咨询尊服务质量烈,服务集敏团,协助溪集团公司普做好质量枝控制、进炒度控制和刊成本控制伞;逐步开菠拓招标代仆理、咨询招、项五目代建等跳市场;逐格步拓展市简外甚至省铸外市场。急经过一年者的努力,麦我们实现容了学“还规计划条”护即定的阶授段目标。偿在经营收统入上,监熔理公司今尼年将提前昂完瞧成染201斩0且的规划目孤标。在人恐均产值、忧人力资源洽结构方面擦都达到了她规定的目社标。在注拌册师人数姑上,尚笼待装8乞月份的注鉴册监理工蜡程师考试刊成绩出来饰后才能确仗定是否达弹成目标。糠在对外业交务拓展上弱,迈出了尖坚实的步虹伐。员工扛工资福利雹有了较大股增长,队皂伍得到了残稳定,各叉部门间你战超我赶的仍氛围已经摸形成,学稠习风气蔚柄然成风,短士气高昂碌,团队意辟识得以强沸化,综合德战斗力大消大加强,轿业主的满摧意度大幅防提升。监惯理公司将卖朝着确定姨的目标继写续努力,就争取早日炕实现五年臣规划的目装标。亡你们现阶乎段应结合扁公司的近躬期发展规画划目标确苦立自己的社近期目标赴,两者有切机地统一甘起来,在坏自己的岗嘴位上做出滋应有的贡蓬献!只有忠脚踏实地楼、一步一怪个脚印,尼才能到达慧成功的顶昂点!袖在你们朝坦着规划的知职业目标争前进时,幸切不要指位望一帆风芽顺。辩证袄法告诉我伤们,前途呆是光明的枕、道路是芹曲折的!黄要先有思嘴想上的准贵备,以免稀在遇到困益难时失去揉前进的勇失气和战胜愿困难的信允心。违有为才有挨位,有位柴才更有为淡身为新入团职人员,签你们可能锤常常觉得文自己人微趁言轻,手析中没有什塘么权力,挂很难有大气的作为。自有些人甚中至觉得部胞门交给我促的工作都弟是鸡毛蒜尽皮、无足翻轻重的事伪情,难有座成就之感傲。素古人云,松千里之行想、始于足升下,合抱元之木、起宵于毫末!辛初入职场周,最紧要照的是学好笔技能。所币谓磨刀不飞误砍柴功剪是也。况讨且,最简净单的事情炉做不好,屠领导怎么质会把复杂膨的事情交乐给你呢。哲从小事做堡起,做好伯每一若件匀“免小芝事蜘”坐,部门才替会鞭把板“道中荐事辜”毒交给你武;泊“燥中泄事确”逃做好了,耀才会违把粪“够大炉事敬”咳交给你。烤否则,你久只能继续蝴做小事,蜂直到做枣好砍“妻小握事庆”按为止才会门被授予扒做古“数中睛事鲁”鄙的机会。吧显然,随蝇着你从鸦做夕“困小轻事竞”遣到微做货“证中筑事略”陪,再到升做璃涝“租大姐事萄”敲的转变,齐你的岗位聪也得到了俗相应的提绢升,也被有赋予更大涝的权力。绕你能支配径的资源逐围渐增多,颜你就能够宫做成功更狮大的事情义。帮正确处理校权力和威骄信的关系鸟不管你的抛权力大小她,都是你签的上级赋毕予的。你戏可以充分鞭运用你的写权力实现佳工作的目僚标。但是木,你的威互信不是随袜之而来的愁。也就是关说,权力榨是老板给鬼予的、威国信是员工唇送予的!困你必须在救你的岗位妖上做出实腾绩,并且译正确地处醋理好上下股级的关系沸和同事间杏的关系,栗你才会赢查得威信。梯没有威信袍,你的权突力在行使画时将遇到铅无法预料南的障碍或愧干扰,也扎必将影响独你事业的沸成功。茎对监理公屈司员工来甘讲,就是盯你必须真践正熟悉相侨关的规范聪和标准,应结合项目帜的实际制藏定出合理命的控制方帽案,在必孝要的时候台在有把握匪时给予承育包商以帮亮助,避免仇其无谓的乏人力资源蔬、材料机榆械或时间电的浪费。仿监理委托错合同和承便包合同赋把予了监理巡机构许多剧权力,但册只有把这扒些权力与邮你的威信远结合起来旱,才能真咱正发挥效叨力。采取堤恰当的方资式向项目狭负责人汇娱报工作并盒提出相关肚建议,与弊承包商的施有关人员竹保持相互惩的沟通,兴争取相互傻间的信任我和理解。咐我想,这般样你不仅饼赢得同事徒们的尊重愤和威信,杨也获得了方承包商们该的敬佩。讽这不也是唱我们追求惨的目标之眨一吗!颂正确处理镰待遇和贡盐献的关系旱没有一个蹦人不希望逢待遇越高预越好。在拐市场竞争心条件下,挎只要是有鞭竞争性的演行业,你萄的待遇总案是与贡献氏成线性关据系的。待总遇、贡献挥关系曲线依:待遇(职级)贡献(能力)时间待遇(职级)贡献(能力)时间降从这个图尊形可以看盘出,有的堡阶段贡献匙高于待遇低,有的阶就段则低于型贡献,但伴二者总体慰上是一致她的。每我们都知罗道斑,菊NB岗A芒蓝球运动玻员和欧洲丽四大足球扮俱乐部联艘赛的运动崖员的身价渠之高,是发我们难望蜓其及的。娇姚明已成鸡为西方世岭界眼中华壳人的象征就。串C似·戚罗和卡卡脆的转会费壳分别高蜡达警800赵0民万欧元娇和功650罩0睛万欧元。古如果不能扇为俱乐部话带来更加踩丰厚的回究报,我想梁俱乐部不着可能付出税这么大的我代价!苏有的人觉断得,我已责经为公司陷做出了很担多很久的缓贡献,公蔑司怎么就任不给我升拦职呢?这昼种情况的倒确存在。卷这个时候擦你也许恰贪巧处于贡奖献高于待擦遇的阶段小。也许公伶司正在研厌究如何给丛你升职呢轿。倘若这辜时你彷徨谷了,不那贫么努力了幸,在尚未略研究给你粱升职前,拖公司已打秆消给你升蜡职的打算毅了。晒“威软滨”柏、拦“阴硬挠”役件的相互柏依存蜡我们知道称,一台电迷脑必须有堵软硬件的幻搭配才能菌运转。一童个公司也灰是这样。昼没有基本类硬件,如古原始资本消、办公场昏所、经营六资质、业浅绩积累,戒公司就没虑办法开张宜和在市场疼上立足。稿但是,没葱有优秀人纯才组成的盗高效团队尘,企业就练没有竞争默力,叫同样也不龄能生存!对企业离不僵开员工,隔员工也离宝不开企业芳。违监理公司泊、兴业公贷司正是拥员有高配置象硬件的企棒业,正需喘要你们这阻些先进软验件的驱动颗!公司为与你们搭建旬了宽敞、助坚固的舞矿台,正期琴待你们展介示自己的反风采!没岩有这个舞匙台,再高欢明的舞者负也不会为肤人瞩目!币“凝鹰的重怖生拐”态引发的联换想柱200坏8阀年中,集小团公司召负开他了病200丧8榜上半年工借作总结会酿议。总经典理给我们鸟讲述汪了其“耻鹰的重字生扮”龄的故事。与讲述了雄杰鹰在活践到狼4很0疮岁的时候音,羽毛越棍来越厚重跑而不能飞甚翔自如了行,喙由于仰过度弯曲刑而啄不住灰猎物了,叼爪因为老香化而不能甘穿透猎物钓的外皮了亭。雄鹰要判么坐以待洋毙,要么锯完成痛苦勇的自我改秒造、自我艰更新。只和见,那只工雄鹰在高未山之巅把鞋他那赖以受为生的喙蒜在岩石上虑猛烈敲打壮,直到打饺烂而长出矛新的喙为状止。然后飘他又毅然序决然地用微新生长出阁来的喙拔柏掉其赖以翁自由的羽亲毛,撕扯煎掉他那攻注击利器的分老爪,等沉待他长出鸣新的羽毛伪和爪!痛更苦过后,铲就是重生春。他又能厦翱翔蓝天京了,又能肺生活一个托新笑的惧4境0变年了。祖鹰是这样妇,企业是葛这样,人霜生何尝不麦是这样。着蛇不经过硬痛苦而危坡险的蜕皮巧就不能长读大。人不遣经过多次孝的自我否械定,就不景能跃上更酬高的台阶哈!孙悟空窃若没在太血上老君的桥炼丹炉里沿炼上七七组四十九天亡,哪有日夜后降妖除辩魔的火眼论金睛!绩你们刚入寺职场,未壳来的路很储长。这个火路必然是跨崎岖曲折架的。在这扣个路上,混你们可能爷需要经过隆多次浴火约重生。但昨是,事先扎心理上的曲准备必然丧会让你以询释然的心燃态看待这怨一切,也顷必然能够萄顺应职业任旅程上的永一个个转员变。厉缺具“质钙矮”额补导“盼钙刷”灵,妄缺鸦“尽爱观”巡补吼“眨爱庸”继,对青年训员工重点妹关爱曲这,将充滨分体现公艰司对你们另的关怀。蹲也只有监倚理兴业这栽样充分重蒸视青年人宅的企业才填能做到。吨“辰人嫌”公字由两个碌笔划,即挠一撇一捺爷组成。对殿那一撇,呼我们可以烦理解为智拍商;鉴而另一捺热,则可视商为情商。冷钙,是支番撑我们的慢结构;爱失,是驱动播我们的思吨想。只有温这两个方连面都坚挺近的人,才闸是一个高赢大、坚强厅、完整的脖人!龄你们都接戚受过了高借等教育,厅可能认为怠自己智商饭肯定没问挺题了。但劫是,钢筋读水泥房子爆有时会突佩然坍塌,米一个成年赶人会得骨共质疏松症绣!原来都胖是结构懂(奔stru稿ctur胜e泼)不强。箱共同特点次都是缺钙烂。我们没垂有哪个人耀在学校里胡门门功课右都陈是晚10象0铸分的,在季工作中也丝没有每件老事都能做择到尽善尽跳美的。所慕以你们要晌不断学习久,提高自洞己的综合喜技能,给沫自己政补词“络钙肃”躁。公司也杠为你们提帝供了各式伙各样的培嗽训,也是点为你们权补斜“警钙太”种。对监理蜜公司来讲伏,公司层汪面的培训镜包括三类壤:入职培古训,上岗毒(证书)陵培训,每淡两周一次覆的专题培圾训。部门静层面的培牙训有两种在:每周一余次的部门线会议,每脊月一次的夸专题学习瞎。你们要麦充分享受元这些免费纳大餐,汲竹取最充分粗的营养,氏备足成长尿的原料,联强化自身似的骨骼,虹以承担更纠重的负荷司!协情商,是东当今社会驼才开始时讨尚的新名惯词!没有饮一定的物眉质基础,虎谈情商的朝培育是非摆常奢侈的搏空想。但霞是,今天帜不同了。总我们不仅迈吃饱饭了学,而且国歪家正在和求平倔起,捆倡导以人尺为本,创暗建和谐社仓会,推行吩科学发展申观。庆幸迟的是,监劫理兴业公衬司早已嗅碗出时代的坊气息,已廊将情商的钻培育置于燥公司的重吓要事项当株中了。因疯为她不仅宋顺应了时狠代的要求岁,也是企诊业提高综惜合竞争力锄的重要元们素!当今咽市场的竞境争,归根卧到底是人封才的竞争齐。人才的胳价值,不旧仅是知识化经验的丰减富,更在驾于积极向州上、乐观说进取、百爆折不挠、涛和谐互助知、求同存撒异、严谨秀创新的心氏态!成熟艺、稳健、昂良好的心挺态是个人佣立世的基趋石、成长寻的动力、孟成功的必突然!今天伍的座谈交扮流,就是栋补寻“朗爱隐”峰的盛宴。尽爱岗敬业炒,天天向泼上厚爱岗敬业榜,是作为各职场中人兼应遵守的那基本道德冒;天天向师上,是你现不被淘汰雾的基本保霉证,从另宿一方面说列是你所服伏务的企业坟对你努力翼的回报。岂天上不会匆掉馅饼。职就算是真书的掉馅饼壮,中国惜有坝1终3容亿人,也伸别指望掉成到你头上醋!没有春坏天的耕耘扶、夏天的惩劳作,哪籍有秋天的艇收获。糕《谁动了福我的奶酪豪》给我们吨讲述了一冈个特别简阅单的小故话事。两只奇小老鼠同拐时在其洞泳中发现一狂块对他们惹来说体积员宏大的奶纵酪。一只散小老鼠想棍,这么多币奶酪啥时急候才能吃毫完啊。于贿是它每天绘饿了就去客那儿吃奶纲酪,再也毯不做其它娘事。终于坑有一天,泉它发现奶把酪吃完了烧。当它拖景着肥硕的用身躯去寻寇找新的食将物时,已钩经找不到租前进的方熊向了。结虾果它就这古样饿死了新。另一只横小老鼠却爪不然。它去每天也去引吃奶酪。呆不同的是许,它吃饱
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 跟岗学习心得感悟
- 平台经济与产业链
- 我们邻近的地区和国家-2023年中考地理总复习试题探究与变式训练(原卷版)
- 安全知识竞赛应用题
- 2024年商业交换网项目投资申请报告代可行性研究报告
- 2024年柠檬酸甘油二酸酯项目资金需求报告代可行性研究报告
- 2024年LNG工艺包及装置项目投资申请报告代可行性研究报告
- 强化技术保障作用 铸牢生产安全基础
- 幼儿园年终老师工作总结(35篇)
- 劳务劳动合同范本(30篇)
- 医院法律风险防范措施计划
- 高层次和急需紧缺人才引进报名表
- 技术转让合同
- 2024年全国统一高考数学试卷(理科)甲卷含答案
- 第一、二章知识点2024-2025学年商务星球版地理七年级上册
- 2023年山东选调考试真题
- 电信人工智能大学习抽测考试题库(含答案)
- 2024江苏省铁路集团限公司春季招聘24人高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解
- 2024术语工作适老化基本术语
- 2024年公务员政治理论知识培训考试题库及答案(共四套)
- 【道法】走近老师 课件-2024-2025学年统编版道德与法治七年级上册
评论
0/150
提交评论