很多公司常用的年终奖发放制度

很多公司常用的年终奖发放制度很多公司常用的年终奖发放制度（精选7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位等根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况以及下一年度的发展规划，向雇员发放的一次性奖金。下面是小编为大家整理的关于很多公司常用的年终奖发放制度，欢迎大家来阅读。很多公司常用的年终奖发放制度（篇1）一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力，5提高员工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进体检部持续快速发展。二、基本思路：1、积极推行准成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配，体检部核定月成本为80万，根据每月实际收入减去核定成本后按比例提成，提取总奖金额80%作为月度奖，20%留成作为季度和年度奖。(具体提成成比例见附件一：《体检部奖金提成成比例》)。2、以各部门为基本核算单元，按体检部实现的效益按比例分别计入各部门绩效奖金部分。(具体分配比例见附件一)。3、个人效益与个人绩效考核结果挂钩。三、各部门绩效奖金分配原则：1、各部门应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、承担得额外工作因素，本着向技术高、风险大、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的分配。2、部门在进行内部分配前按照奖金10%的比例提取部门基金，扣罚得奖金也留作部门基金，作为部门特殊贡献奖或技能优胜奖，使用情况在部门内公开。3、各部门负责人不参与部门内奖金的分配，而纳入行政统筹考核分配体系。四、各部门绩效奖金核算办法：(一)医务部1、个人绩效基本奖=k__y__w__个人绩效考评系数其中k代表个人工作量达标系数，医务部医生以月均体检人数60人次∕日，月均评估分析数30人次∕日，月均审核人数30人次∕日为达标标准，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此类推。y代表个人岗位系数，按照岗位的不同设置不同得岗位系数，责任重、风险大得岗位，其岗位系数也相对高。b超室岗位系数为1.2，其余全为1。w=代表部门所有人员总分值，每人的分值等于k__y，等于部门所有人员总分值之和，即++…+2、绩效调整：部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数。(二)护理部个人绩效奖金=基本奖__绩效考评系数1、基本奖=y__w其中y代表个人岗位系数，责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。=++…+即部门各岗位系数分值之和。w=抽血室护士岗位系数为1.1，其余全为1。2、绩效调整：部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数。(三)客服部个人奖金=基本奖__绩效考评系数1、基本奖=y__w其中y代表个人岗位系数，责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。=++…+即部门各岗位系数分值之和。w=客服岗位系数为1，前台为0.9，配餐员为0.4.(四)其它1、医务部主任、护理部主任、护士长、客服主管、办公室信息主管、行政专员、人事专员、后勤专员、健管小组人员均纳入行政统筹考核体系。2、个人基本奖=y__w__绩效考评系数其中y代表个人岗位系数，责任重岗位系数高。=++…+即统筹体系中所有人员岗位系数分值之和。w=五、附则1、员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金。2、部门发生个人差错或责任事故等，在奖金中按比例进行相应扣除。3、由于普检与vip工作性质有一定区别，其绩效奖金的区别对待考虑有待于进行阶段性考察后再补充方案。本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经体检办主任会议研究决定，报董事会批准后执行。很多公司常用的年终奖发放制度（篇2）第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。第八条年度绩效奖金的发放条件（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。第四章绩效奖金的支付管理第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。（一）请假3天内（含）不扣奖金；（二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；（三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；（四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；（五）请假超过30天，无年终奖；（六）迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；（七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；（八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；（九）迟到、早退超过35次，无年终奖；第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配（一）无过失单、无重大差错；（二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；（三）规章制度规定的其他情形。第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配（一）本人辞职或被辞退的；（二）发生差错或重大过失的；（三）发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；（四）旷工超过一日（含一日）；（五）其他违反规章制度的情形。第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。第十九条本办法自20__年1月1日施行。__有限公司20__年X月X日很多公司常用的年终奖发放制度（篇3）第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）。第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。第八条年度绩效奖金的发放条件（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。第四章绩效奖金的支付管理第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。（一）请假3天内（含）不扣奖金；（二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；（三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；（四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；（五）请假超过30天，无年终奖；（六）迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；（七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；（八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；（九）迟到、早退超过35次，无年终奖；第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配。（一）无过失单、无重大差错；（二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；（三）规章制度规定的'其他情形。第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配。（一）本人辞职或被辞退的；（二）发生差错或重大过失的；（三）发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；（四）旷工超过一日（含一日）；（五）其他违反规章制度的情形。第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。第十九条本办法自20__年1月1日施行。很多公司常用的年终奖发放制度（篇4）一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、发放时间：春节前指定日期发放。三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。例：小林20__年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%即：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。很多公司常用的年终奖发放制度（篇5）1目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。2适用范围2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A)中途离职者。B)全年请事假或病假累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。C)在自然年前还是试用期的职员.D)因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。E)因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投诉的。F)因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的。G)有一个月绩效考核分数低于70分者。3定义3.1自然年：指1月1日至12月31日。4职责4.1行政部：负责年终奖的计算;4.2财务部：负责年终奖的发放;4.3总经理：依照公司年度经营状况，负责决定年终奖系数;负责本制度批准及每年年终奖的审批;5内容5.1职员年终奖支付将综合考虑以下因素：A)职员薪资;B)职员每月绩效;C)职员当年出勤状况;D)公司该年度经营业绩;E)职员工龄(自民星公司成立之日起计算);F)职员奖惩状况;G)职员评优状况。5.2年终奖发放细则5.2.1年终奖计算公式M=(S×K1×K2×K3)+(K4×100)M---表示年终奖总额;S---表示职员月薪资;K1---表示职员绩效考核系数;K2---表示职员年出勤率;K3---表示年终奖系数;K4---综合系数。5.3各系数之解释与计算5.3.1S---职员月薪资：取该员该年最后的薪资值;5.3.2K1---职员绩效考核系数：取全年每月绩效考核平均值所对应的“绩效支付系数”作为该值，具体参见《绩效考核表》。5.3.3K2---职员年出勤率：指该员当年出勤月数与全年月数之比值。月缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤月。5.3.4K3---年终奖系数：由总经理根据企业该年经营业绩决定。5.3.5K4---综合系数：综合系数综合考虑职员工工龄(自民星公司成立之日起计算)、职员奖惩状况、职员评优状况等因素，综合系数为以下三者得分之累加，具体评分标准如下：A)职员工龄系数：职员工龄每满1年，则增加1个系数，最高不超过10。B)职员奖惩系数：奖惩内容嘉奖/警告小功/小过大功/大过特大功/特大过综合系数得分±0.5/次±1/次±1.5/次±2/次C)职员评优系数：月度优秀职员加1分/次，反之扣1分/次;年度优秀职员加5分/次，反之扣5分/次;5.4年终奖发放时间年终奖于每年农历春节前发放50%，3月底发放50%。5.5申诉年终奖金计算出错，当事人可向行政部提出申诉，申诉时间：奖金发出5个工作日内。很多公司常用的年终奖发放制度（篇6）为加强公司企业文化建设与统一管理，表彰优秀团队、激励先进个人，实行效益奖惩机制，鼓励员工积极向上，努力提高业务水平和工作能力，特制定本规定：一、家装业绩奖励(一)、业务员奖励1、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额达到___万以上至___万(含)之间，在保证公司正常利润的情况下，取业绩第一名，公司奖励价值___万元的小轿车一辆。2、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额超过___万以上(不含)，在保证公司正常利润的情况下，不定名额奖励，公司奖励价值___万元的小轿车一辆。3、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额达到___万，在保证公司正常利润的情况下，不定名额奖励，公司奖励价值___元的电动车一辆，如有电动车的，兑换成现金奖励。4、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额达到___万，在保证公司正常利润的情况下，不定名额奖励，公司奖励现金___元。(二)设计师奖励1、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额达到___万以上至___万(含)之间，在保证公司正常利润的情况下，取业绩第一名，公司奖励价值___万元的小轿车一辆。2、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额超过___万以上(不含)，在保证公司正常利润的情况下，不定名额奖励，公司奖励价值___万元的小轿车一辆。3、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额达到___万，在保证公司正常利润的情况下，不定名额奖励，公司奖励价值___元的笔记本电脑一台。4、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额达到___万，在保证公司正常利润的情况下，不定名额奖励，公司奖励现金___元。二、业绩考核时间与奖励兑现时间1、业务设计业绩考核均以工程结算价为准2、业务、设计业绩考核时间规定：从____年___月___日至____年___月___日。3、业务、设计年度业绩考核奖励兑现时间：____年___月___日前兑现完毕。三、本制度自____年___月___日起执行，解释权和修改权归公司所有。云南隆新安居建筑装饰工程有限公司签发人：________二0___年____月___日很多公司常用的年终奖发放制度（篇7）为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。2、各车间均到达目标产量(__部__万，__部x万，__部__万)。3、各项品质指标以《__年7—12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。