浅谈战略成本管理和作业成本管理在施工企业的运用探讨

战略成本管理和作业成本管理在施工企业的运用探讨战略成本管理和作业成本管理在施工企业的运用探讨

摘要：

在现代商业环境中，由于激烈的市场竞争，企业需要对成本进行有效的管理，以实现利润最大化和竞争优势的获得。其中，战略成本管理和作业成本管理是在施工企业中最有效的管理方式之一。本文将探讨它们在施工企业中应用的优势，以及如何将它们有效应用于施工企业的管理实践中。

1.概述

战略成本管理和作业成本管理都是现代企业管理中的关键技术。通常情况下，战略成本管理主要是用于建立企业长远的战略计划，而作业成本管理则是一种用来确定企业生产成本的管理技术，旨在优化产品成本的一个细分管理技术。这两种管理技术都可以被应用于施工企业，以有效地控制施工成本，并为企业在市场中获得竞争优势提供有力保障。

2.战略成本管理在施工企业中的应用

战略成本管理是为了发展企业未来的发展方向和规划而设计的。在施工企业中，这种管理通常需要以市场的发展趋势和行业的竞争状况作为依据。在这个过程中，施工企业经常需要调整其战略方向并制定计划，以便更好地面对市场的挑战，并在市场上保持其竞争力。

战略成本管理可以执行以下几项职责：

-确定风险和机遇

-确定企业优势和劣势

-制定长期战略规划，建立长期增长目标

-定义目标市场

-确定有利于企业的产品组合

-确定哪些市场营销策略最适合企业

在施工企业中，战略成本管理的优势在于：

-施工企业可以通过市场上对竞争方和客户的研究，解决市场趋势变化所带来的挑战。

-施工企业可以通过改变自己的目标市场等战略策略来增强自己的竞争力。

-施工企业可以通过优化其产品组合来提高其市场份额并增加其盈利能力。

3.作业成本管理在施工企业中的应用

作业成本管理是一种用来确定企业生产成本的关键技术，通常被用来确保施工企业的产品生产成本不高于市场价格，从而提高企业的盈利能力。在施工企业中，作业成本管理的重点是识别每个项目的制造成本。在大多数情况下，施工企业识别了制造成本后，可以使用这些成本来改善其产品设计和生产流程，从而实现更高的生产效率和质量控制。

作业成本管理可以执行以下几项职责：

-评估产品的制造成本，并进行比较和确定哪些组件或装置成本过高，以及在哪些领域有机会减少成本。

-优化生产过程以改善生产效率。

-最大程度地减少生产浪费，包括人工、原材料和时间等。

-优化所有生产过程，以确保产品在质量和成本方面具有竞争优势。

在施工企业中，作业成本管理的优势在于：

-施工企业可以通过减少成本来增加利润，从而最大限度地利用生产资源。

-生产过程的效率显著提高，从而使成本和时间等方面的浪费得到最大化的减少。

-通过不断的精益生产，施工企业的生产质量可以得到不断提高。

4.两种方式的相互结合的作用

施工企业可以将战略成本管理和作业成本管理结合在一起，以实现更高的成本效益。这种共同运用可以为施工企业提供以下方面的好处：

-首先，战略成本管理可以确定施工企业的最优市场发展方向，进而依据之前确定的目标结合作业成本管理精益生产优化生产能力，提升生产效率并减少成本。同时，在大量生产过程中，该组合还可以优化施工企业的供应链，以减少成本，并确保施工企业能够把产品按时送到市场上。

-其次，战略成本管理可以确定施工企业所需的成本范围，在这种情况下，施工企业可以使用作业成本管理来确保它的制造成本始终处于可控的范围内。这种组合可以在管理层面上实现经济效益，并减少生产降低利润的风险。

-第三，战略成本管理可以确定施工企业的市场细分，以便在不同的市场销售不同的产品。与此同时，作业成本管理可以通过优化施工企业的产品组合来降低成本，从而在不同市场提供符合客户需求的产品。这种组合在施工企业中特别有效，可以有利于施工企业在市场上更快地获得成功。

结论：

综上所述，战略成本管理和作业成本管理是现代商业环境中最流行和最成功的管理方式之一。在施工企业中，这个组合可以是非常有力的工具，可以帮助管理人员确定企业