某房地产公司开发项目管理系统

XX房地产开发有限公司开发项目管理系统1.0项目管理系统目录围章节号沾题目销文件编号丸页码陵1.0势项目管理慰系统目录魂1昆2.0透总则甘1肉3.0慌术语魂2耍4.0术项目管理机意义慨2皂5.0棚项目部的圆组织机构予与人员构宿成且2胖6.0尘项目部工管作原则与意职能说明伟3嫁7.0泪项目部岗稼位职责说买明请4障8.0凡项目部的方权力与授奏权方式哄6联9.0怨项目部与虫公司部门紧的关系说祖明做7肠10.0稳项目管理想的工作范持围身8捕11.0隔项目管理观的内容说杜明青8效12.0脖项目部考健核体系追202.0总则为保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，同时确保公司各部门协调、项目运作成功。公司倡导业绩至上与适度分权以及明晰的责权利的企业文化，对项目管理方案进行制定如下。本项目管理方案是以工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现工程项目进度、工期、质量、投资控制、安全、文明施工等预定目标为目的，所建立的与此相适应的现场组织制度与管理制度。3.0术语1、项目：指公司目前在房地产行业所投资的涉及资本运营、开发建设、产品整合推广、产品销售以及经营管理的规模化物业。2、项目经理(也称项目负责人)：具备房地产开发项目管理领域从业与工作经验，在公司工程部的领导下，全面负责所管辖项目的工程进度、质量及成本控制工作，全面履行工程建设合同范围内的执行权。4.0项目管理的意义项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。5.0项目部的组织结构与人员构成4.1项目部的组织结构公司对项目工程建设开发设立项目管理机构，其机构称为项目部。项目部隶属于公司工程部，采用矩阵式的组织结构，即结合职能式结构纵向的信息沟通以及事业部式横向的信息流动，将这两种信息流动在公司内部同时实现。公司各职能部门照常行使管理职能，项目部由项目经理全权负责。项目经理从公司内部或社会招聘适合的人力资源，先由办公室推荐或本人自荐，经总经理批准后聘任。项目部其他人员由办公室或项目经理推荐，经总经理批准后由项目经理聘用，在项目期间，这些员工归项目经理管理。涨项目部人稼员按岗位朽责任制实滋施项目管监理，同时桐还需履行辉各专业在层公司各部拔门被分配后的职能，疤实行矩阵苗型管理。概公司部门腥的控制、屑监督、保设证：项目喝经理实行环对公司的帽汇报制；脾工程部代晴表公司定充期检查项汪目合同的娇履行情况卸。贿4.2更优人员构成撞从望项目部工谊作按照专发业工种的汁需求，可底配备如下愧专业人员概，履行在递项目实施妖过程中的冈专业分工叠职能扭：袭我项目经名理征(纲项目负责霉人局)检技术负责绕人热土建工程贵师除水电工程干师絮造价工程轨师勇根据项目至实际情况荡给予人员迎配置。算6.0投租项目部工煤作原则与篮职责说明按6.1萌愧项目部工肯作原则允（辜1姻）项目管熄理实行岗委位责任制旷，并受公祸司（换工程部有）委派，累对工程项萝目管理全棍面负责；烟（托2燥）项目部彩必须按公犯司对项目阻管理的框柳架与程序线进行管理逆，并受控迈于内部管些理框架内喊（孟3拴）公司根趋据项目部丈在履行各期项合同过锈程中的表咳现及终结恨审计的考嘱核结果，太对项目经申理、技术杯负责人及因其他管理续人员实施奴考核与奖嘴惩措施：便遵循与执呼行公司对满员工的绩杰效考核与胃奖惩办法酱；皆遵循与执殖行公司对央项目投资蛋控制的奖般惩办法；片遵循公司容对项目管栋理的终结艘审计考核粗结果的奖今惩办法。璃6.2钳筒乡项目部职庸责说明毙（一）项静目工程部怀分之（宰1阁）参与工凯程建设之客前的各项热准备工作坚；昏（夺2债）参与项秩目前期规惨划、项目椒实施规划饶方案的论港证及项目尾前期重大置决策；僻（加3肯）组织和疮协调施工跑单位、监境理单位、结设计单位牢之间的关呜系；池（避4字）负责施牺工现场三屈通一平工切作；共（绘5饲）编制项叮目工程建酸设计划、刑成本计划忌、资金使始用计划；折（验6炕）负责现扣场各施工沉单位的管蜂理和协调翠工作，监在督施工单挎位的工程行质量和工荣程进度；幸（缎7尼）协调解含决或处理唇现场施工胳过程中的结的各种技吧术问题，设重大技术引问题的处政理方案须掉报工程部到和公司总嚷工程师批悔准；肿（固8液）负责对讨工程预算向和工程进黄度报表及耀工程结算为的初审；桶负责对工重程投资进某行管理和果控制。献（绢9俱）负责工且程项目预守、结算相抱关资料的颠搜集、整敲理、汇总丰和审查分摧析并提交娱给求工程部油；拿（寒1阁0债）负责处间理因工程取设计变更煤引起的工想程量增减俩和合同之亏外的附加尘工作的现像场签证；死（养1成1板）负责材赶料、设备袋的市场调愁查、走访子及申报材棕料、设备展的采购计田划，参与熄公司组织县的大宗设湖备、材料潮的招投标抗工作，履徐行其采购啦合同；国（昆1惯2鸡）全面负玩责制定项灿目部生产渴经营计划崖和工程进辈度计划（半包括年度友、季度、登月份），助报谁工程部基审核，经塌总经理批后准后实施渡，实施中牌接受公司羡相关部门系的监督；蚁（婚1许3绘）负责执穷行与项目董现场工程台施工相关场的各类合半同，完成字公司制定较的工程建掉设计划指渡标；兆（肺1尤4秃）协调解驻决项目现丹场与外界妙各方蹲面捞(方包括城管禾、城建、于自来水、自电力等公应共部门及制周边单柳位龄)鹅所存在的凡问题和矛男盾。泛(15蔬)愈参与工程捉的分项、脱分部工程玉、单位工瓶程的中间坊验收，负团责组织项挎目竣工验葵收；厚（二）项纺目综合管厕理办公部慌分湾（许1东）负责项肤目部的文缓件发放、挺函件的收星发、归档脾等工作；浇（见2奋）负责项巧目开发过御程中所用议图纸收集倦、整理和宫保管工作轿；夜（却3速）负责项楼目部办公锅和劳保用副品的领用辱与发放管链理；排（声4坝）负责项蜓目部的各风种工作会迎议的记录啄等日常工疾作；于（交5筑）负责各蝴类经济合芽同协议的遍管理。捧7.0孩峰项目部岗配位职责说瓜明书语7.1逃嫁项目部经题理岗位职专责棉项目经榜理物淡(故项目负责折人鼠)镇由公司总浸经理委派称，代表总密经理履行比合同规定谜的职责和摔义务；议负责项目贷部的内部铺管理工作肾（进度、志成本、质胀量、安全慨）雕,陕负责项目剂部外部关拌系总协调掌；膜负责项目总的前期施途工准备工尚作，提交隆所管理项御目管理计屑划书。项鸽目管理计针划书包括悉：项目部毙人员组成术、施工标希段划分、汗对设计的扔建议、成省本节约措羊施、工程父进度计划达及控制措猎施、现场好管理方案猛等。项目城计划书提羽交工程部叠与公司总纹经理审定戏；昂负责对施箩工的质量尖、进度、渗投资、安烘全、文明江施工等进杀行全过程己的控制与亡监督；制弓定项目管磨理的各项兼规章制度胡、管理职叙责、运行秀程序及工花作纪律，单明确界定黄各成员的乓职责与权祥力；获建立项目仔投资控制倡核算制度馅。前期开绝工开办费扯用、工程踏设备采购竞投资费用挤、土建工埋程投资、测安装及装喘饰工程投誓资、设计捡优化及合姥理化建议娃的优化费金用等需分帮别建立台裁帐，以备陡项目的终爱结审计及爱公司对项现目投资费捏用的审核敞；通编制进度斯开支计划书，协助监窗理定期召甩开工程进灰度、质量爷协调会和袭投资费用坛经济活动勺分析会，杂定期召开罚项目部内贺部会议，励形成会议圈纪要；违科学地组横织与管理贡现场各单奉位的施工暮与生产，凶协调好与扭设计方、飘施工方、劝监理方及量地方主管铜部门的关汗系，认真它解决好施戏工现场出秘现的问题浆，确保业扯主与各方饥合同的顺项利履行；承加强各类丛经济技术石资料的管世理与反馈哪工作；香负责审核猎公司授权辛范围内的碰现场签证乳单、技术猛核定单等型工程单证扇，组织编清制施工进照度计划，矿并负责落窃实；被组织项目叛的工程竣悟工验收；劣组织所辖平项目的工侧程例会，螺参与公司艺经营办公塞会、资金慰使用计划龄调度会及颗技术方案专变更、方乘案修改论此证会；岸负责所辖幕人员的管已理与考核倚工作。电7.2昼榆项目部技丝术负责人谷岗位职责张协助项目激经理对项谨目的施工否质量、进集度、投资矮、安全、阳文明施工诵等进行全昂过程的控耗制与监督傻负责对施拔工单位提疲交的施工歼组织设计目、计划、启申请、工怀程变更等陈技术方案群的审核，盈并将审核降意见上报炕项目经理牧负责项目奴工程技术评工作，负唇责组织图牧纸会审；昨负责三通财一平的施恐工管桃理赠,晴以及水、凭电、气、歪城管等相酸关部门的山协调；扛负责室外袖管网工程肉及附属工蹈程的施工鸽管理。予7.3符恳土建工程左师岗位职与责琴负责按国嘉家有关规舰范和公司气的土建工餐程质量技厉术标准要怒求监督工司程施工。薪负责土建草工程设计缺图纸及文僚件的审查疤，发现问藏题及时向苏项目经理革和工程部揪汇报；参滨加图纸会踪审和工程糠技术交底能。他负责工程振项目土建筛部分的现匀场巡查、择监督；磁参加施工初设计图纸键的评审工收作，提出融合理化建叹议；循负责审核末授权范围众内的现场析签证单、钥技术核定疏单等工程茶单证，负兵责编制施凤工进度计挨划；春负责按合堂同要求协攻调、配合番并监督监度理单位履位行其职责溪。付负责初审彻施工现场双合同外的吐土建工程炭量签证单页；赏负责编制素土建工程漂变更的技恒术处理方趣案，报项炎目技术负体责人及工很程部审核棋。论7.4偿势水电工程手师岗位责梦职社负责项目厦的水、电妹暧通设备岂的审核及肿智能化建垮设的规划础，及时为互设计师提轨供相关技葡术要求；畏负责按国篇家有关规驴范和公司蒜的水电质岂量技术标废准要求监玉督水电建浓设的实施贪；负责办跨理水电建婆设手续；荒负责审查爆水电等安涨装工程设狮计图及文顺件，参加修图纸会审蚂和工程技捞术交底，训编制水电告工程变更耳的技术处脑理方案并昏报送项目只经理和工速程部审核撑。具负责工程漫项目水电蜂部分的现健场巡查、院监督；窃负责初审店施工现场俊合同外的闸水电工程先量签证单本和施工单涨位提交的箭预结算书第；押负责编制数水电设备伯供应计划锐，负责水戏电设备的撤验货等工昼作，参加曾建筑设备笛的调试、敢试车、验及收工作；衣；罩参加施工愚设计图纸征的评审工员作，提出傅合理化建均议；艺跟踪市场铜建筑设备惨新产品，欲了解其性界能、价格坦、可靠性妹，调查房航地产市场劳建筑设备扣的趋势，扎为公司开绍发项目的束建筑设备虑选型提供撒专业意见扒。猴暑粒造价工程骨师岗位职即责仇负责公司倚建设项目策的概算、些施工预算待及竣工决指算工作；甚参与编制春内部标疤底冷,菜掌握实际泪成本，编虫制和审核顺变更增减中费用；亲协助起草锹和洽谈各晕种建安合轿同凑,恐以及合同慧的收集整撒理工作；维审核施工亭方送达的那工程结算钳资吐料洽,茂并上报有锦关部门；呀负责公司赴建设项目健的费用测忆算和征地且拆迁的审症计工作；虽审核工程减预算书、叹结算书，激审核工程傲月付款金录额；责负责组织纪对工程造阳价进行经爱济技术指马标分析。亿8.0碧具项目部的且权力与授位权方式姿8.1块如权力陆项目部可姑以行使合慈同规定和由隐含的权哈力（除指点示界定外懒）；绪项目经理闻可根据公袭司员工考山核制度的策规定对项耐目部成员她进行考核为评价，有羞奖罚建议脆权；厕项目部成羡员中的不其能胜任本百职工作者我，消极怠泉工者，违拾纪违规者雾，项目经胆理有建议惭辞退权。填8.2华圣授权方式演项目部以惹及项目经柿理的授权市与授权取尊消权力归置属公司总翁经理。凭9.0魂驾项目部与悦公司部门叼的关系说麻明利9.1泉粘公司与项壤目部组织捆关系图总经理总经理总工程师总经理助理具①菜a但吸焰①爬a总工程师总经理助理②①b办公室营销部财务办公室营销部财务部工程部⑤③③③⑤⑤⑤土建工程师施工单位监理单位项目经理项目部一土建工程师施工单位监理单位项目经理项目部一水电工程师窑⑥软a址骂⑥卡b水电工程师造价工程师造价工程师土建工程师土建工程师水电工程师水电工程师紫⑥残a汤只⑥功b造价工程师造价工程师施工单位监理单位项目经理项目施工单位监理单位项目经理项目部二蜻9.2诵铜公司与项桨目部的矩者阵式管理孤说明桂（贫1盯）总经理逝与主管领也导的联系凝实行每周翅领导班子绝碰头会制衡度（周一木的工作安趴排与周五汤的工作结刮果汇总）睁，结构图若中章①失a拨所示；总配经理与各列部门的联掩系通过总芒经理办公逐会议制度挎执行，图登中诸①犬b桐所示；旺（咬2蔽）公司总裤经理对各轿个部门指吉令的下达困，通过部柄门牵头专距题会制度雁执行，图它中娱②吃所示；探（休3存）部门之户间的相互生联系与沟夸通，通过草部门工作爆制度进行盖。图自中坏③洞所示；冷（所4恰）工程部咬与项目部砖的联系，洗通过工程冠部对现场形实施工程阴管理与合删同管理办益法执行，仓图警中呼⑤赶所示；暂（莲5状）营销策筋划部与项欣目部的联匹系方式如徒图中宫⑤络所示，具奔体见《公揉司营销策档划管理办田法》；她（描6惭）项目部蠢与公司部鹅门的联系饭，通过公笛司项目会振议制度执播行，图右中钉⑤句所示；项列目部会议立制度：工撞程、合同觉、物业、仪营销、设复计的融合员。狮（童7羊）监理、助总承包公玻司以及项染目部的联颗系实行三挡会五单二氏报制；监蝴理与项目泊部的联系营、监理与秆总承包公村司的联系笑均通过监若理工作规趟划执行，吓图中分别致用殖⑥弃a待、六⑥肌b透表示；孙三会：公俱司与监理德每周一上北午的碰头而会；监理脆每周一下巨午的工程策调度会；余每周定期屡的技术方揉案，签证蛮评审会。壶五单：技寒术方案认疾定单；签堪证单；会讲议纪要；踏对施工单齿位的指令惊单；对公智司的联系臂单。贺二报：监续理规划；规每月的总驱监工作汇跨报。把10.0螺侍绿项目管理吓的工作范就围雁10.1猜灾工作范围处：本项目蹈管理方案层是针对从有设计阶段蜂到交工验惕收这一过之程进行的南项目管理警。充仅葬工作任务梢实施阶段挥投资控制波进度控制礼质量控制混合同管理负信息管理慧组织协调匹设计阶段轧配合工以程部钓配合工钥程部麦配合工砖程部树配合工犹程部呢配合工否程部枯配合工示程部攻施工阶段触√述√薪√婚√骄√轮√品11.0关伞皱项目管理丑的内容说绳明员11.1剥宅项目管理衬职能分工文表剪职能代号涝：信息牵—引I,帅鸭决策准备章—旺P,躁薯决策狸—套E,驴辫执行喂—哑D,文蕉检查浓—漠C.余阶策段幸编胆号毫工作任务梅分类滩公司总经凯理救工程部彻(送项目牺部市)效设梨感胖计兴粮遭方磨施者佛购工软次摸方艘监幅理记方垮设计阶段转1关投资规划鲁EC绣IDCP攻2剥编制方案除设计任务情书祸E裤IDCP绒3维方案设计创EC惕ICP铜D讲CD曲4拖扩初设计晨EC羡IDCP它D介5弊概算便E四C砍D黎6侦设计方案助评审密EC刻PCD包PCD速7你施工图设宾计、预算刺E城C连D球8踢资金使用项计划尽E嘱PDC喇9灾进度计划诚E刘PDC透10渣机电设备再和材料招除标畜EDC冬IPDC冷施茎工陆阶伴段择11寇编制施工唇招标方案厦EC纳IPDC诉PCD亏12括招标申请柱E名PD胖13佳编制招标钥文件悼EC殿IPDC凉14撇组织招标鄙、选择施皂工单位叨EDC扩PDC欢PCD谈15欧进驻施工弟现场萌ED助PD弊D祸PD亏16披开工前审驱批墨EC旧PDC奶PCD烛17益对已批准酒工期计划箩的监督煌EC踩PDC肾DC温18助投资监督谈EC共PDC充DC所19土对质量的管监督渴EC沾PDC届D赤DC划20轻项目管理弊组织内部扬信息赴EC倒IPDC方PCD甲21职合同管理查EC碍PDC决IDC炸22秀现场组织症、协调与良管理犁D租DC劫D么PD机23降设计和施刮工工期的揪变更笑E均PC脉D楚ID警24溜工程计量舟及付款单寇的审核塞C兽DC漂PCD瞧25扶竣工预检栏验与质量象评定区EC属PDC跪D诸D依26的竣工决算钩C虑DC傻D添D剥27抖竣工交付沟验收产DC泥DC失D物D敢28护遗留问题魂的处理落重实讯C讲DC四D精D姻11.2疯设计阶段团项目管理灶任务间（稿1涨）、投资蜡控制的任堂务胀采用的基倍本工作原吸理是动态陷控制原理歉，即采用双计算机辅条助的手段友，在项目犬设计的各早个阶段，陡分析和审到核投资计店划值，并飞将不同阶寄段的投资艘计划值和膜实际值进恒行动态跟橡踪比较，颤当其发生单偏差时，桐分析产生绍偏差的原库因，提出予纠偏的措暂施，使项乒目设计在达确保项目糖质量的前记提下，充汗分考虑项然目的经济叶性，使项貌目总投资批控制在计圣划总投资驰范围以内抵。主要任冈务载是坦:旅审核方案站设琴计帖,勺优化估陈算狼,牵提出审核离报告和建邀议屿;旱审核设计京概贷算倚,势提出审核错报告和意质见壳;用在审核设想计概算的槽基础电上仆,岛确定项目猛总投资目洗标尽值罗;嫌对施工图距设计从设胶计、施工润、材料和清设备等多家方面进行诉必要的市厉场调查分纸析和技术女经济比较帐，并提出孙咨询报告等，供工程再部与公司胀总经理参鼓考；吨审核施工笑图预算，许调整总投估资计划，嫁在充分考应虑满足项项目功能的拾条件下提鞋出进一步吸挖掘节约烟投资的可颗能性；决在施工图泻设计过程急中，逐一告进行投资璃计划值和坐实际值的同跟踪比较肾，并提交昼投资控制弦报告和建图议；候设计变更荷要经过技犯术经济比弦较，并看努重是否满努足项目的颂要求。无（２）进粱度控制的恨任务说设计进度赚如果控制肾不住，将榜直接影响粮到项目建锻设总进度育目标的实怨现。为了肠缩短建设冶周期，项篇目部应协钳助工程部醒进行合理载的安排，充使设计进则度为施工云招标服务角，并尽量齿使设计满联足公司以鸣及工程部染与营销部燥对开工日壮期的要求携，同时兼快顾采购周吊期较长的复材料、设借备供应时极间的要求屋，并且应式充分考虑附到有关政籍府和市政志部门对设银计文件审酒批的时间症要求。此招外，对于闭由公司自尸身因素（死如公司能部否向设计姿方及时明战确设计要狠求并提供变设计所需茫的参数和停条件，能股否及时对毙设计文件鸡进行决算液和认可，烤能否尽量撒减少设计揪意图的改脊变和反复丈）造成对姻设计进度壳的影响，礼项目部应学协助公司涛尽早发现摔问题，并幅提出解决细方案。主刑要任务是垂：秩协助工程为部审核设尊计方提出还的详细设散计进度设礼计和出图烂计划，并究控制其执涨行，尽可汁能避免发妖生因设计劫推迟而影揪响项目总帖进度计划随及造成施爹工单位要矿求工期赔播偿；副负责编制扎主要甲供浩材料和设洒备的采购俗计划；驻协助研究性分析分包螺合同、招正投标、施腊工进度，漂与设计方京协商，使护设计进度用为招投标汇及施工服箭务，并作谷为进度目乔标值；蔬协助公司输对设计文皂件尽快作瞎出审定和舍决策，以宾免影响设饼计进度计盒划；填在设计过陆程中进行窗进度计划令值和实际价值的比较章，并提交仿进度控制寇报告和建剥议；被协助工程育部协调各拜专业工种尝设计进度羞，使其能蜻满足施工新进度要求备。累（３）质由量控制的协任务腰设计质量衔具有直接哥效用质量勤和间接效两用质量双闷重属性。吹直接效用迈质量目标恐实质设计颤文件（包谜括图纸和花说明书）闷应尽量满将足的质量警要求，其麦中关键的惨是设计是沫否符合国萌家有关设饶计规范，塌是否满足卫公司的要睬求，各阶支段设计是殖否达到国促家有关部只门规定的伟设计深度瞎，以及设阳计是否具即有施工和晃安装的可嘴建造性。霞间接效用煤质量目标趋是指设计叙文件所体傲现的最终痕建筑产品齿质量，该忌项目的间穗接效用质国量是指通例过设计和斤施工的共沈同努力使妈项目建设杠成为造型伤新颖、功决能齐全、鲁布局合理梨、结构可佣靠、环境木协调的具岗有国际一硬流水平的矩房地产项瓜目。为了陪有效的进劈行设计阶浆段质量控险制，项目芝部人员应腐在透彻了垂解公司给遗出的要求弯的基础上罚，详细地婆阅读、分舌析图纸，服一边发现换并提出问式题，对重橡要的细节恼问题和关写键问题，铺如有必要帜建议组织动有关专家厚论证。主点要任务是悠：命仔细分析握设计图纸译，及时向未设计单位其提出图纸宵中存在的确问题。对存设计变更丧进行技术俘经济分析也，并按照侮规定的程堂序办理设吃计变更手丈续。凡对却投资及进爹度带来影学响的设计宵变更，需匀会同工程返部核签；共审核各设帆计阶段的封设计图纸裹与说明是你否符合国蛙家有关设群计规范、筋设计质量倡和标准要阻求，并根属据需要提深出修改意雀见；望在设计进脸展过程中获，协助审物核设计是辫否符合公澡司对设计扩质量的特糟殊要求，友并根据需厘求提出修索改意见；筝若有必要阿，建议组耗织有关专胖家对结构增方案进行忧分析和论赏证，以确嫌定施工可躬行性和结研构可靠性上，以降低励成本，提科高效率；城进行项目转智能化总冬体方案设泳计的技术山经济分析尼；拦对常规设祝备系统及拒进行分析叔，并提出耻改进意见匪；括审核有关毯水、电、斧气等系统鹅设计与有写关市政工马程规划、扣地块市政门条件是否棚相符合，现一边获得寨有关政府丧部门的审脑批；矛审核施工嗓设计是否批有足够的优深度，是元否满足可值视共性的妈要求，确吗保施工进成度计划的果顺利进行冲；判对项目所挡采用的主竿要设备、伙材料充分餐了解其性摸能，并进盏行市场调鞭查分析；达对设备、柿材料的选艺用提出咨当询报告，延在满足功延能要求的毕条件下，乡尽可能降遥低工程成捎本。般（４）信迟息管理的累任务缎信息是规杨划、控制劈、协调和牲决策的依挨据，在整律个项目建歇设过程中获扮演着非托常重要的牛角色，必争须进行良弟好的信息厨管理。信米息管理的忍基本原则叔是通过对畅信息进行袖合理的分趟类及编码幕，制定信糕息管理制翻度，一边意迅速准确渐的传递信腊息，全面要有效的管诚理信息。行在此基础阀上建立完较整的稳当屿系统，客参观的纪录参并反映项另目建设的肌整个过程润。主要任晃务是：蹲建立设计猎阶段工程猫信息的编为码体系；让建立设计都阶段信息慰管理制度精，并控制艰其执行；维进行设计承阶段各类威工程信息鬼的收集、妥分类、整严理和存档尤；宏运用计算嫩机进行本哄项目的信出息管理，告随时向业早主提供有君关项目管霞理的各类轮信息，并吹提供各种妥报表和报浆告；箩协助公司当建立有关宵项目现场搅会议制度英，整理各锦类会议纪摘要；荐将所有设刑计文档（倡包括图纸博、说明文趣件、来往秃函件、会堵议纪要、牺政府批文板等）装订怪成册，在管项目结束展后递交公赤司工程部权存档。壳（５）组熊织协调的兽任务钳设计阶段南是由多家桶单位和众声多人员共宴同参与的验。为了使翻这个过程踏能紧密结键合、顺利昨运作，必校须进行有逮效的组织楚与协调。签主要工作您内容为：佩协助公司丸协调与设渡计单位之刺间的关系僵，并处理祖有关问题补，使设计派工作顺利昂进行；讯协助公司演处理设计创与有关政窗府主管部腊门和市政填部门的联雨系，了解驱有关设计傻参数和要倚求；枯协助公司鞋做好方案悄设计和扩肃初设计的慰审批准备确工作，处粒理和解决窃方案设计创和辛扩初设计期审批有关方规定；桥协助公司低处理设计华阶段各种怎纠纷事宜绒；暖协助公司愁协调设计锡与招投标辨、施工之孙间的关系舌；众协助公司汇处理有关觉政府部门全和市政部救门对设计成文件审批钞事宜。焰11.3郑哥施工阶段灿项目管理看的工作流溉程岭投资控制北工作流程施工单位填写工程进度款报审表»施工单位填写工程进度款报审表»监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认多工程款支铸付基本程惯序承包单位汇总已审核款项承包单位汇总已审核款项填写«工程款支付申请表»项目部审核项目部审核工程部审核工程部审核财务部审核财务部审核总经理审批总经理审批工程款支付工程款支付抬（份2陕）贤进度控制怜工作流侍程编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主）施工单位编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主）施工单位编制月度实施计划（报业主）编制月度实施计划（报业主）施工单位月底前报本月实际进度与下月计划月底前报本月实际进度与下月计划施工单位计划工程师计划、对比、分析、调整计划计划工程师计划、对比、分析、调整计划项目部下达下月计划至施工单位和业主有关部门下达下月计划至施工单位和业主有关部门项目部控（还3夏）衣质量控制牌工作流程填写开工报告和设备检验单填写开工报告和设备检验单施工单位审核（开工报告）审核（开工报告）项目部不同意审核结果审核结果兆苍墨同意并做蹄批示开工开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）施工单位申报（分部分项工程施工方案、材料等）施工单位审核（施工方案、材料等）审核（施工方案、材料等）项目部（质量控制人员）不同意审核结果审核结果分部分项工程施工分部分项工程施工隐蔽工程及分部分项工程自检合格(施工单位)隐蔽工程及分部分项工程自检合格(施工单位)现场检查项目管理质量控制人员现场检查项目管理质量控制人员与质监人员资料核查项目管理质量控制人员与质监人员返工检查结果不合格返工检查结果签署质量验收单签署质量验收单项目管理质量控制人员提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料施工单位工程竣工验收工程竣工验收工程部、质量部门、设计单位捐(强4)切暑工程验收滚流程：非工程验收物包括隐蔽镜工程验收允、材料验疤收、中间竖验收和竣勉工验收，铺前二项由忽监理公司炒和项目部抗负责验收州，后二项苦目由项目代部负责组薯织，工程创部配合。柿本流程图舒只包括中吼间验收和碍竣工验收男。整理验收资料做好验收准备、申请验收施工单位整理验收资料做好验收准备、申请验收施工单位不监理单位审查验收资料、检查工程是否达到验收条件师签署审核意见符合监理单位审查验收资料、检查工程是否达到验收条件师签署审核意见符合组织有关部门初验项目部组织有关部门初验项目部材咐拌初验合弯格帆馒怨初验不合鸣格整改整改质量验收职能部门正式验收质量验收职能部门正式验收茂弃鲜不合格限期整改合格限期整改资料备案资料备案移交物业移交物业洒（仰5叙）僚杠合同管理殿工作流程志合同管理界与其他管户理职能，痕如计划管金理、成本戚管理、组悠织和信息丢管理等之档间存在着闷密切的关女系。这种浅关系既可编以看作是脖工作流，易又可以看臂作是信息颜流。索赔管理合同监督合同网络合同文档合同分析经风责济险任利分分益析析分析索赔管理合同监督合同网络合同文档合同分析经风责济险任利分分益析析分析质量质量管理投资投资管理项目组织项目组织信息系统信息系统进度管理剧(6)拐贤组织协调鼠工作礼项目的工独程施工活躬动与外部凡环境间的鞠协调乎：辫a劲、与政府下有关部门跟之间的协件调贷；愈b誉、与资源育供应有关蒜单位的协乘调属。骡离项目工程饰施工活动狐中的有关犁要素间的言协调届：逼朽a泉、工程施革工生产要雹素间的协液调，如材曲料、设备无、资金等幕的供应遍；网仁b千、参与工姓程施工各迎单位在时说间、空间垦上的配合洗协调，如凉总包与分朵包、土建敲与专业施感工之间的摘协调。货11.4鸭工程文件殃审批及签可订程序浙味（逼1言）工程款艘支付审批完程序编制工程进度报表和进度款支付申请单编制工程进度报表和进度款支付申请单施工单位施工单位公司监理工程师签署审核意见师签署审核意见工程部部长审核签字财务部经理签字监理单位公司监理工程师签署审核意见师签署审核意见工程部部长审核签字财务部经理签字监理单位现场工程师签署质量、进度、造价审核意见并填写工程款支付审批现场工程师签署质量、进度、造价审核意见并填写工程款支付审批表现场项目部项目负责人签字现场项目部项目负责人签字公司总经理签字公司总经理签字支付支付会（收2单）我项目合同总签订程序确定施工单位总经理确定施工单位总经理施工单位编制预算师签署审核意见施工单位编制预算师签署审核意见造价工程师起草合同文本、审核预算、与施工方进行合同谈判并填写合同审批表造价工程师起草合同文本、审核预算、与施工方进行合同谈判并填写合同审批表工程部工程部工程部经理审核签字项目经理签字工程部经理审核签字项目经理签字财务部财务部经理签字财务部财务部经理签字办公室办公室主任审核签字办公室办公室主任审核签字动5倦0健万元以亚内欠蹦5写0岗万元以上法律顾问签字法律顾问签字总经理公司总经理签字总经理公司总经理签字种（售3慧）砍现场签证拥程序：佣①湾、现场签助订的原则懒必须是公奥正、真实瓦。项目部尘现场签证白的工程师浊必须要求剩监理、施坏工单位到泼现场核实叫，签证的够工程内容殖必须附有涂详细的工酸程验收图螺纸、文字铃说明和设李计变更通克知、施工载任务委托浴书。尝②琴、需要现可场签证的钟内容必须鸭是合同外盒的项目或挑设计变更绿。细现场签证朋的时间和稠职责范围雁；签证的残时间必须驱是该项内奥容实施吹后族4扬8组小时内办产理犬完签证，丘逾期不能稀办理。现暮场签证只症能从工程嫌量上予以欣确认，不厘能从价款饶上确认，床有关临时怪用工由项料目部经理评签证确认详，所有有棚关价款的厌确定必须森报建设管呆理部确认欧。始③全、现场签盖证管理、每变更费用木控制规定桂及流程提交工程签证单施工单位提交工程签证单施工单位监理公司审核签字师签署审核意见监理公司审核签字师签署审核意见项目部现场管理人员审核签字项目部现场管理人员审核签字现场项目部现场项目部项目造价工程师签字项目经理签字项目造价工程师签字项目经理签字项目负责人签字项目负责人签字婆绣限额以上公司报工程部经理签字公司报工程部经理签字报公司总经理审批报公司总经理审批短说明：各锄级管理人塘员在进行矮签证前应供加强沟通猪、汇报，睁重大签证沫要事先研肿究，在确隙定后再进恳行签证。坟（仁4档）仅盲工程结算雁审查程序编制工程结算书施工单位编制工程结算书施工单位监理签署审核意见监理签署审核意见师签署