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第页共页天然气管道工程的建立论文天然气管道工程的建立论文一、明确管道工程建立的重点在管道工程的施工中，一定要明确施工的目的，施工的目的是要准时完成施工的工程，同时要保证是保证质量的前提下。进展管道的施工，一定要保证施工的施工的重点，那就是施工的气一定要保证供给，同时要保证气有足够的市场可以进展销售。管道工程的施工就是为了提供气，保证天然气公司可以获得更多的.效益，因此进展市场的开发是非常重要的。管道工程必须有气保证和销售市场，这是其获得政府部门批准立项的前提条件，也是工程稳定运行的根底。在进展管道的施工时，要对进度、质量、投资三项进展严格的控制。进度、质量、投资是考核工程建立优劣的三项重要指标。进度受客观和主观各种因素的影响，需要在工程进展的不同阶段，采取有针对性的解决方法。质量是工程工程的根本要求，在设计、物资采购、施工过程中严格把关，是保证质量的关键。控制投资主要是在保证工程质量和进度的前提下，在各个环节有效地控制本钱，降低费用。为了保证管道工程可以顺利的完成对施工设计方面一定要进展严格的控制，施工设计是管道工程工程建立的根底和蓝图，按照有关规定，管道工程要进展初步设计和施工图设计，必须按照各种设计标准要求，合理设计，确保准确无误。要程序公正，公开透明，杜绝暗箱操作。通过招标工作，选择质量上乘、价格低廉的物资，装备经历丰富、技术力量强的监理和施工队伍。在施工中要做好资金供给和组织的协调工作。资金是工程的血液。一方面，要按要求落实工程资本金；另一方面，要落实好融资贷款。管道工程一般贷款数额大，所以审批周期长，手续繁多，必须提早筹划，确保在工程施工之前建立资金到位。组织协调保证就是要协调处理好内部和外部两个关系。二、加强管道工程建立管理的途径2.1统筹兼顾，合理安排方案是行动的先导。要遵循管道工程工程的特点和规律，制定详尽的工作方案，对各项工作统筹兼顾，合理安排。不仅要制定年度方案、季度方案，还要制定月度方案、周方案。方案制定要采取先下后上、上下结合的方式，并与各方充分沟通，力求做到目的明确，措施明确，责任明确，人人头上有指标。根据方案执行情况，适时进展调整，保证目的的实现。2.2突出重点，抓住关键管道工程的各个方面虽然内容繁杂，环节众多，但是也有主次之分，先后之别。要抓好主要矛盾，以便带动次要矛盾的解决：抓关键环节和控制性工程，以促进其他附属性工程的解决。2.3科学管理，精心组织管道工程一般线路较长，分项工程和参建单位众多，因此在工程建立的各个环节中，企业必须自觉按照工程建立的特点和工程管理的标准要求开展工作，科学管理，精心组织，充分发挥方案、组织、指挥、协调、控制、鼓励等各项管理职能，确保制度到位、组织到位、责任到位、监控到位、奖惩到位，只有这样，才能保证工程建立的顺利进展。三、完毕语在进展管道工程的施工中，一定要进展严格的控制。在管道施工以前要对施工的工程进展筹划，在筹划完成以后，要对施工的工程进展

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