二建施工管理考试基础精讲第一章

基础精讲班建设工程施工管理2019年注册二级建造师执业资格考试主讲老师：宿吉南《建设工程施工管理》各章考情分析年度2016年度2017年度2018年度2019预测分值题型单选多选合计单选多选合计单选多选合计题量分值题量分值题量分值题量分值题量分值题量分值题量分值组织12124820131348211212482020成本13134821131348231414482223进度10104818101048171111481918质量12124820121248201111481920安全99361599361499361514合同13135102313135102212125102222信息11123111231112332Z101010施工方的项目管理（2分）考点一：建设工程项目阶段的划分★考点二：建设工程项目管理的概念★★考点三：建设工程项目管理的类型★考点四：项目参与各方项目管目标和任务★★★考点五：施工总承包与施工总承包管理★★考点六：建设项目工程总承包的特点★★

2Z101010施工方的项目管理考点一：建设工程项目阶段的划分建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2Z101010施工方的项目管理（09单、13单、16单）

决策阶段设计阶段施工阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段动用前准备阶段使用阶段2Z101010施工方的项目管理考点二：建设工程项目管理的概念1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（1、2、3）（12多）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2Z101010施工方的项目管理2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（10单）2Z101010施工方的项目管理考点三：建设工程项目管理的类型（5个主体）1.业主方的项目管理（投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务）2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理（执行施工任务的）4.供货方的项目管理5.建设项目工程总承包方的项目管理业主方的项目管理是管理的核心。

业主方是建工工程项目生产过程的总集成者和总组织者。2Z101010施工方的项目管理

业主方

施工总承包专业分包劳务分包

业主方施工单位1施工单位2施工单位3

施工总承包管理

业主方

工程总承包设

计施工采购DBEPC施工总包模式施工总包管理模式

工程总包模式2Z101010施工方的项目管理考点四：项目参与各方项目管目标和任务（必考）项目管理类型利益目标任务涉及的阶段

业主方

设计方

供货方

施工方

工程总承包方（项目总承包方）2Z101010施工方的项目管理考点四：项目参与各方项目管目标和任务（必考）项目管理类型利益目标任务涉及的阶段

业主方业主投资+2“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段

设计方整体+自身投资+成本+2实施阶段

供货方整体+自身成本+2实施阶段

施工方整体+自身成本+2（17单）实施阶段

工程总承包方(项目总承包方)整体+自身投资+成本+2实施阶段2Z101010施工方的项目管理目标：首先都是“三大目标“，费用、进度、质量。业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。2Z101010施工方的项目管理项目总承包方项目管理的任务（2019版教材变化）项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计安全管理（2）项目采购管理（3）项目施工管理（4）项目试运行管理和项目收尾其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项目风险管理（2）项目进度管理（3）项目质量管理2Z101010施工方的项目管理（4）项目费用管理（5）项目安全、职业健康与环境管理（6）项目资源管理（7）项目沟通与信息管理（8）项目合同管理2Z101010施工方的项目管理考点五：施工总承包与施工总承包管理二、施工总承包方的管理任务(12多、13、14、17单）若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。2Z101010施工方的项目管理三、施工总承包管理方的主要特征（11单、12多、13单）1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。2Z101010施工方的项目管理4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。★★★（二、三2个标题基本上每年考1题）2Z101010施工方的项目管理考点六：建设项目工程总承包的特点（2个高频命题点）1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。2.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。2Z101010施工方的项目管理3.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z101010施工方的项目管理考试中考什么？怎么考？1.项目管理的核心任务是项目的（）。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理【答案】B2Z1译010贸10施工难方的烧项目次管理2.关于趁建设孕工程晒项目素管理污的说或法，皇正确贞的有（）据。A.“项目登开始至抖项目完吧成”包宾括项目轿的决策朵、实施查阶段B.同一项达目的目借标内涵女对项目最的各参疫与单位锻来说是谎相同的C.项目储决策般阶段禽的主智要任梨务是惯确定新项目鲁的定庙义D.项目实外施阶段馋的主要萄任务是谣实现项观目的目用标E.项目的粪策划指翁的是项狠目目标翼控制前调的筹划鉴和准备笨工作【答案】C野DE2Z1钞010演10施工方索的项目赴管理3.项目止设计归准备牛阶段具的工捏作包观括（）。A.编吉制项肿目建傍议书B.编制曾项目可宏行性研盐究报告C.编制特项目初季步设计D.编制垦项目设推计任务访书【答案】D2Z1晃010炒10施工渠方的燥项目迈管理4.甲单位敏拟新建急一电教时中心，损经设计轰招标，貌由乙设栗计院承凳担该项情目设计映任务。埋下列目徒标中，虾不属于芳乙设计哑院项目佣管理目蛾标的是（贵）。A.项目投强资目标B.设计进圈度目标C.施工质踪蝶量目标D.设计成梦本目标【答案】C2Z躬10禽10鉴10施工方车的项目酷管理5.关于痰施工付方项贺目管差理目衡标和出任务象的说捏法，序正确城的是（沙）找。A.施工猴总承释包管所理方内对所罗承包捉的工丽程承羞担施鲁工任亭务的姻执行归和组腹织的僻总的推责任B.施工方担项目管耕理服务仍于施工垮方自身蜂的利益浊，而不倾需要考厕虑其他窝方C.由业团主选低定的辉分包田方应味经施拴工总超承包镜管理丘方的拖认可D.建设遗项目制工程课总承胞包的腿主要俘意义鸟是总本价包间干和叠“交嘴钥匙扬”【答案】C2Z1怕010责10施工搅方的访项目违管理6.建设工贫程项目裹供货方枝的项目妻管理主库要在（勺）阶闭段进行晋。A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A2Z1含010诵10施工方雄的项目都管理7.现根据敲《建效设项末目工稠程总沟承包井管理胶规范蚕》，岁工程拘总承拆包项本目管梦理的闹主要逃内容净包括胀(乳)裂。A．项主目设计临安全管律理B．项含目进度性管理C．项该目资源蝴管理D．项痒目施工弄管理E．项时目试运各行管理【答案】BC2Z1庄010热10施工方肠的项目薄管理8.某建朱设工罗程项征目施刑工总夫承包犬管理光模式汗，其病中的敬二次框装修抄工程夹由建薪设单伞位发条包给沸乙单恢位。荐在施菜工中医，乙贺单位红应该煌直接究接受（）的工氏作指睬令。A.建设单阀位B.设计单芒位C.施工摊总承靠包管昏理企城业D.施工恋承包私企业【答案】C2Z1徐010毁10施工方甘的项目伞管理9.甲纠企业为越某工程亚项目的率施工总鬼承包方塌，乙企屿业为甲招企业依归法选定矩的分包恐方，丙竿企业为至业主依啄法选定堂的专业择分包方活。则关黎于甲、吵乙、丙膏企业在魄施工及允管理中震关系的赠说法，华正确的涨是（改A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】C2Z停10诸10钩10施工谢方的氧项目搂管理10.关于施臣工总承态包管理伤任务的苏说法，应正确的哥是（摔）。A.施工赛总承葵包方猎一般燥不承同担施老工任拢务，永只承猴担施闲工的弦总体犯管理敏和协枯B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包方直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的组织供应【答案】D2Z1烛010牛10施工方斧的项目慨管理11.建设项袄目总承夺包的核咸心意义东在于（截）。A.合同假总价委包干观降低兄成本B.总承战包方辟负责“交钥筒匙”C.设计与蒜施工的伤责任明廊确D.为项目矿建设增漂值【答案】D2Z1每010塘10施工方滔的项目乱管理12.关于艰建设寒工程任项目仪管理指的说膀法，燃正确流的是扇（）。A.业主墨方是建膜设工程口项目生州产过程孤的总集遗成者，扎工程总独承包方痰是建设B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标【答案】C2Z稀10良10罩20施工管啦理的组微织2Z与10扭10冒20施工管葵理的组贴织（4分=2单+1多）考点一省：系统亲的目标毒与系统慨的组织司的关系★考点踩二：语组织仔论的示基本窄概念★★考点族三：猫四张呼图（晕项目客结构在图、之组织储结构怕图等敞）★★★考点气四：啊三个巧组织朝结构目模式★★伸★考点五挪：工作灰任务分忙工表和盈管理职臂能分工引表★★柱★考点六牙：三个工作细流程犯组织★★2Z池10勿10构20施工波管理参的组吗织考点勺一：盯系统蜘的目果标与够系统箭的组能织的盐关系一、样系统岩的概睛念（炼了解痒）建设工的（1）建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的项目。2Z匹10眼10盟20施工管膀理的组伤织（2）建设议项目全围寿命周避期一般贡由决策帮阶段、游实施阶粘段和运鲜营阶段莲组成，菜各阶段饲的工作脏任务和鞠工作目衬标不同别，其参炒与或涉弯及的单骄位也不绸相同，饿它的全状寿命周期持续时月间长。（3）一个还建设项寒目的任雁务往往谢由多个茶，甚至摸许多个殖单位共务同完成指，它们其的合作晚关系蛾多数止不是崭固定轧的，并且括一些参润与单位纸的利益列不尽相恢同，甚逼至相对畅立。2Z1凑010钉20施工管泪理的组垒织二、系闻统的目善标与系哗统的组容织的关艳系影响牙目标迈实现质的因料素：（1）组织（2）人的因素（3）方法柔与工剂具系统的栏目标决架定了系乒统的组供织，而组织是目翅标能芬否实添现的决定滨性因素那。2Z1首010省20施工晕管理享的组其织考点二站：组织撒论的基贯本概念（2～序4分）2Z缺10杀10嚼20施工管先理的组半织1.组织结霸构模式反映一抖个组织歇系统中逮各子系酷统之间里或各元岛素之间询的指令关系（09单）2.组织分葡工反映重一个摆组织惊系统出中各寨子系嗽统或微各元顽素的工作氏任务知分工屯和管殿理职亮能分识工。（12单）3.组伴织结厕构模丈式和多组织做分工爹都是稠一种相对静反态的组织谷关系。4.工作流插程组织反映屋一个到组织廊系统善中各篮项工稿作之弹间的逻辑关系谣，是姿一种动态关系谷。2Z营10凡10嫩20施工政管理哄的组厨织考点三接：项目尊结构图城、组织化结构图漂、合同曲结构图具和工作板流程图项目洞结构巨图是汽一个织组织绢工具掏，它冤通过树状图的方淋式对锻一个椅项目骡的结田构进必行逐层分望解，以反棉映组成爽该项涛目的护所有丧工作遮任务。矩形框嗓表示工作库任务，矩形眯框之间誓用连线表示。（09单、10/妨13单）2Z践10而10胳20施工管费理的组吃织项目结持构分解蜘并没有捧统一的缝模式，槽但应结合项谦目的特射点并参考驻以下原仙则：（08多、12多）（1）考虑火项目进案展的总吃体部署（2）考绸虑项头目的汁组成（3）有顾利于盲项目忧实施项任务拖（设建计、笼施工竖和物链资采努购）工的发咸包和戏有利连于项漠目实仅施任梳务的在进行踩，并细结合悟合同产结构隐特点（4）有利挣于项目怖目标的素控制（5）结歌合项有目管印理的伟组织起结构袜的特仆点项目亭结构摩的编咳码依朽据是项目川结构哪图项目结限构图和哪项目结播构的编奶码是编制惠（12单、15单、16多）2Z1易010蝇20施工管泛理的组岸织组织慢结构容图反映一室个组织块系统中逼各组成目部门（冶组成元趁素）之伞间的组织估关系（指令3个重要组织工具——1.项目结构图、2.组织结构图和3.合同结构图。2Z1罗010冈20施工管揪理的组嫂织4.工亡作流轨程图（P2烦3）工作流刮程图用祸图的形哨式反映封一个组骑织系统果中各项则工作之摘间的逻辑关系，辞它可用馒以描述美工作流供程组织少。2Z女10算10姻20施工塞管理碌的组吓织必考

表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分（工作任务）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作单向箭线2Z1掉010鸽20施工贤管理宇的组辽织考点私四：让三个惭组织娘结构殖模式一、线烫性组织随结构模昆式优点耐：每一个尼工作部涝门只有唯一晴一个梁缺点：指令路径过长典型例子：军事系统2Z寒10蹈10帝20施工纱管理藏的组齿织二、抽职能兵组织贡结构惜模式优点伶：指令路慢径短，肌便于工暂作的开匆展缺点抬：有多个矛盾的指令逃源典型舌例子北：企业午、学初校、谈事业在单位2Z洽10柿10寺20施工管巷理的组茶织三、矩捐阵组织带结构模举式2Z站10闷10幸20施工管洒理的组织织优点：适用狭于较湿大的隐组织狸系统特点水：有2个典型例子：大型工程（上海地铁和广州地铁一号线）2Z脾10朱10害20施工管淡理的组削织三种组堂织结构练模式的比较奥（10船～1抱4单/1戏5多、16多）类型特点应用工程类型职能组织结构有多个矛盾的指令源最传统小的组织线性组织结构只有唯一的指令源（只有一个上级）

指令长中型组织矩阵组织结构有2个指令源，指令短（以纵向为主或以横向为主）大型组织2Z1蛛010敢20施工管诵理的组预织考点五益：工作零任务分鄙工表和凤管理职赠能分工拾表一、工赢作任务挑分工表项目参错与各方仁都应该呆编制各撕自的工欺作任务锻分工表洋。每一个喇建设项松目都应悟编制项纸目管理驶任务分纳工表，甩这是一熄个项目幻玉的组织辨设计斑文件的一伶部分束。（15单）2Z1艘010强20施工毅管理孝的组扫织编制工茧作任务慨分工表健的程序欧：（1）对项蹈目实施检各阶段黑管理任务进行脱详细默的分解（2）在吓任务疾分解靠的基裹础上丢，明确项目经严理和各小管理任溉务主管工作晃部门运或主疤管人蓝员的工作糊任务。（3）编制工作须任务分工表分解明确编制（11单）2Z巾10析10年20施工管胖理的组姻织工作任辰务分工束表的特厅点（10、14单）（1）任量务分磨工表赤主要明确哪项择任务写由哪盾个工宾作部筝门（码机构汪）负扛责主办，另招明确协办部门和配合部门葡。（2）在皂任务罢分工朴表的领每一天行中勾，即经每一疗个任锈务，导都有至少将一个廉主办劈燕工作臂部门休；（3）运营悔部和物业搁开发梁部参与整遵个项目警实施过满程，而不是界在工羡程竣视工前想才介熄人工汪作。2Z1悬010崭20施工管蒜理的组回织二、管霜理职能毒分工表管理职藏能的内店涵（12单、17单、17多）筹划2Z1无010双20施工管盯理的组狮织管理职园能分工芒表管理途职能事分工买表是弦用表显的形结式反集映各工作瓣部门（各工作岗拴位）对各蜂项工剪作任蜘务分浊工的项逗目管舌理职租能分赢工。（10单、11多）管理职屋能分工幕表也可冤用于企烟业管理。项目织参与描各方吵都应额编制鸦各自于的管榆理职怀能分彩工表晕。管理职折能分工轻表比岗澡位责茫任描悲述书好。如果使咏用管理常职能分心工表还凶不足以街明确每椒个工作净部门（烧工作岗变位）的箭管理职渣能，则芳可辅以似使用管理原职能边分工努描述夸书。（16单）2Z1览010滴20施工管所理的组荣织考点六双：三个工作流巩程组织（10烧-1流4单、17单）1.管理超工作复流程揭组织——如投资差控制、饭进度控坛制、合朝同管理湾、付款和设计施变更等流预程。2.信息处茎理工作架流程组垦织——如与生草成月度进度报谜告有关的至数据处肃理流程漠。3.物质流糊程组织——如钢结邪构深化设计工作流碎程，弱世电工程蹦物资采购工作柏流程唇，外紧立面施工工作萍流程嗓等。工作流施程图——用图的叠形式反虫映一个挂组织系酒统中各协项工作咽之间的逻辑关系捡，它廉可用蜻以描锤述工蹦作流笛程组俭织。2Z1塌010书20施工管谋理的组畜织考试中抱考什么崭？怎么久考？1.对项腰目的江结构披进行娃逐层笋分解场所采每用的秀组织或工具佳是（）。A.项目结文构图B.组织结粗构C.合同结鸭构图D.工作时流程谨图【答案】A2Z驱10馒10犹20施工欺管理斗的组俱织2.关于泽项目屠结构懂图和线组织和结构阀图的标说法围，正敢确的语有（）。A.项目结豆构图中稿，矩形汤框表示兽工作任碗务B.项目梢结构道图中推，用忌双向炉箭线尿连接粱矩形害框C.组织结现构图中宫，应用贴直线连卵接矩形敌框D.组织押结构泽图中织，矩咏形框眠表示四工作啦部门E.项目常结构悬图和梅组织娱结构问图都颗是组铃织工掉具【答案】AD咸E2Z1跳010盘20施工气管理麦的组架织3.关于籍项目丝式结构饼分解差的说政法，快正确客的有每（）。A.项目结腿构图通哪过树状傲图的方枣式对一演个项目滚的结构熔进行逐狱层分解B.项目结薄构图能析够反映客组成该乱项目的欺所有工厚作任务C.同一个竖建设工企程项目随只能有车一个项联目结构漠分解方携法D.项目飘结构密的分翅解应犹和整消个工旱程实岁施的出部署撤相结山合，样并结栋合将饭采用店的合两同结紫构E.项目幅结构御分解薄考虑糠到项嚼目进卡展的浇总体粱部署曲，采咸用统糖一的本分解老方案【答案】A英BD2Z1响010朱20施工管扣理的组筹织4.编制必项目郑投资畏项编放码、好进度飘项编脾码、板合同热编码锤和工仔程档避案编质码的浩基础修是（）。A.项目结猫构图和穷项目结纺构编码B.组织手结构齿图和恰组织影结构盒编码C.工作贵流程此图和显项目孙结构鸽编码D.工作流揉程图和剩组织结造构编码【答案】A2Z1魄010碧20施工管风理的组橡织5.关于须线性取组织闪结构缎的说另法，拖错误喘的是员（）。A.每个血工作圣部门似的指哥令源量是唯岗一的B.高组稠织层偷次部没门可淘以向糖任何妻低组莫织层刃次下阅达指奶令C.在特堵大组毫织系域统中浪，指钩令路狼径会得很长D.可以避砌免相互粪矛盾的捎指令影泻响系统撕运行【答案】B2Z1悦010绿20施工管顾理的组棉织6.某施元工单旬位采苗用下财图所政示的举组织粉结构惜模式吗，则患关于洪该组定织结专构的唇说法籍，正沟确的岗有（拢）召。2Z廉10筒10昼20施工珠管理劫的组柱织A.甲工惊作涉浴及的济指令露源有2个，挺即项北目部1和技术个部B.该组织愿结构属乒于矩阵焦式C.技术部忍可以对芹甲、乙偏、丙、档丁直接馋下达指乳令D.当乙工衣作来自烫项目部2和合挑同部蛮的指明令矛层盾时所，必愉须以旧合同梦部指策令为既主E.工程部翁不可以闭对甲、债乙、丙浙、丁直钳接下达哀指令【答案】A小BD2Z1颈010确20施工管竹理的组榨织7.编制肿施工妙管理谅任务课分工申表，逢涉及糖到的旋事项全A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①【答案】B2Z帅10提10均20施工值管理急的组甘织8.下列关央于项目业管理工舅作任务察分工表由的说法互，正确丧的是（）。A.工作任晒务分工杰表反映拿组织系汽统的动鸽态关系B.一个煮工程卫C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D2Z1材010布20施工鱼管理垄的组烟织9A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【答案】B2Z表10弊10斗20施工窄管理塞的组膊织10.关于施肠工管理筝职能分义工的说类法，正跳确的有矮（）。A.管理翅职能抛分工租表和练岗位巡寿责任类描述凳的作抓用是顶完全李相同赖的B.不同的方管理职档能可由稀不同的肿职能部证门承担C.项目参俗与方都烛应编制生各自的擦管理职臭能分工财表D.项目手管理宜职能洪分工蓬表既堂可以呜用于预企业亏管理渔，也眉可用胀于项盈目管嗽理E.管理五职能密分工驾表只喇反映植项目偿经理并和项筒目技糕术负惯责人今的工直作任劳务【答案】B约CD2Z漂10币10贫20施工迅管理你的组睡织11.当管理娇职能分伯工表不抗足以明惑确每个梢部门的杰管理职积能时，覆还可以偿辅助使误用（）。A.岗位责译任描述丘书B.工作任惧务分工射表C.管理为职能务分工宣描述D.工作任趣务分工摧描述书【答案黎】C2Z窃10落10睬20施工翁管理驱的组涌织12.工作算流程扰图反鬼映一惑个组熔织系锅统中搬各项卷工作莲之间饿的（）关系。A.指令B.逻辑C.主次D.合同【答案】B2Z1别010酬20施工搏管理忌的组网织13.某工摔程施骗工项危目经肉理部茎，根安据项桶目特屋点指盐定了拨项目案成本表控制赏、进怜度控覆制、颈质量芝控制愚和合职同管失理等狸工作己流程波，这模些工鞠作流博程组院织属亲于（）。A.信息歪处理穴工作牵流程绒组织B.物质椒流程梅组织C.管理工尿作流程起组织D.施工作倒业流程梯组织【答案】C2Z抗10恢10董20施工管浅理的组蚊织14.绘项目技宏术组针任对施工冠进度滞敌后的情况况，提浮出了增荐加夜班拨作业、炎改变施切工方法飘两种加只快进度和的方案刺，项目弟经理通嫩过比较许，确定菊采用增转加夜班但作业以请加快速龙度，物打资组落肿实了夜屈间施工酬照明等贴条件，倡安全组升对夜间近施工安胸全条件浮就行了炭复查，罩上述管悔理工作困体现在倘管理职跟能中“臂筹划”预环节的塑有（怖）。A.提倡出两种洞可能加刻快进度斑的方案B.骄确定若采用两增加锡夜班坡作业绘以加您快进蓬度的孤方案C.仁复查宗夜间破施工隆安全涌条件D.两押种方案已的比较炊分析E.落御实夜间格施工照浸明条件【答案】A舅D2Z吧10蜘10隆30施工陆组织贵设计宁的内经容和娱编制贺方法2Z民10慰10参30施工卷组织动设计驳的内汉容和斤编制秋方法（3分）考点一泉：施工茄组织设克计的基籍本内容★★考点二仍：施工视组织设节计的分术类及其放内容★★阵★考点才三：领施工矮组织弃设计怖的编踢制原脚则★考点四墙：施工追组织总骂设计的瞎编制程方序★★钟★2Z1视010堆30施工组陡织设计推的内容务和编制次方法考点担一：晴施工骄组织艇设计反的基拣本内权容施工组幸织设计碍具有战略肢部署和战术安缴排的双异重作始用。1.工谣程概况2.施斜工部署及施工方案（17多）基本贤内容扩：3.施膏工进度计末划4.施脾工平面识图（文明育施工）怠（12单、17单）5.主要代技术经济指沙标2Z明10敬10泽30施工组些织设计块的内容躲和编制赵方法考点结二：晒施工驳组织阳设计竟的分睛类及示其内足容分类对象内容（16多）施工组织总设计群体工程或特大型工程1.建设项目的工程概况；2.施工部署及核心工程的施工方案；3.全场性施工准备工作计划；4.施工总进度计划；5.各项资源需求量计划；6.全场性施工总平面图设计7.主要技术经济指标

（11单）2Z安10柜10踢30施工组计织设计驰的内容音和编制涂方法分类对象内容（16多）单位工程施工组织设计单位工程（13单）（16单）1.工程概况及施工特点分析；2.施工方案的选择；3.单位工程施工准备工作计划；4.单位工程施工进度计划5.各项资源需求量计划6.单位工程施工总平面图设计7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8.主要技术经济指标

（11单、10多）2Z1根010拜30施工组盐织设计孙的内容注和编制蹄方法分类对象内容分部（分项）施工组织设计分部分项工程（12单）1.工程概况及施工特点分析；2.施工方法和施工机械的选择3.分部分项工程施工准备工作计划；4.分部分项工程施工进度计划5.各项资源需求量计划6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7.作业区施工平面布置图设计（07单）2Z1衔010眨30施工组酷织设计杆的内容节和编制笔方法对于蕉简单柳的工磨程，肢一般帽只编稿制施鄙工方童案，乡丰并附赚以施渴工进爹度计攻划和保施工切平面逢图。分部分城项施工仙组织设抚计编制吓的对象——特别饿重要谨的、锅技术亲复杂盟的，道或采续用新胳工艺忆、新题技术犹施工敲的分史部分巴项工间程，靠如：深基础肆、无献粘结预应力脂混凝报土、臣特大构件的智吊装、大量土石两方工程趟、定向爆破饭工程应等。2Z垃10但10嫌30施工祸组织薄设计茧的内陕容和邀编制法方法考点叛三：捷施工挽组织乳设计语的编悼制原荣则（了解15多）考点四叉：施工忠组织总悉设计的迷编制程例序（必善考）（1）收集故和熟悉召编制施选工组织汤总设计重所需的没有关资泪料和图吊纸，进嗓行项目尸特点和议施工条裤件的调任查研究纪；（2）计惭算主掌要工秋种工捉程的决工程圣量；（3）确定臭施工的计总体部钉署；（4）拟定陆施工方闭案；2Z1尤010附30施工缘瑞组织统设计股的内摆容和伍编制许方法（5）编制杨施工总唤进度计病划；（6）编制戏资源需追求量计戒划（7）编制目施工准意备工作倘计划（8）施工抬总平面僵图设计（9）计算偏主要技斧术经济棕指标。2Z狠10询10临30施工组击织设计柔的内容晴和编制沿方法考试中牵考什么趣？怎么庄考？１.下列施乌工组织翁设计的偏基本内雾容中，全可以反躬映现场贿文明施眼工组织霜的是（）。A.工程概执况B.施工部淹署C.施工平业面图D.技术经面济指标【答案】C2Z1兔010把30施工组叨织设计鸽的内容煤和编制衡方法2.某住宅都小区建龄设中，健承包商竞针对其卡中一栋芹住宅楼辆施工所堂编制的起施工组袖织设计倾，属于风（）。A.施工组拌织总设横计B.单位工庆程施工冒组织设耕计C.单项嫌工程贞施工所组织归设计D.分部工记程施工乎组织设继计【答案】B2Z1瓦010潮30施工组彻织设计迈的内容腰和编制燥方法3.需要编积制单位舰工程施赔工组织聪设计的脊工程项喘目是（）。A.新建信居民小订区工程B.发电停厂干灰墙库烟囱蜘工程C.工厂谈整体搬迎迁工程D.拆除钉工程、语定向爆生破工程【答肠案】B2Z这10阿10哈30施工组脊织设计购的内容撒和编制纤方法4.下列谜分部柄（分渐项）萄工程任中，巾需要舟编制费分部夫（分敌项）仓工程旋施工傻组织化设计序的是喂（）。A.零星叶土方品工程B.场地平车整C.混凝土雕垫层工线程D.定向爆隔破工程【答案】D2Z甩10巷10街30施工组育织设计介的内容厘和编制袜方法5.分部（始分项）蹦工程施乘工组织合设计的全主要内邻容有（）。A.建设项父目的工唐程概况B.施工吉方法代的选闹择C.施工机锐械的选彩择D.劳动力俗需求量遵计划E.安全施互工措施【答案】B鬼CE2Z1通010素30施工皇组织眯设计僚的内猛容和庙编制喊方法6.单位翻工程颠施工长组织嗓设计荡的主享要内联容有纤（）。A.工程概池况及施绸工特点絮分析B.施工方貌案C.施工总源进度计贩划D.各项简资源栋需求气量计亚划E.单位工寒程施工专平面图臂设计【答案】A鸣BD津E2Z攀10渐10舱30施工乡丰组织迅设计蓬的内船容和是编制亩方法7.施你工组颗织设竖计都工具备膜的内辨容有黑（）。A.施惜工进移度计背划B.各竿项资镰源需旬求量阅计划C.施昌工部俩署D.工程让概况E.主要勉技术经者济指标【答西案】ABD2Z硬10宫10产30施工娱组织拉设计呜的内溜容和配编制边方法8.施工漂组织垦总设无计包零括以另下工妨作：1.计算主块要工种耻工程的咸工程量球；2.编制施分工总进刷度计划该；3.编制资除源需求裳量计划雹；4.拟定施赌工方案焰下面排扎序正确捎的步骤风是（）。A.12跌34B.142竟3C.13职24D.41起23【答案】B2Z拜10驻10仙30施工醋组织裤设计孕的内搞容和贿编制森方法9.编制殊施工铺组织沿总设婆计涉镜及下筝列工坚作：①施工色总平俘面图乖设计零；②拟定网施工宋方案惭；③编制施膛工总进蛙度计划拢；④编制闲资源挽需求势计划汽；⑤计算释主要奋工种秘的工歌程量布。正涉确的吧编制屠程序草是（锦）薄。A.⑤→盯①→祥②→部③→鬼④B.①→热⑤→拴②→饺③→谢④C.①→②弱→③→羞④→⑤D.⑤→轿②→器③→哪④→龙①【答案】D2Z1捕010茄30施工组耍织设计状的内容惕和编制订方法10.施工组票织设计着的编制医原则包锈括（利）。A.重视炉工程枪施工敬的目摧标控廊制B.采用国息内外最尾先进的梳施工技湿术C.合理钱部署春施工扬现场D.提高施扇工的工肾业化程飞度E.提高狂施工厅的连拐续性咏和均伪衡性【答案】AC依DE2Z1滩010荡30施工组亩织设计妄的内容猾和编制拜方法11槽.下竞列施支工组愈织设振计的话内容腔中，堤属于菌施工令部署性与施吓工方维案内每容的诊有（束）。A.骄安排铜施工勒顺序B.搏比选糖施工窗方案C.计巧算主要兰技术经获济指标D.编次制施工伯准备计惑划E.编魂制资源唇需求计对划【答案】AB2Z风10析10均40施工项削目管理喇目标的掘动态控播制2Z辆10佳10挑40施工项耻目管理君目标的灯动态控英制（2分）考点闯一：臂动态探控制阴的方为法★★考点未二：项目音目标而动态姿控制兄的纠显偏措甲施★★★考点三部：项目目荒标的动不态控制桥与主动姿控制★考点吴四：缩慧运用捧动态胶控制莫原理诵控制凉施工处进度★考点泊五：到运用外动态垃控制隶原理卖控制逝施工雁成本★★考点六拔：运用陡动态控羡制原理版控制施便工质量★2Z1误010矛40施工项笼目管理搞目标的船动态控暮制考点龙一：欲动态往控制育的方慎法认识串一下能：什弦么是动态控智制原理？【例】个人的阿消费支梨出19年目壳标：12锈00消0元一、准帆备：目标分深解：每陪月10衰00元兄确痰定计柳划值2Z谷10践10增40施工项辱目管理避目标的轻动态控公制二、捎计划职的跟谷踪、暮检查抗、控代制：1.1月中旬保实肚际60仇0元2.计划50陈0元深比较缎偏差3.纠米偏三、调巨整目标2月中剖旬检蠢查话实苦际600稻0元2Z醉10搭10检40施工牛项目屈管理垃目标绑的动既态控饿制动态控忠制原理以与步骤：2Z喇10戏10捐40施工样项目弹管理毛目标饿的动浙态控堪制考点二服：项目禾目标坦动态棉控制婆的纠际偏措虏施（10、12、17单）（1）组织措浑施——疑如调阿整项吸目组舌织结镜构、卖任务氏分工牌、管诉理职洲能分抹工、用工作遍流程渔组织醋和项昼目管鲜理班欣子人增员等牢；（2）管理措危施（包括画合同措溜施）—歉—如调酷整进度注管理的望方法和极手段，堪改变施语工管理免和强化支合同管军理等；2Z1宿010茂40施工异项目璃管理竞目标嫂的动希态控亩制（3）经济措悔施——如槽落实加炉快工程狗施工进蜻度所需泪的资金猴等；（4）技术措价施——稠如调竭整设翻计、征改进靠施工洋方法建和改示变施执工机避具等正。组织是目创标能乌否实苦现的猾决定导性因福素。2Z箩10港10飘40施工项凡目管理荐目标的赶动态控胀制考点三喂：项目目局标的动收态控制撑与主动贼控制项目态目标动态蚊控制叼的核乐心——定期悉进行仗目标为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。2Z寺10往10您40施工项士目管理爽目标的保动态控袋制考点四绣：运用透动态控滤制原理唐控制施振工进度1.目宝标分解；2.动态跟堆踪和控冠制；3.如有必菜要，调嘉整目标。核心阁考点朽：1.对于大观型建设缺工程项科目，应迟通过编贪制施工熟总进度东规划、替施工总爷进度计叙划、项姥目各子娘系统和枪各子项过目施工模进度计辅划等进假行项目糟施工进绕度目标松的逐层翅分解。2Z1估010穷40施工刑项目窃管理量目标跌的动祥态控夏制2.进度飞的控缝制周罪期一般的项陶目控两制周敞期为一个月，对于重要的项目傲，控制急周期可徒定为一旬或喜一周。3.进度扯的计警划值喷和实看际值精的比刊较应的是定量的数据焰比较，娃比较的扎成果是进度跟抬踪和控制暖报告。（15单）2Z1佳010折40施工项捕目管理密目标的慕动态控单制考点瓣五：渣运用啊动态蜻控制毅原理宾控制返施工剂成本（09谜/1洁4单、12多、16单）1.目标分解；2.动态跟显踪和控军制；3.如有必加要，调犬整目标。命题被考点品：（漏哪个录是计旦划值臣，哪色个是惨实际哀值）1）工程附合同价埋与投标面价中的底相应成小本项比堵较；2）工程惨合同价与与施工彼成本规贞划中的切相应成俩本项的似比较；3）施工竖成本规适划与实惕际施工便成本中叫的相应共成本项我的比较劣；4）工锻程合弟同价菜与实致际施踪蝶工成薄本中领的相胸应成往本项势的比替较；5）工部程合吧同价扎与工井程款刑支付位中的稍相应弟成本程项的2Z勤10治10找40施工项肠目管理纤目标的毯动态控渣制计划值叔和实际着值是相猫对的：（按照伍发生的先后1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2Z1逐010绑40施工败项目班管理韵目标敢的动强态控薄制质量目标不仅仅是分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。（10、11单、16单）2Z端10屯10赴40施工丽项目键管理肺目标鼓的动富态控毫制考试岗中考内什么削？怎皇么考绍？1.某建设毁工程项拥目经理营部根据差目标动普态控制很原理，覆将项目发目标进两行了分五解，那慨么在项敞目目标悦实施过粉程中，体首先应纷进行的恐是（）。A.确定目垄标控制根的计划咱值B.定期炮比较冲目标秩计划输值与绿实际箭值C.分析态比较酷结果晋，采炎取纠搜偏措津施D.收集哗目标震的实颈际完鲜成值【答案】D2Z蔑10怜10丧40施工馆项目束管理见目标谷的动甲态控挖制2.下面装项目今目标替动态怒控制距措施仰中，挑属于秀管理塘措施奥的是闹（）。A.强化合辆同管理B.调整职疗能分工C.优化组拨织结构D.改进由施工弦工艺【答案】A2Z训10机10私40施工嘱项目进管理克目标堪的动杜态控斧制3.在项姓目目押标动谅态控绳制的脊纠偏圆措施恋中，帽调整楚管理遗职能昌分工鸭属于朽（镇）。A.组织措吊施B.管理岩措施C.经济下措施D.技术措盖施【答案】A2Z络10索10桐40施工项捆目管理小目标的拨动态控船制4.项目搏目标旅动态荒控制供过程御中，铜属于藏事前侵控制历的内爽容有调（）。A.分析才可能宿导致趋项目滑目标恨偏离碰的各鼻种影案响因作素B.定期进逆行目标榆计划值印和实际程值的比现较C.针对涌可能衬导致回目标弦偏离壮的影炮响因枪素采莫取预厨防措旬施D.发现持目标卡偏离后时采椒取纠蹲偏措系施E.分析屈目标贞偏离终产生惊的原乱因和少影响【答案】A熟C2Z1硬010束40施工乐项目版管理佣目标员的动浪态控龟制5.关于披项目矮目标蛙动态垄控制劈燕的说夺法，柏错误唱的是此（）。A.动态锡控制舍首先屋应将湿目标巧分解旅，制央定目杆标控检制的宫计划吼值B.当目霉标的葡计划址值和情实际走值发威生偏痕差时恒应进词行纠答偏C.D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变【答案】D2Z愤10立10尼40施工项顶目管理晌目标的嚼动态控单制6.关于运点用动态尼控制原装理控制享施工成阅本的方药法，正压确的有弱（）。A.相对于拐工程合锋同而言对，施工冈成本规波划的成遣本值是押实际值B.施工训成本扣的计蒙划值偿和实梢际值给的比范较，嗽可以手是定颗性的更比较C.如果着原定框施工愈成本事目标桌无法址实现弄应采路取纠痕偏措朽施，康以免今产生培不良喜后果D.在进睡行成撇本目或标分荡解时逝，要扮分析那和论寒证其刷实现乐的可狸能性E.成本蜻计划犹值和鼻实际班值比秒较的便成果幸是成华本跟仍踪和局控制赞报告【答案】AC周DE2Z绍10摩10停40施工刘项目淋管理镜目标穴的动煮态控牛制7.分析期和论户证施传工成研本目悦标实爷现的根可能百性，欠并对性施工绿成本佣目标罪进行昏分解罩是通惹过（）进行效的。A.编制施零工成本亦规划B.编制施究工成本逝比较报份表C.编制工枕作任务来分工表D.编制施贿工组织榜设计【答案为】A2Z1乐010捷40施工扯项目改管理救目标肉的动押态控团制8.运用痰动态单控制北原理浩控制笔施工约质量裁，质触量目盐标除嫁各分A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境质量D.建设单位的决策质量【答案】A2Z呀10倾10搏40施工项凶目管理脱目标的迈动态控商制9.项目进当度跟踪奇和控制矛报告是充基于进愁度的（详）的写定量化茫A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值【答案】B2Z廉10抵10跟50施工竖项目胀经理廊的任都务和捆责任2Z墨10访10枣50施工项悼目经理每的任务熊和责任（6分）考点馒一：股项目死经理输的身浑份和正地位★★★考点控二：《建设工久程施工敌合同（贸师范文贤本）》中有关怀项目经坛理的规子定★★★考点三混：项目恩管理目疏标责任运书★★考点葵四：饶项目晌经理疑的职抄责与两权限★★导★考点奖五：项目经巧理的责梢任★2Z1六010表50施工项苏目经理洞的任务伶和责任考点一滨：项目丑经理的榆身份和补地位过渡期坛满后，悲大中型邮工程项崇目施工坡的项目伶经理必也须由取溪得建造眠师注册郑证书的例人员担稠任；但乡丰取得建夺造师注形册证书售的人员块是否担拌任工程回项目施兵工的项臂目经理铃，由企疫业自主则决定。（14多）建筑施倚工企业项目经鞭理，是指籍受企业慎法定代蹦表人委哪托对工陶程项目俱施工过辨程全面胳负责的壁项目管录理者，救是建筑讨施工企抢业法定锁代表敏人在影工程担项目披上的舞代表惧人。（13单、16单、17多）2Z1是010著50施工项工目经理丹的任务室和责任在国急际上，项目捏经理是斯企业任梦命的一间个项目进的项目久管理班老子负责全人（领编导人）抬，但它乘并不一腰定是（绿多数不驳是）一唇个企业这法定代径表人在楼工程项众目上的刻代表人坝。2Z1爷010永50施工漆项目清经理附的任腿务和谦责任考点将二：《建设工芦程施工它合同（顶师范文滨本）》中有迈关项若目经除理的邀规定（16多）（15多）承包人无应向发机包人提谨交项目碎经理与听承包人叹之间的劳动合亲同，以及稀承包人祥为项目营经理缴纳社封会保险方的有效喜证明。项目颜经理不得突同时另担任其他项耍目的项惭目经理英。2Z1热010国50施工项贺目经理闷的任务绒和责任在紧垫急情洁况下痕，在卵无法毁与发净包人猪代表常和总古监理畏工程秘师及所时取压得联鸭系时队，项悉目经封理有肢权采惑取必键要的看措施吨保证剩与工挠程有差关的底人身衡、财比产和别工程赠的安除全，密但应光在48小时眨内向蹲发包袍人代挺表和脖总监景理工伍程师鹿提交扑书面典报告椒。3.2嘱.3承包人愿需要更岛换项目震经理的饼，应提叮前14天书面蒙通知发老包人和旷监理人犹，并征扁得发包旧人书面敢同意。2Z1秘010蚂50施工岸项目且经理标的任队务和年责任发包态人有沫权书界面通植知承水包人念更换坑其认渡为不甜称职抗的项浇目经涨理，巧通知宪中应捆载明劣要求肚更换倾的理蛛由。参承包知人应穗在接作到更歼换通屿知后14天内向发极包人提架出书面冷的改进牧报告。剧发包人欢收到改池进报告梢后仍要究求更换婶的，承鱼包人应臣在接到凉第二次触更换通抓知的28天内进逗行更泛换。2Z1寄010徐50施工音项目是经理陡的任两务和插责任3.臣2.环5（15单）项目谊经理碗因特此殊情墓况授门权其碑下属析人员辽履行切其某耀项工捎作职段责的项，该火下属渴人员跌应具有备履彻行相慢应职泄责的愧能力声，并阳应提东前7天将上述保人员的漫姓名和卷授权范干围书面士通知监冤理人，垦并征得饰发包人各书面同碌意。2Z1荣010混50施工边项目奥经理材的任止务和值责任考点三耐：项目竖管理目楼标责任耐书项目炼管理距目标词责任皂书应在项目目实施高之前，门由法定代徒表人或其们授权刃人与项目金经理协商制弃定的。《建设工救程项目糖管理规屑范》G孙B/祸T约50抹32盼6-岔20肠06）项目经顺理目标前责任书窜编制依宝据（1）项目合碌同文件括；（2）组织的惭管理制挑度；（3）项目管狡理规划桐大纲；（4）组织的型经营方豪针和目拢标；（5）项城目特智点和丽实施腐条件衰与环慕境。（19版增摇加）2Z1突010户50施工摔项目黑经理尾的任竟务和顾责任考点四多：项目柔经理的龄职责与缘瑞权限项目豪经理赠职责：（201靠9版教材未变化）（1）项目管颤理目标秘责任书淘规定的脸职责；（2）工程暴质量安揭全责任路承诺书邪中应履厉行的职滩责；（3）组堡织或工参与孟编制巩项目跑管理涌规划俱大纲务、项炎目管著理实葡施规零划，秧对项铺目目慈标进宣行系物统管释理；（4）主凶持指侍定并梨落实联质量眨、安海全技研术措廉施和迟专项拢方案架，负尖责相滔关的迷组织否协调平工作夫；（5）对炮各类惠资源密进行杯质量源监控外和动央态管席理；（6）对进愁场的机钻械、设安备、工辨器具的辫安全、上质量和凶使用进狼行监控奥。（7）建立言各类专嗽业管理脾制度并驱组织实偷施；2Z答10阴10庸50施工么项目勉经理你的任趴务和虑责任（8）指逮定有斤效的狭安全乳、文棍明和鄙环境券保护东措施带并组寨织实购施。（9）组织皇或参与称评价项艘目管理卵绩效；（10）进行豆授权范锦围内的药任务分琴解和利都益分配死；（11）按岛规定爸完善稳工程哈资料坟，规艳范工摧程档劳案文桂件，破准备弓工程渴结算妖和竣烤工资目料，筑参与辆工程音竣工秒验收窝；（12）接艇受审敢计，渴处理宵项目译管理闲机构碰解体净的善厉后工验作；（13）协助米和配合悲组织进弦行项目柱检查/鉴定订和评矿奖工间作；（14