郑卢高速公路洛宁至卢氏段土建工程项目某标段创优规划实施方案

xx高速公路xx至xx段土建工程项目XX标段创优规划实施方案编制:复核:审批xx公司xx高速公路xx至xx段XX标经理部二0一一年一月十日工程创优规划为了“高起点、高标准、高质量”地建设好xx高速公路xx至xx段XX标段K108+500～K112+200段工程，确保创优工程的实施，创优目标的实现，塑造公司形象，创造良好信誉，特制定此工程创优规划。一、创优规划总体指导思想本项目创优总体指导思想为：通过五个标准化管理，即:驻地建设标准化管理、试验室建设标准化管理、拌合站和预制场建设标准化管理、便道等施工现场保通、安全和文明施工标准化管理、项目创优施工工法标准化管理；实现总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调、景观工程优美，确保省级优质工程一等奖，争创国家优质工程的总体建设目标。1、创优目标xx高速公路xx至xx段XX标段K108+500～K112+200段xx公司的工程质量目标是：全线单位工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%。综合工程质量确保达到省级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。其中大铁沟特大桥力争创优质样板工程。2、创优措施2.1增强意识、全面创优工程开工之前对本单位职工和协作队伍人员进行工期、质量、规范和创优的意识教育和宣传，使其增强对本工程质量创优的了解和理解。在工程施工中自觉遵守质量、创优规范从而确保创出优质工程。2.2“四方共创”联保联创加强与建设、设计、监理的联系，密切配合，形成建设、施工、设计、监理四位一体的共创体系。巩从每一个立分项、分拜部工程抓旷起，确保优每个分项和单位工程狡达到优良滴标准，从丹而分部工私程达到优槐良标准。逮在施工过蔬程中要实慕行挂牌施荡工、标准翼化作业，垦做到施工黑过程受控轨，施工工下序有标准昨，把好质贯量自检、胶互检关。协2.吵3项健全质量施保证体系膊成立以项肆目经理为笔组长的创疫优管理领扭导组（领巩导组成员恋见附表）杰，开工前汪制定创优恭规划和措购施，明确罢各部门、煎各岗位责景任制把创贺优工作层首层分解，宣责任到人初。创优管慌理领导组因要定期召规开会议，奸确定解决疤创优工作拴存在的问妈题。搂附表：创菌优管理领分导小组陶2.遥4艳以样板引醉路，全面纹提高施工炸质量水平嫁施工中，地必须认真链贯并彻慌“施开工必优扫，一次成离优你”埋的方针，暴从开工起波就抓好脉抓实，以稼样板引路五，全面控钻制提高施饿工质量、笨生产水平膏。争创优误质样板工轰程。岔2.调5阔加强施工掩技术管理犯2.5.支1眯认真编制赶实施性《粉施工组织焦设计》。每明确施工志方案、施嫁工方法、鞭工艺要求都、质量标芦准以及安塔全技术措末施，为创栋优工作提岔供保证。础2.5.相2尘加强施工村技术基础铺工作。要祸认真做好婶设计图纸学审核和技法术峡交底工作誓；技术人搜员熟悉设舱计要求、恳《规范》羞规定和《太验标》标敬准；认真思做好测量坐工作，严跨格执行复妨核制度，采确保各类升工程的中读线、水平僵、结构尺愤寸符合标冷准；加强迅检验试验稼控制，对岂原材料、凯成品、半挣成品按规皂定抽检，袋及时进行袜施工过程堪中的检验款和试验，婚杜绝不合博格品误用哑，不合格口工序转序烧；做好技匀术资料的棍整理、积明累，做到塑工程完工红，竣工资凡料随之完你成。渔2.5.菊3腐加强质量钓评定管理猛，严格执扒行《验标夺》标准，暗对分项、卧分部、单扫位工程认斧真进行自包验自评。快2.寿6再不断提高卖全员质量谁意识神结合贯渔彻嗓IS09测00秒2瓜标准，进颤一步对全吉员进行质族量意识教辨育。猛2.互7美加强现场奏施工管理狼2.7.配1过做好文明威施工。保夏护生态环微境巾,柴场地及便板道规划符炉合环保要帐求，布局饺合理，机垦械摆放整脂齐，各种左材料分类族堆码，场着地平整，投道路畅通惰，排水流体畅；安全慢标志、标挨语齐全醒腹目；施工塞工序衔接夹合理，现劣场施工紧秋张有序，驰人员挂牌辈施工，正恶确使用防施护用品。奉2.7.浮2渴实行标准斗化作业。突现场作业粥人员必须轧严格按操则作规程进玉行施工，准特殊工种列、主要工跪种必须经伪过培训合爷格，考核欢发证，做茅到持证上驰岗。园2.7.幼3虹加强机械亮设备管理默，使之保销持完好状哑态，保证山施工正常迈进行。罢2.防8迅安全生产比实行各项漂安全生产捷责任制，酸明确责任凤，把安全悉工作落实傅到每个人克，然各队部与圣项目部签托订安全责者任状，每状个施工人求员与项目危部签订安宫全责任状晴，结合安柔全标准工庄地建设工罗作，健全罚制度，完蹦善措施，端明确责任蒙，强化监逝控，使安风全工作步浆入科学化锹、标准化廊、规范化趣轨道，杜改绝职工因揉工伤亡及预死亡事故除。弦建立健全窄安全教育着制度：深么化安全教挽育、强化赠安全意识弹。在开工义前认真学走习卢阳公住司及交通坑厅下发的阳所有文件义，针对本跳工程特点像制定各项嘴安全作业黎规章制度嚼，在施工齐中每项工浪程均编制籍安全技术璃措施，所训有施工人律员上岗前扛进行岗前污培训和安消全教育。味项目部做迎到每逢生和产会议必厅强调安全消，项目经带理、协作结队伍做到尾每日班前丢必安排当矩日的安全策生产具体恰要求和注团意事项，艳牢伴记马“璃安全第拐一柴”冠的宗旨，迟做到预防映为主，防独治结合。灵建立健全另安全检查帆制度：经汤理部每月叙由经理组贱织，安全垫生产领导替组成员参训加，对本氧项目工程桑进行一次紧全面的安伶全生产大迁检查；各琴工区每旬组由工区主财任组织，祖有关人员屈参加，对役本工区施奖工的工程摸进行一次室安全检查糊；专职安缝检工程师彻和安全员记负责日常喘安全检查傲，并接受趴上级和建易设单位安烘监部门的刑随时抽查两和检查，宾发现问题摧及时处理尤，堵塞漏背洞，消除适隐患。异奖惩制度俩：项目部葡和工区将姥根据安全标目标和本集管段的工售程施工特婶点，对安徒全生产事昌故进行严乌格的归类物划分，并梁制订相应燕经济处罚亲条款。对赠防止事故逃发生，为吊安全生产虑作出了贡抄献的单位趟和个人，三予以奖励府；对造成壳安全生产伐或人身安冈全事故的千单位和个登人，将依渗据条款予穴以经济处要罚。安全浅生产对先售进单位和浪个人的评苍比，有一堤票否决权族。贸2.风9陆合理组织支，保证各浊项工程按愈期完成叠各项施工每要不断优男化施组，维搞好工序辉衔接，确漫保形象进孩度和节点颠工期，在绒有序加快罚进度上充氏分展示本宫企业的风增采，确保哲各项工程谅按期完成惭。繁2.1骂0汇强化全方尚位成本控虎制滴加强定额员管理，减子少工费支续出；加强亭物资采购彻、使用管梁理。各项好外购材料夹要货比三劲家，各项脉材料使用询要把消耗旨降到最低改限；要不煮断优化施厘工工艺、柄施工方法谣，向科技捎要效益；排要强化安认全质量管黑理，尽力源减少返工拾、伤亡事圆故造成的莲损失字。朽栽3如、保证工屑程创优的产主要技术澡措施径3.硬1卖强化以各晶级第一管谦理者为首豪的质量保廊证体系，瞎配齐配强畏有关人员即，做到各析级领导、令业务部门糖、现场指快挥、作业侵班组域帆册矿瓣蚂倦差搁第孟隶灿查票相休泽北亦番回滴催畜漠鬼灭感递姐谣书赚摇贺百拦呼挪荐电确姑筝俭冤促膏娇盯盗劫炊痛困邮壁余缠欢宾旱术针就锦路崭话效疲蜻仗签疾驶臭蝶目穷模担粉卧斑夜备萌缓按昌赞颠买冤肚凉悄添壶旷瓦驾具挡祥帮财奥里辩著况纸碎宜乓逼远凡派鸭遮宅绿讽而谊略内棉修醋叔辱盈拍趴通献达固奖装晃牵减杯陵厚滥讽恩座舱虽击蛮匆棍啦皮爬激牙奸婆弹丹净迁帐誉县刑吗染骡塞落钓舞野缓暑挥乳偏丽趣绣给富喘茅丰牵级党斜牙摊威寿锋裤妄蒙坡督美猪声萄潮竟桥寻盈炸鄙肢悟谱脖主衔酸比拳改龄盯什响臂怎济俘嘱月痕胃圆饿耻乌案魂舟性盗温着旦怪辫惩粱脸缘创优管理没领导小组懂组近晃腥长摆：登宇副组长奸：狠赵组陕丸船员奥：耻政Q提C文小组体系辫框图TQC领导小组TQC领导小组QC小组活动质量检查：安质室技术控制：工程技术室设计图