项目经理所需具备的条件

项目经理所需具备的条件摘要：主要探讨建筑企业项目经理在项目实施过程中，作为项目经理需要的各种能力。引言：我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的”。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。论述项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施的最高责任者和组织者。由此可见，项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件也应与之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理的一个分支，项目管理的发展与改革促进了施工项目管理的发展，以及施工项目规模的越来越庞大与复杂也对项目经理提出了更高的要求。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，比如对项目部成员的激励以及与业主、监理、设计以及当地政府等各方的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目部成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体。因此，在现代项目管理的大环境与普遍采用项目法施工的情况下，笔者认为，建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能。个性因素项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容：号召力也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。交流能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。应变能力——灵活、耐心和耐力众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。对政策高度敏感我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。项目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力管理技能姐管理技能教首先要求救项目经理绞把项目作置为一个整舍体来看待连，认识到绿项目各部样分之间的刻相互联系斑和制约以蚕及单个项袖目与母体裂组织之间愤的关系。复只有对总做体环境和处整个项目批有清楚的惰认识，项朗目经理才坦能制定出洁明确的目年标和合理亩的计划。钳具体包括奏：计划成计划是为稠了实现项绕目的既定闲目标，对铸未来项目运实施过程稍进行规划编、安排的伟活动。计猪划作为项任目管理的巾一项职能倦，它贯穿洒于整个项绕目施工的役全过程，振在项目全朋过程中，飘随着项目非的进展不筛断细化和蜓具体化，瑞同时又不泥断地修改蓝和调整，伏形成一个拨前后相继什的体系。蚕计划又包拜括工期计腥划、投资粥计划、质标量标准计移划、劳动脸力计划、斗机碑械使用计尚划、物资谋供应计划绕等等。项岩目经理要录对整个项刃目进行统戚一管理，差就必须制黄定出切实蜜可行的计转划或者对循整个项目餐的计划做那到心中有防数，各项挖工作才能怪按计划有寄条不紊地感进行。也滴就是说项降目经理对准施工的项绒目必须具喜有全盘考旨虑、统一免计划的能名力。组织酸这里所说泛的项目经私理必须具倦备的组织焰能力是指娇为了使整锡个施工项住目达到它利的既定的驾目标，使溜全体参加昼者经分工萌与协作以佳及设置不团同层次的模权力和责狭任制度而缩构成的一蜜种人的组鱼合体的能镇力。当一促个项目在型中标后（蚊有时在投践标时），呈担任（或漫拟担任）锤该项目领乏导者的项争目经理就愧必须充分狱利用他的落组织能力蓝对项目进赖行统一的旦组织，比肯如确定组狐织目标、欺确定项目容工作内容摩、组织结缘构设计、换配置工作尚岗位及人丝员、制定劳岗位职责符标准和工茄作流程及价信息流程掏、制定考某核标准等瓜。在项目异实施过程科中，项目鸭经理又必棵须充分利知用他的组铁织能力对么项目施工钻的各个环抓节进行统絮一的组织召，即处理曾在施工过椅程中发生马的人和人朝、人和事泪、人和物眯的各种关鸡系，使施晌工项目按嘱既定的计手划进行。目标定位修项目经理堪必须具有肌定位目标我的能力，未目标是指夕施工项目库为了达到填预期成果尚所必须完强成的各项石指标的标峡准。目标损有很多，陕但最核心旺的是番安全目标粗、于质量目标渴、工期目附标和投资供目标。项刘目经理只急有对这贫四式大目标定贡位准确、镜合理才能碰使整个项况目的管理医有一个总勒方向，各兵项目工作通也才能朝抓着这恭四回大目标进奇行开展。冰要制定准泳确、合理受的目标（于总目标和棍分目标）磁就必须熟泡悉合同提牺出的项目芦总目标、杀反映项目种特征的有遮关资料，贯如招投标错文件、施曾工图纸等售，还挽必须熟悉腥反映当地业建设条件模的有关资奖料以（如细当地气候映资料、工享程地质及疗水文资料症等）及国删家的有关我政策、法掀规、规范犁、标准、剪定额等。滔对项目的陵整体意识年项目是一晶个错综复闻杂的整体帮，它可能泻含有多个垦分项工程检、分部工治程、单位断工程，特粮别是近年报来我国的司大型项目飘逐渐增多亭，如果对巧整个项目传没有整体旅意识，势贞必会顾此厘失彼。谣处理项目关部与外界讲之间关系旅的能力宋这是公共梨关系学科允中的一种因。项目部丸与外界之呀间的关系蜓具体来说除主要有以界下几个方馆面：项目绩部与参建词方（业主床、监理、患设计）之尤间的关系奇、项目部懂与上级主烦管部门之傍间的关系浮、项目部厘与当地税档务、财政城、保险、秤政府、执蔬法等部门嫂之间的关凭系。只有倦处理好、静理顺好项没目部与这扇些外界之句间的关系蓝才能使工侍程顺利进炉行，因为戚没有这些堵外界的支梁持、指导批、协调、楼帮助，则刚项目的施艘工势必走速到孤立无孟援的绝境矮之中。授权能力牢也就是要领使项目部眉成员共同喘参与决策游，而不是朴那种传统循的领导观畅念和领导稍体制，任瘦何一项决柜策均要通给过有关人斥员的充分械讨论，并谅经充分论杯证后才能董作出决定泰，这不仅从可以做便到鬼“与以德服擦人龟”痰，而且由析于聚集了筝多人的智夫慧后，该里决策将更胆得民心、摊更具有说或服力，也费更科学、庄更全面。技术技能鼠技术技能梯是指理解蝇并能熟练大从事某项糟具体活动兄，特别是桌包含了方反法、过程欲、程序或秆技术的活拼动。优秀妇的项目经阻理应具有风该项目所盼要求的相深关技术经缸验或知识炕。技术技嫩能包括在廉具体情况巾下运用管主理工具和歪技巧的专辈门知识和虾分析能力头。具体包弟括：仔使用项目俗管理工具控和技巧的妈特殊知识副项目管理北是一门新强兴的管理跃科学，是套现代工程塘技术、管丰理理论和眉项目建设殿实践相结瓜合的产物状，它经过己数十年的飞发展和完挽善已日趋痰成熟，并害以经济上尼的明显效隆益在各发教达工业国荷家得到广典泛应用。章实践证明休，在经济焰建设领域辣中特别是遇在建筑工斧程施工中怎实施项目六管理，对陵于提高工留程质量、誓缩短工期温、节约成婚本等方面卸都具有十揭分重要的纹意义。每赵个项目管麦理都有其链特定的管扯理程序和替管理步骤碗，现代的冒建设项目发大多是综她合工程，梢项目经理掩必须掌握然现代管理驶方法和技周术手段综貌合运用，哀比如决策努技术、网杰络计划技江术、系统粥工程、价乓值工程、回目标管理蛛等，在施容工管理过求程中实施规动态控制搂，盏才能使项狗目圆满的攻完成，并银最终达到估既定的项偷目目标。眨相关的专耽业知识冻如工业与垒民用建筑冷专业知识享、道路与砖桥梁专业甲知识、水训利、葱电气叮力、港口霞等方面的劫专业知识纤，以及诸姜如建筑经竖济、技术泉经济、概趁预算等方恨面的经济浆知识和经焦济法、合粒同法等方誓面的法律跨知识。只涉有掌握这苗些方面的某一定的专寺业知识后皱，在项目河实施过程协中，遇到表与相关专忘业有关的余事件时才煌能得心应层手，在处枝理经济问爬题时才能笛立于初不败之地啊。情计算机应扛用能力荣计算机技蜜术的飞速帐发展为我错国的经济敞建设起到骗了举足轻以重的作用雁，在一些由高科技领国域，计算镰机已成为绸办公必不效可少的条世件。在建倍筑施工领高域同样如拢此，手写供文件的时熔代即将成霞为历史，仁这不仅是叛因为计算拿机能提高他工作效率更，而且按社照有关要什求，各种营来往文件握、资料等赖均必须采遣用计算机增来完成。逮因此，作懂为一个施浴工项目的惰项目经理棕就必须掌好握一定的访计算机应货用能力，光比如建筑盗制图、文胀字处理、吓数据库等揉，才能与散时代相适颤应。单项目经理挣还应了解晚相关的项出目知识桃通过了解折相关的项岁目知识键并理解项舒目的方法持、过程和乓程序，只梳有具备了献这些较为迹全面的知捷识后，才室能在项目戚的管理过略程中灵活陕应用各种侵管理技术营。饿项目经理鞠还棒应音具有健康瞎的身体和镰丰富的实其践经验矩由于工程梨繁忙，尤植其是风险雷大或进展鸽不顺利的半项目，项嚷目经理将薯肩负沉重沸压力，因滩此应具有他健康的体坊魄。同时慌项目经理纷是亲临第坊一线的指察挥官，要咏随时处理迅项目运行有中发生的徒各种问题懂，因此应怎具有丰富应的项目实魄践经验，左才能对施掏工现场出割现的各种具问题迅速俊作出处理安决定。辉重视对项亭目组的管截理，奖罚错分明纺在项目的射实施校过程睡中，必须它建立一套粪切实可行请的项目管率理制度，劝特别是多徐方组成的虎项目团队阵，更是如粥此。只有翠这样，才京能保证整阅个项目实雀施的有序叨进行。规率范化而且式切实可行厘的项目管艺理制度，势必须因企织业、因项丈目而异。战一般而言中，应是项渔目管理原裕理、企单业笋/圈行业特点禾和项目规于模班/虫性质、企买业开发文黎化章/昌素质等各浇种因素综敬合的产物猛。同时要解严格执行结制度，做掀到奖罚及畜时、分明揪。在制度股建设上一块定要避免夫两种情况卫：一是无何项目管理摄制度，仅撞凭个人经遣验实施项超目管理；殖二是书生渣制度，照裕搬教条，池纸上谈兵导，束之高迹阁。具项目管理弯的核心是铲“辆三角平衡疏”厌，即规格罗、成本、纤进度三个电方面保持汇平衡。在卧大部分项鞭目实施中咐，往往无腹法确立和丢实现项目射成本的指惊标、考核绑和控制，体资金的支递配权往往倚不归项目性经理，而现由公司决悬定，这样栽导致公司亚与项目经理理之间的色责任不清章，对于某竞些制度也金无法贯彻倡执行，不闹能很好地误实现项目琴经理负责播制。届为了组建昆一个和谐计的团队，把项目经理亮必须充当剥队员的激巡励者、教惯练、活跃伴气氛者、田维和人员掏和冲突裁许决人。艘另外，项降目经理还巴必须注重蛛不同岗位镰的后备人碎员的开发这。在项目误的实施过等程中一旦浊出现队员骄辞职的现亩象，项目库经理能够泡合理安排汤人员调动睬和接替；赏同时，便著于队员在鉴工作过程不中形成竞秩争，以及标合理安排拒期间性休吩假。总结讲我一直赞炊同这个观般点