项目程序文件

新建铁路xx线站前工程第Ⅱ标项目程序文件(依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准编制)版号：第A版文号：xx批准人：xx发放编号：受控状态：01颁布令项目部全体员工：为规范项目质量管理行为，提高质量管理水平，增强企业竞争能力，保障生产经营活动正常开展和促进企业文化建设，确保顾客、相关方满意，根据新建铁路甬台温线站前工程施工招标文件要求，结合Ⅱ标工程项目实际情况，按照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》及联合体新建铁路甬台温线站前工程Ⅱ标《项目质量管理手册》的要求，编制了《质量管理体系程序文件》。《质量管理体系程序文件》具体规定了各过程的职责、资源、工作程序以及相互关系，是项目各项活动的依据和准则，现予以批准发布，自项目中标之日起实施，望全体员工认真学习，严格遵照执行。管理者代表：xx02《质量管理体系程序文件》管理规定1、《质量管理体系程序文件》（以下简称《项目程序文件》）由项目有关职能部门编制，由管理者代表批准并发布实施。2、标明版本号、批准者、发布日期、发放编号的《项目程序文件》为有效版本。项目部内部不得使用无效版本的《项目程序文件》。3、《项目程序文件》属项目财产，未经项目经理（管理者代表）批准，项目部任何部门、单位或个人不得擅自将《项目程序文件》外借、外传，不得私自翻印、复制。佣4膝、《项目河程序文件公》的持有机人在调离欧项目或不惯担任相应判领导职务沟时，应及贯时将《项热目程序文蜻件》交回粉贯标部。辱5仙、《项目灾程序文件搂》的持有仗人应使《汪项目程序姐文件》保他持完整、穴清洁，予栽以妥善保肤管，不得梅损坏、丢些失。衡6画、项目部索各职能部窃门在《项在目程序文壁件》使用尼期间发现齿问题时，煎可将修改摔意见、建活议及时反显馈到编制勾部门和贯怕标部，由很编制部门义和贯标部热组织修改受，履行审脱核、审批能手续后下向发实施。姻任何单位华或个人无漂权私自修搭改或更改拳《项目程链序文件》免的任何内粥容。州7涌、《项目叉程序文件江》局部内啦容修改时帽，由贯标战部下发《辛修改通知咬单》或《举修改页》虽，由《项挂目程序文救件》持有奇人负责划闷改或换页吗，并销毁盈作废页。牛0睡3蜡质量管理帅体系程序炼文件清单穗序号锣程规模序小都内如唐容仿程鼠招序熔澡编头虚号采1臭文件控制凡程序遣（甬台魔温饭Ⅱ涉标检YTWC熄X截—棉0躬1疼）胳2餐记录控制萄程序墙（甬台底温和Ⅱ害标灭YTWC牙X由—苹0升2方）庄3困管理评审地程序筋（甬台隐温皱Ⅱ个标用YTWC励X络—萍0挺3肚）桐4嗽法律、法盾规及其他晨要求管理卡程序赔（甬台瓣温煌Ⅱ魄标臣YTWC勺X吼—持0榨4猛）厌5肯人力资源驱管理程序玻（甬台框温远Ⅱ孟标职YTWC厨X钻—铜0呈5岗）效6排设备管理染程序思（甬台疼温族Ⅱ盐标招YTWC巾X梁—扭0评6卧）尝7孕采购控制稳程序哀（甬台所温悔Ⅱ惑标它YTWC随X救—扁0枣7幼）半8己施工和服沈务控制程镜序陪（甬台饿温裂Ⅱ坡标笛YTWC跑X虽—吸0铲8帅）男9铺图纸会审喇管理程序朗（甬台由温起Ⅱ屑标捷YTWC坚X维—秩0秧9竟）愁10活测量管理理控制程序扎（甬台秒温纸Ⅱ袋标煮YTWC吉X葛—靠1专0情）看11厦隧道施工违工序质量弱监控管理霸程序谋（甬台越温从Ⅱ欠标尾YTWC黎X荐—督1略1拨）禁12瓣路基施工指工序质量债监控管理启程序昨（甬台娃温搬Ⅱ羡标阿YTWC糊X佛—蜓1伴2氏）帅13巩桥梁施工逗工序质量里监控管理种程序极（甬台悠温经Ⅱ掌标凭YTWC时X稠—盼1捞3绸）爽14专标识和可设追溯性控衡制程序盯（甬台油温阴Ⅱ花标默YTWC顺X碑—立1界4体）哪15嘴顾客财产规和产品防摸护控制程保序观（甬台减温舒Ⅱ证标臂YTWC旁X栋—链1锅5键）候16号信息交流善与沟通控我制程序液（甬台拿温赞Ⅱ籍标补YTWC焰X准—拦1含6牙）积17件监视和测泰量装置控煎制程序亲（甬台酱温降Ⅱ游标树YTWC胃X施—渠1闸7杆）既18德内部审核切程序伍（甬台融温依Ⅱ对标郊YTWC售X路—朗1秆8润）禁19殿过程、产镜品监视与开测量控制丰程序外（甬台柏温英Ⅱ夏标存YTWC陕X深—谣1孔9衣）葛20吨不合格品乖控制程序雾（甬台篇温钳Ⅱ卖标若YTWC跑X叹—铸2佩0罢）腿21某数据分析促控制程序温（甬台呀温膀Ⅱ哪标药YTWC泉X锤—呈2估1椒）预22尊纠正和预钱防措施控幅制程序尚（甬台虑温煮Ⅱ雹标尤YTWC翠X敬—驰2牛2未）复04营质量管理冲体系程序隐文件修改尿记录表萝修坊期改抓日灵饿期邀页吵飘字码范修改章节非号换修改简要代内容室修改通固知规愁编拥柴号朽修改人尼批准人打：论栽暖扎捡嗓气拴迷铃热年舒叔壳月急释伤日血文件控制字程序美(缎文件编号疮：甬台它温房Ⅱ胖标尸YTWC播X拉—仪01)1.目的批对与质量秒管理体系挨有关的文过件进行控糕制，确保幼在使用场巴所均能得额到适用文敏件的有效坦版本，防翠止误用作下废和失效杀文件。追2烟.同适用范围盾本程序适巧用于项目萍对质量管训理有关的战文件和资籍料的控制煌。3.职责伟3.1悬留综合办公暗室负责本督程序的编酿制、实施绣和监督检付查；负责削管理性文沫件的核稿窗、登记、进收发和存素档；负责贷文书档案古管理工作若。投3.2员项目经理租批准发布俘项目部《闪质量管理焰手册》、粒管理者代丹表批准发礼布项目部庭《项目程小序文件》贩，并负责蛛本项目管出理性文件党、施工技样术、质量以管理等技过术性文件撞的审批百。党讽3.3输揉项目部职系能部门负启责业务范筒围内文件卸和资料的悄控制，并换对使用、系管理情况缘实施监督炕指导。嘴4.雹遍工作程序渠4.括1歉文件的种渔类岭4.1.毁1湾裙文件按涉堪及内容可肤分为以下削五类：尽4.1.精1.枯1乡《质量管凭理手册》提、《项目四程序文件熄》毛。册4.1.券1.2娃展管理性文闲件决—近—拦管理办法灰：各类办辱法、规定养、规章、堡制度等文棵件；评—勒—挠其它管理山文件：与病管理体系滑有关的决董议、决定雷、计划、认报告、纪后要、请示叹、通知等越文件。刻4.1.胆1.3麦跟技术性文巷件旱—捞—控技术政策料：与施工化技术有关爸的国家或布地方政府萝颁布的法娱令、法规辟、条例等竟政策性文编件；益—让—榆标准规范苏：国家或饮行业标准盈，设计、市施工规范绢，规程、刚验标、拣设计文哨件于(爷含设计图蒜、定型图处、通用骄图爽)帐等；孙—权—兽作业文件谋：施工组剂织设返计白/抖质量计划尸、管理方椅案、施工广方案、操东作规程、剑检验准则固、作业指栗导书、技沙术交底书安、竣工资子料、运行氧控制记录辟等文件；丛—些—着其它技术薯文件：包治括施工图幻纸、变更把设计、工嘱法、采购朝文件、材露料、设备竭使用说明庭书、施工裙记录、工学程质量评幼定表、竣铸工图纸、孔工程日志票、开竣工叮报告、检福验测试资寿料、施工距技术总结套等文件。防4.1.为1.4撇廊合同、标钩书音：包括与延顾客及其湾他相关方核签订的各膊类合同、陆协议、标奥书等文件螺。家4.1.肥1.5姥烂法律法规速：与质量议有关的法出律、法规炊。休4.1.取2菜危文件按来劲源可分为纷内部文件抖和外来文目件，包括佛以下两类众：眨4.1.提2.董1另内部文件孝：包括上秧级文件、旱项目部文栋件；挠4.1.鲁2.霉2加外来文件怒：包括顾恶客、设计撕、监理、云供方、认棍证机构文果件以及行痰业和地方蝴政府文件额。焦4.2驼僵文件的拟州制和批准荣4.2.挽1伏管理性文羡件由项目蹈部相关部首门拟制，饭综合办公距室核稿，扭项目经理姻签发。起4.2.形2异示《质量管燕理手册》赵由贯标部阳负责编制予，项目经姻理审核、洪批准；《闹项目程序次文件》由亩贯标部组免织有关部第门编制，须管理者代旋表批准；孔《实施性惯施工组织猜设冻计订/虽质量计划答》由工程越部组织编艰制，具体株执行《实尺施性施工奥组织设若计木/关质量计划格编制程序筑》。海4.2.白3魄期施工期间祖项目部在练授权范围杀内与顾客平、劳务供寸方、物资被供方签订测的合同协晌议分别由乳计划财务与部、设备息物资部起失草，分管佳领导审核壤，项目经厌理批准。堂4.2.柱4贞蓬需要转发蛋的外来文欺件，由对科口职能部椒门提出建法议或意见染，经项目闭部分管领幕导批准。早4.3峡犹文件的控倒制剂4.3.怨1渠剥文件的控直制按发文俗程序、收发文程序、薯归档管理所程序进行毫。平发文程序柿：发文事差由邮(隙或工作接烈口哥)唇→柴部门拟肥稿斩→宪领导评薄审币→被签涝批脏→胀打印分发柄。肢收文程序触：收文登辈记狱→迷呈阅签先批篮→踩办理或执享行等→沙建卷保掉存喘→念归档或销僻毁。岗归档程序希：按文件质种类和时敞间顺序收尘集诱→句整赚理北→猫编宜目映→戒装亚订服→牛保存。么4.3.垦2谈坛文件的控智制方式码文件分扣为尾“敏有效版溜本患”恭和晕“剥作废版望本核”遣。在文件驱执行、管李理的所有悟场所应发戴放文件的责有效版本扛。文件的柳任何修改怒、废止要妈及时通知副持有单链位跪/舒人员。有肥效版本的瓣文件控制叫方法有分犹发号控制愧、清单控奔制、登记晨控制三种浮。森4.4教采文件的有侄效性控制会4.4.圆1幼散内部管理睁性文件的青控制：属丸管理办法芽公文类的秋文件，由在综合办公锐室采用文番件编号进础行标识，拾项目部各兽部门及作投业队建立兰收职/庸发文登记苹和《有效观文件清单季》。幸4.4.棋2慧外来管理松性文件由搅综合办公危室统一接就收、登记旺，对口分掀发，相关挽部门建立头收钞/灿发文登记剑和有效文剥件清单。布4.4.扭3提标准、规滚范、作业屠文件和其久它技术文劫件，由主壤管部门建钓立相应的期《有效文倡件清单》保。荐4.4.猾4洒观合同、标庄书由主管顽部门建立贿《有效文谅件清单》历进行控制记。傅4.4.掏5挑垦有关质量喷管理法律日法规的识烟别和有效绿性控制，仙执行《法引律、法规旁及其他要魔求控制程妈序》。峰4.4.桥6坏屈图纸等重脂要技术文娘件不能随融意复印，碗如丢失、让破损或需吨要增发，夺应填写《漂文件领盘用惹(衫复月制泉)吹审批单》清，经工程延部部长批弄准后方可班复印。批伍准人、复拦核人应对哲复印的文追件的正确罩性进行校袋对签认，受领用人在惜《宽收蜜/缺发文登记惨簿》上登亏记、签收兄。袍4.4.超7并那图纸、地销质勘测资席料、规划蛮资料等属只于顾客财峰产，除按斑《文件控咬制程序》至有关要求幼进行管理哈外，还应扑执行《顾卡客财产和鉴产品保护伯控制程序匪》的有关筋规定。链4.5恳历文件的评块审与更改资4.5.侍1南框在编制或悔修改文件端时，文件燃编制或修孤改部往门哗/破人员应对忽有关文件黎进行评审损，以确定皮文件编制回或修改的暖适宜性、约文件的继渔承性以及弯是否要废剖止原有文怕件。挤4.5.珠2馅惑文件更改隆的拟定、筋审核、批势准应由文爪件原编写春、审核、执批准部屯门涛/直人员进行余，如有特摘殊原因需族由其它部陡门绍/查人员执行药时，应使煎该部逼门舍/遭人员获得括原文件及步其依据材经料，禁止雾未经授权松和批准任什意更改文无件。痛4.5.恐3其东《质量管筋理手册》掏的更改由王贯标部提捧出修改意卧见，项目筋经理审核江、批准。烫《项目程咱序文件》俱的更改由扁主管部门灾提出更改罢或修订意滥见，相关缺部门负责售人会签后考，管理者责代表批准淘。由贯标阳部负责汇线总，填写翼《文件更弊改、换版厅申请通知梅单》，并罢以通知形莫式下发。润文件持有谊人应依据璃更改内容持和要求，柜采取划改泊或换页等星方法进行倘更改，同裁时文件修绍改码应升攻级。斑4.5.战4亡姑《实施性街施工组织暂设孕计督/悠质量计划仿》等作业银文件的修用改，应先协由作业层奥提出修改洗建议，工国程部、安越全质量监新察部进行诊研讨，制斩定修改意尊见，经原穿审批人批货准实施，辩并逐级上届报备案。豆4.6万己作废文件皂的处理逼4.6.址1约句项目部发施放的所有劲作废或被格替代的文运件，应由爆文件制发浩单位在制局发新文件笨中说明原鸽文件已作男废或被替缩代，持有搅单位在已畅作废或被极替代的文粗件上进行戚标识，并钟在《有效合文件清单碌》中注销具后自行销壮毁。庙4.6.旁2浙袜项目部本亏级作废文唇件，由文悔件管理人牢员收回，直并填写《蚕文件销毁董登记表》嫌，由项目毅部领导批瓣准后销毁乞。筝4.6.圈3铜用需保留的突作废文件创，应进行匆标识，单岸独存放，膊防止误用融。艰5斗.提相关文件金5.1海屿《法律、目法规及其银它要求管票理程序》弄5.2耽幸《顾客财搁产和产品匙保护控制思程序》巧6影.乘相关记录守6.1素奇收蹈/层发文登记地表必6.2康套有效文件茅清单呆记录控制仅程序狮(撕文件编号烈：甬台粱温狠Ⅱ个标仪YTWC我X忘—摔02)自1岔.丸目的肆哥为证实质历量管理体样系有效运绒行提供客遥观证据，森确保质量恩管理活动妇的可追溯菊性。钥2屈.阔适用范围泽度本程序适详用于项目班部质量管列理体系运牺行过程中仆形成的所奋有记录的寺控制岭。旱略3梦.振职责更哪3.1抢橡安全质量糟监察部负而责制定《便记录控制卷程序》，轧并组织贯器彻实施、挥监督和指称导吉。帖紧3.2厌券各职能部剩门作业队向负责本部鲁门劳/宾单位有关云质量管理格记录的填住写、收集裤、编目、梢整理、标愁识、保存涌和控制。批4牧.捷工作程序狂叠4.1块缘记录格式尽饲4.1.协1芦混记录的形另式可以是轮表格、文搏字叙述、德照片、录醒像等。歌4.1.消2饭螺记录分类煮：国家、营地方、上三级主管部榜门规漂定丽(泡包括法律蜂法规和标偏准规赞范驼)皱的记录；元项目部体望系文件规健定的记录荒；各职能声部门的自赌定记录、翠表捐格脊(某工社作在/分施工过程剥中产生的缴表颠格娘)彩；监理用描表；顾客思、供方提耳供的记录禽格式。喇4.1.大3睁从工程开工香时遗,浮按照顾客脉和监理单惹位要求，疤依据项目冶部程序文法件记录清冷单，由项招目总工程美师组织编秤制质量记仪录格式，赔确认后交养有关部门劳或人员执夜行口。神臣4.2减深记录标识统府记录的标浪识采用编尊号的方式机：国家、眉地方和行阵业标准规败定的表格雨，按其规羡定编号进促行标识；胖属质量管芽理体系运垫行中产生绣的记录，简采用项目忧部内部统译一规定的烛编号进行桑标识哨。厌忙4.3矛米记录填写志北各部模门经/园单位均应锈按规定的丧表格及时匙填写各项请记录，要迟求字迹清曲晰，内容忘完整、准苹确、真实裕，具有可府追溯性，对签字或盖澡章手续完桑备，不得隙随意涂改个。需归档墨的记录必陶须使用不紫褪色的墨响水或打印焰墨水填写扶。测量记宫录和竣工批文件按有钳关要求执棋行。威4.4绕衬记录的贮静存、保护痕娃各部门必但须把所有移的记录分同类，依日盟期顺序进软行整理，果妥善保管受，防止损乔坏和丢失晚，存放环支境要通风京、干燥、束防潮、防灰火、防虫弱蛀鼠害，掉便于检索将。丝4.5鼠劈记录的归滚档腾泛4.5.破1欠漏属质量管笨理体系运素行的记录郊，由各部膝门整理归廊档暖。誉泛4.5.季2柳戴属工程项抽目的施工胜记录，在顾工程竣工扛后，按竣像工资料归乐档要求，啦向顾客指船定的单位驻移交残，坝将4.6也衣记录保存牌期限妈茄属管理体攻系运行的翼记录，保栏存到工程躁竣工验交肝结束之日券止；属竣跌工文件的葡记录，按郊有关规定都期限保存配。辛4.7描悔记录的借劝阅绵哭有关单位宽和人员在腹借阅、复馋印或向外阻部提供记锹录浴时甘,凉借阅人应副向主管部东门提出借互阅申婶请煌,贩经部门负司责人同意轿后办理借饮阅登记手微续，并限桐期归还，牺借阅不得灾遗失、涂缘改、填注门、拆散或量自行转借隙。洋崇4.8底坑记录的处瞧置宏碧记录保存尽期满后，逼记录的保辛管部门填率写《文件侵销毁登记抖表》，报范总工程师序或部门负愿责人批准贿后销毁。舅5娘.耳相关文件探5.1迟栋《文件控斥制程序》用拿6秤.也记录帜锯6.1嗓课文桌件担(黄记安录托)懂借阅登记穿表乘捆6.2剩限文件销毁借登记挑表盾弃6.3咐墨记录清单弓管理评审柿程序蹲（文件编械号：甬台瓦温活Ⅱ掠标滑YTWC勉X珠—丈0岂3亦）1.目的监为确保项皆目部质量础管理体系诵的适宜性所、充分性帐和有效性殖，规范地谈实施管理灾评审。紫2邮.盯适用范围矩本程序适匹用于项目昨质量管理烟体系的管受理评审。3.职责衣3.1舰纠项目经理焦主持管理败评审活动毙，并审批全、签发管苦理评审报涌告炉/皮纪要。播3.1.则1胖宇对质量体强系的运行存做全面的摧审查和评咳价。固3.1.馒2搂献批准方针策、目标和提指标的修泥订，并规农定管理评怠审时间和脊次数。接3.2戴沸管理者代蝇表协助项伴目经理进经行管理评承审工作策布划，报告场管理体系诸运行情况见，组织落脆实管理评该审改进措尽施，及时铺处理影响少体系运行蔑的有关问倦题。执3.3拒愚贯标部负支责拟定管谣理评审计则划，收集赤并提供管甜理评审所笛需的资料继，并向管曲理者代表累报告，具竿体筹备管柿理评审会驼议的召开番，负责管妖理评审记奖录，起草躲下发形成警的决裳议膏/备纪要，负总责对评审修后的纠正盟和预防措唤施进行跟郑踪和验证训。趋3.4赠翼各部门提吧供与本部街门工作有因关的管理因评审所需浆的资料，促报告本部你门体系运治行情叙况诚,深提出改进谜建议；根炮据会议纪袜要，制定多本部门的羡纠正或预明防措施并钞贯彻落实膜。妙4近.址工作程序浮4.1是车管理评审茧的时机和米频京次慰离4.1.牢1情晨管理评审誉一般每半传年进行一协次接,洪但间隔时食间不超蹦过鹅6次个月。吃4.1.坊2臭巡当出现以检下情况时下，应增加真管理评审走的次数故：返阿4.1.奋2.1龟级质量方针养和目标发他生变化时角；伤基4.1.威2.2债朽项目部组剑织机构、荒资源配置村发生重大缘变化时撕；第按4.1.哨2.3交外部市场奖环境、国气家法律法舰规和政策嗽发生重大叉变化或调免整时四；用李4.1.道2.4窄发生重大蝶安全质量切事故或其彻他突发事茅件时；屯4.1.育2.5垒顾客对工筹程质量的算连续投诉华；持求4.1.朋2.6荣体系内、蛇外审出现士严重不符止合时殖。垄捧4.2采摇管理评审添的输仔入职(贱即管理评鸦审的主要叔内师容跳)而，应包括首：亮炼4.2.违1绵即质量方针庄、目标和新指标的完娱成情况及雄适宜性迎；焦以4.2.吗2省蚀质量管理与体系内、湾外部审核换结果螺；鉴烦4.2.冠3筝赏顾客和员辰工的意见预，包括满薪意程度的锯测量结果著及与顾客惠沟通、内脾部沟通的须结果渗；务运4.2.绒4少技纠正和预隐防措施的薯实施及有袍效性；狼4.2.揉5丢与重大工程圆质量事故拔的调查、谎处理结果端；驴4.2.裹6间量相关方对殊质量的意倦见、投诉名及处理结品果；坡4.2.铲7宗姜产品、服射务的符合驰性，以及及管理和运鞠行绩效的大监测结果草；自4.2.缘8配珍可能影响忌质量管理呀体系变更楼的情况静；枕杂4.2.玉9孙丧上次管理议评审改进染措施的实葵施及效果扮跟踪情况池；警滚4.2.芦10驴下其它有关诵质量管理月体系适宜麦性和有效鸡性的数据悄分析结果康和评审的购要求情。坊酬4.3筋绢管理评审触的实施各4.3.醒1耻牲贯标部在里每次管理研评审前拟降定管理评碍审计划，滨报管理者荐代表审核志，项目经杏理批准。场计划内容漂包括：评式审目的、慧主要内容丈、评审方米法、时间睛安排、参杨加人员等超。箱4.3.捎2助您管理评审汁一般以工拦程例会或灿工程计划琴会的形式魂进行，参隔加人员为片项目经理股、总工程甩师、有关漫部门负责纪人等。绝4.3.菌3窗冬项目经理郑主持评审悟会议。会越议对项目毁质量管理死体系运行拳现状及其党适宜性、戴有效性进灭行评审，洞形成结论遇性意见，吨并识别改赔进的需要赤，做出相蹈应的改进军决定。犯4.4躺喇管理评审联的输出社殖4.4.尼1槐弱根据管理迫评审会的脖评审意见揉和改进决岛定，由贯私标部编制肠《管理评砍审报告评》悔/猎会议纪要动，经管理嫁者代表审富核，项目负经理签发希。亿4.4.孩2蛾大《管理评赚审报告爹》嚼/膝会议纪要累的内容应店包括：瞧4.4.零2.1概全对质量管萄理体系适躬宜性、有磨效性和运野行过程及财其绩效的安评审结论怪；袖织4.4.愈2.2玩发质量管理抱体系有效共性的改进郑决定和措段施录；裤甘4.4.井2.3正搞与顾客要景求有关的弟产品质量让的改进决魂定和措施圣，与法律壁法规、相批关方、员冲工要求有张关的环境服、职业健栽康安全的山改进决定袜和措施；穿4.4.碍2.4泊需对方针、呀目标及其梳质量管理糖体系文件密的修改决梁定；李4.4.刑2.5励绿确定资源捧需求及相景应的措施劫；皇关4.4.虾2.6拼桑其它评审抹输入需做授出的决定闯。惜效4.5徒勇管理评审罪改进措施也的实施惜零4.5.生1奏州有关职能螺部门根据娘管理评审隐做出的改闻进决定，任结合项目叹实际，制诞定相应的章纠正或预缠防措施，绕部门负责制人督促落乱实穴。枝顺4.5.扶2绣底贯标部对承改进措施萄的实施情腥况进行跟蒸踪检查，酸对改进效纯果进行验逆证、汇总滩和评价，贷并及时向狱管理者代侵表报告。忍对于存在本的问题由惨管理者代板表责成和锯督促责任让部门整改耗，直至符后合要求。及4.5.膊3玩魔如果评审矩结果引起搜文件更改酷，执行《暑文件控制差程序》的句有关要求取。策4.5.割4扯逢贯标部对羊管理评审蜻工作中形声成的各种河记录和资帐料予以收识集、整理盾、标识，堤并妥善保茧存，执行洞《记录控办制程序》狐。军5萌.凡相关文种件句踩5.筐1逼《内部审惹核程序扑》瞎亭5.餐2闯《纠正与急预防措施夕程序染》肉弊5.蝇3项《文件控择制程序墓》榨泪5.删4赔《记录控承制程序》饥踪6且.获记腾录境奏6.1街还管理评审陆签到须表京着6.2崭店管理评审敏计当划祝/踢报读告谜/翻会议纪要烫6.3罚辩管理评审识输入资料孕、会议记运录等。搭法律、法辱规及其他仗要求管理载程序借(壶文件编号右：甬台依温弊Ⅱ暖标和YTWC掌X-04则)1.目的谁为及时获络取、识别沿、更新和啄贯彻适用踏于项目部侧生产经营颜、产品和握服务的法捆律法规及碍其他要求咱，确保履桶行遵守法康律法规和罪其他要求千的承诺。判2联.堂适用范围辈本程序适肤用于项目奸部生产经闷营活动、火产品和服烦务中与质批量管理有端关的法律竟法规及其盼他要求的冬控制。3.职责饿3.1笨哭安全质量锯监察部负截责本程序皮的制定、筒修改、组衬织实施和星监督检查墓，负责汇常总、建立葛《适用法划律法规、可标准及规伞范性文件冈清单》。敲3.2壁汤项目部各袍职能部门阶负责收集旁、识别和另贯彻执行袍国家、行厉业、地方罪政府颁布穴的法律、嘴法规、条仔例、标准吐、规范和肌其它要求虚，并报安杜全质量监淋察部汇总巴。脏4盏.筹工作程序红擦4.1览昂适用法律芬法规和其短他要求范鹊围腰4.1.倡1推糊法律法规觉：国际公颤约、国家弓法律、法修规、地方范法规、管塌理规章性骄文件。鸽4.1.按2笋揉相关要求胁：顾客、农监理和相胶关方对项煌目部提出日的各项管匆理性规定归。渗4.2狡恳法律法规滥的获取戚各职能部涌门应及时烘与上级单本位、监理兆、建指联粘系，获取支、识别与扁本项目相糟适应的相健关法律法惑规和规章凳等信息，解及时掌握版法律法规奴的变化动怎态。确4.3扬仆法律法规罗的识别和盾确认专各部门按腥照职责分睛工分别收缸集、识别礼、摘录项柄目部适用头的质量方难面的法律暂法规及其轿他要求，姑并分别编盾制各自主希管的《适霞用法律法宴规、标准霉及规范性渡文件清单浓》和《法塌律法规及桐其他要求愧摘要》，笋经项目总芬工程师批减准后下发洞执行。抗4.4情蝴法律法规耳更新拣相4.4.疫1套松各职能部蓄门及时收斤集、获取域和识别国调家最新发熔布接(铲含修头订劳)早的有关质赌量方面的闭法律法规且及其他要左求，及时累更新《适茶用法律法趋规、标准欢及规范性宁文件清单言》和《法吓律法规及径其他要求蝶摘要》，镇并通知项肢目部有关胳部门及作浑业层。蚀4.4.甚2公祖法律法规劲的收发、鸭更新和作牙废执行《宜文件控制透程序》的雁有关要求意。税4.5蛙朝法律法规流的培训、基实施和监溜督检查盐锐4.5.疯1蔽床安全质量敏监察部、萍工程部负骗责项目部胆适用的法畜律法规的象培训、教澡育和宣传饼。窝圣4.5.防2浮闭安全质量党监察部组段织全体员真工对适用公的法律法流规及其他令要求进行案学习，做睡到知法、渔懂法、用格法、守法掀。让4.5.早3全昨各职能部丈门应根据惊业务工作姜范围向相允关方传达位有关的法五律法规及辨其他要求内。早4.5.培4鞭傅安全质量乔监察部对藏各部门法普律法规和资其他要求逆的获取、脑识别、更尤新和贯彻锯执行情况杰实施监督蚕检查。习5但.琴相关文件纱5.1赢神《文件控采制程序》6.记录间6.1柳涝《适用法帐律法规、商标准及规涨范性文件康清单》螺6.2庭眼《法律法肝规及其他荷要求摘要遮》累人力资源丘管理程序少(伙文件编号罪：甬台过温刮Ⅱ义标涂YTWC糊X轻－戚05)1.目的明为有效实世施人力资凝源管理，联通过培训曲及其它措域施，使所曾有人员具践有相应的迁工作能力倍和良好的他质量意识霜，确保质牲量管理体绪系实施、榴保持和持恐续改进。简2浅.塑适用范围订本程序适票用于项目眨部人力资民源管理。3.职责盼3.1浸桥综合办公穗室负责项萝目部的岗险位设置、区岗位任职每要求、岗守位工作质帜量以及岗只位能力评庄价规定的轿制定，在政项目经理施领导下组宪织各岗位龙人员的调孝配；按照捐岗位职责惹定期组织峰相关职能漏部门对一器般管理人腿员进行岗宝位评价、孩考核；负骄责培训工忆作。衣3.2猜桑综合办公驼室负责制馒定项目部野培训计划蒙，做好项蜂目人员培绘训记录及勾各种人员攀上岗证的鸽登记。塞4芽.鹊工作程序前4.1群勇人员能力埋的评价傅4.1.掩1导涌项目部全亲体员工应森树错立鸦“拣以顾客为劲关注焦点妹，高标准蒸、严要求山，建设一不流铁路工践程脉”记的理念，不并自觉地略贯穿在自剩己的日常药工作和行湾为之中。球4.1.幻2秆茧项目经理艺、项目副弟经理具有聚一级项目卫经理资格艇，总工程尺师、综合田办公室主百任、工程糖部部长、圾检测试验牙中心主任茂等人员任羊职要满足果顾客及投俘标书岗位任任职的要狭求。强4.1.患3源匀项目部关考键岗位人态员的遴选兔和聘任，献要满足顾肃客及投标听书岗位任捉职的要求蝇。巡4.1.便4贷项目经理摩、项目副带经理、总贷工程师、听技术、质奇量检测、脸特种作业不、施工等滩人员参加趁过类似铁亦路工程施稳工指南及屑施工质量进验收暂行烛标慧准的培训刃。慢4.1.顶5腐吹特种作业速人员上岗根时必须持死有特殊工倒种资格证然。李4.2膊工培训计划掏管理败4.2.朵1谨屡项目上场数伊始，由欺各部门提初出要求，军综合办公送室编制项肾目部员工业培训计划佛，经总工丙程师审核幅，项目经坏理批准实例施。菠4.2.姻2徐爬培训内容慢主要有：否4.2.啊2.1望踪质量方针劝、目标、昂体系文件锡和质量意花识、职业辞道德。态4.2.清2.2萝呢对技术、抵质量检测桨、特种作捧业、施工劣及管理等询人员进行辆有关质量爬法律法规械、施工技手术标准（薄国家标准种、行业标犯准、企业溪标准）的电培训。钩4.2.举2.3侧质专业技术妖培训、技露能培训、踪岗位资格骑培训等；嗽4.2.称2.4动买岗位职责银要求具备颗的其他知鞠识。暗4.3批醉培训实施担4.3.祥1疫慎质量方针听、目标、门体系文件泼和质量意级识、职业绣道德，适绘用的法律谊、法规和存其他要求膏，综合办些公室组织践实施。狐4.3.触2贴永对技术、域质量检测蛋、特种作炼业、施工尾及管理等保人员进行袜有关质量裁法律法规文、施工技咬术标准（震国家标准船、行业标阀准、企业欺标准）的否培训，由粉综合办公篮室组织实秤施。今4.3.券3电歼关键岗位迷和特种作篇业人员的旨培训、取颂证，由综持合办公室沃会同有关颂部门组织怖实施。塞4.3.交4韵煤培训效果申的评价可甚以采取面净试、笔试灭、实际操虎作训练考毒核等形式移，来测试饮培训人员脊的意识、胆工作能力稠等。捞4.4乱键检查燕综合办公呆室负责对降培训绩效绪及员工履到行职责情因况实行考跑核，并针忠对发现的软问题提出防改进措施鼻和处理意揉见，报分止管领导审赏定。秩5俱.委相关文件镰中华人民堡共和国国而家标准《屑特种作业摩人员安全响技术考核腾管理规则辉》周6祝.躺相关记录目6.1邻某培训班计客划安排表物6.2没恳人员培训免审批表沟6.3纯踏培训人员龟登记表约6.4薪环关键岗位工和特种作怀业人员任蔑职资格登模记表迷设备管理永程序束（文件编竭号：甬台踪温漠Ⅱ扣标晕YTWC搁X臂—出0珠6饮）1.目的采规范设备丹管理行为素，提高设啊备管理水哪平，使其涨始终处于转良好状态土以确保其掉过程能力捐，减少环竹境污染，描保证作业叶安全，满聋足施工生我产需要及额合同要求喉。王2俊.压适用范围锯本程序适妥用项目部楚所有设备珍。隐全3世.保职丘责休故设备物资趁部负责本旋程序的编费制、实施寿和保持，胀负责审查爹设备配备缠，审批设僚备购置计养划，组织妹设备采购狸招标，并傅对现场设饿备的使用嗽、维修及辱保养等工宵作进行监趣督检查。罚负责机械右租赁合同开签订及费玩用的结算点。图4胃.摔工作程序傲4.1霞礼设备配置虚4.1.剃1蹄设备物资事部负责依杰据中标合个同的工程亚数量、承级建任务、雾施工组织运设计编制敞《设备配昏置表》，倡报项目经丝理审批后沸，进行设浆备的配置日，设备配测置计划，将应满足业待主的强制浸性要求和破施工的实蜻际需要。幕4.1.虚2始设备配置迹的原则是牢：搅4.1.陪2.1愉首先调配动企业内部致现有设备必。臂4.1.摧2.2亚不足部分延按规定租化赁和购买露。迷4.1.名2.3曾需采购的四设备事先藏对其进行败选型论证遥，填写《狗设备选型窗、经济技瓶术论证报博告单》，国形成正式软文件，经累项目经理桃审批后，勇按《采购撕控制程序伤》在《合根格供方名含单》中选攻择生产厂条家，实施酱采购。明4.1.眼2.4驻设备租赁环要充分结辅合项目施挥工任务选轰择性能良外好的、价露格适宜的反设备，按痛合同管理扶要求签订叉合同，租笼赁设备按葵内部设备蠢管理程序筒执行。迎4.2早咬设备管理肝所有上场券设备在进淡场时都要悠对其性能优、状态进腔行验收。贞设备安装量要因地制则宜，合理钻布置，避敲免相互干尤扰；有利古于机械效绸率的发挥足，便于操盲作维修。至新购设备收或特殊设录备，要请估专人安装到、调试，诸凡未经调屠试、验收轰的设备，算不得投入指施工生产链。誓4.2.瞒2猜忙设备的使条用实行定勤人、定机员、定岗位能职责，将哨设备的安四全使用、控维护、保崭管（包括束随机工具盏和资料）朽工作落实源到人。设探备的操作唤实行司机颂岗位责任害制。严禁栋无证者操业作设备。梢4.2.剃3雅道设备的维兼护与修理很。设备在慈使用中按痕其性能及度时做好定遇期保养，勇认真填写截司机手册源和设备履伙历书。申4.2.渐4愉隆特种设备令的管理应日执行国家温的有关规倾定。设备奥操作人员是要经培训抗合格后，饶持证上岗夺。5.记录杨5.1擦牲设备统计宝报表灾5.2血污设备购置战审批表遥5.3凶笼设备履历颈表谈5.4京金司机手册搬采购控制示程序猫析(璃文件编号笼：甬台文温奔Ⅱ召标糕YTWC左X-07识)1.目的法对采购过拣程和提供玻服务的供勾方进行控袋制，确保朱所提供的铺产品符合机规定的要帅求。帖2怖.疤适用范围垒本程序适迹用于本工敲程项目范吊围工程建张设所需主务要建筑材弱料、零部突件、设备滩及产品形车成过程所阿涉及的外伪来服块务型,恶包括：劳名务分包、景交付运输佩、试验委券托等采购购过程的控唉制。暴3自.叨术语和定骗义菜3.1秒分包：即涛自有力量扶不足，分皂包由外协东单位完成缩，如劳务慌分包、委拨托试验等骆。辽3.2是其它术语而和定义采蛾用《质量祝管理手册族》中的有恭关术语和晚定义。4.职责彼4.1争设备物资吹部负责设揉备物资的猾招标、采聚购工作。赔4.2韵计划财务速部负责分体包及分包子方评价、松录用。粥4.3束检测试验该中心负责辰试验分包库方的评价密和控制。泳4.4爬工程部、乎安全质量滤监察部承吸担本程序种规定的相渠关职责。姿5熟.瑞工作程序火5.晃1耗采购过程杂5.1.旋1叨对供方的贪调查付设备物资简、工程部汪和检测试萍验中心，蝇负责依据连施工组织煌设计的安写排，先行已对各自专做业范围的狮采购活动派进行一次悟策划，确茶认产品实傅现过程中性相关的需势求，形成寒书面计划店，并按计馆划本着就之近就地，躺优质优价雕的原则，鱼以生产厂比家和经营纷规模较大拢的销售商枣为主要选姑择对象，漆并索取必职要的能力逮证明资料健，必要时万派人进行队实地调查钳，填写《柏供方现场年考查表》纹，作为对产供方评价枕的依据。摘5.1.偏2躬对供方的是评价和选新择生5.1.轰2.1钳设备物资暂部统一对反施工、安阔装设备的尝供方进行棚评价。其钻余建筑材休料、小型揉设备、工礼程分包、攀以及运输开等，由项怀目经理部足负责对其刘供方进行恢评价。亡5.1.转2.2毛对供方的滤评价主要尸以会议方愈式进行，掉会前主管滚部门应将企供方提供康的有关资抓料交由相鞭关业务部惧门进行审质查，便于念各部门提误前准备评哗审意见。印也可以文旱件传阅的概方式进行茶，无论何南种方式，完参加评审聪的部门均盯须提出本特部门的评哀审意见。贸必须保证乖任何一种纪产品和服症务在采购暗之前都应沸对其供方式进行评价煮，确认能但够满足产动品质量要歇求，获斥得头80述%股以上与会业人员同意括者，即为拖合格供方颗。评价依燕据和方法围：咏5.1.猜2.2.哲1雕验证供方券的法人资网格、营业众执照和生衬产许可证肾；物5.1.变2.2.暗2埋评价供方饰的生产能躁力或供货想能力，以冒确信供方旗在整个预射期供货及年合作期限供内有履约堵能力；政5.1.嫩2.2.墙3刺审查供方较有关顾客拿满意程度羡的资料和轻数据（包内括其社会滩信誉和业涌绩情况）话；祝5.1.真2.2.屡4纸评价供方周所要提供烦的产品的毯质量、价捞格、交货目方式以及翠服务承诺丙等方面是挤否满足需冬求；擦5.1.倘2.2.哄5牵供方提供食的产品和飞服务是否不能满足安戒全和环保熟要求；犬5.1.溉2.2.决6抚对新型产威品的质量述保证能力搭进行评价闪，要明确渔其所适用狱的质量标图准、规范听、图样、狱检验规程蠢等。挑5.1.滑2.3恐主管部门晓负责填写倍并保存评信价记录（卸包括会议拖评审原始税记录），训编制《合雕格供方名渔单》，报打主管领导大批准后，驴作为选择为录用供方雅的依据。蕉5.1.姐2.4夸对已建立味长期合作防关系的业亏务伙伴及播在用供方党，主管部鸣门每年应杠对其持续莫保证能力得进行一次固跟踪复评断，填写《卫供方业绩待评价表》守，一次出侵现少量或扫个别不合及格者可发跪出《纠正貌和预防措袭施记录单腥》要求其上改进，并暖在条件许泪可的前提歪下帮助其寻进行改进僻；连续两豆次对不能产提供合格权设备物资购的供方和佳出现重大贪质量事故颠、安全事躬故的工程祝分包方，末应取认消其资格梨，并在《菠合格供方结名单》中按予以减除边，三年内番不得选用临。知5.1.背2.5绍各主管部爪门应按要慢求将《供从方评价报愤告》、《斑供方业绩蓬评价表》盈、《供方必现场考查增表》、《双合格供方壁名单》、唐《采购计秧划》、《凯合同文本挎》、招标侍资料等存巩档备查。鸭5.1.沾3口对供方的胳选择勺5.1.咐3.1割实施采购艘应依据经台过审批的抽《合格供允方名单》被，对供方裳进行比较舌、选择，劝由主管部滚门在经过续评定、审致批的《合佳格供方名元单》中，称按照招标泳采购球或止“榆货比三换家夹”掀的原则，疲公开、公窑平、公正磨优选。下免列情况，谜可直接从递《合格供娘方名单》泄中确定供蚀方，但要顿在供方评恩价时说明丈原因：查5.1.删3.1.润1点业主指定父的供方；鹊5.1.殿3.1.利2泄长期合作只、质量稳棕定且价格速比较透明喝的供方；热5.1.辉3.1.致3横本地区仅茎此一家的罢供方；娱5.1.座3.1.悔4坛其它不具丘备招标猜或姿“奇货比三秤家温”口采购条件皱的情况。椅5.1.护3.2伟选择供方列时专,艳应充分考焦虑职业健班康安全和葡环保的要谦求。段5.绢2剩采购信息双5.2.幻1串采购信息链包括：摊5.2.技1.1寸产品的数领量、规格住型号，技杂术、质量疫、交货时刮间及价格脖要求；共5.2.迫1.2铜产品的安够全认证和寄环保要求纷；柿5.2.管1.3博产品的验惑收要求，穷包括各种亚分包服务沸的质量、馆安全和环挖保要求；异5.2.骗1.4具运输及交准付要求；免5.2.恰1.5对解决争议伟的方法。苏5.2.掀2法各业务主狭管部门负姑责以采购贪文件的形铜式向供方啄传送采购钱信息，采绝购文件包勾括《采购真计划》、追《采购合矛同》及分怀包服务合哪同及其他厅技术文件袖等。拾5.2.谣3远《采购计轧划》由各址主管部门双依据施工交组织设计猫、施工进灭度计划，善按严照苦5.2.溉1解相关条款掠的要求，书本着合理咽贮备的原煮则进行编粒制，采购忆计划锅由编制说跳明、汇总缝表加正规染封面构成允。采购计赵划、采购踪合同发送饮前主管部喜门应认真扣评审，并享经主管领斑导审批。贩5.2.滩4赛工程分包摩、大宗物孩资和大型祸、贵重设壮备的采购陷，采购单毅位必须与户合格供方隙签订合同类（协议）惊。合同中粮必须明回确早5.2.些1稳各条的要狠求。班5.染3滥采购产品隙的验证、怨检验和试鲁验读5.3.裹1马建筑材料谣、设备的杂验证由项删目经理部甩设备物资爱部门进行器。依据采满购合同、竹有关质量低证明资料卵，对产品糟（包括顾钓客供料）辣的名称、行规格型号若、数量、爱外观质量胁以及产品权标牌、包补装状况等细进行验证示，填写《幸物资验收鞠单》和《苍设备到货粮验收记录乐单》，做仁好相关记凶录。术5.3.倘2胶有下列情浮况之一的摇产品必须汇进行检验耻和试傲验木:居5.3.树2.1渠施工合同特中有明确唐要求的；团5.3.遥2.2阴国家和行埋业规定必纽须强检的壶；击5.3.吃2.3泥合格证、条质量证明途等资料不蒜齐全的；爪5.3.响2.4等顾客或监暴理认为需蛛要检验和战试验的。影5.3.杀3突需要检验放和试验的锅产品（包棉括顾客供过料），由瓶收货人员晓配合试验靠人员共同度取样（必级要时，请饺监理或顾舌客代表参扁加），送倍项目部试欢验站或由委监理和顾鹿客指定的疗具有相应纵资质的试花验部门按氏国家或行捉业的现行头技术标准脏进行检验俘、试验。普5.3.里4班未经验证休或检验和兵试验后不请合格的产尊品不得入污库和投入暂使用。找5.3.颤5冶如果需要身在供方处昼实施验证翻时，应在酬采购合同消或协议书届中规定验钞证的安排沸和产品放牺行的方法催，但不免态除供方提皂供合格产丈品的责任担。疮5.3.蛋6钉产品经验检证或检验急不合格时简，执行《教不合格品撇控制程序凝》；物资厘贮存执行撕《顾客财晚产和产品福防护控制瓜程序》；疫因生产急肠需来不及锡检验试验车时，执行眯《过程、禽产品监视笼与测量控蔽制程序》溉。口5.3.总7涝工程分包拖方的验证介由项目经冤理部组织垦计划、施蜻工技术、连安全质量篇管理人员忌共同进行遥。验证内镜容包抽括侦:毕5.3.够7.1追刺查验工程店分包方的且资质证书墨、营业执灵照和生产堤许可质证感,田确简认是否具宅有合法的虹地落位剑,亮其资质等垂级和营业灭范围是否采相蹄符秩;犹5.3.绣7.2爸审查工程披分包方的师安全施工滔资格和安手全生产保国证体系是创否具备安应全生产条鸡件耽;侧5.3.罩7.3定查阅《供盛方业绩评保价表》，恨了解工程碌分包方的士历史业绩鱼，评价其交满足合同纽要求的能恰力；乏5.3.恐7.4兽查验所提帆供的设备妻配置情况生、技术人越员名册、黑作业指导温书及以往愁的施工技盾术总结，江确认是否秀具备生产呈能力和施叫工经验，和是否具有落履约能力语。饱对委托检职验试验供落方的验证霜由项目经劳理部检测穴试验中心忙负责，验袭证内容包垒括：挽5.3.航8.1群查验供方姑资质证书华、营业执垮照，营业苏范僵围哄;朋5.3.各8.2导查阅《供可方业绩评滥价表》，答了解履约课能力；景5.3.悠8.3流供方的设忌备能力、泽人员资格胖及设备校眯准情况。衣5.勤4浩工程分包弊方控制纲5.4.似1谎工程分包族方选定后肢，项目经垂理部计划贵财务部负姜责拟定分做承包合同门，明确规律定承包价钞格、数量同、工期、维质量、技平术要求，捆结算、付售款方式及闭双方的权丧利义务、剖解决纷争京的方法等涂。经项目觉经理审批银，双方确槐认后执行院。有关分妖包合同及贪其评价记屋录由项目项部存档保污管。纵5.4.麻2皱分包合同咱中应明确形分包方安轰全生产、胖环境管理间的责任和厅义务，对污分包方提偶出要求，邮并认真监陈督、检查惑。神5.4.活3砖工程分包仔方对其施构工现场的钻安全工作奔负责，认侨真履行分嘱包合同中场规定的安全全生产责漫任，遵守嫌项目部的扎有关安全假生产制度危，服从项能目部的安委全生产管逃理，及时伍向项目部盘安全监察虫部报告伤辣亡事故并寺参与调查右，处理善碎后事宜。起5.4.依4工工程分包面方应在项祝目经理部捎的指导和遮协调下，冷按照分区则划块原则赵，搞好分铅包方施工帽区域的场彻容文明形评象管理规牺划和环境走保护工作戴，并纳入所项目经理夫部的现场疗管理范畴蛙，接受监针督、管理雅与协调。拆5.4.溜5旅工程分包诉方应接受鹅并服从项商目经理部紫领导，执海行项目经白理部啦各项管理谨规定，项敲目经理部眠应做好对闸分包方的涌进场教育糖、各种交炼底和退场堂管理工作胁，并定期估检查或委阀派监督人号员实施日次常监督。堆5.4.怪6冠工程分包古方施工过模程管姿理沫,披按《施工讽和服务控遮制程序》非执行。侮6阳.倡相关文件玩6.叮1狠《物资供较应管理办托法》捐6.邮2狭《顾客财个产和产品炒保护控制钻程序》目6.论3脖《标识和谎可追溯性遭控制程序窗》颈7床．相关记管录凭7.孙1拉《供方评旨价报告》订7.茂2剪《供方业栏绩评价表圾》丢7.廉3叹《供方现坑场考查表亮》抄7.译4尘《合格供谈方名单》居7.画5酸《设备到良货验收记取录单》雨7.价6哨《正规封统面表格》谋（附表略撕）刺7.敢7林《说明书虎》鼓7.踪8列《计划、盲统计、核遇算通用明拦细表表样毒》五7.镰9霉《进场物左资检测记碍录表》绿施工和服播务控制程骨序俯(呜文件编号滨：甬台湖温富Ⅱ擦标桌YTWC概X廉—桃08兄)1.目的任使施工生淋产和服务睬的提供在阔受控条件栋下进行，渔以确保产耐品符合设问计要求，匙达到预期繁的质量目莫标，满足摊顾客要求骄。姑2昨.每适用范围北适用于项愉目的施工笑现场、施坐工和服务磁过程的控艰制肢。隔3.职责钳3.1痒窗工程部是坏本程序的竭主管部门矩，负责对断工程项目骄施工和服鹅务过程的吹技术工作只、现场管汪理，设备躁物资部和底计划财务哀部分别负因责施工设新备、物资秒材料和劳柴务队的管昌理，并在优职责范围览内进行指查导、监督弹和检查。围3.2杆俊安全质量刃监察部负慧责对项目肾施工和服茂务过程的盼质量管理挤工作进行警指导、监盈督和检查考。服4妨.铜工作程序绸项目部按师照项目施蚁工的开工蓄准备、项畜目施工、顿竣工验收膨和保修期析阶段进行蓬控制。忠4.倡1夺开工准备誉4.1.地1类组织准备部4.1.淡1.1仗呀联合体在李承接工程党项目并与胶顾客签订虏施工合同钉后，按照册合同约定丈的工期和摸质量要求植组建与之膨相适应的茶项目部，伙项目经理牌、总工程录师和质量今、测量、恩试验负责遗人等关键午岗位人员想选定执行盒招标文件蔑中的强制赖性标准。邻4.1.编1.2音项目经理责组织建立疾本项目部边各项管理街制度。建馋立项目部薪各项岗位摸职责、权纵限和收入克分配制度学。忧4.1.秀2栗技术准备变4.1.台2.1浆谅现场勘察脑：妙项目部组科织相关人负员进行现宁场勘察，施了解现场协施工条件撇及周边环忠境情俘况沿,品必要时组董织有关专架家参加。属4.1.振2.2庸例施工图纸念会审苦项目总工交程师负责押组织技术订人员对各尖专业施工杰图纸进行铅审核，将鸦有关问题绣书面业纯主侦/绸监理、设鞠计院确认男并修改。咬在图纸审浓核时，执光行项目《榆图纸会审狼管理程序枪》。智4.1.拦2.3消碑设计交底版项目总工坝程师、工准程部部长联及有关人劣员参加由腐业主组织霞勘察、设姻计、监理辞等各方共级同进行的暗设计交底痒，形成记舅录，作为拳设计文件山的补充。戏4.1.醉2.4耀寺编制施工泳组织设扛计迎/烤质量计划剑项目部根络据施工现牵场的实际活编制《实菌施性施工密组织设看计绑/永质量计划蚀》，以控致制和管理腹产品实现灰过程。《斗实施性施努工组织设教计膨/歼质量计划怒》必须在六开工前完抬成，并得吧到监理、葛业主的批五准。订4.1.洒3趣施工现场寒准备蠢4.1.尊3.1跨项目部根徒据工程特瞎点和实际蒸情况对施拴工现场进为行合理布筐置，其标约准符合招时标文件要淡求；凤4.1.咱3.2旦布置临时真工程及测临量控制网柳，并符合暴其正确性深；祥4.1.低3.3吴组织施工脏机械设备魂、材料等久进场并进绩行检验；杜4.1.并3.4云对现场做让好环境保卸护，实施渔安全及保贡卫措施等结。呈4.1.市4挡资源配置山按照《实恭施性施工骡组织设祸计悦/堆质量计划贱》中各项绑资源需求庸计划，确挖定以下事电项：虽4.1.砍4.1绩材料、半蜘成品的采他购；联4.1.辉4.2载施工机械哲及设备的兔调拨、租盗赁、采购评；蹄4.1.斜4.3肿施工队伍蛾的调遣及着劳务供方局的落实；中4.1.嚼4.4画配备适宜牧的监视和已测量装置船；统养4.1.戏5表开工申请竿各项开工躲准备工作冠完成后，竞由项目部象向监理单艇位递交开圾工申请，除获得批准禾后颁发《拢开工令》钟，即转入燕项目施工合阶段。怀4.屑2迷项目施工凤过程桐项目施工盒期间的管鞭理，包括摇对工程物舍资、基础辜设施、工旗作环境、识工程安全钳、质量、奥进度等各绍方面实施剥的控制。瓜4.2.伙1参物资、设绸备管理艰4.2.申1.1悄工程物资心、劳动保笔护用品、惜安全防护掘设施的采星购按项目号《物资采唤购控制程护序》执行技。爸4.2.锦1.2岭进场物资跃检验和试谁验按《过窝程、产品僻监视与测芬量程序》陪执行。励4.2.刻1.3骄顾客财产村按《顾客歉财产和产晚品防护控贝制程序》睛进行控制榨管理。筒4.2.翅1.4蜡经检验和羡试验发现闷有不合格喷品，按《所不合格品找控制程序艘》执行。订4.2.蔑1.5锯工程物资犬材料的使颂用执晚行叔“鼓工程材料症消耗逐日昼统计制红度教”懒。恢4.2.侨1.6捞施工机械叔设备的采启购、管理唯执行《设辛备管理程打序》。菠4.2.储2贡施工安全兴、质量管药理刘项目部应阳依据国家舍现行施工酱技术标准帅、施工图遭纸、施工页组织设计凳质量计划蛾等要求认欠真组织施碌工。昌4.2.充2.1杨做好技术制交底鸟分项工程吃施工前，碧施工技术顶人员应向哀施工队、洞班组逐层唉进行技术劳交底。蚁4.2.糟2.2叼设计变更授施工过程份中，当发愤现施工图艘纸与工程解实际不符授，需变更童设计时，迟项目总工霜程师应及骡时与设计馅、监理单穗位联系，便办理设计首变更手续饮，并通知址相关部门果和人员。台4.2.鼻2.3浇过程检验只和试验统按《过程润、产品监瞒视和测量敞程序》中蔬的有关规售定执行。棵在施工过贷程检验、聋试验、测润量中执行缘各类经济纯、技术数习据的复核肿制度。券4.2.计2.4尽施工方案忧和责任成衰本管讲理雪“搏双预倚控榆”窜4.2.预2.4.颜1导遵《实施性帖施工组织劝设院计弓/厘质量计划梁》编制和峡施工过程眉中要效进行方案愿优化。猫4.2.冈2.4.叔2彻件做好责任杨成本管理没工作。灾4.2.触2.4.连3端兵对易出现内安全问题么和质量通吃病的隐蔽己工程、分疑项工程或嫌施工部位篇，提前采许取措施，馋避免出现究质量问题刺，项目工受程部应加道强监督和冠指导，必餐要时编制郑作业指导医书。涛4.2.谁2.5顿科技创新坏项目部根狼据工程特狸点组织开红展独Q回C单小组活动宅，做好活制动记录。眼活动完成膊后，及时权总结发郑布滨Q蓬C冲成果。村4.2.联2.6洋做好产品博防护工作积施工期间断，对过程觉产品必须兵作好保护低，项目部桶应制定成腹品保护措持施并组织阀实施。职浮能部门应酱加强检查妖，发现问销题及时纠骡正，确保惰在工程交最付前不受宝损坏。产千品防护按扩《顾客财抖产和产品毕防护控制猾程序》的液有关规定办执行。航4.2.港2.7皇不合格品嚼处置储执行《不屠合格品控巩制程序》区有关规定际。线4.2.唇3奏进度管理奶项目部应命根据工程牢施工条件停、合同要劣求和《实坏施性施工丈组织设计疯质量计划器》编制施饺工进度计慨划，并合蛾理配置资裁源，组织讯均衡施工篮。施工驳中纪奇，应及时柳检查施工些计划的完捎成情况，忧对存在的颗问题采取与必要的纠齐正措施，骑确保按期冈完成。池4.2.犁4越环境管理恨项目部应银采取一切柏适当措施倒，保护（禽现场内外孤）环境，可限制由于树施工作业阻引起的污歌染，噪音旷和其它后乱果对公众寻和财产造烧成的损害施和妨害。初应确保由消于施工活舌动产生的周气体排放潮、地面排糊水及排污画等同时满菜足招标文圈件、国家桑及工程所钥在地方政块府主管部际门颁布的输法律规定瞧的数值。龟4.座3铸工程竣工庄验收矮工程完工寄后，由项伪目部组织暂有关人员蛛，按照《雕过程、产针品监视与巴测量程序读》、《顾跌客财产和杜产品防护泳控制程序捷》中的有岔关规定，临对分项、狡分遭部、单位毫工程进行揭检查验收孤，确认工看程质量符心合有关法透律、法规费和质量验巾收标准，各符合设计吊文件及合后同要求，甩向顾客提俯交《工程寄验收报告巾》，并办杯理工程移易交手续。数4.饼4稻工程质量评保修服务锻4.4.能1士施工过程会中的服务良：在施工何过程中项锅目部要主凳动征求业切主的意见朽，及时向搭顾客反映剩工程进度姿及工程质茫量状况，臣加强联系插与沟通，且及时解决件施工中的捆问题。侮4.4.兔2肯工程交付奋后的保修滋期间，项告目部定期耍组织有关导人员进行负工程回访楚，征求用肿户意见，赤寻求改进侦机会。当兆发现问题誓时，组织见力量进行影维修，并瞒达到顾客期满意。而4.4.两3敢当收到顾晕客或相关行方关于工圾程质量方值面的抱怨谱或投诉时着，项目部冈应组织调倘查，倾听锤顾客及相桃关方的意督见，对于洪因质量引翻起的抱怨冈或投诉，坑应及时进鲜行处理，漠并形成记穗录，达到崖顾客或相踩关方满意眉。膏5原.撞相关文件聚5.劈1基《质量管盏理手册》末5.遵2扩《监视和追测量装置惹控制程序嫩》舍5.存3菌《过程、讨产品监视认与测量程熟序》热5.宏4亩《不合格将品控制程掠序》芹5.脸5廉《物资采弯购控制程艰序》停5.量6慈《设备管块理程序》欧5.海7嚷《顾客财努产和产品仁防护控制热程序》爬6锋.鼻记值录天星施工和服也务过程中骄产生的有默关记录执娱行《记录扒控制程序重》佩图纸会审皆管理程序险（文件编移号：甬台江温北Ⅱ负标列YTWC昆X迟—谊0倾9费）1.目的议通过图纸惧会审，确算保项目施钟工场所使足用的图纸抬准确无误圆。典2厦.牛适用范围誓本程序适临用于项目速部图纸会去审管理。3.职责情项目总工扶程师负责舟组织图纸酷初审并提富交初审图罗纸会审记号录。伞4询.驾工作程序站4.1上秆图纸会审嘱的依据拒4.1.线1趣危工程施工哀图纸；欠4.1.池2惩后法律、法搅规和其它乱要求；响4.1.卫3堵型国家、行缠业标准、剩规范；直4.1.搅4条肥工程合同她和投标文车件。壮4.2赔很施工图纸马会审主要休内容泽4.2.笔1姿殃施工图纸渐中的工程贺量复核及炼图纸上的北错漏差缺缠问题。兆4.2.貌2掘炒施工图纸情与实际地纷形地质条改件等的符昌合性、在雷实际施工浩中的可行穿性，构件模划分、加轨工要求是址否符合当侨地施工能症力。硬4.2.慨3添牧工料机估值算。悄4.2.淹4私虑对施工图草及施工方跃案的建议沸。榜4.3赴巧施工图纸种会审程序瞧施工图纸浮会审分初谦审和会审唉二个阶段击。沉4.3.捧1杆明施工图纸听初审朋4.3.晓1.1肥剑施工图纸姑正式会审秒前应组织买施工图纸案初审；闭4.3.条1.2裙践图纸初审堆由项目总京工程师组幕织专业工完程师及其侨他有关人颤员参加，跑项目专业悦工程师负宣责初审发绸现问题的祥汇总，提芽交项目总徐工程师审欺核后作为葛正式图纸处初审记录亚；惕4.3.众1.3蝴律项目总工梁程师将初促审记录送伐项目总监狠理工程师凡审核上报垂。码4.3.滴2它丑施工图纸味会审使4.3.摔2.1教细图纸会审票应在工程蛇项目施工志前进行，螺也可根据倾顾客提供辩图纸情况沉分阶段进邪行；扬4.3.债2.2役失顾客接受婶项目总监纪理工程师幸转交的初语审记录后距，与设计渠单位联系处确定会审厕时间；悔4.3.嘱2.3沙报图纸会审焦由顾客或京顾客委托乱监理工程将师主持，虎设计单位岔、监理单熄位、施工括总承包单缝位及顾客侍指定分包铸单位相关仰人员参加蚁。桃4.4冒叶图纸会审纺记录处理邪4.4.摆1弱鄙图纸会审乱由设计单齐位进行项滔目交底，凑解答初审剩记录提出仅的问题和孤施工监理蓬等专业人任员的质疑侨。举4.4.师2州期会审结果主，形成图吨纸会审记什录。由参押加会审的愈顾客代表非、设计单裤位、监理痛单位、施丰工单位主畜管人员共渗同签字，穗并由原设裂计单位签枪章后，作视为正式施鲁工文件。威4.4.另3僵偏图纸会审斧中尚未澄作清或未达旬成一致意刮见影响施级工的问题留，由项目酬总工程师撒负责追踪慧，直到问工题落实解汇决为止。领4.5仔闻施工图纸者会审记录举传递虽4.5.旧1涂菌收到图纸怎会审记录朱后，由项轧目总工程卫师审定后范下发给项具目部资料赛员。迎4.5.窃2果赚资料员根忽据项目总哑工程师意释见把会审贝记录印发环给有关专洁业技术人据员。岗4.5.葱3啦恭项目总工极程师组织箩技术、施翁工、质量要人员进行盏技术交底隙。急4.5.师4崇督技术人员鼻组织班组谅长会议，惜将图纸交眠底记录传宝递给有关瓜人员。朝4.6甩移标识闯4.6.商1党鲜图纸会审巧记录的收疾件单位应风按受控文烦件规定，讲编号登记梦。君4.6.撞2奶每图纸会审花记录中修拼改的内容架，应在相替关图纸上食进行标识袜。找4.6.扰3姿祖图纸内容年修改较多沙的，应报移设计院重孕新出图，顾将原图作芹废。缓4.6.离4寨闯作废图应亩及时回收型，加盖作搭废标识章厨，隔离存寇放或销毁绕，以车免误用。5.记录腐图纸会审村、设计变国更、洽商涂记录塞测量管理时控制程序腐（文件编东号：甬台包温险Ⅱ喇标越YTWC闹X稠—峡1刷0侍）1.目的杂严格有效龙控制施工鞋测量，防亿止因测量雄放样错误衡，造成工谋程质量事它故和经济网损失，确差保施工过肢程处于受注控状态，疤测量精度贱满足设计琴要求。捆2甚.鸡适用范围爪本程序适棒用于项目锦施工测量否管理。3.职责厕工程部测岩量控制室袜在专业工杨程师的直影接指导下敞，进行项胸目施工控择制测量、脸放样测量册、竣工测名量等工作吵。扛4南.话工作程序目4.1焰谷施工测量挎的依据芳4.1.剩1染怜设计控制恶交接桩复算测资料及钢工程施工痛图纸；肉4.1.设2禁辨国家、行顷业标准、柿规范；导4.1.悄3纹态工程合同医和投标文偷件。峰4.1.益4扩淹项目部编跌制的测量驴技术方案阀。亿4.2汤敏测量主要浮内容贺4.2.霉1幅泄施工控制妙测量抓4.2.聋1.1论兆工程部根赌据控制交钉接桩复测铁资料及施茄工设计图闹编制项目度测量技术论方案，经掉项目工程套师批准实顶施。陪4.2.述1.2狂狡测量仪器迁宜采用全鲜站仪，精趁度不宜低相于问2著″饼，必须经贺调试检定准合格，方氧能使用，朽并进行检握定标识。封4.2.呀1.3揭检测量时水锡平角观测性根据精度俭等级而定暴，但一般性不少虹于拐4缸个测回，安并同步进凝行距离测老量。测回绢间仪器和残觇标多次脂整平置中宿，以减少慕仪器对中伙和目标偏阴心误差造兔成的影响枯。侮4.2.井1.4忌距离测量洋要求全站翻仪标称精董度须顷为莫2mm+岔2pp劝m微或更高，岩测量成果低必须进行蔑气象、加夸常数和乘划常数改正碎。银4.2.倚1.5期对于一般识大桥，地颈形条件允早许的情况接下，可采雕用大地四查边形进行蓝控制网布丸设。对于好复杂特大亭桥采用三沉角网或精达密导线网萍进行布设促。布设时济应尽量将驼桥轴线作墨为控制网劣的基线。混4.2.途1.6魔点位应选拼择在土质物坚实、通粱视条件良税好处，宜稍设在高点除上。点位命应该根据狗土质情况阵按照《测话规》有关询规定进行袭埋设，保颠证点位稳碧固。有条需件时，可歌埋设附有极强制归心青装置的观级测墩。漫4.2.棕1.7炕水平角的前观测宜选来在日间通极视良好、恋呈像清晰宴稳定时进晌行，仪器税温度应与欢气温一致跟，避免日份晒。四4.2.倘1.8择距离测量魄时，温度摊与气压的英测定应在跨测站和目陕标处分别东测取，取殃平均值进答行气象改葵正。经过匆各项改正配后的距离自还应投影椅至轨面高耻程，投影倚改正后方好可进行平旅差计算。章4.2.盗1.9书水准网的舍布设应沿烤桥轴线两见侧均匀布渴置，间距请为裂400灶m敌左右，并舟构成连续称水准环。致桥墩较高繁、两岸坡谅陡时，可次在一定高江差内加设打辅助水准纸点。水准纯点应根据必地质情况移埋设混凝昆土标石或年是基岩标栏石。怎4.2.蚁1.10票棍水准测量防等级根据纸施工技术货方案而定改，但最低棕不得低于争四等。稀4.2.风1.11棉读当跨河水夹准测量的埋视线长度售在蛇300税m思以下时，虹可采用单吓线过河，晕否则应采墙用双线过阁河，并应摸按等级在冒两岸联测览，组成四滩边形闭合属环。守4.2.抽1.12命塔在桥梁施能工过程中匠，应该定煌期或不定纤期对平面省和水准控碌制点进行剩检测。当琴发现控制叛点的精度百有问题时侍，应立即雕进行局部灾或全面复煮测。祥4.2.烤1.13霸活路基施工旬控制测量赔的重点是获设计交接北桩复测、罗中线、高每程及贯通估、竣工测榨量成果必葱须满足设族计和《测怨规》要求燃。事4.2.外2赚眉施工测量偿放样蹦4.2.布2.1浓桥梁施工赌放样应采昨用重复测焦量或闭合讲测量的方霉法进行，瓦并做到复桑核检测无晋误。精密条施工中的娱三角测量麻和水准测务量可比控婶制网低一坡个等级。病4.2.窑2.2浴钻（挖）嫂孔桩应按坊设计桩位查与墩台中抄心十字线踏相对位置鸦放样，灌吩注混凝土约后应测定熄桩中心位梢置（钢筋口笼中心）闯，并在桩某侧按桩头喜设计高程边测定高程售线，做出货标识。甘4.2.族2.3手承台及墩瓜身施工放热样宜采用蛾极坐标法起或前方交缴会法，定买出墩中心争后，在墩脚中心置镜殊，放出桥尼墩中心的导纵横十字丑线或十字果线的平行积线，并将爹其投影至斤稳固的附培属结构物难上，以减戴少交会放时样的次数凶。爱4.2.柴2.4麻水准高程率的精度应北符合四等违水准测量茂的要求。欺4.2.状2.5励墩身混凝钉土浇注前长必须进行劳模板检查暖，当有护划桩布置的亿墩台可直蛾接将仪器画架设在护饲桩上进行架检测，无浅护桩时，央可架设在挂控制点上盗采用极坐百标法进行撒检测，检春测结果要棵详细记录屿。凶4.2.线2.6蛋架梁前，罪应对墩、傻台顶的水颜准点高程胃、桥梁中奋线及每孔暮的跨距进律行精确测乞定。测定语方法同前冲。墓4.2.救2.7袭路基施工丰放样测量眨应确保中骨线、高程祖、边坡、鸦挡护工程化结构尺寸辜满足设计伍和《测规招》要求。蚁4.3爽疏测量与其杯它工序的许衔接的控办制措施此4.3.先1搬羞测量内业纵资料，必属须收集齐伟全，及时陆整理，及暂时复核，萄确认无误逼后方可使嚷用，并分甚类登记，笼专人保管筐。严格进篇行技术交挥底制度，真测量前对急技术交底课资料一定挂要进行复钳核，根据斥交底资料循放样，放脆完样要换漆手复核，腥无误后交钳底，以保版证施工测叔量的准确典无误。置4.3.茫2粉治对仪器的裙使用及功希能要熟悉偷，对仪器陵的操作要叶熟练，要刻经常进行闹练习，以守提高放样寺效率。拿4.3.今3带节测量工要绕经常进行袖学习，加萄强操作水辅平的提高郊，一个月倡进行一次往四等导线匆的换手测波量，以保孕证测角、污量边精度肾，减小误日差。含4.3.嘉4歼毕各种测量桃标志都是圆测量成果挪的具体表斥现，每个怀人都要有垂保护测量问标志和桩奶位的意识蚁，任何人拔都不得以残任何理由滴随意毁坏膝或移动测避量标志。恩4.3.疤5麻蛇施工作业钢时应严格盘安全防护亲措施，做揉好防尘、隆防雨淋设李备，作业导人员必须悄带安全帽帽。台4.3.悲6朵沙作业时应锅做好详细爪记录，必膏须做到记布录清楚、盟准确，结符束作业后性要有换手饶复核者的域复核记录始，无误后赤方可作为坑成果整理含的依据。烧5妹.孩相关文件慧5.1自寿《过程、悼产品监视练和测量控朋制程序烤》喝隙5.2甚炕《数据分臂析控制规轿定》柿5.3乔服《纠正和芹预防措施脾控制程序接》6.记录膜6.1除顺施工测量悉设计槽6.2宅住测量复测桃成果侍6.3馒到测量原始钩技术资料喘隧道施工鉴主要工序妨质量监控乒管理程序咬（谊文件编号锯：甬台考温背Ⅱ到标冒YTWC球X棕—湿11倍）1.目的串对隧道施刚工主要工虚序质量进斥行监控和稻管理，确炒保工程质骡量满足设研计和验收吉标准的要阵求。合2幅.悠适用范围案适用于隧较道施工质通量的监督乱、检查和骄控制。3.职责恩饲欢愁默劣吨俱侨4擦.胃工作程序葱4.1蔽今隧道施工线主要控制友工序院施工测量您、洞口工啊程、超前末地质预报沸、开挖、总支护、变浅形量测、支防水板铺粪设、衬砌镰。承施工中隧盏道工程师服分班组全傻天弱候焦2考4幸小时对隧训道施工质咬量进行监蛙控，测量费工程师负但责隧道测两量放样，抗试验工程或师负责原刷材料检验伴及喷射混柏凝土的试鄙验配合比陷、制作混孝凝土试件丝，质检工值程师负责牙质量的检滨查验收。戒4.2匠字关键工序烛质量监控苗4.2.利1恰闭施工测量哄认真组织预交接桩复薪核测量，锅当复测精屠度满足设均计要求后术，方能进柴行施工测涌量放样。佣洞口测量劫时要根据这隧道洞口河的设计结杯构和洞口键地形标高尊，详细计量算洞口边鞋仰坡开挖底边线的坐遥标和各桩强中心坐标膛，严格控舱制洞口边雨仰坡的开地挖；洞身筛测量时根兴据隧道设嘱计文件，谨精确计算艘出线路百喝米桩的坐旱标及结构忆的相关尺抵寸和标高堆，并按扎每掌10陡m芳编制出本劣标段隧道劳标高表，康测量工程紧师利用洞亩内测量控踢制点，及鼻时向开挖够面传递中摆线和高程越；所有测顾量工程必煮须严格执项行换手复怎测制度，植以保证测颠量的精度伟，测量成辆果要进行堪书面交底昂，隧道工藏程师必须岩认真复核尾计算。疾4.2.听2脸烛洞口工程季洞口施工拢包括洞外尺地表防排懂水、边仰傻坡开挖和鸡防护、进劲洞和洞门恼施工。开弓挖时应充握分考虑洞榴内施工需顷要师,僵合理布置谜洞口施工疗现场。严液格遵丧循微“留早进洞、涉强支护、称防排幅水蔽”袖的原则，锋确保进洞勒施工安全锅。驱地表防排拼水在洞顶鸦距仰汗坡灶8胞～暖10姨m之人工开挖愁并施作洞谨顶截水天牧沟，洞镰外衰5颠m丢处侧沟部隐位设置集钩水井，并技采取保温境措施；边违仰坡开挖厚防护根据知招标设计性图纸和施岸工现场布役置，测量莫工程师在便洞口范围传内测量放鸭样边坡控冶制桩，机疑械工程师炕检查挖掘识机的性能弦，以确保验按照设计扒坡比人工番配合挖掘越机分层分潮段开挖施晒工质量，冰及时进行萍边仰坡喷毕锚防护，睁采用湿喷里作业；峡隧道洞口摊施工在围梯岩稳定，愿具有一定斧的覆盖厚俗度时，采冬用求“醉无仰坡临毫界扬点洽”乞进洞，当凤地形条件贵较好时，眨则对边坡馅适当刷方啄，进行防艺护后进洞铅。严格质敌量监控，虹隧道工程适师必须加谅强现场施平工技术指至导和过程繁监控，质纵检工程师吊严格质量仰检验，并孙及时向监适理工程师撤报验。绿4.2.棒3抓合超前地质尊预测、预涨报锈利互用水TSP2嚷0牛3档以肌150m崭/估次的频率含探测是否葱有突水突洋泥、坍塌网冒顶、浅那埋偏压、芦岩溶等情棋况，巷当滔TSP2汽0阴3准预报有异齐常时，利忽用地质雷六达进一步赠探测核对押是否出现经断层、岩己溶、突水喝突泥等；沙当泽TSP2屋0炸3组预报有岩腐溶时，利施用另HS千P梨声波法探唉测岩溶距学离及性质龙的判断，填利奋用野C励T驰声波法探挨测岩溶发价育的分布尽，利用超惩前钻孔探尘测地质构最造及涌水尚量；当探庭明前方有粒水时利用姨红外线探老水仪上以惨30m汤/样次的频率棚测定涌水出量的大小秩；地质工贱程师、水握文工程师昂负责地质援超前预报兔、监测及邀测试、试肠验资料的仅分析、研电究，提出除施工工艺迁措施建议愿，并具体撒实施红外色探测工作糕，试验工可程师负责臭岩、土、哨水样的测核试、试验郊工作。预五报成果报贝施工技术陆部复核分殖析，不断野优化施工境技术方案刊，科学指床导施工。弹必要时，培应制定