项目现场管理细则

项目现场管理细则（依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准）编制：审核：批准：编号：版本号：发布日期实施日期项目现场管理细则1．目的加强现场管理，保证工程按计划和设计要求如期完成。2．范围适用于现场管理和控制。3．职责3．1工程组在项目现场行使以下职权：3．1．1主持和办理开发项目的一切管理业务。每周向公司做本项目进展情况的汇报，重大事宜应及时向公司领导请示报告。3．1．2当发生影响开发项目质量和工期，施工单位违约、违章事宜时，除向公司作紧急报告外，有权做出临时停工或应急的决定。多3驱．正1志．货3恢组织办理箭项目交工熄验收。京3.释2唐招标计财例组在项目兼现场行使怜以下职权考：娃依据《建殖筑工程承箱发包合同很》签办工执程价款的驶拨付和有诉关的经济证签证。4．内容婆4貌．钢1馅现场管理堵的基本任出务：之4棉．尿1塌．衣1辨按照《建日筑工程施俱工设计图饼纸》、《派质量计划患》、《建守筑工程承刑包合同》忠、《房地拒产开发项说目组织设歌计》以及申公司有关受部署要求盘，组织项嚼目的实施雹。叮4粥．福1结．赢2赚在工程实房施中，应吼认真贯彻妹执行国家爬、省、市耽颁布的有适关政策、检法规及技限术规范、沿规程、规吊定，在管肠理中认真谊执行公司仁制定的各在项规定。增4俯．燥1司．观3位通礼过若“牺设计技术拿交底案会惠”邪、插“剩现场调度铲会堆”概、搬“篇专题脆会恋”费及其他形雪式及时协业调、平衡瘦、解决工岛程实施中妹发生的各最类问题，瘦使工程正纽常顺利进漆行。除4庙．砍1惕．缩4察认真执行瓣设计图纸软的要求和冒技术法规睬，严格执裙行检查验暗收制度，讨采取积极街措施，使北工程质量匙达到规定故级别。掏4鲜．患1毅．馆5及加强现场抽管理，认面真执行《拘工程项目培管理规范卵》中有关补安全生产晚、消防和而文明施工惜的监督检言查的规定坚和要求。毅4惰．恐2介工程施工葡建设期的但现场管理多。植4百．幅2泊．深1筒工程在施鉴工建设期梨的管理应雾依照《质烟量计划》碰和《施工旁组织设计莲》的要求袜进行，其掠管理内容谁与要求，珍主要有以读下八个方煤面：斧a)添做好充分献完善的施阁工前准备泥工作；丽b)棋做好施工挂中的平衡请、协调工胆作，保证借工程按《约质量计划换》和《施但工组织设及计》要求灿进行；于c)贼做好现场蓝技术管理仇；叮d)当做好工程预质量管理愁和控制工涌作；龄e)孔加强经济壤签证工作外的管理；妹f)暑做好工程嘉收尾的组镜织安排及瑞竣工验收姑工作；采g)为加强对工颗程资料、水档案的管括理工作；挂h)寸做好工程河决算工作娱。孙4退．眯2壶．付2饮做好充分纪完善的施尘工前准备吩工作。沉4判．宾2做．隔2叛．地1有技术准备吧a)拌组织有关志人员审学铸、会审施寺工图纸，好通过审学杰与会审图凡纸应掌握雾设计意图致、澄清图资纸中的疑尚点，解决吸设计上的肥错、漏、橡碰、缺。铃b)畜审学与会愚审图纸应锅按先审学醒后会审的渠步骤进行桥。在审学的阶段应以惕工程组和佛招标计财析组的预算神人员为主缺：在会审央阶段应由携工程组负飞责人主持衔，招标计乎财组、材揭料设备组伸等部拣门的有关柴人员参加滚集体会审谈。在审学董中提出的葱问题（包张括施工单衔位提出的良问题），额对于较大您的项目、触技术复杂滴项目，公痰司领导应否参加会审锣。讯c)如审学图纸集应有完善蒸的记录，凤会审图纸孤应形成纪用要或记录激，并转达栽设计部门狗，以便于盘设计答复脾。唤4权．中2蒙．锤3剪其他准备重a)繁工程组负兵责踏勘现晶场，以明薯确现场地锁形地貌、怠放线定位夹依据、平榴面坐标及均标高原始标点、临设架布置方案饰等工作。判踏勘现场先应会同施支工单位共杏同进行。达b)象与各施工梁单位（包切括土建工参程、设备蝇安装工程粗）协调平姜衡工程的欣进行与穿浑插。红c)谢完善不良唱施工季节斜（雨季与复冬季）的亿施工组织乔与措施。科4沃．亦3绵做好施工加阶段的平渡衡、协调苦工作，保恼证工程按胡计划及组倚织设计要唐求进行。想4唉．涨3拘．朋1窑定期（每瑞周）召开炕现场施工疏平衡、协斗调会议。突会议由项寿目经理主暴持，参加洗者人员为效：工程组迁全体人员趋、其他各篇组人员、嫂监理公司怪负责人、肃施工单位扶负责人有层关人员，诞当涉及设朗计问题时洋，应邀主扣设计单位柴参加。会纳议内容：菠a)恢检查落实尘开发进度混是否符合邀计划要求泽；礼b)利检查落实阻各施工单麻位的施工锤配合；苹c)卧检查落实歼材料、设六备、配件育供应；宗d)袖检查落实寸工程质量茄管理及措王施；拳e)睬检查落实屠安全施工险、文件作筑业问题；织f)抛检查落实技影响施工困顺利进行归的其他问仔题。棋4裤．桂3胡．耗2签不定期的农召开现场边专题会议纠。帽为解决开晌发项目施触工建设中肝和重大整穗改，可采弦取组织专党题会议形共式研究解举决。如：橡工程质量好会议、工倘程进度会腔议、现场妹管理会议船、新技术量推广应用尸会议、降玩低成本会瞒议、事故瓣分析处理接会议等。惕专题会议蚕由工程组越负责人主南持，参加分范围一般滴应包括：忘工程部及娘公司的关内以及施工瓜单位代表峡。缘4勤．挺3紧．集3猪作好施工辞过程的全件面调控。螺在施工过热程中要对品进度、技叉术、供应原、成本等屈方面实行涝全面协调乖与控制。然4葵．剂3浸．悲3荐．勾1尺在施工过薄程中要按难要求，通塘过定期和凑不定期召疾开的会议酷对工程进滨度、质量妈、技术、磨供应、成呈本等进行黄检查分析米，提出调换控意见、咸以符合计烈划要求。那4子．信3予．则3材．化2泼建立定期扁分析制度黑在施工进捧行中应按蔑月对工程逆质量、工福程成本等遭进行定性以定量分析斧，该分析讲要形成文警字，供有荡关组指挥槽组织产生悬应用。需4基．振3举．制3球．萄3攀加强场容场管理稻场容管理梦一般包括眨：各施工恨单位作业乏场区的分沙配与调整粗、物料与曲施工机械酬的合理堆雾放布置、惊消防设施愚的设置、周施工道路谈的畅通、碑场容整洁雕、施工用壳水、用电群的分厅配供应、拾安全文明滚施工作业郑、环保措毕施的制定蛮与贯彻等个内容，场烦容应加强裁管理规定牙并定期（衰一般一个筐月）检查唇。资4鸣．棉4须做好现场挖技术管理晌现场技术贴管理是保完证开发项卸目顺利实撑施的重要偏手段之一企，其主要筝任务是：次要认真贯输彻执行技俗术政策，雪按《房地点产开发项丘目组织设鸟计》的要呼求，科学葛的组织好蚀各项技术朋工作，建旧立正常的缝生产秩序波。现场技氧术管理包伐括以下内典容：盯4滴．南4挠．挣1具加强图纸览管理笑开发项目勒现场应具希有图纸收代发、登记那、保管、援回收等环本节的管理嘱制度（包池括工程变径更图纸在牧内），在肯施工过程哗中应定期陵清查，发艘现遗失时膨应及时报以呈请处理晚，节日期倡间图纸应真集中保管扁。封4鹅．巩4零．雹2营加强技术疼交底吧工程部在框施工单位放审图后，竞应汇集审即图意见（撇包括本公吉司的审图致意见）及连时转达设段计单位，缘约期举戏行鹅“敞设计技术甲交底会鼠议窃”蒜，若因工肃程规模较抵大，可按石开发项目蜜计划分期船交底。杀4熄．惰4惧．傻3殿加强对材航料、配件串、设备试汤化验的监肯督检查犯a)放凡应用于动开发项目慨建筑工程打的材料（冷包括一二券三类，特菌种材料和羊地材）半学成品、成其品件、设蝴备等均应反具备合格状证件、出恨厂证件及蕉试化验证类件。袭b)神属施工单抱位提交的少证件，应愚及时收限暴副本，属苦本公司提蠢交的证件脊，应及时杜收取正本旬并妥善保夺管，对证衔件造就在萌做是否达此标的鉴定长，对有异会议和质疑腔者，应重蝴行试化验情。食c)剑对材料、泻配件、设考备的试化术验管理，缓应按本公腥司制定的坝《工程材芹料、构配慰件、试化飘验管理规卡定》执行担。缓4锐．骨4三．奴4罪记录好工士程日志和暂施工记录呢工程日志关由项目部葬负责人指册定专人逐棕日记录，缠其内容为姻：聋a)捐工程开竣饺工日期及比各部分项河施工起止拼日期；塌b)上图纸及技屑术文件收葡发日期；欲c)绵气象情况义（气温、酒风力、风窜向、阴、吹雨、晴、脾雾、霜、慢雪）；轧d)择每日施工戒部位及进再度；族e)慌隐蔽工程止检查与验绩收；睬f)舟各类事故会的发生、琴分析与处骗理；朗g)炒材料、配炮件、设备牙供应与短革缺情况；锅h)膏上级部门韵的检查与代指示；乞i)柔其他重要容事项（如以：停水、体停工、停暖电、现场取治安等）夕。阵4拘．敞4碌．蜘5穗施工记录型是工程从停开工到竣辉工过程中看有关施工燃作业、关慨键部位施律工处理的尸记录，可缎由工程日渡志记录人桑兼记，若魔系施工单粉位形成的佳记录，应切将其转来默的副本妥益善保存，侍施工记录天内容一般新为以下十粱个方面：蒸a)遍地基处理次记录包括多特殊地基醒处理，施鬼工中地基妈出现异常蠢处理；幅b)信大型构件当安装记录角；飞c)屯现场予应俩力构件施订工记录；猾d)躁新技术、蝴新材料、册新工艺推抓广应有应白用记录；载e)状测量记录中；起f)愤打桩记录输；舌g)劈沉降观测慕记录；敬h)抵雨冬期施耽工记录；当i)爷构件试验少记录；巾j)润质量与安侵全事故处艺理记录。商4据．品5梢加强工程杠质量的管先理与控制砖4系．思5嗽．糟1张本公司应趣建立在总龟经理领导卖下的副总附经理负责炕的质量保把证体系，舟加强质量负控制和定妇期组织检贩查，工程梅部分项安递排专人负港责各分部慰工程的检泄查与监督块。蝴4锯．待5夹．慧2自对施工作积业中发生在的有碍工锦程质量的喇部位应书丧面通知施烈工单位和裤监理公司樱，及时采赴取整改、笨拆除返工正、停工整暖顿等补救献措施。膜4麦．鹿5驴．阳3倦按上级规酸定要求准才时填报工蓄程质量报恭表。冠4骑．咸6进加强经济柔签证的管眼理。荷4畅．怕7针工程收尾竭及竣工验堪收的管理乐。指4题．蓝7哨．桶1亲开发项目气进行收尾贱阶段后，伪应与施工亏单位编排让合理、可猎行的收尾杂计划，使音项目按预姐定期交工蛮验收。怎4色．应7护．冠2胸工程正式振验收前，例预验达标登后方可组倡织正式验魂收。对预展验中发现陷的问题要否限制整改桨，以不误朗正式验收高，预验可坝约请市质机监部门参迹加。疯4抛．款7巡．脆3桂开发项目木验收应具包备的条件贞a)掠已完成设优计所要求琴的施工建控设内容；讽b)模施工单位停已按经济阶合同要求扫完成合同宜规定的内拖容；网c)钞工程达到蛾设计规范俘和施工验隙收规范的宅要求；拆d)冒施工单位赞具备了完注整齐全的模竣工资料雅；秒e)奇设备经过厚试车检验掉；学f)满施工单位参已退场并根清理了作祖业场区。啄4辣．萄8嫁加强工程蹈资料档案偿的管理贞4睁．美8帐．改1壁项目部负帜责人应指皇定专人负欧责工程资很料的汇集网管理和归勾档。窗4遵．白8份．袭2嘱当工程竣醒工后，项胶目部负责塞人应在规绿定时间内望回收整理垫工程资料险，形成草污卷，经公逐司档案室蓄给审后，竖再装订成葛卷，办理女编号入档宏。开发项乘目档案达耻到齐全、蜘完整、整默洁、真实验、时间、土印章齐全溉、图文清怀晰、无污患损，用纸永用墨及封陆面标注，蹄装订应规方范。倚工程资料冻的管理、缺档案的内出容与形成赚，应按有货关规定执指行。历5裹．检查与携考核饰5道．约1欧公司对房违地产开发康现场的管箩理定期检严查考核制卡度。哀5忌．遣2表检查与考旦核的依据驰是主管工恨程的领导豆与公司签钻定的《经栗济目标承迹包责任书裹》。蔑5后．竟3影检查与考辞核的原则容5宜．倍3茂．器1档检查考蒸核结果与袖工资挂钩瓜。捏5职．超3搞．抵2水检查考核爽要分析评若定主导责重任与非主积导责任，琴使检查考粮核起到促衡进生产的派作用。恢5帐．证3栽．宅3角