工商管理专业知识与实务习题练习gsgl

1、（）D2、以加工和操作为对象的专业化属于（）3、技术复杂、工艺整体性要求不高的企业，组织应（）A、以型为C、以型和分权型并存为4、大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立（）A、型组B织C、型和分权型并存组5、（）企业普遍采用与分权相结合的组织结构C6、企业的主要目标是获得高速成长的市场机会，企业具有创新愿望。这属于企业生命周期的（）。7、企业的基本原因在于（）8、下列战略形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是（）A、股权参与式B、功能协议式C、合资企业式9、下列各项中，属于开放式企业组织模式的是（）B、战略D10、将分散在世界各地的众多部门、车间通过订单、合同形式“组合”成一个虚拟工厂，使得理层可以在巨大的空间范围内协调和控制生产活动是（）D11、（）A、自我D12、（）A、企业结D13、组织中较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度（）D14、如果决策前须向上级“咨询”，则分权程度（）CD15、（）AB、职C、D16、企业的先兆不包括（）B、经常出现决策17、针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的，属于业的（）A、技术B、服务C、文化D、战略18、企业环境主要指企业的（）D19、（）BCD、企业结20、按（）D21、按（）划分部门的缺点是要求的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制D22、直线关系实质上是（）A、关系D23、下列企业组织结构形式中，程度最髙的组织结构是（）CD24、专门进行工具及其他工艺装备准备、维修、等服务活动，这种专业化称为（）25、企业管理层次的多少取决于企业任务量和（）26、下列关于的说法错误的是（）D、在中，被者只是帮助其主管工作，而不需承担其他责任，其服务的主管须承担所做工27、现代企业部门划分的方法中，（）C、点的组织结构形式是（）。B29、企业机构的缺点不包括（）B 30、成为虚拟企业网络成员的必要条件是（）。31、各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争，这（）的典型特征。A、合资企业式B、功能协议式C、股权参与式D、框架协议式32、为使引进的主导技术得到更充分的应用，企业结合企业自身的情况，通过渐进创新，使企的技术体系沿着既定的技术轨道有所发展的模式是（）33、根据?圣吉的观点，学习型组织的五项是指（）34、企业的外部驱动因素是（）1、影响企业管理幅度的因素主要有（）E2、根据协作的不同性质，我们可以将协作划分为（）CE3、分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，企业内分工有利于（）4、企业经营发展的类型一般有（）A、型D5、引起企业的外部因素可以归纳为（）AE6、企业的基本原因在于企业本身发展过程中的，这些主要集中反映在（）A、环境要求与企业内部要求之间的E、科学、理性与人性之间的7、战略组织模式具有的特征是（）D、比较优势是战略的基8、战略的基本形式有（）A、合资企业式B、功能协议式C、股权参与式D、框架协议式9、企业成长过程一般要经历的阶段包括（）A、管理C、协调D、分权10、按关系可以把中的企业划分为（）A、11、2080（）B、分工12、关于与分权的说法正确的有（）13、按区域划分部门的优点有（）14、矩阵制的优点主要包括（）。1状的组织结构形态。参见P27。 专业化。参见P26。 应以分权型为主。参见P38。 建立分权型组织系统。参见P38。 【答案解析】本题考查企业经营发展战略。守业型企业普遍采用与分权相结合的组织结构。参见P38。 高速成长的市场机会，企业具有创新愿望。参见P44。 【答案解析】本题考查企业的基本原因。企业的基本原因在于企业本身发展过程中的矛盾。参见P44。 【答案解析】本题考查战略的基本形式。合资企业是一个具有独立地位和管理机构的全新实体。参见P41。【答疑编 99【答案解析】本题考查虚拟企业的含义。虚拟企业是指在资源有限的条件下，为适应快速、多变速系统，将供应商、经销商、顾客以及若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来，共同、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。参见P39。 【答案解析】本题考查虚拟制造的概念。虚拟制造就是将分散在世界各地的众多部门、车间通过动。参见P40。 【答案解析】本题考查学习型组织的五项。共同愿景为组织成员的学习提供了焦点与能量。参见P43。 创新性和开发性的工作项目。参见P36。 【答案解析】本题考查与分权的相关内容。组织中较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度越高。参见P28。 【答案解析】本题考查与分权的相关内容。如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程询”，则分权程度更低。参见P28。 【答案解析】本题考查职务的含义。职务是指在一定时期，依法或受命代替履行岗位职责，期间相当于该职，是一种平级关系。参见P29。【答疑编 1616【答案解析】本题考查企业的先兆。企业的先兆包括：企业决策效率低下或经常出现决策；企业沟通不畅；企业的组织职能难以正常发挥；企业缺乏创新。参见P45-46 【答案解析】文化是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的。参见P46。 P33 种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。参见P37。 管人员能将注意力集中在企业的关键业务上，有利于目标的实现。参见P30。 【答案解析】本题考查部门划分的方法。按产品划分部门的主要缺点是要求的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。参见P31。 关系。参见P29。 【答案解析】本题考查直线制的特点。直线制是从最管理层到最低管理，上下垂直，各级者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。所以，直线制是程度最高的组织机构。参见P34。 【答案解析】本题考查生产服务专业化。生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，例如专门进行工具及其他工艺装备准备、维修、等服务活动，即所谓的“生产后勤服务”。参见P26。 组织的任务量与组织规模的大小而定。参见P27。 【答案解析】本题考查。选项D错误，助理或只是帮助其主管工作，而不需承担其他责见P29。 P31 【答案解析】本题考查矩阵制。矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。组织结构，两者结合，形成一个矩阵。矩阵制的缺点是：由于在管理关系上的双重性，难免在产生临时观念，对工作有一定影响。参见P36。 【答案解析】本题考查企业机构。企业机构的缺点：最对下属企业的控制力较弱；内部组织结构，管理功能重复；由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏。参见P37。 【答案解析】本题考查虚拟企业组织模式。虚拟企业是指在资源有限的条件下，为适应快速、多快速系统，将供应商、经销商、顾客以及若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来，共同、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。参见P39。 【答案解析】本题考查合资企业式。合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。参见P41。 【答案解析】本题考查发展性学习模式。发展性学习模式：为使引进的主导技术得到更充分的应参见P42。 【答案解析】本题考查学习型组织的五项。根据?的观点，学习型组织的五项是指自我、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。参见P43。 【答案解析】本题考查企业外部驱动因素。引起企业的外部因素主要有：技术、政治与法律、经济、社会。其中，社会因素包括全球人口化、企业员工的多元化、家庭结构的小型化等因素。参见P44-45。 1【答案解析】本题考查管理幅度的基本含义。合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。参见P27。 济协作两种基本类型。参见P26。 【答案解析】本题考查分工协作与生产效率。企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。参见P26-27。 宜型三种。参见P38。 【答案解析】本题考查引起企业的外部因素。引起企业的外部因素可以归纳为以下几个方面：技术、政治和法律、经济、社会。参见P44-45。 【答案解析】本题考查企业的基本原因。企业的基本原因在于企业本身发展过程中的矛盾。这些主要集中反映在三个方面：其一，环境要求与企业内部要求之间的；其二，企业目标与个人目标之间的；其三，科学、理性与人性之间的。参见P44。 【答案解析】本题考查战略的基本特征。与传统企业组织模式相比，战略组织模式具有础。（4）有助于规模经济效益的提高。（5）有助于降低投资风险。参见P41。 【答案解析】本题考查战略的基本形式。战略的基本形式包括以下几种：合资企业式联盟、功能协议式、股权参与式、框架协议式、同业。参见P41-42。 【答案解析】本题考查影响企业成功的因素。企业成长过程一般要经历五个阶段的，它们分别是创新、、、协调和分权。参见P47。 【答案解析】本题考查企业结构的相关内容。按关系可以把中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司。参见P37。 【答案解析】本题考查分工、专业化与协作。2080业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流；③在制造业高级化的过程中，以机器为的“机械专业化”正在被以人为的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”；④在分工流。参