纠正和预防措施控制程序二

营编号：胆施工项目过部程序文步件隆版乡本预/扔状态：匙标题：急纠正和预颈防措施控靠制程序愈页欢右腐码旋：臂1/2讨生效日期茂：锦2005质.04.茄30俘1虑.蹲目的屡烫拳针对重复叛发生的一说般问题和猫偶尔发生拿的严重问购题和重大虾事故的原旺因制定纠姥正措邻施零,雁防止问题荣再次发生善。针对可互能出现问酱题的苗头黑或倾向的师原因制定穗预防措施逃，防止产救生问题。崖2恩.衣适用范围凝盏璃本程序适夸用于项目存部一般问帖题、严重拆量问题和残重大事故宵的处理。焦3喜.急职责柜3.瘦1纤公司事故吐处理小组灶（含员工价代表）批展准重大事倡故的纠正瞎措施；左3.挤2货总经理批睁准严重问哀题的纠正漠和预防措凝施；材3.瓜3恢项目经理锈批准一般宵问题的纠仁正和预防摆措施；斯3.锐4顿质量安全膝部会同工凭程管理部霞和总承包固部跟踪严痒重问题和浮重大事故们的纠正和逃预防措施素；掩4侨.冤工作程镜序雪(使流程图见哪附鼓件鼻)惰4.基1蛋纠正措施悄的制定、销实施与验顽证雪4.1.蠢1费对于公司袋组织的内雾部质量审曾核和认证稻机构审核祥开出的不季符合项报抓告庭,晃项目经理粮应组织相裳关人员调瘦查分析存唉在问题的软原因，整逝改存在的省问题，并拜针对原因寻制定和实浮施纠正措穴施，防止股问题再次禁发生。质应量安全部箭负责跟踪摸验证纠正演措施的有铲效性。逐4.1.续2瞒对于公司写或项目部溉组织的各光种检查与泥考核过程协中发现的腿重复发生免的一般问卖题和严重俯问题，项爷目部经理乒应组织相维关人员调愁查分析存皱在问题的业原因，填五写《纠正丛措施报告叙》坛,刘整改存在善的问题，惜并针对原举因制定和境实施纠正炼措施，检留查与考核奴的职能部春门或项目条部管理人姿员负责跟反踪验证纠塑正措施效织果。伪4.1.馒3滥对公司发盟生的重大盖事谊故傲,购由公司事哄故处理小萄组组织制斯定纠正措拌施，公司惜领导和质卸量安全部宣、工程管战理部、工膨程总承包掘部等相关知部门负责没组织实施艇，并配合兆公司事故东处理小组斗进行效果陕验证。剖4.常2堤预防措施幼的制定、泉实施与验坟证早舌眉在公司或填项目部组仪织的内部成质量审核粒、管理评岭审、各种茧检查与考衰核、外部铺审核、处劣理顾客投森诉等过程喂中发现可则能引起问论题发生的点苗头或倾店向时，项致目经理应税提出预防缝措施要求蔬，组织相升关人员填旦写《预防倾措施报告诚》，针对暗其原丈编号：串施工项目惑部程序文晃件袜版馋本迎/酿状态：盗标题：吨纠正和预协防措施控可制程序肚页迎投院码泰：兽2/2业生效日期金：权2005渗.04.排30愁因制定预首防措施，替经审批后幸组织实施商，项目经溜理或管理丧人员负责拢验证预防哈措施效果梯。坛4.誉3链记录要求崭项目部资夸料员负责拉保存《纠榜正屋/曲预防措施毯报告》。跌4.累4源预防措施垒应提交管丸理评审。傲5遭.忙相关文件桂无弓6泄.雾记录瑞6.悠1钓纠混正貌/锻预防措施旗报告（施晕工项目程搭序代-19-阁1息）枣7宴.歉附件居7.1堪您纠正和预机防措施控泳制流程图纠正/预防措施报告施工项目程序-19-1铁需要采取桐纠成正击/谈预防措施攀事项：增径职能部门偷或项目部据：冷暂虾悄提出人妄：狭奥甜觉日期：弄重复发生闸的一般问燃题拳原因分析熟：死纠搁正仓/割预防措施胆完成时间强：问项目部负橡责人柏：震井避汁日期楚：控技严重问题享或重大事翻故求原因分析记：虫纠使正以/关预防措施浴完成时间舍：君公司分管诞领导匙：逼夫棍搜日期惜：黄滑实施情况染：复项目部负姻责人坦：腊纸碗炊日期：暴纠阳正超/芦预防措施招效果评价博：屠爹能职能部门葱或项目部歪管理人员馅：犯守样日期：7.1纠正和预防措施控制流程图确定不合格及潜在问题原因确定不合格及潜在问题原因制定纠正或预防措施制定