宝洁的薪酬福利制度

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宝洁的薪酬福利制度

摘要：

宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。

宝洁公司之所以日益壮大，这与该企业拥有的优秀员工直接挂钩，那么，为什么那么多优秀员工愿意对宝洁效忠呢？本文将通过对宝洁薪酬福利制度的剖析来揭示这一现象产生的原因。

关键词：宝洁；薪酬福利制度；知识型员工

一、下面分析宝洁公司薪酬管理的状况

（一）针对全职员工：

为了吸引和留住最优秀的人才，宝洁提供的福利薪酬待遇，在同行业中属于佼佼者。公司不断地调节薪酬系统，每年都做工资市场调查，以确保宝洁的工资和福利是具有绝对竞争力，表现优秀的员工能够得到相应的回报。宝洁除了为员工购买各种品类齐全的保险外，更在中国推出“宝洁奖励股”及其他项目，以创造一种鼓励承担风险、提倡主人翁精神、激发创造性思维的宝洁新文化氛围。

1．住房福利

（1）

住宿安排

考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。因此，在宝洁上岗培训结束之后，公司会为新员工安排酒店住宿，限期为一个月，员工可选择入住并且不需要支付房租。

（2）住房公积金

根据当地政府保障职工住房基本需要的要求，公司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积金，为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金。

（3）医疗福利

公司为员工提供医疗福利，员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。

2.

福利保险

（1）人寿保险和人身意外伤害保险

员工自正式加入公司起享受人寿保险和人身意外伤害保险两项人身保险。保险费全部由公司负担。此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下，向员工的亲人或员工本人提供经济上的资助以渡过难关，恢复经济来源。两项险种最高赔偿金额为

72

倍的员工基本月薪。

（2）宝洁全球差旅意外保险

公司为所有因公务出差的员工提供此项保险。在发生人身意外死亡情况下，公司将赔偿员工的直系亲属三倍的年薪。

（3）社会保险(国家统筹安排的社会福利项目)

a.

养老保险

根据国家和当地政府的规定，养老保险金由公司和员工共同分担，公司承担大部分。这是为员工退休以后提供经济来源。

b.

公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险项目。

3.

奖励福利

（1）宝洁周年服务纪念计划

此计划是对员工在宝洁公司(即：中国的各合资公司及独资公司)任职周年的承认和庆贺。公司藉此计划表达对员工忠诚的服务态度及贡献万分感谢。

（2）股票选择计划

为了让员工有更全面分享公司成功的机会，在公司工作的正式员工，可获准选择在参加该项计划的第六年到第十年间得到价值为一定数量的宝洁普通股的增值部分。

（二）针对暑假实习生：

享有相当于

70％全职员工的工资；享有与全职员工等同的团体人寿保险和意外伤害保险，以及无免赔额的商业医疗保险；若实习期间工作所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，将享有公司统一提供的来回机票往返和全程酒店住宿；享有一定数额的实习初期启动贷款；除国家法定工作日外，实习期间还可享有

1

天的带薪病假期；实习生次年7月转为全职正式员工时，还将享有

3

周至

1个月的酒店住宿。

（三）针对所有参加宝洁面试的同学

对于所有参加宝洁公司面试的同学，包括第一轮面试和第二轮面试，都将享有公司统一购买的商业保险。具体而言:

如果同学的面试所在地与其家庭或学校所在地为同一城市，即本地面试,包括第一轮面试和第二轮面试，宝洁公司将承担在面试约定时间前后2小时发生的保险责任；如果同学的面试所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，即异地面试，若为异地第一轮面试，宝洁公司将承担在面试约定时间前后12小时发生的保险责任；若为异地第二轮面试，宝洁公司将承担在面试约定时间前后24小时发生的保险责任。该前后24小时的具体时间为：自面试同学从出发地登上去参加宝洁公司面试的公共交通工具开始，直至该次面试结束回到出发地离开公共交通工具为止。

二、知识型员工的薪酬福利激励

随着知识经济的兴起和我国经济的迅速发展,

人才竞争已经成为决定企业成败的关键。对于现代企业而言,知识型员工是企业价值的主要创造者,

由他们构成的企业智力资本塑造了企业的竞争优势。然而,

知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念等方面却有着诸多的特殊性,

主要表现为:渴望自我实现、获得认可与尊重;

专业性强、个人素质高;

创造性强、监控困难;

个性强烈、蔑视权势;

流动性较高。因此,

如何针对知识型员工的特殊需求,

制定合理有效的激励政策已成为企业面临的重要课题,

而宝洁成功的激励手段无疑为现代企业的知识型员工激励树立了良好的榜样。

（一）弹性制度实现员工生活平衡

知识型员工是企业里最富有活力的细胞,

他们从事创造性的思维工作,倾向于自由、多样的工作方式,

喜欢宽松自由的工作环境、独立自主、更具张力的工作安排。对于他们,

采用“控制与服从”的管理方式是不科学的,

只有建立适应其特征的灵活、自由的工作安排才能最大程度激发他们的工作热情。在工资激励上可以采用实行与绩效挂钩的浮动工资制,

在保证员工拿到相对较高的工资的同时,

仍然有一个更高的发展目标在指引着他们,

为防止基层员工上进积极性不够大的现象,

在配套的绩效考核的基础上,

还应建立合理的激励约束机制,

因为仅仅有激励的办法是不够的,

激励和约束必须是一对伴生的措施,

否则的话,

员工只想到拿到好处,

而不会想到会有什么危险。因此,

负强化激励措施是相当必要的。

（二）灵活的工作安排。

自2007

年9

月1

日起,

宝洁中国有了一项新的福利,办公室员工在每周五个工作日当中可以任意选择一天在家上班。这种灵活、弹性的工作安排节约了员工因交通拥堵而浪费的时间,

使员工兼顾了工作和家庭。更重要的是,

借助现代信息技术,

自由度高的工作安排使素质较高、具有专业技能的企业员工的责任感和创新意识进一步增强,

实现了员工工作和生活的平衡,

达到了提高工作效率和保留优秀人才的效果。

（三）轻松的工作环境

现代工作节奏异常紧张,

员工长期处于高压、单调的工作环境中,

容易引发生理和心理的疾病。宝洁公司致力于为员工营造轻松便利的工作环境,

使员工的身心得到尽情的释放。在宝洁中国公司的大楼里,

不仅设有水果商店、运动健身房,

还有两间配备专业按摩师的按摩室,

员工在工作的时间如果觉得累了随时可以来按摩,

费用相当低。最近宝洁又开始了一项70

天重塑体能的活动,

公司给员工配发计步器,

员工自行结队,

开展体育锻炼活动,

70

天后,

体能变化最大的胜出队伍将会得到购买奥运会门票的金额奖励。宽松的工作环境和多样的选择,

极大限度地激发了员工的潜能,

及时缓解了他们紧张的情绪,

使他们始终保持着高效的工作状态。

（四）全员持股计划激发主人翁意识

知识型员工大都受过正规的高等教育,

具有较高的知识水平和文化素养,

一般经济状况良好,

传统的物质性福利激励效用随着其物质需求的满足而不断降低。与物质激励相比,

知识型员工更注重事业上的成功及自我价值的实现,

推行员工持股计划是激发他们参与意识和主人翁精神的一种常用手段。

一般企业往往推行骨干员工持股计划(

ESOP)

,

通过核心员工自愿购买或企业以奖励的形式使员工持有企业股票,

让他们获得劳动者与出资者的双重身份,

享有相应的剩余索取权和经营管理权。此举不仅给员工带来了收益,

更重要的是使得员工利益与企业利益直接挂钩,

有效地减少了员工的“寻租”行为。而宝洁在持股激励上更加推陈出新。2008

年,

宝洁中国在全公司推行了“员工长期储蓄计划”,

该计划意味着宝洁中国每一位员工都可以购买和拥有宝洁公司境外股票,

真正成为宝洁全球公司的主人。传统意义上的员工持股针对的是企业管理者,

与之不同,

宝洁将持股范围推广到了全体员工,

增强了全体员工对公司的忠诚度,

提高了工作积极性和创造性,

更有效地提升了企业的经营绩效和竞争力。

（五）教育福利促进员工个人发展

比较优厚的待遇而言,

知识型员工更加关注职业发展空间,

他们较之普通员工更渴望自身理想和价值的实现。因此,

企业制度的设计是否留有足够的空间来让员工描绘自己的未来职业发展蓝图,

将直接关系员工对于企业的忠诚度和工作热情。

宝洁公司切合知识型员工的特殊发展要求,

在公司设立了一流的培训体系,

并通过为每一个员工提供独具、特色的培训计划和个人发展计划,

使他们的潜力得到最大限度的发挥。宝洁中国的员工除了在本地公司的发展之外,

还可以获得到诸如日本、美国等很多地方工作的机会,

丰富工作体验。同时,

宝洁是当今为数不多的严格执行内部提升制的企业,

公司有80%的员工是从校园招聘过来的,

所有的人都从基层做起,

一步一步做到更高的位置。“本地人才培养计划”重点培养表现好的员工,

使他们以后能够承担更多的责任,

增强本地人才的全球竞争力。一系列的方案设计和演练系统,帮助员工在个人优势上塑造自我,

使他们工作更加努力,

充满热情。

（六）专业咨询提升员工生活品质

知识型员工知识水平和收入水平都相对较高,

因此对于生活品质的要求也相对较高。为此,

宝洁聘请专业的咨询公司,

免费为员工提供心理咨询、投资、法律、婚姻和家庭等方面的指导,

员工拨打电话即可获得心理健康、理财、婚育、购房、交友等方面的服务,迅速解决生活难题。最近,

宝洁还专门为6

岁以下孩子的妈妈和刚怀孕的准妈妈们成立了阳光俱乐部,

在俱乐部里,

她们可以学习如何当一名好家长、如何处理长辈和保姆阿姨的争论、如何看待孩子生病的问题等等。专业的指导为员工解决了家庭生活的后顾之忧,

提升了员工的生活品质,

使他们可以更加全身心地投入工作。

虽然如此优厚的福利激励需要付出较高的成本,

但和高福利激励相对应的是,

宝洁中国的7000

多名员工每年都创造了10%以上的增长,

2007

年,宝洁在中国的销售额已达到26

亿美元。2007

年9

月,

宝洁北京技术有限公司中心荣膺“中国杰出雇主年度奖”称号;

美国《财富》杂志评选“2007

年度最佳领袖企业”,

宝洁全球排名第二;《Barron’s

World’s》评选“世界最受尊重企业”,

宝洁全球排名第四;

《商业周刊》杂志评选“最佳职业发展公司”,

宝洁全球排名第四。

借鉴宝洁的成功经验,

我们可以发现,

比较薪资和奖金而言,

福利反映了企业对员工的长期承诺。尤其是对企业中的知识型员工,

他们普遍拥有较高的薪资,

增加薪资给他们带来的效用在递减,

而教育、健康、休假、个人发展、灵活的工作安排等个性化的福利对他们的激励作用却在不断增强。随着经济的发展、企业间竞争的加剧,福利激励比薪资已更能够有效地激励员工。

宝洁公司的成功实践昭示我们,对于企业,

尤其是一些以知识型员工为主体的大型现代企业的管理者来说,

应根据企业自身特点灵活设计一些新型的福利项目,

进一步协调员工工作和生活之间关系,

让员工感受到了企业的关怀,

从而增强员工的归属感和认同感,

提升企业的整体绩效水平,

这对于构建和谐稳定的劳资关系将起到至关重要的作用。

参考文献：

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2005，

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李洪伟，高化文.

用人之道[M].

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宝洁薪酬战略分析

宝洁薪酬目标