电力建设工程监理所高层绩效管理制度

上海市东电力建设工程监理所高层绩效管理制度(年度经营责任合同)服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制上海市东电力建设工程监理所年度经营责任书为了进一步完满东捷公司的管理运作体系，提升公司管理效率，提升子公司的管理水平，保证公司公司战略目标的实现，今年度公司公司对子公司高层推行全方向的核查，并依照考核结果进行年薪制激励。一、核查系统、年度核查每年初由子公司总经理为代表的经营层与公司签署年度所在子公司经营责任合同，在年末依照所在子公司经营责任合同目标完成情况，计算年度子公司经营责任合同目标核查得分。、季度核查季度个人工作述职报告（建议权重10%）每季度以书面报告，约定模板的形式，对自己季度的工作完成情况进行总结，并对目标完成情况作为偏差解析，以及下阶段主要工作思路、计划等，以主观性为主。季度BSC经营指标核查（建议权重50%）依照年度子公司的经营责任合同，每个季度初被核查者与公司人力资源部对本季度目标进行商议分解并确认，季度末依照起初设定的目标进行核查，核查指标依照BSC的设计框架，主要分为财务、客户、内部流程、学习/成长四个方面指标，以量化核查为主。季度议论指标（建议权重10%）议论指标属于能力态度指标，是指无法经过数据收集来计算、只能进行人为判断的定性指标。能力态度指标包括：创新能力、服务意识、团队精神、领导能力、学习能力，以主观性为主。季度重要管理要项核查（建议权重10%）每季度对自己要完成的重要任务、项目及其他阶段性工作任务进行核查，也包括加分项、扣分项与反对项工作约定等，以主观性为主。季度公司相关职能领导综合核查（建议权重20%）依照公司职能部门的分工，每季度依照被核查者的工作情况、与公司职能部门的配合情况及其他相关业绩情况，由公司各相关职能部门负责人对其进行综合议论，以主观性为主。二、核查方式与周期公司对高管层的核查推行季度核查和年度核查相结合的方式进行。上季度结束前由被考核人依照述职报告的要求，在上季度结束前一个工作日准备好述职报告提交董事会，在下一季度开始后5个工作日之内，由董事会组织各高管层述职并依照述职进行评分，述职报告模版及评分标准另附。每季度由董事会依照各高管的绩效核查表中工作业绩指标实现情况进行核查评分，同时进行能力态度指标综合议论打分。每年度由董事会依照子公司的年度经营责任合同的目标完成情况，进行核查评分。三、核查结果的计算个人最后年度核查成绩（子公司总经理）四个季度个人核查平均分*40%+年度子公司经营责任合同目标核查*60%个人最后年度核查成绩（子公司副总经理及其他高层）四个季度个人核查平均分*60%+年度子公司经营责任合同目标核查*40%四、绩效核查表绩效核查表作为本合同的附件。五、激励兑现方法为了对经营者进行有效激励，必定把经营者的收入与公司或子公司的核查结果亲密联系起来，为保证公司业绩连续牢固地增添，年薪制的核查周期为三年。详尽激励兑现方法以下：经营者年薪由基今年薪、绩效年薪、风险抵押金三部分组成，两部分比率为5：3：2。公司总部及各子公司的高层经营者的年薪总数依照市场情况与公司实质业绩，由公司董事会研究确定。基今年薪：基今年薪按月度平均发放。绩效年薪：绩效年薪主要依照本经营责任书、半年度述职等情况确定。风险抵押金：为保证子公司高层的可连续牢固经营，每年从年薪中保留一部分作为风险金，三年经营周期期满，财务审计终结确认经营情况真切后兑付。六、其他约定1、公司公司负责对管理制度的建设推行，并对相关制度的执行情况不如期地进行审查评估，以保证对子公司的生产经营活动进行规范有序的管理；2、公司一致管理和委派财务人员，组织会计核算，严格财务制度和财经纪律，保证内部会计信息的透明和正确；3、推行重要事故反对制。核查期内，由于安全防范不够、管理粗心造成的重要安全责任事故（含交通事故），损失达10万元以上的，取消全年绩效奖励。4、核查期内，子公司相关责任人因不胜任工作被解聘或自动辞职等走动工作岗位的，不享受本核查奖励。5、公司因财富重组等原因引起本绩效考察方法无法连续推行时，自该财富重组等事项发生从前的经营业绩可以先行审计确认后兑现奖励。上海东捷建设（公司）有限公司(盖章)上海市东电力建设工程监理所(盖章)董事长(签字):绩效责任人(签字):日期:___________________________附件：高层个人工作述职报告模版第季度工作回顾（包括但不限于以下内容）1.1第季胸襟化指标完成情况维度年度目标月月月指标名称计划实质计划实质计划实质计划实质1.2第季度非量化指标完成情况说明及解析1.3第季度问题改进计划落实情况回顾第季