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文档简介

合伙人制度:让员工卖命和进取的奥秘如何让员工与企业一条心?如何让员工不断进取为公司卖命?这些问题是企业所有管理者都关心的问题。针对这些问题近几年来,合伙人制度也越来越受管理者关注。合伙人是什么合伙人的概念其实非常简单,说成大白话就是“合在一起成为一伙”,形成一伙后就共担责任共享成果,这听起来就像是香港电影里的XX帮一样,其实质确实大致如此。如果我们换到企业来说,合伙人具体表现就是员工获得股份、分红权、成为股东成为公司的主人的一个过程。历史上合伙人最佳实践案例:就是我党...以下省略三万字,拒收快递。所以,我们能从图中看到,根据员工持股计划的实施,合伙人和股东的利益往往都是一致的,损害股东的利益实质就是在损害自己的利益。而在员工持股方面,合伙人制度根据长期利益捆绑和短期激励各自的不同目的,主要分为持有公司股份和持有项目股份两个方面,就是我们所谓的持股计划和项目跟投。合伙人的特点:在企业的传统利益分配模式中,股东、管理层、员工之间的关系是自上而下的指令关系和分配关系。企业的管理决策从上向下传达,但被动接受指令的下级会因为个人本身的理解能力,个人利益和主管动力等原因导致执行力度层层递减,最终导致经营效率的损失。同时,企业经营成果的分配完全由上级决定,并通过固定薪酬、绩效考核等一系列手段进行绩效评价和发放,这样的形态下员工完全是属于被动的状态。1、在任合伙人向合伙委员会提名推荐,并由合伙人委员会审核同意其参加选举2、在一人一票的基础上,超过75%的合伙人投票同意其加入,合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过三、合伙形式赋予合伙人更多的公司事务决策和董事会席位,但不享有公司大部分的股权,课提名阿里大多数的董事,由股东会投票表决是否通过,若否决,合伙人可另行提名人选

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