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文档简介

ACCOUNTINGPROFESSIONALTEACHINGRESOURCESFORHIGHERVOCATIONALEDUCATION企业会计制度设计学习情境一企业会计组织机构设计延时符生产制造过程业务内部控制

和核算方法设计的目标

1、明确产品生产核算程序，正确计算产品成本，反映产品成本的实际水平，为编制财务报告提供信息。2、及时向有关管理者提供在产品和产成品的成本耗费情况，考核成本计划的完成情况，并保护在产品和产成品的安全完整。3、划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低产品成本的途径。4、建立成本责任制，考核成本责任。目标一、生产制造过程业务内部控制

和核算方法设计的目标生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的

目标和关键控制点一览表内部控制和核算方法设计的目标内部控制和核算方法设计的关键控制点生产制造业务的开展是根据管理当局的一般或特定授权进行的生产制造计划的编制、审批和执行所有的生产耗费都有详细的原始记录授权一定业务部门填制或编制领发料凭证、产量和工时记录等正确归集和分配各项生产耗费会计部门根据授权编制材料费用分配表、人工费用分配表、制造费用分配表归集和分配的各项生产耗费为实际发生的而非虚构的审核各项生产耗费的原始记录和各种费用分配表正确计算本期完工产品成本和月末在产品成本采用适当的成本核算方法，并且前后各项保持一致；采用适当的生产费用在完工产品成本和月末在产品之间分配费用，并且前后各期保持一致。分析成本发生的合理性、考核成本计划完成情况授权批准成本控制目标和成本计划，并将其分解到各成本中心分析成本责任，实施成本奖惩，提供进一步降低产品成本的途径授权确定各成本中心的可控成本；授权批准成本奖惩制度保护完工产品和在产品的安全完整完工产品和在产品的保管人员与记录人员职务分离；定期进行完工产品和在产品的清查。

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