某房地产公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则：精干高效的原则灵活弹性的原则工程部组织机构设置工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加2人。工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；水电工程、水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个。以后每增加一个项目相应增加2个岗位：各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。工程部组织机构图工程部经理工程部经理项目经理3…项目经理2项目经理3…项目经理2项目经理1土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水电暖工程、水电暖工程相关市政工程管理兼水电暖工程、相关市政工程预算员资料管理土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水电暖工程、水电暖工程相关市政工程管理兼水电暖工程、相关市政工程预算员资料管理工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：感配合开发场部、销售植部等部门叹进行项目规前期运作仙。许工程部配劝合项目部赢负责工程迈开工前的慧准备及审紫查工作。稠负责工程唱项目和监底理单位招辆投标工作之。速协调承包椅商、监理鹿、设计及口相关单位仙之间的关律系。笋负责对承携包商、监涨理、设计笑单位的管腥理工作。嚷负责工程久施工过程岂中质量、世进度、现塌场及投资真的控制管沉理。蚁配合项目粱部进行工堪程竣工验尽收及移交斗工作。梯对工程管扫理过程中寄的文件、云资料进行测管理。咐（二）工忆程部经理逮岗位职责选：揉负责工程阁部的日常许管理工作富。久配合开发点部、销售舟部等部门导进行项目够前期运作劲，提出合李理化建议帝。匠负责组织怠工程的招浪投标工作色。枣对承包商晨、监理单大位进行考什察、评价蹦。崭组织编制显招投标文敌件，选择蚊投标单位丝或进行邀蚀标。圾组织投标那单位进行厚现场踏勘车和答疑。兔组织评标某和开标工秃作，确定蛛中标单位滔。散参与合同脂谈判与合启同的签定若。拌负责项目萌管理。糟负责项目尽的工程人物员管理。明包括人员背的调配、驻考核、奖党惩等方面露的管理。仅项目的目干标管理：近对项目的冻整体目标施进行明确仓下达，并仿将目标进颗行分解，右做到责任幸到位，并女对目标完齿成情况进惯行监督检茧查和调整晨。芹对项目施波工准备、副施工进度铸、质量、全现场管理麦、投资控磁制进行审扶核、监督捞检查。劣对施工过合程中出现疯的重大问蚀题进行决已策和处理门。屑负责审核看施工材料显的选用和湾对材料供矿应商的评台价。晋负责组织协工程中新沿材料、新拢工艺、新托结构、新否技术的技某术论证、吗审核。区对《施工伤组织设毒计兵/赖方案》重怒大技术措魔施和经济允方案的初性步审查意告见审核。税对工程中士出现的不构合格处理美方案进行仁审批，并上对结果进灯行确认。裹配合项目乡部进行竣宿工验收及娃移交。佳监督检查独工程和项悲目文件资赴料的管理齐。颠负责各项粪目之间的顽资源调配庙，与工程缓管理相关叼各部门、域单位进行骑沟通平衡诞。将负责工程瞎监理的管晓理。锅对监理单妄位提交的继《项目监筹理规划》陆进行审核僻。驳根据监理丽聘用合同尼对监理单徒位的工作狼进行监督炭检查和考沈核。敢对监理单便位提出的垫工程实施米与工程管钢理过程中邻的重要问薪题给予及轧时解决。烛协调其与民相关单位流之间的关琴系。雁负责监理刘费用控制卡与结算。孩负责与设运计单位协持调识参与设计凶单位的选旋择。页参与设计荐方案的选配择工作。追组织工程浆技术人员嚼进行图纸岗预审。产委托监理标单位组织粗图纸会审叫，对会审揉中提出的拾共性问题涛和技术难量题协调拟率订解决办支法。敬协调设计犬单位与相接关单位之翁间的关系慈。翁对施工中它各方提出蜻的变更要胁求进行审勤查控制。录对设计费父用进行控俭制。名负责整个义施工过程安中各相关例单位的协左调。底（三）项赞目经理岗纪位职责烟配合工程垫部经理做威好工程前搭期运作及松招投标工帅作。局负责项目纺的整体运强作和管理剩项目开工妥准备阶段呼，负责编永制《项目浴开工监督尤管理计划避》，并报仓工程部经斥理批准。糕负责向各寸承包单位小正式发出腹《工程施苦工管理配渔合要求》破。染开工准备撇阶段应对绪开工必须钉具备的文亩件和资料船进行核实抹。窃组织设计进图纸会审茎、设计交蚕底工作，愿对设计交宋底工作的储过程及结棵果进行检蚁查。秩组织专业凯工程师对渔监理单位普及施工单位位《施工诚监理规划饰》、《施劝工组织设草计染/黑方案》进特行审查。旷组织专业很工程师及怨相关部门闭对《施工觉组织设引计匪/箩方案》中朴重大技术虽措施和经维济方案进茂行初步审江查，提出正审查意见杠。祝对《施工弓组织设屈计尸/妖方案》中赚的新技术酸、新材料孩、新工艺省的应用，四以及可能偷导致工期戏、造价等乳变动的因趴素，结合虚监理单位垮的审查意傍见进行着渡重审核。乓对《施工稻组织设计狼》的实施敏情况进行男监督检查颗纠正。除对施工组默织设计的弃调整及修约改进行审叨核。盈对开工准漫备情况进贤行核实检伴查。挑组织临时真设施的搭吃建。劳组织监理催、施工单斤位进行场鱼地移交。蓬向工程部务经理报送垄《开工申友请表》。俯负责准备级图纸会审绘、设计交抚底会。恋组织开工院庆典。础组织工程衰资料的报叛送。买组织召开首工程协调每会。会对工程中劫重大的不闪合格事项免进行调查笑研究，提冶出处理意勤见。联对施工安帖全、文明秩施工进行纠监督检查腊。薯对施工中止的各种标载识组织监斜督检查。撑负责协调包承包商、浊监理单位佳、设计单扮位及有关菜单位之间悔的关系。妻按照《项做目规划》旋和工程施遭工计划对隶项目资源宵进行合理于调配、管叛理。笋依据质量姐监督计划必和相关文样件对工程往项目进行倡质量管理层。桌对工程量添及设计变系更引起的刘工程量增帽减进行审芝核。姥对监理单鸭位审核、壁汇总后的塑进度计划姐进行确认阶。蛋负责组织剥工程施工传计划实施升情况的监源督、检查赞、调整。赌负责对各挠方提出的肠设计变更代进行审核杯。余负责工程放停工、复叫工的管理听。耗负责控制币工程项目窃施工过程舞投资，填避制价款单奋。按合同伟进行工程幻款拨付。坡负责组织到工程分部明和单项工秃程的中间农验收和竣怪工验收。拢监督检察项项目文件琴资料的管埋理。作（四）土挖建工程管断理岗位职并责态协助工程构部经理、裁项目经理童做好工程跃项目的前厚期运作。码协助项目讲经理做好膜工程开工霸的准备工接作。杯参与土建瘦工程招投凡标工作，娘负责配合霸预算部进眉行标底和免投标邀请匠书的编制若。预参与土建票工程投标绵资料、文藏件的审查闹和评标工怪作，提出僻合理建议徐。奥负责对投涌标单位进滚行土建方敲面的现场凯答疑。打参与图纸伴会审、设学计交底工遣作，负责桶交底记录纪整理、签网认和发放竹。跟踪处脊理图纸会菊审中提出喉的问题。锈审查《土旬建施工组竞织设垮计扰/迟方案》和论《施工监叉理规划》门。沈负责《土嚼建施工组衰织设个计益/逝方案》中厨重大技术姑措施和经灾济方案进俭行审查，席提出审查辽意见。起对《土建摩施工组织胀设软计雪/远方案》中查的新技术丽、新材料铺、新工艺施的应用，谣以及可能蔽导致工期耽、造价等范变动的因独素，进行培审查。厕监督检查设《土建施行工组织设啄计骗/猜方案》和沉《施工监锹理规划》面实施情况郊。返负责审查落土建工程碌相关各单欠位提出的脏土建工程购变更要求脸。什根据工程骡质量监督跌计划和相限关规范标浴准对土建起施工质量垂进行控制寺，对承包顿单位与监词理单位的假质量完成墓情况进行胜检查考核披并提出调散整意见。肺根据《项行目规划》赌和工程施渡工计划对结土建工程跃的进度进唯行监督、扁检查，并听根据情况大提出调整御意见。通参加工程崭协调会与柏监理例会队，提出和埋了解工程经项目土建始施工过程配中出现的池问题，进多行研究讨传论，提出矛解决办法起。刻负责与设京计、监理盖、承包商六等单位的应信息与资呢料传递和兆各单位的抬协调工作舟。柔负责对土世建施工材抵料、工程蛛机械及施途工队伍的扁质量进行控检查。虾对土建工脖程中出现析的不合格萍事项进行眯检查，并适提出处理折意见。嚷负责项目击标识要求乳的执行检讽查及记录僻。糖负责土建供工程的竣凯工验收。损（五）水穷暖管理岗帖位职责惕协助工程怒部经理、阶项目经理恼做好工程金项目的前欣期运作。敌协助项目参经理做好创工程开工翼的准备工降作。刃参与水暖窑工程招投盏标工作，果负责配合跳预算部进忠行标底和役投标邀请肿书的编制诵。剪参与土建螺工程投标数资料、文合件的审查级和评标工缘作，提出垮合理建议丧。茎负责对投闭标单位进野行水暖方犬面的现场匹答疑。月参与图纸架会审、设奇计交底工返作，负责霉交底记录歉整理、签习认和发放习。跟踪处掘理图纸会慧审中提出劫的问题。缺审查《水性暖施工组也织设钢计病/跑方案》和躁《施工监畜理规划》虏。斜负责《水劣暖施工组稿织设教计绵/悦方案》中匹重大技术林措施和经洁济方案进漫行审查，求提出审查岛意见。源对《水暖差施工组织肆设喘计矮/蹲方案》中惯的新技术遗、新材料脑、新工艺析的应用，蒜以及可能展导致工期拖、造价等件变动的因走素，进行驾审查。乒监督检查口《水暖施翼工组织设队计捆/穷方案》和凡《施工监宪理规划》汇实施情况宇。治负责审查受水暖工程恶相关各单军位提出的冻水暖工程赢变更要求掀。响根据工程猜质量监督斗计划和相步关规范标施准对水暖毯施工质量棋进行控制域，对承包脏单位与监摩理单位的虾质量完成滋情况进行参检查考核蝇并提出调垃整意见。环据《项目企规划》和迁工程施工摇计划对水练暖工程的在进度进行话监督、检获查，并根都据情况提颈出调整意叙见。唯参加工程幻协调会与令监理例会貌，提出和胃了解工程省项目水暖造施工过程爷中出现的铃问题，进旺行研究讨妻论，提出旨解决办法饺。姑负责与设橡计、监理惊、承包商浑等单位的绿信息与资狮料传递和取各单位的摧协调工作列。冷负责对水德暖施工材于料、工程债机械及施哀工队伍的咳质量进行妈检查。相对水暖工茧程中出现伪的不合格祥事项进行卵检查，并扒提出处理廉意见。脂负责项目虎标识要求她的执行检姐查及记录茅。娃负责水暖岗工程的竣株工验收。楼（六）电救气管理岗沸位职责倒协助工程他部经理、愿项目经理帽做好工程胆项目的前拴期运作。槐协助项目薪经理做好四工程开工岩的准备工衬作。夜参与电气惩工程招投献标工作，框负责配合讲预算部进料行标底和企投标邀请鞭书的编制慌。考参与电气米工程投标绝资料、文田件的审查瓣和评标工胡作，提出掏合理建议神。奥负责对投厉标单位进兼行电气方争面的现场牧答疑。罚参与图纸败会审、设喘计交底工员作，负责润交底记录蹄整理、签嘴认和发放贵。跟踪处栋理图纸会盈审中提出寄的问题。夏审查《电萄气施工组谈织设饱计懒/问方案》和违《施工监唇理规划》省。势负责《电截气施工组攀织设社计驼/烂方案》中愤重大技术锈措施和经六济方案进隆行审查，拢提出审查张意见。贤对《电气适施工组织养设懂计拖/渠方案》中曲的新技术自、新材料鼠、新工艺铃的应用，银以及可能字导致工期租、造价等还变动的因飞素，进行雅审查。炕监督检查跌《电气施奏工组织设亮计骂/瞎方案》和须《施工监蹄理规划》轨实施情况士。锋负责审查醉工程相关抖各单位提挑出的电气达工程变更谅要求。只根据工程型质量监督捐计划和相伟关规范标限准对电气铸施工质量予进行控制捧，对承包敞单位与监赶理单位的劈质量完成埋情况进行捧检查考核伤并提出调茫整意见。赌根据《项信目规划》纳和工程施乖工计划对河电气工程叉的进度进乓行监督、细检查，并冲根据情况奋提出调整闲意见。采参加工程磁协调会与谦监理例会锋，提出和碌了解电气歉工程项目讽施工过程谱中出现的赵问题，进是行研究讨斤论，提出惠解决办法策。咏负责与设献计、监理咏、承包商斗等单位的回信息与资拾料传递和评各单位的欧协调工作组。今负责对电确气工程施喷工材料、雄工程机械谷及施工队辈伍的质量肿进行检查抽。席对电气工口程中出现敢的不合格舟事项进行可检查，并季提出处理辉意见。座负责项目躺标识要求炭的执行检帖查及记录栗。封负责电气饮工程的竣载工验收。程三、工作三流程图（掌信息流程孟）扮工程部内箭部工作流鸽程销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析茫1蜜、项目市划场调研阶告段销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析销售部、开发部采集项目数据销售部、开发部采集项目数据提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告放弃或暂时放弃项目开发提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告放弃或暂时放弃项目开发不可行不可行总经理审批总经理审批可行：编制项目发展建议书可行：编制项目发展建议书贡在该阶段嫂工程部负哑责对采集己到的项目舒数据进行因分析和技底术可行性肉的评估，名并提供初描步技术可烫行性的评残估报告。赶2硬、工程项携目规划设悄计、可行枕性研究报娘告阶段擦工程部配雄合开发部冒、销售部图、预算部撤等部门，爪对各部门雅的工作进把行技术支郊持。对3都、工程项只目设计阶示段梁工程部配卸合开发部蚕进行设计范工作。收忙集提供相缝关资料及磨提出合理觉化建议。陆提供的相把关资料有敲：蛇（录1宾）、自然第环境资料剪：工程地授质资料、艰地震资料礼、水文地巧质资料、是资源勘察拉资料、地壶形测绘资热料、气候德气象资料伸。仅（盗2尊）、研究励与实验报晓告资料：趟自然环境理规律模拟跌试验研究侍报告，设臂计条件、榴力学模型昂试验研究政报告，新旋工艺、新只设备、新泼技术、新岸材料试验盛报告等资武料。胜（字3组）、工程早技术资料镜：建筑材籍料供应及贸价格资料面，主要设煎备技术资殖料及定货避价格资料棍。陶霉根（家4贿）配合开焦发部进行勺外部协作沫取证工作竹。包括水劈、电、煤钢气天然气殊、电信、肝征地、拆丝迁、安置凉等。挤4普、工程项任目施工阶肢段叛（悉1症）、工程倒招投糖标嘉源慈赔不批准工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批诊骑另批准不批准进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。哈脚箩批准虏(2注)捧、施工准猎备阶段坐程施工组奶织准备：监理单位项目组织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备独纲朴上迫报熟止茂能审批总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备无前库审鞠批环筝敌愉上报烟更齐审敏批锋赞警扭上汇报腐理亲困上担报乱右掀去审语批咽施工单位组织准备施工单位组织准备展项目管理格规划控制监理单位项目管理规划监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划冒上以报肿秋底转上报总经理或主管副总建设单位项目管理规划啄审瞎批挥蜜懒趣审批审批指审棚批么详那上姐报判赖防上报施工单位施工组织设计施工单位施工组织设计迅工程施工救技术准备浆a屡、图纸会沃审与技术驰交底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审锁b柴、施工组山织设计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查接字剧合阵格毯毒跟爪合格吸贱旋不合恒格张谦尽不合格暑程施工现哀场准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平差工程施工辽其他准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理计划》工程部经理批准开工工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理计划》工程部经理批准开工脊（筛3戴）、施工沉阶段劫工程质量蛙管理戏质量体系递的建立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批课周岔上帅报炕匠肺上滴报割走鸟没上报匀插尺审累批镇嫌咬审杀批报胜否租审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量体系的调整质量体系的运行与监督检查劲质量目标咬与计划的闻管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批帜丈糖审索批溜竖祝审档批症连劳番审批规临栗上畏报匀摧拾沫上邮报本电恩肉上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查萝质量过程坦控制管理抬ⅰ杆工序质量秒控制管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请纽归药合规格伙不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知锁ⅱ狼分部分项惰工程质量各控制管理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分部分项质量评定工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分部分项质量评定板师扣合格秀捏帅不合拳格阀蹈爹不合昌格谎扛仿合园格弊限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交拖ⅲ插工程材料唐设备质量欧控制管理工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购合格估剥邀不合搬格身笔材叠不合忧格布叠掘牌不合格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护阵妨厕合娇格犁博抵党合格林质量评定艳的管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚里工程施工感进度管理舒a矮、工程施否工进度目亮标和计划链管理工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准坏星姐批容准袜血彻宪批纷准扒测颜批准面诉雅上宪报喉祸乏叠上谎报偿正域上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查辽b亲、进度计聋划的过程圾控制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实拥吼扎上革报即茫限上报触月罢审尺批户陈向侧审批上报应申哈上竖报慈卸团审谷批锯鞠道模上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施裤汤哭审丽批壮工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理或主管副总经理总经理或主管副总经理池木朴上运报歼文渠审批奇淋参审批臂C啊、工程现配场管理监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法怒漆膛上帐报傲轨皱所上煌报种收副上报掉毯孩审纽批批矛绝成审团批薪凳摩阔审批设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整荣D景、工程施链工投资管厨理棚思灾工程项目滤投资管理喂分为以下美四阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制牲工程部参不与工程投月资估算的懂编制，负摇责建筑安况装工程投惠资费用的锯估算。层工程部参涂与工程概局（预）算叹的审查。查程价款的县结算控制巴：钟工程部参厅与工程竣弄工决算的柴编制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整逐（坝4掀）、竣工瓶验收阶念段葬工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请到你手合伪格象岩卧就合格合格历胞耍不合舒格污扔烈弃不合雷格州以充不合格工程总体竣工移交限期返工或整改通知工程总体竣工移交限期返工或整改通知姨工程部与淡外部的工钟作关系：质量监督站设计单位质量监督站设计单位监理单位监理单位参施单位参施单位燃气公司燃气公司工程部工程部环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等市政管理委员会市政管理委员会供电局自来水公司供电局自来水公司轿四、工程鼻部管理制壤度辆工程部岗链位管理规鄙定励岗位设置闸的原则：住依据精干书高效的原立则诸灵活弹性跃、相对稳贞定的原则蜡因事设岗绵的原则蔬岗位相关狗尽量复合位的原则狂工程部岗闯位管理规跟定只工程部目释前在只有辜一个项目烤的情况下柄共设岗位血三个，即捕工程部经蜓理一个；钓土建、绿惠化工程兼甲土建绿化它工程预算江及资料管色理一个；衣水暖电气绞工程及相夏关配套市诞政工程管驻理兼预算锻及资料管象理一个。谈随着项目如的增加，盒工程部岗佳位随之增雾加，每增浓加一个项座目工程部旷增加两个宪岗位，分孔别为两个帝专业工程咐管理及预茧算、资料习管理岗位销。颗随着项目允的完工，乒工程部的跨岗位随之算减少，每尺完工一个慌项目工程司部相应减肢少两个岗项位。鸣工程部的匆岗位评价张根据项目端的开展情外况和任务尚量的不同箱而有所区君别：世工程部经队理：根据澡项目的数殿量进行岗嗽位权重的兴调整。欲专业管理源人员：根晌据项目的剖开展情况怪和任务量技的情况进捞行岗位全屋重的调整疑。具体可症分为三种盾情况：项目前期浓项目施工本阶段替项目收尾翠阶段仆本着稳定幸队伍、培查养人才的绿策略，工状程部内部济根据实际凡情况和项援目情况进更行岗位轮虚换，以培同养复合型宇人才和利匆于岗位的扭内部晋升挂，增加工狐程部组织禁机构的精鲜干和高效乓性。斑工程部的概岗位人员例确定采取胡双向选择咏的办法，浸既尊重个食人的选择缎，又要经栗过组织评拦价的双重瓣办法确定询岗位人员茎。铅对于刚被便招致单位淹的人员，坐个人根据夸应聘岗位势进行选择讨，填写应炎聘申请单持并经人事直部门、公嫂司主管领椒导审查、甚面试确定沾是否留用强。留用后倦工程部在夏试用期内爪对其进行覆全面考核巨与评价确毙定其最终先上岗。偷对于工程弟部内现有须岗位人员怪如有调整倒岗位意愿竖，填写岗愤位变更申握请后，由廊工程部对盗其进行考盏核与评价馒，并将评宫价结果报删送主管领唉导审批确份定岗位是奋否调整。床工程部岗黄位的增加氏与取消：揪随着项目朋的开展和雷工程量增呜加，或项语目的完工妥和工程量寺的减少工穴程部的岗担位会随之午增加或减屋少，工程兰部对实际泻情况作出利全面评价界后向主管坏副总或总劈经理提交管工程部岗导位申请，眼批准后进碎行变更。及工程部人个员及劳动移纪律管理恳规定毛工程部的晌人员变动糟和调整遵御循严进严楚出的原则侧工程部人捷员的考核尾遵循公开气、公平和闸公正的原宗则冤工作时间宝的规定：戚有关工作也日及节假童日的时间压规定参见也公司总体芒管理制度蔬。秃不准迟到榨早退，如尸有特殊情集况需提前增请假，并煌填写请假准单，以备伪记录并将布记录纳入羽绩效考核符中。魔工作中需聪外出办事加的必须进配行申请，饱填写申请殃单，以备羽记录和考利核。窑工作需要伯去外地出酷差，必须跳进行申请想。节假日糊需离开项电目所在地眯，同样必滩须申请。卧工作中严即禁聊天和薄从事其他伶娱乐活动禁，影响他榨人工作。毕必须维护德工作环境猴的整洁，深爱护公共家设施与财启物。徐办公物品宽的领用进梁行统一管式理，要先陕计划、批受准，后统专筹安排领桂用，避免轻浪费。脊不论在工袋作中还是泛在工作之坛外，不得杨作出有害浆和影响公德司及部门贸利益和形盛象的行为扔，遵守法移律和社会突公德。春不准接受鹊外单位的戴宴请或收沟受与变相裕收受礼品减，如有发危现立即进献行严厉处踢罚，开除闷出工程部浪，并退回年公司人事滔部门进行迅处理。权工程部人鸭员如需进伞行对外招随待，必须珍进行申请桥，核实批引准后方可考进行。狂工程部所追有招待费吨、交通费恒实行统一济管理，即降发生费用悦前要经过依申请和批逼准，发生狂费用后要设经过审核同，然后统凭一报销。脖工程部工龄作目标管排理规定钢工程部工毁作目标、华计划的制师定努工程部经妨理根据公怨司的总体罚情况和上企级领导的丸要求制定厘工程部的小年度工作叛目标和计打划、季度午工作目标诱和计划、炮和月度工握作目标和烟计划。并恐将工作目裕标、计划北进行分解窗，落实到史工程部和妹工程项目袭的工作上腿。联项目经理号根据工程活部的工作唯目标、计艰划制定项记目的总体偷目标、计娱划和年度医、季度、奶月度工作判目标、计顿划，并将启目标、计摊划进行分池解，落实项到各单项伙工程和分味部分项工旋程的工作悼上。炒各单项工境程和分部贴分项工程态主管根据绢项目的工饲作目标、校计划制定器单项和分闹部分项工镰程的工作臣目标、计皂划，并将赖目标、计传划进行分巡解，落实牵到个人或爽监理单位乞、施工单骑位。避工程部工萄作目标、协计划的制景定采用相凳对民主的绿办法，即币上级的目序标、计划涝摊派和下死级答辩的锯办法。上哨级目标、自计划摊派逐后，下级顶在两个工闲作日内就踪目标、计愈划的合理气性和可行剪性提出自扁己的意见炮，并就目线标、计划樱的情况达柱成一致，恶并上报主尚管副总或沙总经理审缘批使目标童、计划生锹效。目标位、计划生辣效后，作蚂为工作绩辉效的考核昏依据。室工程部工春作目标、布计划的考弃核旗工程部各登级工作目户标生效后语，工程部革按时组织活相关人员诵对工作目墙标、计划耻的完成情妖况进行监欣督检查。振工程部定冰期组织相逼关人员对彼工作目标英、计划的责完成情况如进行分析扔，找出影扛响目标、瞎计划完成柴的主、次努要因素。旋将工作目惩标与计划宵的考核结病果纳入绩翅效考核之里中。排工程部将淹工作目标篮、计划分恭析结果形斩成纪要，恩并上报主课管副总或位总经理审祖阅。套工程部工驼作目标、扔计划的调笑整墙工程部经拖理根据工茅作目标、盗计划的分她析结果和谋主管领导计的意见对剪工程部的熟工作目标棵、计划和徐下级目标及、计划进遍行相应的轰调整，并栋将调整的写结果上报织主管领导顿审批。狭工程部工锄作目标和脂计划的种鄙类：匙工程进度谷目标和计格划劣工程质量货目标和计困划身工程安全聋与文明施亮工目标、势计划恶工程施工那投资目标趣与计划有工程部总死体目标与列计划召工程部资智料与文件储管理计划完与目标误工程部岗算位与人员诉编制目标绳、计划泻工程部办坚公与管理征费用目标殊与计划黑工程部企尽业文化实眼施与管理岸目标规划窑工程部工愧程进度、隔质量、投叼资管理规惠定倘工程部进绕度、质量记、投资管虹理以进度返、质量、返投资计划尾与目标及碌签定的合残同、协议冬为依据。沈工程部进渗度、质量萍、投资管惩理采用上为级监督检倡查、抽查汤与下级汇孙报相结合晒的办法察工程部每虏周、月、许季度组织彼一次工程即进度、质快量、投资俩检查并听泊取项目相师关人甘员、监理蹲单位、施乔工单位的蔽相关汇报滨。并将检嚷查结果形浴成记录上伟报主管领枣导。毒将进度、挪质量、投车资检查结竿果纳入绩筑效考核。泡工程部每狂周、月、司季度根据肺检查结果膛和主管领战导的意见挑召开一次桌工作例会俩，对工程垒的进度、板质量、和斥投资情况缴进行总结至和调整。叫并将调整各结果形成找会议纪要站上报主管婚领导审批少。老工程部工则程现场管糊理规定酱工程部工估程现场管岗理以签定罪的承包与蜂合作合同虚、协议及姐制定、审锋批的目标慈与计划为纯依据。青工程现场休管理必须鼻贯彻公司缠的形象宣澡传策略，辅有利与扩作大公司的否影响力和候无形资产偿的提升。深具体管理森办法同进喉度、质量馆、投资管延理。妹工程部资赠料与文件辞管理规定找工程部工宁程资料与持文件的收涌集整理与图归档严格现按直照准ISO9锤00览1升规定的管蛋理程序进贫行。荒工程部工滩程资料和焦文件必须描体现工作木责任的可用追溯性，恐如出现追篇溯性不强溉或资料上毯分不清责骂任的情况帜，资料管朴理人员与授相应工作眼环节的负克责人员对鲁资料工作蛾和资料反恩映的相关尿工作环节央负全责。清工程部的肚工程资料海与文件必蜻须具有真谨实性、准防确性和及细时性，如东出现资料闪失真或不文准确、不卸及时的情呜况，资料笑管理人员肤与资料反僚映的工作晕环节负责旋人和相关串环节的负鼓责人对该俗工作负全碰责。倍工程部按赞月、季度卧、年度和抗以工程项逮目为单位陷对工程资父料进行检家查，并将柔检查结果享纳入绩效秀考核。赤工程部招绩投标管理羽规定屠工程部会覆同预算部奶进行工程怨的招投标即工作，招葛投标工作翁以国家、叨行业及公脂司的相关惜管理规定蛛为依据。逗招投标工识作一般工宁程施工或造监理单位唱采用公开留招标与邀自标相结合隆的办法，吉甲控材料数设备的招虫投标采用舅邀标的形廊式进行。迎工程部招自投标工作肌必须遵循鼻以下原则萍：碗公开、公岛正的原则蓝标价与成刺本相结合缘的原则游工程性质饭与施工能荐力相结合脑的原则冶工程部招淋投标工作括必须遵循秒的工作程艺序：垃工程招投牺标投标单逼位考察工纵作申请及慎领导批复班。捕投标单位柄的考察和抢选择投标投单位片将考察结荒果上报主梢管副总或圆总经理批丹阅贿会同预算雪部编制招饲标文件扩招标文件惰的发放与励工程现场匠答疑犬接受投标饰单位的投辟标文件嗽保送招投屡标主管部挣门进行评蚀标和开标碗将中标结返果保送主毕管领导审划批弃工程部根波据项目工户作情况组忆织相关人慨员对招投绘标工作进至行审查，斧并将审查掏结果纳入猛绩效考核禽。精工程部工财作信息管完理规定简工程部的势信息管理挡工作遵循求及时、透嚷明的原则岩工程部的蝶信息管理钉工作可分筋为工程部思内部与工造程部外部挪两个部分挨，所有工揉程部人员闪必须建立徐信息系统铲的概念，棋即公司是闯一个整体初信息系统父，而工程结部是公司夕的一个信昆息子系统假。为使公睡司整体良旋性运作，棍必须使公姓司与外部抹、工程部社与公司及侧工作相关嗓部门的信乐息流动及隐时、准确歌，从而引嚼起良好的政组织行为拾，减少消须耗，提高纯效率。据工程部信沉息的接受征：名工程部外泉部信息的傅接受原则绿上以工程练部经理为迹接受入口戴，防止信筝息的过滤例效应和信象息的不必容要扩散。拆工程部内亡所有工作富人员接受琴外部信息组后，必须嗓及时向主饮管领导汇示报，以便弯主管领导逃作出决策填和汇报。令由于接受颈信息人推堵委和延误稻造成的损面失，由接斧受信息人砍负全责。诱工程部接课受公司或织其他部门种的信息指佩令后回复装要及时。凑工程部接危受公司外蚀部信息后但要汇报给顿工程部经搜理，由工倒程部经理开进行分析追后汇报给枝公司主管获领导或相庆关部门。怕工程部信乌息的发布仓：绣建立健全伸工作汇报核制度，工辞程部执行坛每周、月裤度、季度赶、年度工划作汇报制理度，及工继程部所有套人员必须熊按上述时榴间向主管炮领导汇报趟工作，并郊形成记录烘。工程部青经理根据绘公司要求笼定期向公仁司领导汇缩报工作。落工程部各漠级主管必肾须深入实睛际，了解葛收集信息柜。如上级锤得到的现绩场信息，巷下级还没提有得到，比经分析由估工作安排下或责任心悉及工作态投度引起见晌给予相应记的处罚，资并纳入绩奥效考核。其工程部根凳据工程开动展情况及模时向公司斥相关部门五传递相关帅信息，以核便形成良链好的分工桨与协作。愁工程部信免息工作的嫩考核：工弱程部每月姐、季度和甜年度组织草相关人员灭对信息工坟作监督检余查和总结丢，形成记耐录，并纳伪入绩效考姿核。景五、工程遭部工作绩尘效考核措多施辉绩效考核赔的原则擦公开、公鹊平、公正薯的原则极与经济和睬晋升、任般用结合的销原则陈工作关系胞和工作内只容相结合绝的原则鞠自我评价唉、同事评独价和主管貌领导评价以相结合的峰原则圣绩效考核笔的办法见贿附表：疼绩效考核详分值计算堂法昂考核总分刚值现为丝12多0锯分，根据慎考核评出辆的最终得活分确定每菜个人的绩礼效工资系削数。均工程部经费理（附代表职1闭与附纹表乓3赶）与项目侄经理（附卖表锦2扒与附圾表纪3垂）为两张贸考核表，瞧员工为一变张考核表炼（附悔表交3容）。戚饶评分办法字工程部经朴理与项目坑经理附旧表幸1孟与附登表起3静分值的权怀重分别汗为茎0.6好.悔和浇0.述4腐。订附较表靠1扇中自评分挺、副总经锈理评分、予总经理评爹分权重分精别槐为彩0.茄2披、军0.毯5仁、轰0.驼3方。拦附级表吃2圾中自评分悔、部门经舟理评分、棕副总经理顺评分、总滤经理评分结权重分别黎为李0.尊2吓、姜0.援3融、葛0.漂3睛、舟0.塌2南。涌附驳表价3扒中自评分赠、项目经脂理评分、意部门经理兴评分、副喉总经理评话分、总经滋理评分权你重分别注为络0.毁1析、陶0.后3响、钓0.婶3浅、绵0.絮2窄、听0.竖1冒。耕项目经理毁与工程部暑经理得分惨为：附面表肤1扛得分或附亿表扬2圣得掘分郑╳菊0.6总+吹附嫁表尝3局╳促0.4估附凡表未1伶得分为：梁自评茫分接╳轿0.2岛+窝副总经理恭评列分卷╳象0.5沃+府总经理评弹分扭╳造0.3结附召表狐2登得分为：交自评米分谨╳断0.2驼+爽部门经理虑评决分产╳遣0.3练+幅副总经理排评泻分崭╳同0.3停+任总经理评寻分锋╳届0.2哲附且表馋3延得分为：疯自评玩分密╳丘0.1怕+丛项目经理躺评吸分茅╳偷0.3拣+换部门经理听评内分玉╳房0.3逮+厘副总经理洋评粗分刻╳扫0.2使+架总经理评持分姿╳性0.1晃六、工程叶部员工激宜励措施狂工程部员途工激励的鸡原则牙以鼓励为验主，以惩驳罚为辅的塌原则弃轻奖励、窗勤奖励与做重处罚、畜少处罚的列原则铃物质激励流与精神激眼励想结合委的原则认以企业文机化为内核蒙的原则押工程部员致工的激励艘办法聚根据绩效来考核结果峰每月确定丑每个员工喉工作收入叔和奖励、让惩罚。颗根据绩效疯考核结果繁和民主投丈票，每月圣进行最佳呼员工的评挣选，连续抢三个月获扮最佳定为很初级，连筛续半年定熊为一级，是连续一年足定为二级检，连续两革年定为三馋级，连续纠三年定为浪四级，连注续三年一面上定为特阿级。每一息级别设相象应的企业研纪念章和板和相应的枕奖励（具像体办法待栋商讨）。偶为鼓励专庙业与专长阻的发展，屯根据工作篮绩效考核缝结果与评撕价决定专追业培训的羡派送。和池专业能手壳的公司纪悲念章和奖石励（具体吼办法待商乌讨）。廊建立工程辈部光荣榜发和集团内若的先进宣汁传工作，沸增加获奖雹员工的荣揭誉感、成絮就感和重闸视程度。粘定期组织查员工进行坑集体活动雕，增加员挡工的沟通还与团队感梳。碑工程部各你级主管必唤须了解与拦关心下属桂的个人生乓活情况，性增加员工斧的归属感头。丝工程部各求级主管必坐须了解与镇关心下属领的个人性番格与特点摘，了解员哄工的思想溉动态，给冈予及时的类关心与疏渠导。差工程部经肿理定期对增工程部及类项目的各心级负责人冶员工激励列进行考核停，并纳入傍绩小范畴必。懒七、工程蜻部管理制僚度及措施医修改管理巷办法（试斜行）赔工程部管固（试行）语理制度及钳措施经主行管副总与施总经理批集准后生效络。耕工程部每壤年召开管倦理制度与志措施修改震民主会。习经会议作符出的修改定决议上报椅主管副总佣与总经理瞒批准后生目效。去在工程部渔管理制度师与措施实血施过程中割，如有可臂操作性不袄强或与实晓际工作相桃冲突之处喉，必须向坟工程部经蚂理、主管玩副总、总占经理汇报妥审批后形尾成临时决丰议方可改萄动执行。淋工程部经喷理绩效月披度考核心表榜柿附统表独1笼考核指标辉分值热考核内容织要尼竹进路眉求汉自评得分躺主管副总斯评分眨总经理经颠理评分茄工作棒实绩比5笨0毯分易25牲工程部工舰作进度、息量、投资退、工程现狼场管理目称标计划完擦成情况左对工程目骆标、计划颂和工作任丝务高度重瞎视，认真横、抓紧有目时效。想餐方设法依骆靠自身的蔑力量，积拖极克服困保难，按时折完成任务雕。律5弯工程招投钉标工作，促完成情况逮招投标工葵作公开、冠公正、及壶时合理，狱10我人才培养市重视人才秆培养工作死，管理层懂次无断层届现象件10鼻员工队伍犬建设幕员工精神椒饱满，群瘦体素质高酱，班组建壮设达到公第司先进水岗平郑工作蠢质量馋5爸0饰分菌10虽工程部或弟项目部及览工程现场生管理水平唉工程质量承达到公司趣要求，工煤作质量高县，少无差悬错，文明壳施工和安患全生产、叶管理水平今在公司级少以上评比欣中居一流孕水平雕10暂全局观念版服从公司服的整体利袄益，本人壮分管工作润与公司发竖生冲突时泰，能以全乘局利益为数重，高校属地完成，佩体现高质安量与高水僚平掠5肆工程部或俭项目员工柜劳动纪律耕管理情况锤员工能严攀格遵守劳植动纪律，霞规章制度微。杂5忙员工绩效震考核的准巾确性满员工绩效原考核没有怜失误，充享分体现绩赞效考核的摔公开、公简正与合理萌性信10周信息管理舰和文件资圈料管理骆对信息管理理十分重马视，工作缓信息的流拍动有序及派时。文件雹与工程资欣料收集、嫁整理、归昼档及时、雷准确。挤5千员工激励覆和员工士移气、积极捆性状况剪能够采用桥有效的办盟法对下属刷员工进行翠激励，员惰工的士气买高涨，工纯作积极性腐高如5葵工作的原蹄则性与合回作性及自身清正杀廉洁，能汇坚持原则培，重大问脊题及时向么组织汇报笑。具有很歇强的团队春精神，善王于与工作研相关部门暗与相关人息员协幻作逼.势工作鸦创新录1捧0炕分株5指工作具有拼上进心和逼创新能力胖，具有敏农锐的改革艘意识架富有创新械意识，能尼推广运用捎新管理思漫想和手段债主动改革村不适应公扔司发展要垄求的做法贪和机制，谈管理意识准与手段比拥上一年有能创新有5乱钻研业务愉知识，高肉效率完成班新型及复社杂工作任拔务己不断自学失与参加公发司的学习督，积累业番务知识和阵丰富实践险经验。主省动承担困晶难较大，岛复杂系数伯高的工作槐任务捡突出婶贡献雨1凝0孩分财10端贡献突出贝，成绩卓丧著翠在推动公数司决策或益管理创新带方面有特感殊贡献，霜取得重大灾经济效益粮；荣获市肤级以上奖京励桨总分宅考核人签铁字等最终得分书考核结果宣项目经理快绩效月度典考核裹表笔花插很附谊表浇2岸考核指标暖分值摘考核内容腊要液泥鉴赏求咬自评得分丝工程部经用理评分晋主管副总晶评分霉总经理评述分纺工作实绩拐5帽0筐分战25俊工程部或征工程项目暗进度、嘴量、投资争、工程现液场管理目探标