店长助理个人工作计划_第1页
店长助理个人工作计划_第2页
店长助理个人工作计划_第3页
店长助理个人工作计划_第4页
店长助理个人工作计划_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

店长助理个人工作计划店长助理个人工作计划/店长助理个人工作计划店长助理个人工作总结不知不觉二月便静静的过去了,回首这一个月,的确发生了好多事情!整体来说,我对自己其实不满意,特别是在xx项目,但是这时期学到的东西,获得的进步,让我也感觉些许的欣慰。下边我将分以下几点对我过去的工作进行总结。一主要工作内容1、协助xx项目的运转二月初,也是新年的开始,xx相对昨年的补货时期,来年的货量不但没有减少,反而了,对于还没从假期中调整好心态的自己的确是一种挑战。联合昨年的工作经验,自己硬着头皮挺过了一段丰富的历练:发运的现场,行驶的路上,充满异常的思路...深深的印在了脑海里,留下了一笔不小的财产。总的来说这段时期的项目运转不太理想,部分客观原由,自然的是自己的主观原由。项目面对的瓶颈是找寻优秀的合作专线,因此自己向来在努力协助资源部找寻优秀承运商,收获还算差强者意,像昆明的xx,山xx的晋商等在价格及时效上提升了好多比较从前的专线。自然没有从根本上解决时期货物出现迟到的问题,特别是在云南线货物的迟到率仍旧较高。其余为了牢固xx项目团队的整体实力,增强了对xx成员的培训包含路线、现场要求、单据的填写要求等,同时圆满了一些xx的业务操作流程,队员整体的能力获得了必定的进步。2、协助经理工作鉴于xx项目的运转异常,工作的需要,二月中旬工作的岗位发生了较大了变化,由原来的项目的管理工作变成经理助理,协助经理整理部门的文件。作为物流操作的我,做文职的工作的确是种挑战,比较从前早出晚归的奔波,坐在办公室里面的确有点不习惯。开始的在这段时期里,我的想法就是改变,因为只有改变才能接受,才能发现时机,才能看到自己的目标。从清早的考勤记录到夜晚的工作报告,自己向来改变,向来在学习。总结这时期的工作主若是记录、传达、书写。记录:记录每天部门员工各项会议的出勤、平常工作表现及公司的各项会议内容、精神,包含早会、晚会、出门等,同时要点记录部门相关的异常和整顿措施;传达:传达公司及其余部门的各项决议、通知等并向上传达公司的各种信息;书写:书写整理相关资料,包含行动计划目标、部门培训资料、质量认证资料等,同时包含新进员工的资料、部门需求物件明细等信息。其余,时期的要点工作是跟进新进员工的培训状况。因为二月份公司招进大量员工,为更好的让员工融入部门,一订亲近认识各员工的培训、成长。总的来说自己的工作在忙碌中慢慢的融入了,更欣慰的是部门的整体管理水平在经理的主持、督查下获得了一点点的进步,部门正一点点向一只优秀团队凑近。二工作中的挑战、问题多事的二月,异常的二月。忙碌中发现了自己的好多不足与渎职,值得沉思与改进:工作中自己不够自信主要表此刻个人展现上、专线议价上、工作组织上。在协助xx时期总会为了好多的小事含糊其词,不但耽误了时间也影响了今后的工作张开,究其原由是自信不足,而作为一名管理者自信是特别有必需的。二月的xx异常事件发生了好多,包含丢货、晚点等。作为项目的负责人,却没有及时合理的办理异常事件、降低损失,甚至出现一些棘手的异常时自己竟慌张失措,的确为工作渎职。工作思路不是很清楚记的开始做助理的时候,自己真的不知道要做什么的,怎么做?可能是刚才开始不熟习,但跟着时间的推移事情变多的时候,居然不知道做哪家事情,以致一些重要的工作被落下,不但影响了工作效率,也影响了部门工作的张开。对于博世的业务比较陌生。进入公司向来在零担学习,认为对公司的业务比较熟悉,然在统计数据、整理报告的时候发现对博世的业务自己很陌生,主要在博世的提货厂区分类、货物种类、客户的信息等,因此基本在问他人,降低了工作效率及正确性。和同事沟通得不够。作为助理,主要的工作应该是采集、整理、上报、传达部门信息,但因为和同事沟通得不够,以致没能及时认识、掌握部门及公司的相关信息,特别是异常问题,有些时候在事后才去认识,不但降低了工作效率也影响了经理工作的开展。三今后学习的方向及措施1、锻炼自己,增添自信在接下来的工作生活中找寻时机表现自己,主要包含早会、沟通会等,努力增强自我的心理素质,锻炼口才。同时多与同事及陌生人说话,练习正视他人,敢于表达自己。另外调整自己的步态,心理学说步态可以改变心理理状态,因此今后走路的时候尽量要求自己胸膛直挺,步子盛大轻松。自然在照镜子的时候不时时的提示自己:我能行。2、增强自己的时间管理在今后的工作中要记录工作内容并准时的进行整理,主要会合在夜晚:整理一天的工作及提示明日的工作。同时通过合理时间管理软件,及时办理工作的相关事宜,使得a类事情提前完成,b类事情及时完成,c类事情选择完成。另外经过励志管理,保持对工作的热忱,利用比较激励法,提高斗志!增添工作精力3、深入学习博世业务踊跃的参加博世组的工作去,认真的实践、认识博世的操作流程及要求。同时多与博世的优秀同事以及客服沟通、学习,不懂的地方踊跃去讨教并商讨工作中的小问题。其余在悠闲的时间自己多记录、总结,加深工作的学习。4、加深和同事及各部门沟通每天花时间按期的去各部门认识、学习,包含对我部门的建议、其余部门近期的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论