业务经理竞聘演讲稿

业务经理竞聘演讲稿业务经理竞聘演讲稿/业务经理竞聘演讲稿业务经理竞聘演讲稿各位领导：我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下边我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介二、对岗位的认识同时，为保证公司财产最大化，我个人以为应依据季节变化，节假日，客流大小，竞争敌手动向等要素有序、高效的组织卖场，最大限度地发掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不停优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低营运成本，使公司在竞争中获得更大的优势。我以为建立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司营运质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：3、实时、正确、有策略的张开经常调研，保证价位优势及合理收益并制定针对竞争顺手灵巧、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，履行安全库存制度，提高资本使用率，加速资本周转。5、对样机进行专项管理，加速样机周转。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必然可以保障我店的安全、高效、坚固运转，也必然降低公司在运转保护方面的各项营运成本。三、工作假想1、辅助各部门搞好店面销售，提高岗位履行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作2、努力圆满自我，提高工作能力固然我刚刚接手门店经理的工作不久，可是在家店零售行业日异月新得今日，特别是在店面营运保护技术方面，怎样增强零售经营的坚固运转能力，营销网络的业务支撑能力，增强一线销售人员技术和意识，做好营运管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不停发展的领域。只有不停努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，增强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不停提高自己水平的同时，还应当可以组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位供给更为丰富和圆满的数据技术支持。其他还要增强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防备意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、坚固运转。4、增强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效尽人皆知，家电零售是个软课题，跟着经营的日趋多样化，服务工作所面对的问题也愈来愈复杂。俗语说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不停发展，不停进步。服务永久面对着挑战，没有一劳久逸、尽如人意的解决方案，因此在各项平时售后工作中，不只要求我们的售后代员随时追踪，认识售后保护要点工作内容，还要在各样服务中不坚固、不安全状况的发展中不停提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应增强售后服务的自主开发，不只可以提高我分部客服的技术水平，并且对后期保护，客户再开发等方面带来便利之处，并且可以为公司节俭大批资本，降低公司营运成本。固然我貌不出众，腹中才干不可以学贯中西。一般话不够标准，但我会努力更正，加速学习的脚步，跟上我们一公司飞快发展的脚步，为一公司的飞奔式发展贡献自己的一份绵薄之力，使自己的人生观，价值观能得以充分的表现。话说的不到之处还请各位领导包涵，谅解一个年青的爽快，我们很年青，我们很直流，我们很有前程。我的竞职演说完成，感谢各位领导!敬爱的各位领导、各位评委：您们好!今日很有幸能站在这里，接受大家的评判。第一要由衷感谢公司领导给我供给了这样一个展现自己的机会。我叫XXX，今年X岁，现任职于XXXX公司，担当XXXX一职。我竞聘的岗位是业务经理。在X年的从业经历中，我先后担当过等职务，渐渐从一个被领导的一般业务员走上业务部门负责人，累积了丰富的实践经验。下边，我想就我自己X年来，的亲自经历说说我对业务经理这个职位的理解和感觉。我以为要做好业务经理最重要的是必然具备以下素质：1、必然既有实干精神又擅长谋略，对市场拥有敏锐的洞察能力、擅长发现商机;2、必然拥有开辟创新的意识和能力，擅长借助外力，在保证自身利益的基础上，最大限度的知足客户需求，进而实现共赢共利。3、必然既熟习本部门的业务，又有广博的知识，能率领自己的队伍去做正确的事情和正确的做事。4、必然既有高明的组织管理水平又有优秀的人际交流能力。若是自己可以有幸获得领导和同志们的相信，担当该公司的业务经理，我将从下几个方面展动工作：2、组建高效率的业务团队：人材已经成为公司成败的最重要资源之一。我将高度重视人材队伍建设，组建一支愿意做事，能做事，能干成事的团队，创立友好、“人性化”、创新的工作环境，培育和激发职工蓬勃向上的“精、气、神”。同时用自己的人品魅力，做好典范作用，增强自己素质建设，与职工共同进步。4、打造学习型组织：知识就是力量。跟着市场的日异月新，我们的知识必然与时俱进，不停更新和充分。我将踊跃激励职工增强自我学习和参加各样技术培训，提高素质;创立职工间学习交流的宽松气氛，张开团联合作基础上的比学赶帮超，充分搭建职工展现技能和智慧的平台，共同提高业务水平;碰到重、大、难的问题，进行合议分析，发挥集体智慧优势，迅速做出正确决议。5、制定卓有见效的业绩观察方法：以明确责任、落实责任、考评责任为主线，制定科学有效地考评系统，让适合的人在适合的地点做适合的事情。让愿意做事的人有机会，让能做事的人有舞台，让干成事的人有前程。有人说得好人生最重要的不是所处的地点，而是所朝的方向。我没有绚烂的过去，只有一颗踊跃向上的心