项目内部劳务价格体系管理标准实施细则

14项目内部劳务价格体系管理标准实施细则1工作目的1.1规范项目劳务承包管理，提高工程管理水平和施工管理能力，适应企业发展需要，实现资源共享。1.2通过劳务价格体系的建立和不断完善，为下一步逐步编制企业定额收集大量的基础资料，用以指导、规范企业的投标报价和劳务承包工作。2主要工作标准2.1劳务单价支付项目的划分应按照分章节、分工序、分细目进行划分。2.2劳务价格体系应分工程类别分别建立（铁路、公路、市政及城铁）。2.3劳务价格确定应参考内部劳务价格体系。2.4劳务价格体系应清楚反映各项目具体情况和价格水平，确保对后续项目的劳务承包单价确定起到指导和参考作用。3项目内部劳务价格体系管理流程图及工作标准（见附图、附表）4工作职责及基本要求4.1经理部4.1.1计划合同部是本项工作的主责部门，运用内部劳务价格体系测算确定本项目分项工程承包单价，收集整理本项目劳务承包单价及结算单价等资料，每季度末月5日前向公司项目管理部门上报项目劳务价格体系信息更新资料。4.1.2物资设备部是本项工作的相关部门，负责收集、整理本项目的各项生产资源价格，建立物资供应、设备租赁价格信息，上报上级相关部门。4.1.3为全面反应项目的具体情况和价格水平，劳务价格体系由工程项目概况、劳务价格清单、主要资源价格三部分组成。(1)工程项目概况：通过工程项目概况介绍，可以全面反应项目的工程规模、工程特点、合同要求、工程当地环境、主要工程施工方法等方面内容。主要包括：a工程所在地、工程特点、工程重点和难点、地形条件、主要工程数量、当地气候条件；b主要工程或重点工程结构形式：如桥梁类型、孔跨结构、墩台高度、基础类型、桩基深度；隧道长度、围岩级别、断面尺寸、辅助导坑设置情况等；架c椒主要工程桨或重点工谜程施工方莫法：如桥碗梁桩基施古工方法（哗水中或陆糕地）、墩如台施工方础法、梁部枕施工方法石；隧道施熄工方法（驶钻眼、装伤碴、运输略方式、洞问外运输距跑离）等；阴d政合同总价帜、合同工朱期，业主启及监理单师位名称，三项目经理揭、预算人椒员姓名及弦联系方式氏。院(2殿)音劳务价格饰清单：劳慈务价格清唱单按工程椒类别分别死编制，制叉定标准的跃支付项目治及划分原弓则，支付医项目要求余按照分章谢节、分工假序、分细私目划分，扣以标准工伴程量清单帽的格式和邻划分方法义进行编列奶。内容包睛括：支付优项目编号神（或章节根号）、支税付项目名阔称（或工杏程项目费君用名称）候、计量单伸位、劳务式价格、工魄作内容及轧费用组成绣。惩a饺铁路项目鱼：目前在典招投标过铸程中对工包程支付项趁目的划分携较粗，有诸的项目甚阿至导以担“要延长寿米叔”搭等综合单烦价的方式路划分，不历能满足填菌报价格体扯系的深度唇要求及劳形务承包工园作改革和锤发展方向宴的要求。杠铁路工程踢支付项目蜜应按照分抽章节、分包工序、分非细目的原木则进行划芝分。项目傻编号、工煌程项目或舰费用名称蛾、计量单研位、工作淹内容应保题持相对固券定，不得栋随意更改镇其内容或钻改变表格横结构；阀b塘公路工程西：目前在宇公路项目叨招投标过润程中已全晶面实行工舌程量清单晚的计价模被式，支付掩项目划分诱较细，基蓝本能够满劳足填报价桃格体系的移要求。要位求公路工忙程按照投碑标时工程惯量清单的罗划分深度甘进行填报腾。对劳务陪单价支付珠项目划分草更细的，壶可按照相氧应的清单驻编制方法奶往下一层腾次顺延；律c祥市政及城景铁工程：孩按照投标港时工程量听清单的划捕分深度进浇行填报。棚若其划分武深度不能可满足分工坐序、分细顿目的填报恭要求，应顶按照其清喜单编制方萍法进行细鼓化；贩d颗劳务价格筑清单中单床价部分分法为：单价把、不变费夹用、可变颜费用实际洪价、可变机费用基价投四个部分贫：胞◆祖单价：是冈指实际劳突务承包单依价；彩◆抵不变费用变：是指除准可变费用液以外的所授有费用，视主要包括蒜：人工费里，周转材顶料使用费栋，零星材外料费，小屿型机械、维机具使用冠费，土石伏方工程除拢机械燃料动（动力）掀费、火工感品以外的句所有费用巴等；喘◆辆可变费用种实际价：势是指构成匙工程实体洗的主要材赢料实际价沿格，或土鞋石方工程屿（包括隧故道开挖）规中火工品旨、燃油料册的实际价狸格；晶◆萄可变费用趟基价：是示指构成工振程实体的踏主要材料增、或土石共方工程（赢包括隧道级开挖）中瞧火工品、慰燃油料按粱材料基价彻计算的价惩格。砖（纳3止）主要资丽源价格：任主要资源轨价格作为孩劳务价格匠清单的支设持性资料笛，是指组才成劳务单叼价的资源愁价格，即咐与劳务队把伍的结算劈价格（可竞能与市场音价格存在析出入），屈用以支持痕项目之间咽劳务单价楼具备可比借性和参考伟价值。主惕要包括人嚷工费价格宿，主要材耗料出厂价延格、工地旺价格、运轿距、材料个基价等内槐容。材料幅基价仅作狮为各项目提计算劳务面价格清单直中的可变灯费用基价则的共同基盲础。骆善4.1.骗4备黎其他填报升要求：怪目前各项软目劳务单忧价支付项腔目划分深竖浅不一，遣工作内容傻叙述不完陶整，相同冰支付项目巧所包含的郑工作内容匹各不相同沿，价格差筑异较大，恳无法相互骡参考和借厘鉴。为保梦证支付项刃目划分基姨本统一，档所包含工酸作内容基辱本相同，蓝要求支付妈项目划分驾要层次分颜明，工作症内容要表破述清楚，锹按单项工雕程所属章挺节分别填弟报，如：景路基（土番石方）工程程、桥梁缎工程、隧脱道工程等诸。对工作责内容容易痛混淆不清取和出现劳叠务纠纷的储支付项目嘱特别要求尽如下：在(1禁)扰路基土石蜓方工程：内在工作内允容中必须马注明运距专、购土费束用；剃(2顷)律桥梁工程坚：桥梁桩捕基必须在迫工作内容墨中说明成付桩或成孔悼；单价中遭是否包括婆钢筋笼、境砼费用；化钢筋笼吊利装、灌注周砼的工费川、机使费毕是否包含谨在成孔单佛价中。墩慰台身、梁诉部大型整条体模板加液工制作或辫使用费是严否包括在务承包单价攀中；粥(3泄)戒隧道工程贫：必须注绒明隧道衬俘砌单价是获否包括模秘板台车费僚用，注浆兴锚杆、超愤前小导管局是否包括贝注浆费用饮，开挖是樱否包括风柳、水、电光管路费用妹及出碴运恋输费用等蠢；匠(4臂)绒工作内容东的填报必粗须表述清投楚：单价皮包括哪些尺工序或工捷作内容，续包括（或慌未包括）柜哪些费用译。不能笼添统的净填哪“穗全费用承洁包债”负或搁“砖完成此项锦工作的全沈部内因容衡”超等；跑(5移)皂对施工周坡期长、施腾工难度大猪的工程（左如长大隧医道、大型说复杂桥梁减），在签轮订劳务合迷同和期中徒结算过程假中，在保自持总体价忘格水平不睛变情况下炼，按照施睁工顺序、缎难易程度喜，本视着立“刘先低后高爆、易低难伶高夹”贴的原则对王承包单价维进行调整泉。以有效处制约协作比队伍将容并易的、成集本低的工柱程干完后胞退场。塑4.1.肺5影表格设置轰：倡(1胀)聚分单位设谁置：建立秆一个劳务泡价格体系怕的总文件椒夹；每个走单位建立堤一个子文惭件夹；子须文件夹按结工程类别印下设铁路启工程、公却路工程、伴市政或城歪铁工程三携个芽EXCE慰L喂工作簿；丸每个工作嗓簿下设若培干工作表俗，每个工爽作表为一编个完整的冻工程项目辩；臣(2忧)春分地区设种置：建立款一个价格朽体系的总席文件夹；带每个地区厨建立一个常子文件夹该；子文件气夹按工程示类别下设参铁路工程盟、公路工强程、市政余或城铁工淡程三售个览EXCE窜L扩工作簿；无每个工作武簿下设若上干工作表腾，每个工狼作表为一拣个完整的酱工程项目届。毫4.1.蜂6贸建立劳务耳价格体系待是公司本排着强化管挡理，服务高现场的宗榴旨进行的颜一项工作暗，目的是啊为工程项漏目劳务承派包管理提捞供一个价哀格信息平背台，便于月项目之间应相互交流诸、相互学春习、共同右提高。各辨项目应以投认真负责供的态度，普积极主动洲的完成价茄格体系的误建立工作充，切实做舰到服务现艘场、服务女基层。讲4.1.祸7碗劳务价格赞体系在一诉定程度上旦反映了企昌业的技术惠水平和管齿理水脏平挎,储属于企业萄的商业机晓密。各项构目在使用贸过程中要偷指定专人泰负责，加印强管理，很不得外传禽流失，确警保安全。邀4.1.凡8济劳务价格善体系的建弦立是一项拌长效工作浸，将作为判一种长效沙制度执行类。各单位户必须明确截专人负责或，随时收阵集项目资订料，定期遇更新并发慎布，切实醋起到指导斯新开工项窗目劳务承赵包价格的画作用。同市时，各单距位在执行围过程中对拌此项工作鼓有更好的腥建议和意摧见，及时近反馈，以悟便不断改代进、完善性。止4.1.泉9缘经理部应垒在劳务合筐同签订完交成后一个饲月，整理芒劳务价格晋信息资料缩上报公司静。使用过忧程中对合枕同结算单出价与承包拼合同单价条不一致的咳工作项目倦，以及补锋签合同，尿经理部应毒及时上报学公司项目注管理部门幅。求爹4.雕2压公司银4.2.驼1辫项目管理恩部为本项弯工作的主咐责部门，驶督促、指疲导经理部帖按时上报们劳务价格朵信息资料定，审核项滚目上报资总料。视4.2.阴2昌收集各项奏目劳务价诊格信息资渐料，整理崇审核后在侨公司范围壤内公布，池指导新开慧工项目劳耍务承包合巧同签订。雄4.2.乘3坊每季度狠末岔2管5困日前漏向车X供X暴一局上报胀新开工项决目劳务价拍格体系信妙息资料及金已开工项嫁目更新资飘料。屡5征支持性文安件糖X唉X棵一局集团闻工程项目别管理标准懒《内部劳缩务价格体丘系信息资水料管理细棍则》6附表雕附美表探1骡：工程劳触务价格信筋息表凶项目内部锋劳务价格冶体系管理运流程图与项目内部贯劳务价格营体系管理蛋工作标准瓶第掠1阀页奸穴共甘3滴页后任务街名称捐节点鉴任务程序会及管理点究时限鸣相关资料貌劳务价格述体系框架概B2肌任务程序扫一、以往勿劳务价格趋体系资料四项目管理苗部根据以斧往本企业胜劳务价格券的实际情吴况，制订螺劳务价格框体系建立壁标准及管昆理方案；仙依情况定伶劳务价格抵体系建立团标准及管摔理方案报上公司主管只领导审批晌；烧1杯5酷个工作日闭领导审批置后的劳务熊价格体系缎建立标准接及管理方海案，在公疯司范围内季正式颁布厉实施；样即时占公司根据贴实际情况钥，制订劳棵务价格体列系标准及判管理方案冷实施细则坏，以及体阀系框架，另但不得与档集团公司罩标准、方肤案相矛盾算；肝依情况定租公司项目间管理部在星实施过程梨中，不断缎听取各方墙面的意见宣建议，对植标准、方承案及时加果以补充、进完善。幻随时茅管理点屿制订劳务追价格体系艳建立标准险及管理方架案。自收集劳动俘承包单价坝B3买C3隶D3痛任务程序桨一、劳务糖价格体系出建立标准躬；桥二、劳务酬价格体系阴管理方案展根据管理业权限，公难司项目管凉理部向所匆属项目部庭发出收集秋劳动承包虹单价的通受知，并提挡出具体的辞要求；沫依情况定藏项目部计述划合同部序负责向公捉司项目管馅理部提供斜准确、客跟观、有效要的本项目哄劳务承包尿单价；为按规定时境限走项目经理膀负责审核驾劳务承包优单价，发桌现问题责膏令其妥善丈处理；爽7特将个工作日胜经项目经法理审核无今误后，及巴时将劳务帅承包单价横上报公司倡项目管理象部。冠2四腔个工作日跌管理点杨劳动承包华单价的整果理、上报老、收集。般确定内部滩劳务价格秀体系株B4围B5煌任务程序哄一、劳务其承包单价烂信息；漆二、劳务裳价格体系给建立标准管公司项目富管理部根渐据所收集晌的劳动承最包单价，乔编制内部楚劳务价格淡体系文件坏；类7弱拳个工作日尽内部劳务耀价格体系时文件报相鹅关领导审巡批，最终狭正式定稿然，作为确价定的内部尊劳务价格暗体系；遥7纹陵个工作日顺公司项目罢管理部正倍式向各项代目部公布粪确定的内荣部劳务价五格体系；地即时者项目经理特组织本项音目部相关寸部门、人肥员，执行声上级颁布旧的内部劳社务价格体皆系。忍随时牺管理点怪内部劳务蛇价格体系鸟的编制与苏确定。赛第继2惊页希奥共睁3竟页卫任务石名称费节点堤任务程序役及管理点吃时限蔽相关资料妖熟悉承包惕合同仆B6多C6券D6泪E6洽任务程序考一、项目晌承包合同只；沈二、技术观交底文件气公司项目规管理部及暂时组织合申同交底活书动，向下傻属项目部娘移交合同狼文件；肺按规定时瓜限陶项目部接大收移交的疗合同文件迷，并仔细挣向上级询淡问有关合构同的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